外立面幕墙施工组织设计概述.doc

哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程 幕墙施工组织设计目 录一、工程概况3二、编制说明3三、项目管理机构4四、管理组织机构图8五、施工管理组织措施9六、确保安全文明施工的技术组织措施24七、确保工程质量的技术组织措施32八、确保施工工期技术组织措施39九、主要施工机械配置及数量41十、施工方案41 1、施工流程43 2、玻璃幕墙施工方法44 结构主体测量及放线44测量和放线注意的事项45后置埋件安装45主龙骨连接件的安装45主副钢龙骨的加工和安装46防止金属电解作用措施47喷涂氟碳漆48玻璃安装需注意的事项49玻璃板块的安装49隔热保温材料与防火材料的安装50结构胶的施工方法50耐候胶的施工方法54防雷接地的安装54防火隔断设置的安装55清洗工序55十一、掌握幕墙工程安装中质量通病的防治措施56十二、产品保护措施62十三、工程进度计划（附图）63 一、工程概况 工程项目名称：哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程；工程性质：建筑外墙装饰； 建设单位：东方富越投资有限公司； 工程地点：黑龙江省哈尔滨市道里区石头道街58号； 建筑物状态：框剪结构； 1一期立面幕墙面积为约6290；二期立面幕墙面积约1730；老透笼立面幕墙面积为约4260。 2工期：一期为2010年4月8日到2010年8月31日 3工程质量：合格，通过国家、地方和行业的相关验收。 4承包形式：包工包料。二、编制说明1、编制目的：我公司将精心组织施工,并成立“哈尔滨新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程项目部”，抽调精干人员组成。考虑到幕墙的安装施工质量是直接影响幕墙安装后能否满足设计要求的关键，同时幕墙安装又是多工种的联合施工，因此为确保幕墙的安装施工质量，编写以下施工组织设计。2、主要编制依据：(1)工程项目外装修施工图纸及工程项目合同；(2)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(3)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(4)金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001(5)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(6)当地材料市场价格及人工费用标准(7)企业内控技术标准及企业实际施工能力(8)建筑幕墙JG3035-1996(9)玻璃幕墙工程技术规范JGJ-102-2003(10)玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001(11)建筑结构荷载规范GB50009-2001(12)建筑钢结构焊接规范JGJ81-91(13)钢结构施工验收规范(14)硅酮建筑密封胶GB/T14682-93(15)建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97(16)建设工程安全生产管理条例3、编制内容：本施工组织设计内容为外建筑幕墙装饰的主要施工项目，其他专业以及相关专业详见各专业施工组织设计及说明。三 、项目管理机构、组织领导：根据工程和施工项目的情况及特点，我公司组织强有力的施工项目管理班子，按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。为了加强管理，在该工程中我方将委派一批绝大多数拥有大专以上专业技术水平并有丰富现场管理实践经验人员，组成项目管理班子，实行项目经理负责制，对工程的每个环节进行管理。工程项目施工过程中的生产、技术质量、安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责；公司保证工程所需的物资、设备与人员等及时到位，确保项目经理在施工现场能充分发挥其管理职能。、管理体系：公司实行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。公司总部定期对项目管理班子的各项管理工作进行质量、进度、安全、文明施工、消防和成本核算的检查、监督、指导、考评。项目部的全体人员必须在项目经理的领导协调组织下，立足本职工作、自觉交叉渗透、协调配合。各位员工必须自觉遵守员工守则，明确各自的岗位职责，树立严格要求，严格管理思想，尽心尽职尽责。同时又要防止人员“定格”，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当体现我们项目部是一个有机整体。追求“拼搏、求实、创新、重誉”的宗旨，树立整体观念、积极进取、有机配合、扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。、项目经理部的管理原则、指导思想、奋斗目标：(1)项目经理部的管理原则：依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。(2)项目经理部工作的指导思想：鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行ISO9001质量管理保证系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。(3)项目经理部的奋斗目标：发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：、质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品，分项合格率达到100%，分部工程优良率达到95% 以上。、工期目标：工期控制目标 146 个日历天。、安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。我们决心依靠科学管理体系来保证此项目经理部运转。因此，我部提出“积极进取，向先进企业学习，争创一流”的奋斗目标。主要项目施工管理人员表岗位名称人数名称职称负责工程范围项目经理黄田土工程师项目直接负责人项目技术负责人黄建木高级工程师项目技术负责人施工技术人员何明伟工程师玻璃幕墙施工质检员黄海洪工程师现场质量检验总负责安全员许继武工程师项目现场安全员材料员陈端平助理工程师物资采购和现场保管预算员李建梁高级工程师项目预决算四、管理组织机构图五、施工管理组织措施1、项目经理部管理人员的管理职责：项目经理管理职责：在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。项目副经理管理职责：协助项目经理实施各项管理工作。组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。监督施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。组织各检验批、分项工程质量评定工作。组织分项工程技术内业资料的整理完善工作。参与工程中间验收及工程竣工验收工作。项目技术负责人管理职责：协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。组织工程检验批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。组织分项工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。施工技术人员管理职责：认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。协调各班组及有关现场的相互关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。组织现场施工日常、阶段清理及现场整理工作，实施文明施工制度。做好现场各种施工技术资料签字整理、收集组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程检验批及分项工程质量的评定工作。组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。材料员管理职责：根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并做出标识，做好标识记录。