员工培训管理制度.doc

制度名称：廊坊市盛德房地产开发集团有限公司员工培训管理制度 制度编号 ：SD2008-025 员工培训管理制度1.总则1.1目的为规范公司培训管理，不断提高员工素质和技能水平，满足公司发展对高素质人力资源的需求，实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于盛德集团总部及各子公司员工培训管理，各子公司可在本制度基础上制定具体实施细则。2.职责与权限划分2.1集团人力资源部：负责制定、修订、监督落实集团员工培训制度；负责建立和完善集团员工培训体系；负责制定、实施集团整体员工培训规划和计划；负责指导、监督各子公司员工培训管理工作；负责对违反集团员工培训制度的行为提出惩处建议；负责对在员工培训工作中做出突出业绩的单位、部门或个人提出奖励建议；负责集团及子公司外派培训事务中培训费用超过2000元（含）的审批。2.2子公司人力资源部：负责制定、修订、监督落实本公司员工培训实施细则；负责制定、实施本公司员工培训规划和计划；负责对本公司范围内违反员工培训制度的行为提出惩处建议；负责对本公司范围内在员工培训工作中做出突出业绩的部门和个人提出奖励建议；按集团人力资源部要求按时上报员工培训月度、季度、年度报表；接受集团人力资源部组织的培训评估和检查；负责本子公司外派培训项目中培训费用低于2000元项目的审核，报所在子公司总经理批准后执行；培训费用超过2000元的外派培训项目报集团人力资源部批准后执行。2.3各级管理者：负责帮助下属员工制定个人培训和学习计划；负责对下属员工进行业务指导和培训，完成上级及人力资源部门下达的培训任务指标，接受公司人力资源部门组织进行的培训任务完成情况考核。2.4员工：员工有根据本职工作需要向上级主管领导及人力资源部门提出培训、学习申请的权力；所有员工必须完成公司或部门安排的培训任务，并参加培训考核。3.培训类别3.1公司培训类别主要分为新员工入司培训、在职培训、外派培训。3.2新员工入司培训3.2.1新员工入司培训是指员工入职后，公司人力资源部门组织的有关公司发展概况及历程、企业文化、企业规章制度、员工职业发展规划等方面的培训。3.3在职培训3.3.1在职培训是指为提高员工技术技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对员工实施的培训。3.4外派培训3.4.1外派培训指根据岗位工作要求和公司未来发展需要，由公司派出员工到大专院校或外部培训机构进行的培训。4.培训计划和预算管理4.1年度培训计划和预算4.1.1每年12月20日前，集团人力资源部负责组织集团总部、子公司的培训需求调查，根据调查结果集团总部及各子公司人力资源部分别拟定各公司下年度培训计划和预算。4.1.2集团总部年度培训计划须报主管副总审核、董事长审批后执行；各子公司年度培训计划由子公司人力资源部门编制、子公司总经理审核、报集团人力资源部批准后执行。5.培训组织实施管理5.1新员工入司培训的组织实施5.1.1集团级新员工入司培训由集团人力资源部组织实施，分为春季和秋季两次实施。5.1.2子公司级新员工入司培训由各子公司人力资源部组织实施，集团人力资源部不定期进行监督检查。5.1.3部门级新员工入司培训由部门主管或部门主管指定人选负责实施，主要针对岗位技能、操作规范进行培训，由人力资源部在员工转正考核时对培训效果进行评估，是决定新员工能否按期转正的重要因素之一。5.2在职培训的组织实施5.2.1在职培训是实施岗位练兵、提高员工技能水平和业务素质的重要手段。分为集团级、子公司级、部门级三级培训。集团级在职培训由集团人力资源部组织实施，主要针对集团战略、企业文化及集团中高层以上人员进行管理技能的培训，集团级培训至少每季度进行一次，并列入集团人力资源部业绩考核指标。子公司级在职培训由子公司人力资源部组织实施，主要针对子公司中高层以上人员进行管理技能、业务技能的培训，子公司级培训至少每季度进行一次，并列入子公司人力资源部业绩考核指标。部门级在职培训由各部门负责人组织实施，主要针对部门员工业务技能、操作技能进行培训，部门级培训至少每月进行一次，并列入部门负责人业绩考核指标。部门级培训由所在公司人力资源部门监督实施，必要时人力资源部门要派人参加。5.2.2无论是集团级、子公司级、部门级培训，均需由培训组织者填写盛德集团员工培训记录表（见附表），列明培训主题、培训地点、培训时间、培训讲师等内容，并由参训人员签字，同时，培训结束必须进行培训效果评估，作为对培训组织者、培训讲师考核的基本依据。培训效果评估样表参见 盛德集团员工培训评估表（见附表）5.3外派培训的组织实施5.3.1外派培训是在集团内部培训资源无法满足培训需要，或者根据外部协作单位或政府部门的要求而组织员工到外部培训机构所进行的培训。