中新建康城登山基地悦动世界4#、5#、6#商业楼施工组织设计

中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼 施工组织设计 目 录 第一章 编制说明及依据1.1 编制说明 071.2 工程合同 071.3 施工图纸 071.4 现行有关规范、规程 081.5 现行有关图集 101.6 保证手册、程序文件、项目管理手册 10 第二章 工程概况2.1 总体概况 102.2 建筑概况 112.3 结构概况 122.4 专业设计概况 132.5 工程特点、难点分析 132.6 项目管理目标 14第三章 项目组织机构及岗位职责3.1 项目组织机构 143.2 项目经理部相关岗位职责概述 15第四章 工程任务划分4.1 各单位负责范围 224.2 总包与各作业队或分包的关系 22第五章 施工部署原则及总体施工顺序5.1 施工部署原则 235.2 施工总体安排 24第6章 施工总进度计划及工期保证措施6.1 施工总进度计划安排 256.2 施工顺序安排 26第七章 主要劳动力计划7.1 劳动力计划 267.2 劳动力来源 277.3 劳动力培训 27第八章 选用的主要施工机械及机械供应计划8.1 拟投入的主要机械、设备 278.2 现场机械设备管理 28第九章 主要材料及周转物资供应9.1 材料计划的编制 289.2 材料采购划分 299.3 主要材料合格供应商档案 299.4 项目材料管理要点 299.5 主要材料需用量计划 29 第十章 施工准备10.1 技术准备2910.1.1 一般性准备工作2910.1.2 施工组织设计及施工方案编制计划3010.1.3 主要施工试验工作计划 3010.1.4 测量、试验、计量器具配置计划31 10.1.5 高程引测与坐标点引入 3210.1.6 照相和录相计划 3210.2 生产准备3310.2.1 现场临电3310.2.2 现场临水33 第十一章 施工方案11.1 施工工艺 3411.2 定位与测量工程 3411.2.1 工程定位 3411.2.2 平面控制网的测设 3411.2.3 高程控制网的测设 3511.2.4 平面轴控制线引测 3611.2.5 标高传递 3611.2.6 测量精度保证措施 3711.3 土方及垫层砼 3711.4 钢筋工程3811.4.1 钢筋检验、存放3811.4.2 钢筋定位、间距及保护层控制3911.4.3 钢筋加工4011.4.4 钢筋直螺纹连接工艺4111.4.5 钢筋锚固及搭接长度要求4311.4.6 钢筋绑扎4311.4.7 钢筋代换4511.4.8 钢筋安装质量标准4611.5 模板工程4611.5.1 模板体系的选择4611.5.2 模板施工 4611.5.3 模板质量检验 5011.6 混凝土工程5011.6.1 混凝土设计强度等级 5111.6.2 砼准备 5111.6.3 砼原材料及配合比要求5111.6.4 墙柱砼浇筑施工要点 5111.6.5 梁、板、楼梯砼浇筑 5111.6.6 混凝土振捣方法 5211.6.7 控制施工冷缝的措施 5211.6.8 砼养护 5311.6.9 施工缝 5311.6.10 混凝土工程管理流程图5411.6.11 底板大体积混凝土施工 5411.7 砌体工程5711.7.1 砌体材质要求 5711.7.2 砌筑砂浆拌制 5711.7.3 砌筑前的准备工作 5711.7.4 工艺流程 5811.7.5 砌体砌筑 5811.8 脚手架工程 5811.8.1、脚手架体系选择5811.8.2 钢管 5811.8.3 脚手架扣件5911.8.4 脚手板 5911.8.5 安全网 5911.8.6 脚手架安全防护 5911.9 防水工程 5911.9.1 地下室防水施工 5911.9.2 室内防水层施工 6211.9.3 屋面防水 6411.10 屋面工程 6411.10.1 施工工艺要点 6411.11 外墙及外装饰装饰 6511.11.1 外墙 6511.11.2 抹面砂浆施工工艺要点 6511.11.3 外墙涂料 6611.12.1 室内墙面粉刷 6611.12.2 抹灰用主要材料 6611.12.3 抹灰施工准备 6611.12.4 抹灰施工工艺要点 6611.12.5 室内墙面面砖 6711.12.6 室内楼地面面砖 6711.13 室内油漆、涂料 6811.14 机电安装工程 69 第十二章 各项保证措施12.1 质量保证措施 7812.1.1 项目质量保证体系 7812.1.2 工程质量检测方法 7812.1.3 质量管理措施 7812.1.4 工程质量管理制度 8212.1.5 重点、难点施工质量控制措施 8512.1.6 主要质量通病的防治措施 8512.2 保证安全措施 9212.2.1 安全管理方针 9212.2.2 安全组织保证体系 9212.2.3 安全管理措施 9212.2.4 分析安全难点，确定安全管理重点 9312.2.5 临边、洞口及场外道路的安全防护 9312.2.6 施工机械安全防护措施 9612.2.7 施工用电安全防护措施 9612.2.8 脚手架安全防护措施 9712.3 消防保卫措施 9812.4 职业健康安全管理措施 9912.5 环保管理措施 10012.6 文明施工管理措施 10512.7 现场料具管理 10612.8 节水节能、降低成本措施 10712.9 成品保护措施 108第十三章 工程总承包管理13.1 项目管理计划 11213.2 项目施工协调管理11213.3 对业主的服务 11613.3.1 用户服务保障体系 11613.3.2 用户服务项目 118第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计对各分部工程的工期、质量目标、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、 