20XX年学校工作汇报.doc

汇报体会/工作汇报 20xx年学校工作汇报 首先我代表大桥中心校全体教职工，向各位领导的到来，表示热烈欢迎。大桥中心校是全乡唯一的一所小学。是全市最早实行集中办学的寄宿制小学。在学校布局的调整过程中，大桥乡政府自1999年开始先后撤并了13个村屯的教学点，实行集中办学。近年来，我校在上级教育行政部门的正确领导下，以“一切为了学生”、“为了学生一切”为办学宗旨，在办学条件的改善，教学质量的提高等方面，作了不懈的努力。现就有关情况向各位领导作以汇报：一、 基本情况：学校现有12个教学班，342名学生。其中，朝鲜族学生13人。全校共有32名专任教师（其中在幼儿园6名），专任教师学历合格率达100%，其中专科率达87.5%。各学科的教师配备齐全，年龄结构和知识结构合理，无短缺学科教师。农村远程教育资源的利用率较高。经常利用远程教育资源开展教研活动，为农村劳动力进行技术培训。二、主要做法及措施 1、开展校本教研活动，提高课堂教学水平。我们从学校教育教学实践中的引导树立“三种意识”，即学校是教学研究的基地，教师应是教学研究的主体，促进师生共同发展是教研的目的。为此，我们按照市局要求和自身实际，扎扎实实地开展校本教研活动。（1）创建校本教研制度，强化专题学习小组建设。我校根据学校自身发展的需要，经过充分的调研，并在总结了学校以往教研活动经验和教训的基础上，制定了本校校本教研制度，制度包括校本教研管理制度、教师教学研究制度、课题管理制度、学校内部教研的交流制度、学校内部教研的服务制度、学校内部教科研的评价与奖惩制度等若干方面。为了保证校本教研落到实处，我校强化了教研活动最基本单位建设，根据新课程要求和研究专题的需要，我们以语文数学为一专题组;英语、音乐、美术、电脑、体育和科技为一个专题学习小组，小组集理论学习、教研活动、课题研究、教师培训等为一体，成为名符其实的教师学习共同体。保证了校本教研活动扎实有序、有效地开展。（ 2）突出“反思与互助”强化校本教研。我校十分注重培养教师反思的意识和习惯，引导教师从教学目标、教学内容、教学实施、教学评价、教学效果等五个方面学会反思。为了使反思性教学贯穿课前、课中、课后，我们努力构建反思型教研模式：前瞻式学课、集智式备课、双向式说课、对话式上课。同时我们倡导教师做到“三写”，即学习教育理论或他人经验后写心得体会反思自己的教学实践；上课之余，要写教后记反思课堂教学得失；考试结束后，要写质量分析反思成功与不足，通过反思及时调整自己的教学方法。学校组织教案检查时，将教后反思，作为其中一个重点检查内容，每次期末考试后，都要召开质量分析会，认真反思个人乃至学科教学不足及整改措施。为教师搭建校本教研交流平台，使同伴互助落到实处。首先，我们在上级业务部门的指导下于大石头等小学组成了三级教研网络，并于敦化市实验小学建立了对口交流联谊校，实行联片教研，使本校教研活动走向更广阔天地，为教师创造更多的交流表现机会，上学期我校李月梅教师在中片教研会出了一节语文公开课，得到了与会领导的教师的高度评价，本学期，我校吕晶莹老师在中片教研会上出了一节英语课，得到了一致的好评。我们还积极借助专家、教研员的力量，加强对我校教研活动的指导，使校本教研在一定的理论高度上进行。年度内，先后开展片级教研活动二次，乡校级主题教研活动四次，全校性的教学开放活动一周，活动的开展有力地促进了教师专业化成长。（学校大型活动记录表附后） 2、狠抓“常规”，落实全过程管理，提高教学质量。 （1）建立健全规章制度，落实岗位责任，实行目标管理。按照市教育局的要求，我校在组织全校教师认真学习延边州中小学教学规范及各学科教学常规和延边州义务教育阶段新课程计划的基础上，针对教学工作中的薄弱环节制定了教学常规实施细则，对备课、上课、批改、辅导与成绩考核等各个环节提出了明确、具体，性的要求，并组织教师对课堂常规进行自查，针对训练是否到位、课堂效果是否达标、学生听讲、读书、发言状态、是否活跃，等方面自查不足并提出整改措施。我们还明确提出了教学质量管理实行层级管理：即学年组长就本学科教学质量向教导主任负责，教导主任向分管副校长负责，分管副校长向校长负责。班子领导分头把关一个学科，加强对学科课堂教学的指导和管理。每周的班子会、每月专题小组会都要总结上一阶段课堂教学现状，提出下阶段工作目标，期末各层级主管向全校进行述职。听取大家的意见。 （2）坚持开展推门听课活动，实施过程监督和临场指导。我校将推门听课作为提高课堂教学水平的有力抓手，把掌握第一手资料作为管理的第一要务，不管是否有上一级部门的规定，我校一直坚持管理层推门听课制度。从校领导到中层干部，从专题小组组长到普通教师，从教学中心成员到骨干教师，我校教师的推门听课和随堂听