薪酬管理_外部竞争性与薪酬水平

第四章外部竞争性与薪酬水平 4 1薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 4 1 1薪酬水平外部竞争性的内涵概念 组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱如何理解 不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较得出来的市场推动 职位价值市场化 4 1 2薪酬水平外部竞争性的重要意义 吸引 保留 激励员工防止员工机会主义行为 减少监督管理成本控制劳动力成本塑造企业形象 富士康在深圳恢复招工加班后综合收入可达4200元 记者拿到了一份富士康近期的招聘计划 这次招募时间是从3月开始 每周一到周六都在现场招聘 招工的标准是16周岁以上 初中以上文化程度 身心健康 并持有本人有效二代身份证 薪资收入是试用期内基本收入为1800元 加班后综合收入可达到2000到3500元 从第四个月开始 基本收入为2200元 加班后综合收入可达到3200到4200元 并且每个月发放100元伙食补贴 提供免费洗衣 每年发放年终奖和生产旺季奖金 记者了解到 富士康在中国内地号称有百万员工 近5年以来几次调整薪金 2010年6月1日 内地一线员工加薪30 2010年10月1日 深圳厂区的一线员工月收入增至2000元 加薪幅度达到66 2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资 并根据员工所工作地点 园区 的不同 工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16 至25 上调工资2010年6月2日 富士康宣布加薪30 以上 普通员工月工资从900元升至1200元 富士康国际6月7日晚正式公告 增加深圳地区生产线员工的薪酬及工资 将经考核合格的一线员工 含作业员及线组长 的基本薪酬及工资由1200元调升至每月2000元 升幅达66 富士康在深圳恢复招工加班后综合收入可达4200元 今年春节后 富士康一度暂停招工 让很多求职者有点失望 富士康相关负责人昨日告诉记者 这次恢复招聘普工 并不同于以往的大规模招聘 是各个事业群的正常人员补给 记者拿到了一份富士康近期的招聘计划 这次招募时间是从3月开始 每周一到周六都在现场招聘 招工的标准是16周岁以上 初中以上文化程度 身心健康 并持有本人有效二代身份证 薪资收入是试用期内基本收入为1800元 加班后综合收入可达到2000到3500元 从第四个月开始 基本收入为2200元 加班后综合收入可达到3200到4200元 并且每个月发放100元伙食补贴 提供免费洗衣 每年发放年终奖和生产旺季奖金 记者了解到 前不久 有媒体报道富士康一些生产岗位机器人替代率已达70 对于人工的需求不是那么迫切 其实 类似的新闻和话题近年来多次被报道过 在深圳 富士康春节后的招聘是深圳制造业的风向标和晴雨表 在2013年和2014年春节后 富士康都没有立即启动大规模招聘 2013年也是在年中 恢复了普工的招聘 深圳的招聘势头不如前几年那么迅猛 一个重要原因是富士康业务向内地许多城市转移 一位和富士康有业务往来的张先生告诉记者 其实富士康对于普工的需求量还是很大的 近几年以来 富士康几次调高薪水 返厂率比较高 缺口不大了 记者了解到 富士康在中国内地号称有百万员工 近5年以来几次调整薪金 2010年6月1日 内地一线员工加薪30 2010年10月1日 深圳厂区的一线员工月收入增至2000元 加薪幅度达到66 2012年2月1日富士康全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资 并根据员工所工作地点 园区 的不同 工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16 至25 富士康相关负责人昨日告诉记者 这次的招聘普工 是公司各个事业群根据各自的要求提出的招聘计划 是平时正常的招聘 招聘规模不会很大 4 1 3薪酬水平外部竞争性的决策类型 薪酬领先型战略组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战略特征 组织规模较大 投资回报率较高 薪酬成本在组织经营总成本中所占比率较低 产品市场竞争者少 较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者 高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用 较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本 有助于改进员工的工作绩效 较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬 从而节省薪酬管理的成本 