分包计划、拟用机械配备及周转材料配备、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、降低造价措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性1.2、工程合同 工 程 合 同 名 称编 号日 期 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼施工合 同 2017年03月1.3、施工图纸 序号图纸类别图纸编号出图日期1总平面图建总-002017年01月2 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6# 商业楼 建筑施工图 建施01建施132017年01月 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼结构施工图 结施-01结施-242012年07月 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼 给排水施工图水施01水施-102017年01月 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼 暖通施工图暖施01暖施-112017年01月 中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼 电气施工图电施01电施-212017年01月1.4 现行有关规范、规程类别名 称编 号国家 国 家 设计标准、规范建筑设计防火规范GB500162014公共建筑节能设计标准GB501892015无障碍设计规范GB507132012建筑内部装修设计防火规范GB5022295（2011版）建筑结构荷载规范GB500092012建筑地基基础设计规范GB500072011建筑抗震设计规范GB500112010（2016版）混凝土结构设计规范GB500102010（2015版）砌体结构设计规范GB500032011通用用电设备设计规范GB500552011消防安全标志第1部分：标志GB13495.12015建筑物防雷设计规范GB500572010建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012低压配电设计规范GB50054-2011建筑照明设计标准GB50034-2013建筑设计防火规范GB500162014消防应急照明和疏散指示系统GB13945-2010火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013建筑机电工程抗震设计规范GB50981-2014建筑给排水设计规范GB50015-2003（2009）消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014建筑设计防火规范GB50016-2014民用建筑节水设计标准GB50555-2010民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012公共建筑节能设计标准GB50189-2015建筑机电工程抗震设计规范GB50981-2014 执行标准、规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013混凝土工程施工质量验收规范 GB50204-2015混凝土质量控制标准 GB50164-2011地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2011砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011屋面工程质量验收规范 GB 50207-2012建筑地面工程质量验收规范 GB50209-2010屋面工程技术规范GB503452012建筑幕墙GB/T21086-2007钢化玻璃GB15763.4-2009混凝土外加剂应用技术规范GB501192013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015 行 业商店建筑设计规范JGJ48-2014钢筋机械连接技术规程JGJ107-2015非结构构件抗震设计规范JGJ339-2015种植屋面工程技术规范JGJ155-2013民用建筑电气设计规范JGJ16-2008供热计算技术规程JGJ48-2014建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015地方建筑节能门窗工程技术规范DB13（J）114-2013混凝土多孔砖砌体结构技术规范DBJ13（J）/T46-20041.5、现行有关图集类别名 称备 注混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（现浇砼板式楼梯）16G101-2混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）16G101-3砌体填充墙结构构造12G614-1地方河北省12系列建筑标准设计图集DBJ T02-80-20131.6、保证手册、程序文件、项目管理手册除上面所列技术规范、图集、公司管理文件外，我们将严格按设计文件的要求执行适用与本工程的最新有效版本法规、规范、文件。对存在矛盾和疑问之处，将书面请求监理工程师澄清，除经监理工程师特别指示，我们将依照最严格的标准执行，保证本工程适用规范的有效性、先进性。