企业执行力问题研究.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业执行力问题研究企业执行力问题研究 摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手 ，深入分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。 关键词：企业执行力；原因；策略 一、引言 目前，国内企业都存在一种奇怪的现象：想把企业做大的经营者比比皆是，但是愿意踏踏实实地把每件小事做好的人却很少，俗话说，细节决定成败，高大的房屋能否屹立不倒决定于它最薄弱的地方，甚至可以说最容易忽视的地方。众多的企业战略经营者中从不缺少雄韬伟略的战略家，但能够处理好每一个细节的企业家却不多。通常，企业制定了很多各类规章管理制度，这些制度不可谓不健全，但真正收到的成效却甚微，为什么会出现这种状况，归根到底还是执行力不强，没有很好按这些制度去执行。 二、企业执行力的内涵 什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵： 第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。 第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。 三、影响企业执行力的原因分析 企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。 1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识。对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。 2.对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案。企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。 3.没有合理的企业组织结构。什么是企业组织结构？它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置；第二，各组织机构之间的关系；第三，通过各组织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面；各种职能部门都有交集，有时会相互制约；上级与下属协调很困难，办事效率低下；结构层级较多，事情的反应较慢。 4.不科学的企业业务流程。要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行，就必须得建立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力，即“最快的速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。 5.企业员工队伍的整体素质达不到要求。在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来，使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以得到很好的解决。当执行具体任务时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。 6.企业没有营造出一种执行力文化。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效执行。 四、提升企业执行力的方法和策略 （一）中层管理者的执行力需要全面提高 中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个方面着手： 1.领悟信息的能力。中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略决策深入理解和领会。 2.制定计划的能力。执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次，突出重点。 3.控制和指挥事情发展的能力。有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现的高质高量。 4.协调各级关系的能力。要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。 5.创新思维和创新能力。创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。 （二）塑造团结协作的企业文化 现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。 1.着力员工忠诚度的培养。当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。 2.注重团队精神的培养。团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解除企业执行力的制约，超越自我，企业和员工才能共筑事业平台，创造共赢的美好局面。 五、结论 企业执行力可以说是企业发展的灵魂，企业执行力的发展受到多方面影响。对企业领导者来说，对执行力的重要性要有足够的认识，应构建合理的企业组织结构和科学的企业业务流程；努力创建企业执行力文化；让企