桩基监理细则-.doc

招商物流宁波保税区物流中心工程（一期）桩基监理细则编制：审核：宁波市宏宝工程监理有限公司2014年5月工程名称：招商物流宁波保税区物流中心工程（一期）1.1建设单位：招商物流集团宁波有限公司1.2勘察单位：中冶沈勘工程技术有限公司1.3设计单位：北方工程设计研究院有限公司1.4施工单位：浙江建安实业集团有限公司1.5监理单位：宁波市宏宝工程建设监理有限公司1.6 质监站：宁波保税区质监站一、工程概况本工程为招商物流宁波保税区物流中心一期工程，位于宁波保税区，东至九龙山路，西至阿里山路，南至东环路，北至扬子江北路，建筑总面积为40004.66m2。包括1#、2#、3#仓库、综合办公楼、门卫及垃圾收集点。以上各个单体工程的简介如下表：编号名 称层数建筑面积结构形式11#仓库110979.46m2门式钢架结构22#仓库112452.61m2门式钢架结构33#仓库111879.16m2门式钢架结构4综合办公楼44566.43m2混凝土框架结构5门卫1115m2混凝土框架结构6垃圾收集点112m2混凝土框架结构其中：设计使用年限50年；抗震设防烈度为7度，耐火等级为2级，建筑物场；屋面防水等级为二级。办公楼部分为混凝土框架结构，地上四层，建筑高度20.30米。二、监理工作流程 1、工程质量控制工作流程项目监理部成员按照监理规划中职务及岗位职责分工不同，对桩基工程质量实行事前控制事中控制事后控制管理并认真填写旁站记录和做好安全文明施工管理（职务分工框图见监理规划）。 2、工程进度控制流程承包单位编制桩基施工进度计划填写桩基施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制桩基施工日进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析严重偏离计划目标基本实施计划目标总监理工程师签发监理通知指令承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划 3、工程造价控制流程监理工程师对分项桩基工程质量已签认双方协商承包单位填写桩基月完成工程量报审表工程变更费用、合同变更费用、索赔费用监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写桩基月付款报审表监理工程师审批三方协商修改总监理工程师签发桩基工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三、监理工作的控制要点及目标值 (一)监理工作的控制要点 1、施工准备阶段： (1)由总监理工程师组织监理人员对桩基施工图纸进行自审，了解工程特点、难点，并对图纸中存在的问题提出意见和建议，由专业监理工程师进行整理汇总后上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 (2)总监理工程师组织监理人员参加由建设单位组织的桩基设计技术交底和图纸会审，着重了解和掌握下列内容： 1)了解设计指导思想，建筑艺术构思和要求；采用的设计规范，确定的抗震等级、防火等级、人防等级等。 2)掌握本桩基采用桩型的规格、型号、布桩情况及数量，桩端进入持力层的要求，单桩竖向承载力要求以及稳压、停压标准等。 3)对建设单位、施工单位、监理单位提出的问题、意见和建议的答复。 (3)专业监理工程师审查施工单位报送的桩基施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，由总监理工程师审核签认，填报技术文件审批表，经总工程师审核批准后报送建设单位。 (4)由总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。 2)质量管理、技术管理制度。 3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 (5)由专业监理工程师按施工承包合同和审批后的施工组织设计（方案）实地检查进场施工设备是否符合要求，符合要求予以签认。审查内容如下： 1)检查压桩机、吊机、电焊机及配套设备的技术性能的符合性和完好性。 2)检查成桩机械是否经有资格的质检部门鉴定合格，使用期限是否在有效期内，不合格不得使用；压桩机的配重是否符合要求，且配重应平衡放置在配重架上。 3)对直接影响施工质量的测量仪器（如水准仪、经纬仪等）和测试仪表（如油压表、压力表等）检查有效的检定合格证书。 (6)专业监理工程师审核测量成果及保护措施；专业监理工程师移交由建设单位提交的高程水准点、基桩轴线控制点，给施工单位，并要求施工单位复核后妥善保护，施工中应经常复测；监督施工单位测量原始场地自然土面标高，并进行报验。 (7)审查预应力管桩生产企业的资质证书；审查预应力管桩技术参数是否符合设计要求。 (8)协助建设单位对现场障碍物，包括地下管线设施的拆迁清障进行监督验收；协助建设单位了解临近建筑物以及地下管道、电缆情况，以免压桩时对其产生影响。