第二章 工程概况2.1、总体概况序号项 目内 容1工程名称中新建康城登山基地悦动世界A区4#、5#、6#商业楼2建设地点河北省高碑点市安泰路南、丰华街以西3建设单位河北戌兴实业有限公司4设计单位中卓国际建筑设计有限公司5监理单位北京宏远工程建设管理有限责任公司6施工单位湖北红旗建设集团有限公司7承包范围4#、5#、63商业楼工程图纸上所示的建筑工程，水、暖、电安装工程及初装修工程8开工日期2017年04月01日竣工日期2017年07月10日9总工期100 天10质量标准要求合 格2.2、建筑概况 序号项 目内 容1.建筑功能地下一层商业、一层商业、办公、二层办公。2.建筑特点本工程由4#、5#、6#商业楼组成，建筑物外型为了与攀岩馆匹配，均为异型，造型奇异，四周是玻璃幕墙。每栋建筑有几个冰体块，5#、6#商业楼南部建有下沉庭院。3.建筑面积（m2）总建筑面积4#、5#、6#商业楼楼总建筑面积7929.89 m2地下建筑面积2145.33 m2地上建筑面积5784.56 m24.建筑层数地上1层（局部2层）地下1层5.建筑层高（m）地下部分5#、6#地下部分4.0米（地下有1.5米高回填土）地上一层4.2米（局部4.5米）、二层4.5米6.建筑高度（m）0绝对标高 5#、6#楼28.6 （4#楼27.95）室内外高差0.3米基础底标高 -5.7米 檐口高度9.0米 7.建筑防火耐火等级地下一级、地上二级8.室内装修楼面商业、办公区地砖楼面，下沉广场、走廊、楼梯为石材楼面墙面商业、办公腻子涂料墙面、设备间水泥砂浆墙面、卫生间马赛克墙面顶棚装饰石膏板吊顶、铝合金板材吊顶踢脚水泥砂浆踢脚、面砖踢脚9.室外装修玻璃幕墙、涂料、花岗石台阶10.墙体外墙地下为钢筋砼自防水墙；地上为框架结构填充墙内墙加气混凝土填充墙、水泥条板11.防水设计地下室外墙及底板P6砼自防水4厚SBS改性沥青防水卷材屋面3+3厚SBS改性沥青防水卷材厕浴间等1.5厚聚氨酯涂料防水层12.屋面面层上人屋面：1015厚防滑地砖面层 不上人屋面：涂料粒料保护层 2.3 结构设计概况 1.结构形式基础类型条形基础加防水板、独立基础结构类型框架剪力墙结构（地下）、框架结构（地上）2.土质水质 土质粉质粘土。水质对混凝土结构均无腐蚀性3.地基持力层基底持力层为第-2层粉质粘土、和第-1层粉土承载力140kpa4.基础处理天然地基5.设防烈度7度6.抗震等级三 级7.结构构件尺寸（mm）垫层100mm防水板250mm 条基400/200 300/300墙体混凝土墙体300、200mm砌筑墙体200轻质隔墙100楼板120、130、1508.砼强度等级水平结构基础垫层C15基础底板C30 P6地下室结构顶板C30 P6地上结构板C30竖向结构地下室墙体C30 P6地上结构柱、梁、板C309.混凝土抗渗等级基础筏板及地下室墙体、地下室顶板均为P610.结构环境类别地上结构：类地下结构与土壤接触部分、露天构件：a、b类11.耐火等级地下一级，地上二级12.结构安全等级二级13.结构使用年限50年14.主要钢筋类别一级钢筋（HPB300）6三级钢筋（HRB400）8、10、12、14、16、18、20、22、25、15.钢筋连接方式直径16采用机械连接、其余采用绑扎搭接16.钢筋保护层基础底板下部钢筋、地下室外墙外侧钢筋：40mm；基础底板上部钢筋：25mm；地下室外墙内侧钢筋、墙：15mm；柱：30mm梁：25mm；楼板、屋面板、楼梯板：15mm。17.焊 条E43型 HPB300钢筋焊接用E50型 HRB400钢筋焊接用18.吊钩、吊环HPB300钢筋19.砌体、砂浆加气混凝土砌块、M5.0专用砌筑砂浆20.后浇带收缩后浇带在45天后用高一级的补偿收缩混凝土浇筑2.4、专业设计概况本工程水源从现场消防管道引接一根100的给水管，在现场内形成环网，作为本工程的施工及消防的给水水源，生活污水、废水与雨水分流，排入室外污水检查井，屋顶设避雷带，利用主筋作引下线，底板作接地，地下室外设环形接地体，设等电位和卫生间局部等电位系统。另外设有冷水和热水给水、中水、压力排水等工程，给排水管线施工至墙外1.50米并打压试验。2.5、工程特点、难点分析2.5.1 建筑特点：本工程为异型建筑体，每栋建筑有几个冰体块，5#、6#商业楼南部建有下沉庭院，外墙大部分是玻璃幕墙。2.5.2 结构特点：深基础为条形基础与防水板连接，无地下室基础为独立基础、条形基础，地上部为框架结构，多为异形结构；结构构件截面尺寸、轴线较多。2.5.3 施工重点难点分析1) 本工程由4#、5#、6#3栋商业楼组成，建筑物外型为了与攀岩馆匹配，均为异型，造型奇异。每栋建筑有几个冰体块，冰体块内框架柱全部是多边形，且柱体自上至下不规则倾斜，顶板、梁标高多，部分梁体倾斜，轴线位置部复杂、不规则。定位、测量、施工难度较大。2) 建筑物四周是玻璃幕墙，且5#、6#商业楼南部建有下沉庭院，下沉庭院较深，院内有 集水坑、楼梯及景观种植，下沉庭院及地下室回填土方高度1.5米，土方回填量较大，由于本工程工期紧，回填土方不能影响整个工程进度。 3)外墙玻璃幕墙、涂料、节能保温、防水、屋面、消防等诸多专业，施工管理、协调、组织能力要求较高。因此施工组织协调将是项目管理的重点。2.6、项目管理目标2.6.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。2.6.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。2.6.3工期目标：遵守合同约定的工期第三章 项目组织机构及岗位职责3.1、项目组织机构此工程我公司设立三级管理组织。一级管理由公司总经理任组长；主要成员包括公司副总经理、总会计师、总工程师等部门领导，共同组成工程领导小组，定期对项目进行指导、监督、检查，使工程始终处于受控状态。二级管理即选派最优秀的项目经理，组建最强的项目管理班子，成立中新健康城工程项目经理部，实行项目经理负责制。三级管理即项目部下各作业队管理班子和其它各专业分包作业队。