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文档简介

成本分析与成本控制课程大纲导语：企业成本管理中的常见问题1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2. 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。 3. 各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。 4. 计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。 5. 成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。 6. 企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。 7. 没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。 8. 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。 9. 在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。 10. 采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。 11. 只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分类1、认识成本与费用2、成本的形成与分类3、成本与利润、售价间的关系成本的量本利分析4、成本性态与盈亏分析5、成本的十二大法则第三讲 成本管理与成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原则3、成本控制的基础工作4、构建成本管理与控制体系5、成本控制的实用技巧l 强化员工成本意识-人民币化l 花钱的业务行为管理l 大额支出的审核l 跑、冒、滴、漏管理l 费用预算管理l 成本系列控制要点6、成本与浪费l 寻找浪费的4M方法l 生产现场的七大浪费7、成本控制程序l 传统成本控制程序l 现代成本控制程序l 成本管理阶梯8、成本定额管理l 原材料消耗定额的制定l 辅助消耗定额的制定l 燃料消耗定额的制定l 动力消耗定额的制定l 工具消耗定额的制定l 物质消耗定额的制定l 劳动定额的编制9、标准成本管理模式l 标准成本管理模式的特点和作用l 实施标准成本制度的步骤和条件l 标准成本的制定l 标准成本差异的计算l 差异分析和差异消除10、目标成本管理模式l 目标成本管理的基本内容l 目标成本管理的意义和作用l 目标成本计划的制订l 目标成本分解l 目标成本的落实第四讲 质量成本管理与控制1、成本控制的重心-质量成本l 质量预防成本分析l 质量鉴定成本分析l 质量内部损失成本分析l 质量外部损失成本分析2、质量损失成本改善3、质量成本管理的组织与职
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