建设办事处中心学校各校校长绩效工资考核分配考评细则1.doc

通知：请各位校长认真学习建设办事处所属各校校长绩效工资考核细则（讨论稿），并反馈意见。若有异议，请提出合理化建议或意见。若无异议，请于7月10日中午下班之前，校长签名并加盖学校公章，上报到中心学校。（逾期不报的，视为意见通过）此考核细则讨论通过之后，将于2011年8月1日正式实施。建设办事处所属各校校长绩效工资考核细则（讨论稿）为建立科学规范的学校收入分配机制，切实保证义务教育学校绩效工资顺利实施。以此工作的开展为契机，充分调动各校校长的工作积极性、主动性和创造性，激励校长爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，有效促进学校教育教学管理工作的开展，努力推进我办事处教育事业健康快速发展。根据梁园区义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配实施意见（讨论稿）精神，结合各学校工作实际，特制订建设办事处所属各校校长绩效工资考核细则（讨论稿）。一、基本原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。2、坚持“公平、公正、公开”、“科学合理”的原则。二、具体考核项目。（100%）（一）师德师风建设（10%） 考核评价内容：1、学校领导班子要忠诚党的教育事业，有一定的政治素养，熟悉教育政策、法律、掌握教育教学规律。校长要具有一定的管理能力，忠于职守，为人师表，公道正派，作风民主，廉洁自律。 2、校长要依法治校，带领全体教师依法执教，自觉遵守有关法律法规。宣传先进文化，不发表不传播有害学生身心健康和违背国家法律法规的言论。3、爱岗敬业，把教育作为神圣的事业。甘为人梯，乐于奉献，“静下心来教书，潜下心来育人”。4、热爱师生，尊重师生人格。平等、公正对待每位老师和学生。要关心教师生活，对学生教育做到严而有格、严而有度、严而有恒、严而有方。5、廉洁从教。不乱收费、乱办班，不擅自向学生推销教辅资料及其它商品，不向家长索取钱物，自觉维护教师形象。6、尊重家长。认真听取和采纳家长的合理意见和建议，妥善处理好学校与周边邻居的关系，处理好本校教师和学生家长之间各种关系。7、校长与教师之间要做到团结合作，互相尊重，与人为善，积极营造和谐氛围。8、心系学校、顾全大局，发扬主人翁精神，为学校可持续发展做出应有的贡献。师德师风考核扣分项目：1、学校如有传播迷信反动宣传行为，有传播有害学生身心健康和违背国家法律法规言论的现象，每发现一次扣2分。2、依法治校，廉洁从教。学校若有乱收费、乱订教辅资料或从事有偿家教，造成严重后果，损害学校声誉者，一次扣5分。 3、校长若发生与学生家长之间发生口角或冲突，给学校造成恶劣影响者，每发现1次，酌情扣分。4、校领导班子成员之间，若发生激烈的矛盾，争吵或打骂事件，每发现1次扣5分。5、校长在工作期间若有赌博、酗酒、玩游戏等现象的，每发现一次扣2分。6、在上级各项工作的布置和执行过程中，若有校长不服从中心学校对工作的安排而当面顶撞领导的现象，发现一次扣5分。（若工作的安排有不当之处，学校可以派出教师代表或校长本人代表全体教师向中心学校提出相应的合理化建议。） 7、若有对中心学校日常管理工作上的意见或建议，校长要以书面材料或当面汇报的形式，向中心学校正面提出，不允许私下议论或制造矛盾，搞不团结行为。若有违反，每发现一次扣10分。本学期内，若无违反以上现象者，此项得分为10分，如有违反条例将依据细则扣分。 （二）日常工作及会议考勤（10%） 1、 病事假：全体工作人员必须严格履行考勤制度。任何工作人员不得无故不上班，考核依据请假条或考勤记录为准。说明：、因重大疾病不能坚持上班，须离岗医治或休息可请病假，请病假须持区级以上医院证明，报校长批准。、事假连续超过3天者，要以书面形式写请假条，报请校长批准，并把自己份内工作安置好之后方可离开单位，上班后要及时销假。、除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，每周事假最多两天，超过2天，每天扣除绩效分值2分。、每月若累计事假超过12天者，扣除当月的绩效工资75%；每月若累计事假超过15天者，扣除当月绩效工资；本学期内若累计事假超过2个月者，取消全部绩效工资。