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文档简介

人力资源规划 湖南劳动人事学校职业培训中心人力资源管理师培训课程 PlanningforHumanResources 主讲 陈有志 单项选择 内部分工协作 权变管理理论 D 单项选择 事业部制 工作和任务 纵向整合 单项选择 惯性原理 相关性原理 11人 多项选择 ABE ABCDE 多项选择 CDE DE ABD 多项选择 BCDE ABD ABCDE 多项选择 ABCE ABE ABCD 技能 改错题 定性预测方法 可来自企业高层也可是一般员工 匿名方法 预测的问题一般25个左右 适合于长期趋势分析 案例一 解决人员富余的主要途径 永久性辞退某些员工 鼓励提前退休 让一部分员工接受培训 鼓励部分员工自谋职业 减少员工的工作时间并降低工资水平 由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务 企业按工作任务完成量计发工资等 案例详解 战略与环境 前提 现状 基础 需求与供给预测 关键 制订各项计划 实施 监督与调整 人力资源规划的步骤 案例详解 企业在解决人力资源过剩的同时如何做好结构调整 需要解决的问题 企业的结构调整是要做什么 需要解决的问题 结构调整需要解决哪些问题 选人用人育人激励人发展人 适当引进企业急需的核心人才 进一步优化内部人员结构 提高企业竞争力 建立企业内部劳动力市场 优化内部人员流动机制 强化培训 打造适合企业发展需要的员工队伍 调整薪酬激励机制 将员工的个人发展方向引向与企业的发展方向一致的轨道 做好员工职业发展规划 设计合理的职业发展通道 根据企业发展战略做好核心人力资源规划 及时调整人力资源管理的重心 案例二 案例详解 集团下属有很多分厂 各个分厂实行厂长负责制 独立核算 分别构成各个独立的利润中心 因此 可以分成四个事业部 总装厂 发动机厂 车身厂和变速器厂 该集团的组织结构如图1所示 案例详解 2 发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式 发动机厂的生产经营活动连续性很强 根据生产技术特点及其对管理的不同要求 可以将发动机厂分为三个组织单位 研发中心 生产中心和销售中心 将它们看成是相对独立的生产经营部门 赋予其尽可能大的经营自主权 拥有自己的职能机构 使每一个单位负有 模拟性 的盈亏责任 实现 模拟 的独立经营 独立核算 以调动各个组织单位的生产积极性 案例三 案例详解 组织结构图一 案例详解 组织结构图二 案例四 案例 案例详解 案例详解 案例详解 2 请根据表格分析 深蓝公司的人力资源管理可能存在哪些问题 最大的可能 企业薪酬水平低于市场平均水平 缺少积极向上的企业文化 企业不重视管理人员开发 3 解决这些问题你有何好的对策 1 查明公司各类人员离职率高的原因 采取必要的措施尽快降低离职率 2 加快各类人员的培训和管理人力开发力度 使他们能尽快地得到晋升 3 采用多种方式进行人员招聘 并注意招聘人员
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