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文档简介
文秘知识/岗位职责 营销总监岗位职责 1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。销售总监职位描述:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培养等。岗位名称:销售部经理 2直接上级:营销总监 3直接下级:区域主管、门市部经理 4本职工作:分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;拟订年度预算,分解、报批并督导实施;根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;根据网络发展规划合理进行人员配备;汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;参与重大销售谈判和签定合同;组织建立、健全客户档案;指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;向直接下级授权,并布置工作;定期向直接上级述职;定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;负责本部门主管级人员任用的提名;负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;填写直接下级过失单和奖
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