、当月凡是不请假，私自脱离岗位3天以上者，按旷职计算，若造成工作延误的，扣除当月绩效工资。、特殊病假超过15天，必须出具县级医院开出的住院证明，不再扣除绩效分值。2、 公假：中心学校所有工作人员，根据上级有关部门通知指派外出参加有关会议、学术讲座（交流）、理论学习或业务培训等公务活动，可凭文件或通知请公假。（学习期间不扣除分值）3、 中心学校或上级通知的会议，组织的各项活动，任何工作人员都不能无故迟到或旷会，有事要提前请假。若不请假，迟到、早退一次扣2分。迟到、早退或无故不到会累计3次以上，扣除一个月绩效工资。4、 中心学校召开的校长会议或组织的其他活动，校长如果没有特殊病假，不允许找人替会。如果在一学期内替会现象累计超过5次，将扣除校长1个月的绩效工资。5、 中心学校召开的党员学习会议或生活会，全体校长不准请假或替会。无论病事假，如不到会的，每次扣3分。6、 中心学校召开的校长会议，校长必须做好准备工作，带好会议记录本和笔。若参加会议不带会议记录本的，每次扣1分；在会议期间发现瞌睡，抽烟，长时间接打手机，不记录，不传达，不落实者会议精神的，则视为校长不作为行为，每发现一次将扣除当月绩效工资。本学期内，若无以上现象发生的，此项得分为15分。若有以上现象发生，则依据细则扣分，该项分值扣完为止。（3） 教育教学工作管理考核。（40%）1、辍学防控考核。（10%）学校校长要积极想办法管理学校，高度重视辍学防控工作，年辍学率要控制在1%以下。如当学期辍学学生在5人以下，将扣除校长绩效分值2分。如当学期辍学学生超过5人将扣除校长绩效分值4分。如当学期辍学学生超过10人以上，将扣除校长绩效分值6分。如当学期辍学学生超过20人以上，且不采取任何防控措施的，校长要作出书面检查，并扣除该项全部分值。学校因管理不当而导致生源严重流失。学校全部生源低于50人以下的，校长要作出书面检查，并扣除该项全部分值。2、 校产管理考核。（15%）各类图书、仪器、体育器材需有专人管理，管理要规范。如有违反，扣1分。各类校产必须有固定资产账目。账目登记要规范，合乎要求（如日期、名称、金额、件数、规格等）。如有记录不详或缺项，扣2分。 所有上级配发或购置的各类校产必须入账，如有遗漏不入大帐。核实出1件扣3分。学校安全监控设备、电教、远程设备要保障正常使用，如有损坏要及时维修，凡是发现有校长对学校损坏设备不管不问现象的，每次扣2分。所有仪器器材均入柜，分类清晰，柜单与实物相符，且摆放整齐、安全。如有办公设备外借或拿回家私用。一经查出，每件扣2分。上级配发的电教、仪器等设备，如因保管不当丢失的，除照价赔偿之外，每件扣5分。（此项分值，扣完为止）3、 教育教学质量以及学习培训考核。（15%）在每学期末，中心学校组织的目标综合工作中，评估成绩为倒数第一且与评估成绩最高分值相差12分以上的，扣除校长绩效分值10分。在每学期末，中心学校组织的学科抽测中，学校教学综合成绩为倒数第一且与最高分值相差12分以上的，扣除校长绩效分值5分。在中心学校组织的单项活动中，获得成绩为倒数第一且与最高分值相差12分以上的，每次扣除校长绩效分值2分。（累计扣分，分值扣完为止）在中心学校或上级安排的优质课授课或论文上交的各项教学任务，不按要求完成任务的学校，每次将扣除校长绩效分值2分。（累计扣分，分值扣完为止）校长要积极开展推门听课活动，与教师经常交流授课经验，每学期要按时完成听课任务。（每期至少20节）每少1节扣2分。校长要按时、圆满完成上级安排的校长提高学习或培训任务。不参加学习或培训，每次扣5分。、校长要组织教师积极参加全员培训，要按时完成继续教育学习任务，校本培训要经常化、制度化，并积极选派教师参加各类培训学习。如有违反扣除校长绩效分值每人次1分。（4） 校园安全考核。（20%）、学校监控设备能及时维修，保障校园安全基础设施正常运行。违反者扣2分。、学校安全工作要有专人负责，节假日领导带班护校，经常做到排查社会危险人员，排查要有记录。不按要求做的，扣3分。、学校要把安全教育工作纳入到课堂，定时间、定教师、定教材，并且有记录。不按要求做的，扣2分。、放学后，由班主任带队，组织学生安全离校；上下课时在楼梯拐角处，要有教师值班。不按要求做的，扣2分。、学校安全工作，要做到期初有计划，期末有总结，并且有具体落实记录。不按要求做的，扣3分。、学校线路老化，要及时改造；灭火器要按规定时间及时更新干粉；学校安全防盗设施要逐步完善。