经常巡查，如发现异常情况按规定报告建设单位。 (9)分析桩基施工可能对周边建筑物的影响，提示施工单位采取有效预防控制措施；预防控制措施建议采取挖沟，或由施工单位现场决定是否采取竖向取土的措施。 (10)正式施工前协助建设单位组织有关单位到场先进行试桩，根据设计要求确定试桩数量、桩长、压桩力等技术指标，根据试桩情况和结果指导桩基正式施工。 2、施工过程质量控制 工程质量控制应以“施工及验收规范”、工程质量评定标准、施工组织设计、设计文件为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。 (1)由总监理工程师组织监理人员对施工单位现场项目管理机构进行检查，实施动态控制，检查内容如下： 1)检查施工单位管理人员（项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员、机管员等）是否在岗到位。在监理过程中如发现施工单位人员工作不力，书面要求施工单位调换有关人员。 2)检查施工单位现场质量管理制度（如质量例会制度、三检及交接检验制度等），是否健全。 3)检查主要专业工种操作上岗证书（如电焊工、机构操作等）。 4)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，当测量设备超过检定有效期限或计量发生超差时，书面通知施工单位重新送检，否则不准继续使用，测量成果不予确认。 (2)专业监理工程师组织监理人员对施工单位申报的预应力管桩、桩尖、二氧化碳等材料、构配件进行现场检查，并核验相应的报审及所附的产品合格证、产品性能试验证书等，符合要求的予以签认同意进场使用。对不合格的产品签发监理工程师通知单，限期撤出现场。 (3)专业监理工程师审核施工单位报送的压桩顺序表和桩位放样计算表，并组织监理人员实地复核桩位放线精度，符合要求时，予以签认。 (4)关键部位、关键工序旁站检查（附旁站记录表）： 1)旁站内容：桩位复核、桩长控制、桩体垂直度、电焊接桩质量、焊接冷却时间、稳压监控，停压标准，压桩与地质报告相符情况等。 2)落实旁站监理人员与职责。 旁站监理人员：监理工程师、监理员。 旁站监理人员的职责： A、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料、构件的准备情况。 B、在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 C、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 3)规范旁站监理程序。 对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。 对施工单位人员、机构、材料、构件、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。 具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容，实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。 旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。 旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。 4)旁站控制要点： A、桩位核准后，监督探桩深度是否符合规定要求（本桩基工程要求探桩4米），符合要求后予以签认，并保存原始数据，为桩基工程结算提供依据。 B、压桩入土50cm时，监督施工单位校正桩的垂直度，并核验桩的垂直度，保证桩的垂直度偏差不大于1/200L（L为一节桩长），校正与校验均采用两架经纬仪交驻进行。 C、监督施工单位控制压桩速度，压送同根（节）桩时应缩短停顿时间，同一根桩的中间间歇时间不宜超过半小时。 D、检查接桩质量、监督焊接冷却时间。 A)接桩：PHC预应力管桩接头不宜超过3个，合理确定每段（节）长度，接头采用二氧化碳气压焊焊接，焊接前应清理钢质端板，上下两桩的端板同向错位应小于2mm，坡口根部间隙应小于4mm，允许尺寸内间隙应用铁片垫实焊牢，分层对称连续施焊，焊缝应连续均匀饱满，且无气孔，无焊瘤、无裂缝。 B)二氧化碳气压焊应自然冷却8分钟以上方可继续夸桩。 E、桩长控制：必须经常核对地质剖面图检查桩端进入持力层深度是否符合设计要求；核实送桩（或截桩）长度，并做好记录，为桩基工程结算提供依据。 F、稳压监控：压桩力达到设计压桩力，桩端进入持力层达到设计要求时，持荷5分钟，稳定标准为压力值不降低。 G、停压标准：由压桩力和桩端进入持力层双控。 1.在施压中若端桩进入持力层，压桩力未达到设计要求，及时与业主和设计单位沟通，由设计单位确定是否停压并做好记录。 