绩效考核办法.docx

绩效考核办法1项目经理序号考核内容权重目标值备注1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止生产经理序号考核内容权重目标值备注1 目标任务（20）生产计划组织完成情况，包含物资保障、设备维修、质量检验、技术工艺检验、项目生产等影响因素。2 制度执行情况（20）公司、项目部发布的各项规章制度的组织学习及执行情况。3 协调配合（20）各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作顺畅。4 管理能力（20）对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。5 质量异议（20）由于本岗位的疏忽，造成成本增加，质量事故，给后道工序增加工作量，给企业造成负面影响。2技术负责人序号考核内容权重目标值备注1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准2组织专项施工开工前的技术交底10分3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止3.施工员序号考核内容权重目标值备注1计划工作完成率30分2技术交底10分3材料、物资、设备、劳动力计划10分4收方、计量及签字（每周）10分5技术档案、签证资料编写10分6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员序号考核内容权重目标值备注1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4参与收方计量与签字10分5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。5.质检（含试验、资料）序号考核内容权重目标值备注1建立台账30分2资料归档完整50分3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。6.库管员序号考核内容权重目标值备注1出入库台账完整25分2出入库记录准确25分3每月盘存账实相符40分4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。7.计量员序号考核内容权重目标值备注1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分2参与收方、计量、签字15分3汇总归集收方，每月计量（内外）40分4变更台账15分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。8.安全员序号考核内容权重目标值备注1建立安全台账30分2必要安全措施落实到位40分3安全交底及建立详实农民工花名册20分4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。9.维修电工序号考核内容权重目标值备注1画水电布置图10分2每月编制水电材料计划20分3巡查记录20分4水电布置满足施工需要40分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。10.