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工、项目执行经理、项目工程师(项目技术负责人)组成，成员包括：项目副经理1名、质检员1名、施工员3名、技术员2名、材料员1名、保管员2名、计量测量员6名、试验员2名、机械组长3名、安全员1名、环保员2名、资料员2名、核算员1名等。他们具有丰富施工经验和很强的专业技术知识和管理能力。 项目经理部组织机构图 项目经理 杨顺安 项目经理 执行经理 技术总工 黄勤文 甘云安 安全员刘勇华材料员李大军测量员徐勇刚土建工长徐水桥机电工长魏志显土建工长李应海质检员甘新安技术员冷文华预算员杨勇资料员蒋国龙 3.2、项目经理部相关岗位职责概述项目经理主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。贯彻公司的质量方针，执行公司ISO9000质量管理体系文件和质量管理制度。贯彻公司的环保方针和安全规定，执行公司ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全 卫生管理体系的相关文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理， 确保施工全过程受控。负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。负责工程的竣工交验工作。项目执行经理协助项目经理进行现场管理工作，主持工程施工的具体实施。参与岗位职责分配，对组织机构主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与项目 工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。组织和落实工程的竣工交 验工作。负责在施工现场与业主、监理等协调和沟通，解决现场的实际问题。对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。在本项目的环保工作、安全文明施工工作中，严格执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，组织落实相应的工作方针、目标及管理体系的运行，并监督检查管理运行情况。参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位或班组的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。配合项目工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制，相关制度责任落实到人。项目工程师负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。执行公司ISO9000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。在工程实施中执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。主持施工组织设计和专项方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审核工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。技术部负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训。办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。工程质量部按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织和监督现场施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织职工技能培训考核和现场各阶段的生产布置。负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。组织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.安全部负责安全、消防和文明施工监督管理工作。根据OHSMS职业安全卫生管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。负责编制安全方案和制定安全技术措施。负责现场劳务工人安全教育和培训工作。负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。制定消防工作总体方案，分阶段的防火预案及灭火方案。负责组织日常的消防联合检查工作。对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，并监督落实问题的解决情况。与分包施工单位或班组、外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。确定现场治安保卫工作总体方案，及专项治安保卫工作方案。组织现场门卫管理和现场组织值勤工作。组织职工群防，建立工地群众治安管理体系。材料部负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放。编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行标识，对不合格品和废弃品进行处理.商务部制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。动力设备部动力设备部负责各类设备的采购、调配、租赁及操作人员的配备。负责操作人员培训、教育工作。负责对各班组进行指导工作。