不按要求做的，扣3分。、购置配备的保安器械，必须保管好、使用好，如有丢失现象，学校要及时补充上。不按要求做的，扣3分。、学校要有安全工作领导组，安全制度要完善健全。不按要求做的，扣2分。、学校私自组织师生集体外出，发生安全事故的，要严肃处理，并扣除校长当月绩效工资。、学校因宣传教育不到位或安全管理不善，造成火灾、学生伤亡事故、校产被盗、学生溺水事件等安全事故的，发生一起则扣除校长当月绩效工资。（5） 计生管理工作考核。（10%）、学校要坚持杜绝计划外生育。如有违规生育现象，此项得分为0分。、各校要高度重视计划生育工作。校长要带领班子成员定期研究计划生育工作，带领全体教职员工定期学习计生知识、计生政策以及相关文件精神，并要做到有记录、有安排、有落实。不按要求做的，扣除校长绩效分值5分。、学校要建立完善本单位全体教职员工计划生育电子档案，并及时更新信息。不按要求做的，扣1分。、在新生入学后，学校要向中心学校报送一年级新生入学相关材料，并建立电子档案。不按要求做的，扣2分。、各校全体女教师或男教师家属，要按上级通知精神为准，参加健康检查或出具康检证明。如不按要求做的，每次扣校长绩效分值3分。（6） 财务管理工作考核。（10%）、学校财务管理要规范，要有财务管理领导小组，校务要做到公开化、透明化、制度化。不按要求做的，扣3分。、上级对学校拨付的取暖费、教师培训经费、电教费、校园责任险等专项经费，各校必须保障资金的正常投入使用，做到专款专用。若有不投入使用或违规挪用现象，每项扣除绩效分值2分。、学校各类财务报表、会计凭证、会计帐簿等要有专人管理，财务制度要上墙。否则扣2分。奖罚分值项目：说明：、对校长的奖励分值最高封顶分值为100分；、考核将实行计划生育一票否决制，学期内，学校发生违规生育现象的，取消当学期一切其它奖励分值；、学期内，学校发生火灾、人身安全等重大事故的，取消其它一切奖励分值。1、 学校管理制度要完善，管理要科学，岗位要明确，职责要明晰，学校工作安排做到明确分工，责任到人。行政会、校务会、教代会或教师大会运行好的学校。奖励分值为10分。2、 学校基层党建工作、创先争优工作运行正常，能充分把少先队、关工委、妇委会等群体活动组织好、开展好，并取得显著成效。（查看资料）奖励分值为10分。3、 财务后勤工作管理的好。能够按规定实施财务制度，有预算、决算，学校固定资产造册登记，管理到位。后勤服管理规范，经费开支透明化、合理化，做到日清月结，师生满意度高的。奖励分值为6分。4、 学期内，校长高度重视校本教研工作，教学研究针对性、实效性强，以教研促进教学。（以各类校本教研活动文字材料、照片或实地查看为准）奖励分值为3分；每取得一项集体科研结项成果，奖励校长绩效分值为5分。5、 学校积极倡导教师参加各类优质课、技能竞赛活动。若荣获区、市进修学校师训科组织的青年教师技能大赛奖，按每人次分别奖校长绩效分值1分、3分。6、 中心学校或者区级以上部门组织的各项检查中，学校荣获集体一等奖者。分别按乡级5分，区级7分，市级9分，给予校长绩效奖励分值。7、每学期末，中心学校组织的目标综合工作中，评估成绩为第一且成绩在90分以上的，奖励校长绩效分值5分；成绩在95分以上的，奖励校长绩效分值10分。8、每学期末，中心学校组织的学科抽测中，学校教学综合成绩为第一且成绩在90分以上的，奖励校长绩效分值3分，成绩在95分以上的，奖励校长绩效分值5分。9、中心学校组织的体、音、美、书法、绘画等活动中，获得一等奖的学校，奖励校长绩效分值2分。10、在当学期内，凡是学校全体教职员工在校长的带领下，都能够按照上级精神按时完成计生任务的。奖励分值为5分。（如有拖拉现象，即使完成任务，此项也无分。）11、校长积极参与教育教学论文撰写，在一学期内发表有论文2篇以上者，奖励分值为5分。发表论著或CN刊物1篇以上者，奖励分值为5分。12、学校积极配合中心学校的日常管理工作。本学期内校长带领老师积极参与各类培训、学习，按照上级精神指导，圆满完成任务的；本学期内对中心学校下达的其它工作任务在规定的时间内都能够圆满完成的。奖励分值为6分。13、在学校教育教学管理工作中，若出现问题能够及时向中心学校汇报并在规定的时间进行整改到位的。奖励分值5分。罚分项目：（罚分总分为50分）1、学校管理制度不完善，不科学，不健全。岗位责任不明确、不明晰，分工混乱，不能保障学校日常管理工作正常