H、监督沉桩过程中若发现压桩力突变，桩身位移倾斜，桩周涌水，地表面严重隆起或桩身破损应立即停止压桩查明原因，会同设计等有关部门进行必要的处理后方可继续施工。施工过程中每隔3-5天监督施工单位观则地面隆起情况，并做好记录。 I、截桩时，监督施工单位使用截桩器，严禁用大锤横向敲击、冲撞，以免损坏桩身。 (5)施工单位提报的预应力管桩施工质量检验批或分项工程报验申时，专业监理工程师应进行实地检查，检查结果符合要求时予以签认。 (6)桩基施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改完毕，经现场重新复查整改结果符合质量要求后，予以签认放行。 (7)桩基施工中如存在重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，监理工程师采用照相、摄像等手段进行记录，总监理工程师应及时报请建设单位同意后，下达工程暂停令要求承包方停工整改，同时报告公司总工办，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审。 (8)对影响结构安全需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师在责令承包方报送质量事故调查报告的同时，向公司总工办报告，由总工程师、专家组参与调查和处理，并要求承包方按设计单位等相关单位的处理方案进行处理。处理过程和处理结果由专业监理工程师进行跟踪、检查和验收。 3、验收质量控制 (1)桩基工程桩位验收，除设计有关规定外，应按下列要求进行： 1)当桩顶设计标高低于施工场地标高时，送桩后无法对桩位进行检查时，对压入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时进行中间验收。 2)待全部桩基施工结束，承台或底板开挖到设计标高后再做最终验收。 (2)每周召开工地例会在例会上协调有关施工质量、进度和造价等各方面问题并明确整改要求。 (二)监理工作目标 根据项目建设要求和合同规定，监理工作如下： 1、质量控制目标：质量等级达到合格标准。 2、工期控制目标：在下达开工令起预计60天。 3、投资控制目标：经业主确认的桩基施工预算范围内。 四、监理工作的方法及控制措施 (一)监理工作方法 监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 (二)监理措施 1、质量控制 (1)组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 (2)技术措施：严格施工过程中事前、事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、设备检测仪器、仪表。 (3)经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 2、进度控制 (1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调进度，积极做好内外协调工作，按总进度分解工程进度。 (2)技术措施： 建立施工作业计划体系。 搞好工序合理搭接、平行作业。 采用高效能的施工机械设备。 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。 (3)经济措施 确保资金的及时供应，避免或减少施工单位窝工、停工待料的时间。 依据合同对工期提前者实行奖励。 (4)合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拔款条件，以确保工程项目的形象进度。 3、造价控制 (1)组织措施：建立健全监理组织落实人员完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 (2)技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 (3)经济措施：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议。 (4)合同措施： 按合同条款支付防过早、过量的现金支付。 全面履约，减少对方提出索赔的条件机会。 正确处理索赔。 五、检查、检验、试验的时间、评价时机和验收标准 1、工程项目施工前，检查施工单位专职人员是否到岗，并对承包单位报送的测量放线控制成果及保持措施进行检查。 2、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。 3、检查管桩进场的质量是否符合设计要求。 4、本工程开工前经业主、设计单位协商先试压四根做静载试验为设计单位提供桩基设计资料的参考依据。 5、桩基施工中根据桩位放样的计算书，逐根核对桩位，使桩位偏差控制在允许范围内。 6、桩位允许偏差标准： (1)档桩数为