对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护做出计划并实施检查工作。质检员管理职责：质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。对每个检验批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。做好分部工程的质量评定，如质量月报工作。安全员的管理职责：认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生产的规章制度，并监督检查其执行情况。参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。预算员管理职责：协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。参与工程竣工工程量核算及工程决算工作。参与项目部生产成本及经济收支核算工作。设计员职责：负责设计图纸的深化设计工作。负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。后勤部职责：负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地管理人员的住宿。2、施工准备工作计划：进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸工地管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。工程量的计算根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。材料计划表将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。工地勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施。另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给予疏通和定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正。在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。当施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。材料进场材料进场应做好以下工作。根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。b.分类堆码，便于取用。c.即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电有的施工现场缺少水、电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一、二处水电源不够用，因此必须安置临时水、电源。临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线铺设，这样既有水用，又可提高完成水的施工项目。临时用电的布置，严格执行“五线制”安全用电规定。一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端的一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。管理安排及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员安排，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、有责任心强的人员作为该工种的负责人。施工开始后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也可避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。如今各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对于一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。办理工地保险工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。3、施工进行期的管理工作在工程开工时，有必要如今所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。工地放大样在现场按照图纸进行部分需要项目放大样工作，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。若甲方未到场面更改原设计，日后易产生纠纷。施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费；另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有关重大意义。人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：人员（工种）的调度管理。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性，防止停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程。当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去帮后备工程。总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料的调度管理。施工期间，管理者应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。机具的调度管理。实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大、损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。在外地施工的工程，使用的易损坏的机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。资金管理管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金、材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。向财务领款购置材料杂项开支劳务费预付劳务费结算整理工程财务报表向财务缴回发票单据和余款。施工记录施工记录应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索。如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面。工艺质量检查。检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，以及发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。安全检查a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器材，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木工作业及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。c.禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。d.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。e.防止闲散人员破坏，注重工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。f.每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查。