负责对各班组进行监督检查工作。负责组织对各机电设备的维修保养工作。负责编制各类机械设备的安装和拆卸方案。负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。收集整理安装资料并进行报验。办公室负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。按公司文件控制程序实施文件资料控制，编制人员培训计划，建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管工作、对外宣传工作、项目后勤保障工作。对工程创优照片、录像带进行收集整理。施工员参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸，质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检、填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。组织实施分项样板工程、样板间。组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。技术员认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运行。负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。图纸复印、分发、保管及受控管理。对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。质检员执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目工程师。参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。并负责监督实施、过程控制、日常管理。负责分部分项工程工序质量检查和质量验收工作。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。材料员负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写不合格物资处置记录表，并报物资部备案。 具体负责竣工时库存物资的善后处理。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。保管员负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。计量、测量员按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符。负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。负责项目施工过程中的建筑物定位、坐标高程控制网建立、标高引测、楼层放线等现场测量放线工作。严格按操作规程进行，及时校核验算，保证施测精度并保留记录。试验员执行有关试验工作的管理规定。对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。在工程经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单。检查施工现场砼及砂浆的原材质量，配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录。负责回填土取样试验。对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。安全员根据OHSMS职业安全卫生管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。负责施工现场的保卫、消防、文明施工管理。制定消防工作总体方案，分阶段的防火预案及灭火方案。负责组织日常的消防联合检查工作。对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，并监督落实问题的解决情况。与分包施工单位、外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。确定现场治安保卫工作总体方案，及专项治安保卫工作方案。组织现场门卫管理和现场组织值勤工作。组织职工群防，建立工地群众治安管理体系。资料员负责工程施工过程中所有资料的收集、整理、归档工作，对资料的完整、准确、真实负责。对项目部使用的文件和资料及质量记录的管理负直接责任。认真核查到场材料的质保书（合格证）是否符合现行国家和本地区有关标准、规定，对不合格的质保书有权拒收。熟悉并贯彻国家和本地区有关标准规定，及时整理、提供各分部分项工程资料，为工程的各项验收工作提供依据。工程竣工时及时整理装订各项工程资料，并负责资料的上报、移交。核算员负责分包工程招标、合同评审手续、审核工程报价等项工作。负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。各施工班组严格按作业指导书及技术交底要求施工，确保质量符合要求。第四章 工程任务划分4.1 各单位负责范围序号承包类型承包范围1总承包范围招标用设计施工图纸中的建筑、结构、给排水、采暖、通风、电气、弱电中的配管、桥架等的所有图示内容（初装程度）。其中消防、弱电部分总承包单位只做埋管、桥架。2业主可能对外分包范围精装修、消防工程、天燃气工程、弱电工程。3总包对外专业分包范围玻璃幕墙、轻质隔墙工程、防火门、钢扶手、钢栏杆、百页。4.2 总包与各作业队或分包的关系序号主要内部承包单位主要承包部位内容与总包关系总的要求1土建队结构施工上下级关系工期、质量、安全等各项指标满足业主要求2装修队砖砌