薪酬管理_薪酬调查报告1

第二讲薪酬调查 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 确定薪酬战略 薪酬调查 岗位评价 分级 定薪 薪酬体系设计 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 确定薪酬策略 外部竞争力策略 市场定位 支付依据策略薪酬构成薪酬等级及幅度 确保公平公正 合并 薪酬市场线薪酬等级 基本工资 补充基本工资或个人报酬 员工总报酬 不含福利 个人因素关键问题 影响因素 企业如何为工作质量员工的特征工作数量 技能 贡资历 学历献定价 特殊因素 内部公平 关键问题 企业如何确定各工作的相对价值 影响因素 工作分析标尺性工作补偿因素工作评价者判断 关键问题 企业薪酬水平与类似企业相比如何 外部公平 影响因素 最低工资法类似企业支付额工会劳动力市场经济状况 薪酬设计决策过程 一 薪酬策略 基本原则 在这三条基本原则的基础上 不同的企业 同一企业在不同的发展阶段 都会有不同的薪酬策略 支付效率 内部公平性 外部竞争性 薪酬的竞争性策略 市场领先策略市场跟随策略市场滞后策略 企业发展阶段与薪酬策略选择 企业战略与薪酬策略选择 二 薪酬调查 企业采用科学的方法 通过各种途径 采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息 并进行必要处理分析的过程 薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈 1 定义 2 薪酬调查的种类 政府调查行业调查专业协会或企业家联合会的调查咨询公司调查公司自己调查 X 正式调查非正式调查 薪酬市场调查企业员工满意度调查 商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查 调查方式 具体内容和对象 调查的组织者 主持薪酬调查的主体 为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业修订员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势有利于控制劳动力成本 增强企业竞争力 X 3 薪酬调查的作用 多项选择题 作用 4 薪酬调查的程序 确定薪酬调查的范围 1 确定调查的企业 Y 高级管理 专业技术人员 一 二类 全国 高级技工 有一定专业程度要求的职能管理人员 二 三类 地区 一般办公室事务性人员 四类 地方 2 确定调查的岗位确定薪酬调查的目的和所要调查的行业和企业范围之后 接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查 是选择作操性 技术性岗位呢 还包括一切的各品种型的岗位 管理类 高层和部门经理级岗位 专业技术类 相关职能领域中整个岗位族 确定被调查的岗位应在工作性质 难易复杂程度 岗位职责 工作权限 任职资格 能力要求 劳动强度 环境条件等方面 与本企业需调查的岗位具有可比性 不能只看岗位名称 3 确定调查的数据 与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他相关的奖金信息股票期权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息 多项选择 如 加薪百分比 加班与工作轮班方面的政策 试用期长短 新毕业学生的起薪点 薪酬水平地区差异的控制 员工异地调配时的薪酬处理以及兼职员工的薪酬管理 管辖的人员数量及其类型 所支配的预算额 确定薪酬调查的方式 企业之间相互调查 通过员工之间的联系 有良好对外关系 委托调查 专业公司实施 费用大 调查公开信息 政府 协会 学会提供 媒体公布的信息 针对性不强 信息零星不全面 可能也需花费 调查问卷 适用于对大量 复杂岗位调查 约20 25 见P281薪酬调查问卷 X 薪酬调查的方法 2 委托调查公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查 外企在选择薪酬调查咨询公司时 往往集中在美国商会 WilliamMercer 伟世顾问 WatsonWyatt 华信惠悦 Hewitt 翰威特 德勤事务所等几家身上 在国内 一些民营的薪酬调查机构正在兴起 但调查数据的取样和岗位定义都还不够完善 问卷调查法介绍 1 优点价廉物美 范围广 样本量大2 缺点员工文化素质参差不齐 缺少面对面沟通3 类型有开放性问卷和封闭性问答两种 各有优缺点 两者结合更好4 抽样调查法 随机抽样 等距抽样 分层抽样 整体抽样 在进行调查以前 企业应准备一份有关调查的封面信 封面信至少应包括以下内容 调查目的 希望回复的日期 调查大致内容 保密保证 共享调查结果的承诺 对参与者的感谢等 范例 问卷调查 范例 问卷调查续表1 范例 问卷调查续表2 薪酬调查问卷设计注意事项 正式使用前先测试填写时间不宜超过2小时明确目标后再设计 确保必要性 试测并修改语言准确 问题简单尽量采用判断式提问 并留有足够空间使用简单打印样式 并注明填写说明充分考虑信息处理简便性和准确性 访谈法 访谈调查法 收集口头资料 记录访谈观察 特点 优点是具有直接性 灵活性 适应性和应变性 回答率高 效度高 但事先需培训 费用大 规模小 耗时多 标准化程度低 类型 有结构性访谈 需事先设计精心策划的调查表和非结构性访谈 无问题提纲 可自由发问 场所 适用于部门较分散的公司 公共场所 人数 集体性和个别性访谈 时间 一次性或跟踪性访谈 数据排列法 见表 频率分析法 如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据 可以采取频率分析法 记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率 从而了解这些企业薪酬的一般水平 见表 四 统计分析调查数据的方法 不同水平薪酬政策线 会计岗位薪酬调查数据 会计岗的薪酬频率分析 