除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原进度表，以便控制工作进度。4、施工后期及善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。善后工作有以下几个方面。工程收尾工作。认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。现场清洁工作。清理工地，使现场整齐干净，增添光彩。内部初步验收。在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，检查有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。现场机具、余料撤场。收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如果有损坏应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。 5、与业主和监理方的配合和交流施工方与业主及监理方配合交流，内容如下：施工准备阶段：施工方提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划经业主或监理方审查，提出修改意见，双方协商修正定案，作为施工的依据。施工方负责采购的设备、材料清单及其所列的规格、品牌、等级与质量经业主或监理方审查认可。施工方协助业主办理消防手续。施工阶段：工程开工时，施工方提请业主或监理方在开工报告上签章，以便作为工期计算的基础。业主或监理方检查工程使用的材料、设备的质量和检查安全防护措施执行情况。施工方陪同业主或监理方查看工地，并介绍施工情况。施工方按时参加业主或监理方召开的工程会议。施工方陪同业主或监理方检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程、业主方或监理方按施工进度签署工程付款凭证。施工方重视业主或监理方提出更改设计的意见，对不能做到的应予以解释，更改的费用必须得到监理和业主的签章认可。因设计不合理，施工方可能会向业主提出更改设计的建议，业主或监理方应认真对待，更改与否由业主决定。施工方邀请业主或监理方参加对隐蔽工程的验收。业主或监理方督促、检查施工方执行工程承包合同和工程技术标准的情况。施工方及时向业主或监理方呈报工程进度报表，请业主或监理在报表上签章，作为工程量签证，敦促业主按时拨款。工程竣工验收阶段：业主或监理方督促施工方整理合同文件和技术档案资料。业主或监理方组织有关单位和施工单位进行竣工验收，并提出竣工验收报告。业主或监理方审查工程结算。工程保修阶段：保修期延长至3年，铝钢结构部分终身免费保修。保修期内，乙方接到业主通知48小时内，派员到现场进行免费保修。保修期内乙方每年定期对幕墙工程质量进行回访处理，遇台风暴雨等异常环境条件后，公司派员对幕墙各部进行检查、保修。工程交付使用后，发给业主“幕墙使用注意事项通知书一份”，并首次配合业主检查使用情况。保修期三年内配合指导做好幕墙保洁工作，保持建筑物外观新鲜观感。六、确保安全文明施工的技术组织措施安全保证体系项目经理项目副经理安全员项目技术负责人质检员资料员仓管员材料员施工员玻璃幕墙安装班组 为了更好贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规、保障工人在生产过程中的安全与健康，配合公司在生产过程中的安全管理，项目部决定成立安全领导小组，管生产必须管安全。其管理模式如下：（一）确保安全技术措施1、保证安全措施建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制时安全措施时应做到具有及时性，工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工方法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全措施应具体化，能指导施工。装饰工程安全措施的主要内容有：（1）健全的安全生产责任制，公司将定期或不定期对项目进行安全生产检查、监督、督促整改、本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员一名。对公司、质安部门发出的整改通知单，项目要及整改并按时回复。（2）项目经理为工程目标的直接责任人，对各施工班组实行安全奖罚制度签订安全生产责任状，促进安全生产责任的落实。强化安全教育，凡参加施工的人员，人均一册安全卡，坚持三级安全教育，建立安全档案。所有进入施工现场的人员均必须接受安全教育，遵守各项安全生产规章制度和安全纪律。设置各类安全生产宣传牌，建立各种机械操作规程，新工人进场集中进行安全生产教育，领会安全生产文件，针对本工程特点，讲清应特别注意。（3）实行安全交底制度，每个分部分项工程施工前，施工人员应有针对性的安全技术交底，并做好文字记录。（4）安全实施验收制度：凡是垂直运输机械，各类主要施工机械、脚手架、施工用电、消防等均应实行验收、挂牌制度。（5）严格遵守安全操作规程，按安全“六大纪律”、“十个不准”，“十个不吊”的规定和“十项安全措施”进行施工。（6）做好“四口”保护，围护设施须每日检查，任何人均不得任意移动或拆除，如施工需要面临拆除时，则必须及时给予补设到位。危险地带均应挂禁令牌施工现场必须带好安全帽。（7）做好各类机械安全防护，行程限位装置及电器设备的接地接零。所有机械均需设操作规程，操作人员均需持证上岗，严禁无证操作。同时要对各类装置进行定期检查，按公司程序文件规定做好机械设备维修记录（含维修计划）。实行定机、定人、定岗责任。（8）施工用电执行三相五线制。线路按规定规范整齐设置，动力和照明要分开安装，施工用电必须安装有效的触电保护器，做到三级保护，但要注意漏电保护器的额定漏电动作电流的相关规定，施工用电严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 电工必须有专业合格证，施工现场电器、灯具等，所有电箱均需上锁。垂直施工用电按每层设置一配电分箱。（9）施工用电，器材应有较好的绝缘性能，电线不允许破损，也不允许直接挂在钢管脚手架上，现场夜间不施工应有适当照明，当夜间施工时，操作面、扶梯、运输道应有充分照明，机械设备要做到一机一闸。（10）电焊、架子等专业工种必须有操作上岗证。工期紧张时外幕墙施工部位，搭设临时防雨工棚，供电焊等工种雨天施工。（11）楼面施工荷载不得超载，材料应分散堆放。（12）做好各类安全生产、消防安全台帐，如实反映现场安全生产管理状况，凡是检查中发现的问题，都必须定人定时定措施整改，整改后需进行验证，消除事故隐患。（13）严禁高空抛物。清除垃圾，多余材料要及时装车用吊笼下运，拆除架子时，要设警戒线，并派人管。由安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动都有记录，建立好一套完整的安全管理资料。2、落实安全责任，实施责任管理建立以项目经理为首，现场经理、仓管员、安全监督员等参加的安全生产领导小组有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。项目经理是施工项目安全管理的第一责任人。各职能部门、各施工现场经理、管理人员，在各自的业务范围内，对各自管理的事情负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签订安全协议向施工项目经理部做出安全保证。特种作业人员(电工、焊工、汽车司机等工种)必须“持证上岗”。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。3、安全教育各级管理人员要针对管辖范围作业的特点，在安排和布置生产活动时要进行安全教育，针对施工中可能出现的危险因素，提请注意，并采取一定措施进行防范，有效地控制不安全因素的发生、发展和扩大。新工人进场前应进行安全教育。包括安全意识教育，安全知识教育，安全技术训练。针对装饰工程作业特点制订“安全用火及防火措施”，“安全用电”、“防物体打击事故”，“防机械伤害事故”，“防高空坠落事故要点”，进行安全知识和操作技能教育。4、把握管理、作业人员的基本条件和素质没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及其他不适于从事操作的疾病。没有感观缺陷，感生良好，有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。