外派培训分为集团级和子公司级两种类型。集团级外派培训由集团人力资源部组织实施，主要针对中高级管理人员需拓宽视野、更新管理理念、补充管理知识而进行。由集团人力资源部根据集团人力资源规划、中高级人员管理技能提升计划、后备人才建设计划等统一组织实施。子公司级外派培训由子公司人力资源部组织实施，主要针对外部协作单位、政府部门的特殊培训要求而进行。对子公司级中高级管理人员的管理技能方面的外派培训，一般应由子公司人力资源部事先上报集团人力资源部批准后方可执行。基本原则是：单项外派培训费用在2000元以内的，子公司可自行安排执行，但培训结束需报集团人力资源部备案；单项外派培训费用在2000元以上（含）的，子公司人力资源部须报集团人力资源部批准后才能执行。盛德集团员工外派培训审批表（见附表）。5.3.2所有外派培训，受训人在外派培训结束后30日内须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书等相关资料送派出单位人力资源部门存档，并提交外派培训总结报告，由人力资源部门组织相关人员听取受训人的外派培训学习成果分享报告会。未向人力资源部门提交外派培训总结及未进行外派培训成果分享报告会的，受训人的外派培训费用不予报销。5.3.3外派培训人员必须与公司签订外派培训协议，约定培训结束后的服务期及违约赔偿标准。具体按下表执行：外派培训协议对应关系表外派培训费用（人民币：元）受训人培训结束后需为公司服务年限受训人违约责任备注2000元以内一年全额赔偿2000-5000元二年按剩余服务期按比例赔偿5000-10000元三年按剩余服务期按比例赔偿10000元以上五年按剩余服务期按比例赔偿6.培训讲师管理6.1为充分挖掘和利用好公司内外部培训师资力量，公司建立培训讲师制度。6.2集团人力资源部为培训讲师的归口管理部门，负责培训讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司人力资源部协助集团人力资源部管理兼职讲师，积极开展内部授课。6.3培训讲师分为内部讲师和外部讲师，集团人力资源部集中建立培训讲师档案供各公司人力资源部调阅使用。6.4外部讲师由集团人力资源部与外部培训机构、大专院校建立联系，从中选择适合我公司需要的优秀培训人员，按照外部市场规则进行管理。6.5内部讲师由集团及各子公司管理能力、业务能力突出且具有一定授课经验的员工中选拔产生，每年6月评选一次。被选中的人员进入公司内部讲师库，从待遇、晋升等方面，予以重点考虑。内部讲师分为初级、中级、高级三个层次。在内部培训时给予一定授课费进行激励。具体标准见下表：内部讲师讲课费、评选标准表内部讲师级别每课时讲课费评选标准备注初级50元累计子公司级以上授课20小时以上，且平均授课满意率达70%以上中级100元累计子公司级以上授课50小时以上，且平均授课满意率达80%以上高级200元累计子公司级以上授课80小时以上，且平均授课满意率达85%以上6.6内部讲师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于 60分 ，在原有级别上应降低一级，直到取消其内部讲师资格。7.培训奖惩7.1员工培训计划完成情况是对各级管理者的重要业绩考核指标，分别列入被考核者的月度、季度、年度业绩计划。未完成培训计划的，将相应扣减管理者的该项业绩考核得分。7.2员工无正当理由不按时参加培训，每次扣减当月绩效得分1分；员工违反培训课堂纪律的，按员工奖惩制度进行处理。7.3 参加培训员工必须按要求完成培训作业，完成情况列入当期绩效考核指标。未完成所在部门月度培训作业的，当月绩效考核成绩扣1分；未完成子公司级培训作业的，年度绩效考核成绩扣2分/次；未完成集团级培训作业的，年度绩效考核成绩扣3分/次。7.43子公司违反外派培训审批权限、未经集团批准而外派培训的，培训费用由子公司总经理、人力资源部负责人分别承担保40%、60%，同时给予通报批评。7.54集团、子公司人力资源部门对员工培训工作监督落实不力的，给予人力资源部门负责人通报批评、扣罚绩效得分、或予以免职、调岗处理。各级领导者对员工培训工作不予重视，长期完不成培训任务的，给予通报批评、降职、免职或调岗处理。7.65对在员工培训工作中做出突出成绩的单位、部门、员工由集团、子公司进行表彰奖励。8.培训档案管理8.1培训归档资料包含培训计划表、培训审批表、培训通知、培训记录表、测试试卷、培训效果评价表、培训评估报告、培训讲师推荐表、课程讲师的简介、培训机构的介绍、课程介绍、培训课件、受训员工培训总结报告、员工奖惩记录等。8.2培训档案管理以集