计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下 请根据以上的调查结果 计算出25 点处 50 点处和75 点处的工资水平 计算题 对薪酬调查数据排序 3 趋中趋势分析 简单平均法 加权平均法 中位数4 离散分析百分位法 10组 四分位法 4组 四 统计分析调查数据的方法 5 回归分析法 利用SPSS等统计软件 分析两种或多种数据之间的关系 从而找出影响薪酬水平 差距 结构的主要因素及影响程度 进而对其发展进行预测 四 统计分析调查数据的方法 第二单元员工薪酬满意度调查 知识要求 Y薪酬满意度调查的内容 能力要求 X薪酬满意度调查的程序X薪酬满意度调查表的设计X薪酬满意度调查结果的分析 员工满意度调查 目的1 诊断本公司潜在的问题2 评估企业薪酬政策对员工的影响3 促进公司与员工之间的沟通和交流4 增强企业凝聚力实践证明 员工满意度调查是员工对各种管理问题的满意度的晴雨表 如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势 就应及时检查其薪酬政策 找出不满日益增加的原因并采取措施予以纠正 员工满意度调查 实施步骤1 确定调查任务决定调查的主要内容 之后以内容决定任务 再以任务决定方法 技术手段和测量目标 2 制定调查方案设计调查提纲 确定调查指标 列出调查问题 确定调查范围 选取调查对象 提出调查方法 如决定是进行普查还是抽样调查 3 收集调查资料实施调查过程 完成调查卷的收回 确保调查的数量和质量 4 处理调查结果整理调查资料 检验 归类 统计 形成调查结果图表 文字 总体评价 提供综合调查报告 5 进行分析并提出具体措施 范例 满意度问卷调查 封闭 一 基本信息二 薪酬满意度01 您对自己的收入状况非常满意54321不满意02 您认为你的工作业绩与所得报酬非常符合54321不符合03 您对目前的奖金水平非常满意54321不满意04 您对目前的福利水平非常满意54321不满意05 您对公司的培训投入非常满意54321不满意06 您对公司的带薪休假政策非常满意54321不满意07 您认为您的报酬与本部门的业绩联系非常紧密54321没关系08 与同地区 同岗位的人相比 您对自己的收入非常满意54321不满意09 您对公司的 四金 等保障非常满意54321不满意10 薪酬公开还是保密完全公开54321严格保密11 公司的薪酬政策影响工作积极性的确如此54321没有关系12 您认为公司内薪酬政策是否需要变更非常需要54321不需要 范例 满意度问卷调查 开放 您认为公司薪酬管理中存在的最主要的问题有哪些 您认为哪些问题最需要优先解决 练习 设计薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表 doc 薪酬满意度调查表的设计 技能 薪酬满意度调查表为了配合公司的薪酬改革 了解公司目前薪酬管理中存在的不足 特组织本次薪酬调查 为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议 本次薪酬调查可署名也可不署名 而且在取得调查结果后立即销毁 因此 希望所有员工积极支持 本着认真负责和客观的态度完成本问卷 于月日前交人力资源部 谢谢 您的姓名 可以不填 所在部门 可以不填 年龄 性别 入职年限 职位 学历 职称 户口所在地 1 您对自己目前的薪酬水平 1 非常满意 2 比较满意 3 一般 4 不满意 5 非常不满意2 您认为现有的薪酬制度公平吗 1 非常公平 2 比较公平 3 一般 4 不公平 5 非常不公平如果选择 4 5 项 请具体说明原因 3 请在本公司下列职务类别中选出三个您认为薪酬过高的 按顺序 1 麦芽车间 2 实验室 3 销售部 4 财务部 5 人力资源部 6 保安 7 机修 8 电修 9 清洁工 10 车队4 您认为与同行业其他公司相比 本公司的薪酬 1 很高 2 比较高 3 差不多 4 偏低 5 很低 5 您对公司目前的福利状况 1 非常满意 2 比较满意 3 一般 4 不满意 5 非常不满意请简要说明理由6 与本部门的相似资历的员工相比 您对自己的薪酬水平 1 相当满意 2 比较满意 3 差不多 4 比较不满意 5 非常不满意7 与其他部门的相似资历的员工相比 您对自己的薪酬水平 1 相当满意 2 比较满意 3 差不多 4 比较不满意 5 非常不满意8 与其它公司相比 您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说 1 太高 2 偏高 3 合理 4 偏低 5 太低 9 与其他公司相比 您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说 1 太高 2 偏高 3 合理 4 偏低 5 太低10 您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗 1 是 很清楚 2 部分项目不清楚 3 完全不清楚11 您知道您身边的同事的收入水平吗 1 是的 非常清楚 2 比较清楚 3 不太清楚 4 完全不知道12 您认为保密薪酬好还是透明好 1 保密 2 无所谓 3 透明 13 您觉得公司大部分员工的辞职 1 因为薪酬而直接导致 2 和薪酬有一定的关系 3 不明确 4 与薪酬关系不大 5 绝对与薪酬无关14 您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是 1 基本工资 2 绩效工资 3 涨幅工资 4 年资 5 福利 6 津贴 7 加班工资请简要说明理由15 如果公司有6000元要发给您 您认为哪种发放方式对您的吸引力大 1 一次发放 2 按月平均 每月50016 如果公司要制定一个新的薪酬制度 您对新的薪酬制度的建议 17 您认为目前的薪酬制度对员工的激励 1 很好 2 较好 3 一般 4 较差 5 非常差18 您认为多长时间调整一次薪酬比较合理 1 3个月 2 半年 3 一年 4 两年 5 两年以上19 如果要降低您的薪酬 您觉得多少比例是您可以忍受的极限 1 5 2 10 3 15 4 20 5 2