凤凰城R2地块商业三、四期工程苏州赶工措施施工方案

凤凰城R2地块商业三、四期工程编号：FA-赶工措施编制： 张 艳 审核： 徐广亿 批准： 李 坚 常州利骏建筑工程有限公司2017年5月24日凤凰城R2地块商业三、四期工程 赶工措施赶工措施由于本工程占地面积比较大（6.1448万m2），而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照业主技术标中所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的工期目标实现。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如施工图不到位、设计变更频繁、现场作业条件限制、技术支持、资金、机械、材料、人力、气候影响、组织协调等等，仍不可避免出现现阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、钢结构施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，支座节点、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送商品混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接、优化型钢柱、梁施工工艺以外，着重考虑支模快拆工艺以加快模板钢管等材料的周转，同时考虑3层开始悬挑脚手架，以下层次架子拆除，不影响土方回填。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，A区划分为6个小施工流水段，B区划分为13个小施工流水段，C区划分为14个小施工流水段，组织小流水施工可以缓解材料、工序交叉、起重机利用率等因素的影响，地下室施工时，各种条件都基本具备，分若干块流水施工，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，认真做好三检，以100%质量检查一次性通过保工障期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。3.组织协调措施 3.1 积极调配施工班组的劳动力，增加施工班组人员：现土方开挖处于收尾阶段，由于人员调配不及时，现有工作面相关工种人员人数不足。现阶段正积极沟通组织相关班组加紧进场，计划本周内即增加木工40人、钢筋工60人、瓦工30人的施工队伍。3.2 合理安排工作作息时间。延长作业时间，工作时间早上6点半至晚上9点半。同时在高温天气期间，确保工人劳逸结合、有足够的休息时间。3.3解决材料与机械使用率的问题。钢管、模板、木方等施工材料提前15天准备，提前一周进场，提前20天上报材料进场计划。3.4建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.5订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.6落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。3.7重视现场协调会制度，分外部联合工程例会和内部工程例会两种形式。外部联合工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主、工程专业分包施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部联合工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.8 所有操作工人统一由项目部组织、调配，并与工人签订劳动用工合同。然后按木工、瓦工、钢筋工等具体工种划分施工班组，由项目部管理各班组，使各班组的经济效益与整个班组的质量进度挂钩，各班组长和班组代表与项目部共同签订质量、安全、经济责任状。所有工人属项目部统一调动、管理，使项目部对劳动力安排上拥有绝对的主动权，从而使工程的各项工作处于主动受控状态。w 施工班组劳务承包工期的的保证措施w 1）优先选用与我司合作多年的劳务承包班组，互相之间比较了解、熟悉，便于管理和控制；w 2）材料、机械设备、资金组织充分到位，不因材料供应、设备的不良或劳务资金的短缺而影响工程进度；w 3）与施工班组和劳务承包班组签订节点工期和总工期目标责任书，实行奖惩制度；w 4）我公司有良好的社会信誉、口碑，劳务工人相对比较稳定，在麦收、秋收、春节期间有一套完整的管理措施，如奖金发放、及时及早发工资、项目部内部人员调动等多种有效的管理办法，绝对保证不会因以上因素而影响工期。w 5）加强后勤保障工作，适当调节营养及伙食搭配，及时供应茶水，配备淋浴、卫生设施。w 6）实实在在解决工人的实际困难，本着“以人为本”的理念来配合、处理好各班组和劳务承包的具体工作，让他们无后顾之忧，一心一意为工程服务。4. 合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。5.2主要施工机械设备现场设立qtz40型塔吊1台、qtz63型塔吊2台、qtz80型塔吊3台，安装高度40105m；电焊机10台；砂浆搅拌机4台；木工机械3套；钢筋加工机械2套。其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。5.3各阶段机械设备配备说明：5.3.1土方开挖阶段，组织相应机械进场，主要安排10台履带反铲挖土机、20辆自卸汽车进行基础土方清理的配合施工；1台全站仪、4台水准仪、3把塔尺、4把50m钢卷尺等进行定位放线。为下一步工程施工创造条件。5.3.2主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备5台1t的快速物料提升机，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时与砂浆供应商沟通确保材料供应顺畅。5.3.3安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠3台双笼施工电梯及5台物料提升机，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。5.4现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料计划6.1主材供应商及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，柱模二套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。7.劳动力配置及保障措施7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为80人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工等，这些人员具有丰富的经验。第二类为普通技术工种，配备人员约为400人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为120人，后二类人员的来源为专业施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。7.4施工各阶段工种人员配备说明：7.4.1土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需瓦工30人，机操工5人，驾驶员12人。7.4.2基础清理及基础垫层以下阶段，计划40个人左右。7.4.3钢筋专业队：计划钢筋工共约130人，焊工12人，临时突击焊工5名，翻样工2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员两名，各配施工员两名。7.4.4模板专业队：计划木工共约200人，配模员2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，各配施工员两名。7.4.5砼专业队：约由砼工60人、普工15人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。7.4.6特种工：机操工6名，塔吊司机工10人，10个指挥，电工3名，机修工2名，架子工30名。7.4.8后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑10人。7.5对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至六层，即可开展部分地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续