较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷 同时有利于提高公司的形象和知名度 不过 充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力 工作强度和工作负荷较重 薪酬跟随型战略 力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等 确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同 避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势 薪酬滞后型战略 薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平 然后按照低于市场的速度予以实施规模小 成本弱 有时候是不愿意支付员工流失率较高如果以提高未来收益作为补偿 也会有助于提高员工的组织承诺度 持股计划 可以同富有挑战性的工作 理想的工作地点 良好的同事关系相结合 薪酬竞争型战略 领先型与滞后型结合起来适用于发展期的组织或者在短期内急需人才的组织发展期和急需紧缺人才的组织解决人才短缺的矛盾实施薪酬滞后战略 会导致员工不满情绪离职 也不利于组织在持续发展过程中招聘到优秀人才 薪酬混合型战略 一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策 关键技术群体的薪资高于市场水平 其他群体的薪资低于或等于市场水平 根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策 薪酬总额高于市场水平 基本薪酬低于市场水平 奖励性薪酬或奖金高于市场水平 福利等于或高于市场水平 灵活性 针对性稀缺人才 关键职位 领先型充足 剩余岗位 匹配或者滞后 4 2薪酬水平决策的影响因素 产品市场 劳动力市场 资本市场 劳动者 资本供给者 企业 消费者 人力资源市场 在雇佣员工数量时 需要做 确定市场力量作用下的薪酬水平 边际成本 确定每一个潜在新员工可能产生的收益 边际收益 难以实现所以用一些要素来反映 职位评价 能力评价等 劳动力供给 特定人口群体所能承担的工作总量受以下几个方面影响 人力资源的劳动参与率人们愿意提供的工作时间长度员工受过的教育训练及其技能水平员工在工作过程中付出的努力水平 产品或服务市场对薪酬水平的影响 产品或服务需求 竞争程度 完全竞争 垄断 寡头 4 2 2组织特征要素对薪酬水平的影响 组织规模 大与小长期雇佣 支付较高水平的薪酬培训员工使得员工人力资本投资增加 增强收入能力监督困难 高薪来激励员工行业因素 劳动密集与技术密集工会组织经营战略与价值观 低成本与创新战略 22 薪酬与薪酬管理 行业间工资差距过大 银行加证保 证券 保险 两电 电力 电信 加一草 烟草 石油加石化 看门的也拿不少 24 薪酬与薪酬管理 每月工资6500元 一年发16个月的工资 外加年终奖和两份商业保险 这是某市一位电厂抄表工的真实收入状况 虽然他所在的电厂已经倒闭 但这不妨碍他领取10万元年薪 而他所需要做的 只是一天抄四次电表 25 薪酬与薪酬管理 从1978年到2008年 最高行业与最低行业的年工资绝对差别 从458元扩大到156460元 涨了341 6倍 电力 电信 石油 金融 保险 烟草等行业共有职工833万人 不到全国职工总人数的8 但工资和工资外收入总额却相当于全国职工工资总额的55 统计数据表明 垄断行业的国企职工和一般行业的人员平均收入最高相差10倍 同一个岗位 职位 账面工资和非账面工资最高相差20倍 2010年3月6日 东方今报 4 2 3法律法规对组织薪酬水平的影响 最低工资标准法定福利工资指导线 14省份发布2013年工资指导线甘肃最高广东最低 据了解 企业工资指导线是政府根据当年经济发展调控目标 向企业发布的年度工资增长水平的建议 企业工资指导线没有强制性 但可作为工资集体协商依据 工资指导线分为基准线 下线以及上线 基准线是指企业工资平均增长幅度 上线也可称为预警线 是指企业工资增长允许达到的最高幅度 下线是企业工资增长应达到的最低幅度 企业可结合自身实际参照不同指导线调整企业的工资增长水平 4 2 4其他影响薪酬水平的因素 生活费用 物价水平组织所在地区 行业环境组织经营状况及支付能力 29 薪酬与薪酬管理 工资在爬 物价在跑 30 薪酬与薪酬管理 听说工资上涨了闲时能逛商场了能给孩子奖赏了敢对老婆嚷嚷了听说物价上涨了一切又是白想了 4 3薪酬调查 4 3 1概述1 概念 组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况的一个系统过程 这种调查能够向实施调查的组织提供市场上的各种相关组织 竞争对手 向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息 2 类型 主体 政府 行业 专业协会 咨询公司 企业联合会以及组织自身方式 正式的 非正