5、安全检查制度安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。安全检查的形式：定期检查：班组必须坚持日检、每周由施工现场经理组织管辖范围内的检查，每月底由施工项目安全生产领导小组组织检查。突击检查：由施工项目安全生产领导小组对特别部门、特殊设备、小区域进行安全检查。特殊安全检查：对有特殊安全要求的手持电动工具、电气、照明设备、通风设备、有毒有害物的储存进行安全检查。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推不拖，不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的方法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。6、事故的调查与处理发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故，实事求是地报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，用以调查清楚事故的原因，从事故中找到安全管理的差距。分析事故，找出造成事故的人、物、环境状态原因，分清安全责任，吸取教训。以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，从而在操作中自觉的实行安全行为，主动消除物的不安全状态。为防止类似事故重复发生，应组织彻底整改，完全落实整改措施。（二）夜间施工技术措施为使工程如期或提前完工，必须进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取如下措施；1、正常夜班为晚上8时30分至12时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得撤离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。5、项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7、保证工人的夜餐供应。8、严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。（三）确保文明施工及环境管理技术措施1、文明施工管理制度：文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前应有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。2、文明施工管理办法开工前根据施工现场编制施工组织设计，绘制现场平面布置图，在图上标明食堂、宿舍、厕所、办公室和各种材料分类堆放、仓库、配电箱、消防用水、消防器材所在位置。施工区域与办公生活区域严格分离，做到人行、车运通道畅通。遵守国家和省、市环保法律、法规的规定，切实采取有效措施，确保低噪音施工，严禁野蛮作业和扰民施工。施工现场应张贴、悬挂醒目的宣传标语，起到质量安全、文明等宣传，警示效果。进入施工现场的人员必须戴好安全帽和佩带胸卡。严格按规范进行施工，加强成品的保护。3、施工中保证作业环境技术措施为满足现场在施工过程环境保护需要，进行半封闭施工，确保外来人员，不受装修物体侵袭。同时可用编织塑料布对所有可能受到装修物体及粉尘侵袭的部位进行必要的隔离，保证清洁环境。每日及时清理建筑装修垃圾，但在清扫中有可能出现粉尘的情况下，可采取轻度喷水方法减少粉尘飞扬。施工中需要敲敲打打的项目尽可能避开办公时段，比如采取早上班，晚下班，或利用夜间部分时段以及节假日时间，保证中午午休、夜间居民休息时间不出现较大嗓音。施工现场严禁使用易燃易爆物品。装修材料如不符合民用建筑工程室内环境污染控制规范要求的装修材料不进入施工现场。对化学用品的装修材料进场统一放置仓库管理，尽量减少其液体的不必要挥发影响环境及空气。（四）消防保卫技术措施1.消防措施施工现场的消防安全，由施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，且应根据工程规模配备消防干部和义务消防员，规模较大的装饰工程现场应组织义务消防队。临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火证只在指定地点和限定时间内有效。动火时（如电焊、气割、使用无齿锯等）必须有专人看火。施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。化学易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。施工现场要配备足够的消防器材，如灭火器等并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。施工现场严禁吸烟。各类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要接实、接牢，防止设备线路过热或打火短路。2.保卫措施施工现应建立门卫和巡逻制度，护场人员要佩戴执勤标识，重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。七、确保工程质量技术组织措施第一节 施工过程质量控制1、成立质量管理小组质量管理小组管理机构我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，结合各级管理人员及班组组成，其管理机构图如下：管理小组工作内容：熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各施工员互相交流经验，定期召开施工员会议。对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。对隐蔽工程进行检查，对应有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。质量检查的流程班组自检施工员检查下工序班组交接检查质量管理小组终检报甲方监理检验合格后下工序可以开始2、技术管理工作的质量控制技术交底流程技术部向设计师请教技术部向各施工员交底各施工员对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：设计交底：由技术负责人主持，邀请设计单位人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计交底，工程特点，质量标准。施工组织设计交底：由项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a.技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。b.工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。设置质量控制点，明确难点解决措施本工程施工难度高，施工难度大，因此对操作人员、材料工具、施工工艺参数和方法均应重点控制。对质量通病或质量不稳定的，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程尤其是关键过程质量控制，对施工操作的质量监控手段是相当关键的。必须从以下措施入手。实行班组自检、互检、交接班检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，然后报质量管理小组检查。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果作书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。对关键工序或关键过程采取质量监控手段，并根据有关技术参数进行连续监控并做好监控记录。4、建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上 协助本班组长及时解决，并做好笔记。施工员带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。现场问题整改卡如下表所示。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表、设计单位代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6、实行挂牌施工，质量奖罚制度