经典营销点滴小故事 (15).ppt

人生点滴 有一位禅师为了启发他的门徒 给他的徒弟一块石头 叫他去菜市场 试着卖掉它 这块石头很美丽 但是师父说 不要真的卖掉它 只是试着卖掉它 注意观察 多问一些人 然后只要告诉我在蔬菜市场它能卖多少钱 徒弟去了 在菜市场 许多人觉得它只值几人小硬币 徒弟回来后说 它最多只能卖到几个硬币 禅师的石头 小故事 1 师父说 现在你去黄金市场 问问那儿的人 但是不要卖掉它 光问问价 徒弟从黄金市场回来后 高兴地说 他们乐意出1000块钱 师父说 现在你去珠宝商那儿 但不要卖掉它 徒弟去了 他简直不敢相信 珠宝商居然乐意出5万块 徒弟继续抬高价格 他们出到10万 徒弟还是不卖 他们便说 我们出20万 30万或者你要多少就多少 只要你卖 徒弟说 我不卖 只是问问价 回来后 师父拿回石头说 我不打算卖了它 不过现在你明白了 石头在不同的地方有不同的价值 因此你给自己定位在哪里 你的价值就在哪里 续 禅师的石头 是啊 石头在不同的地方就有不同的价值 因此我们给自己定位在哪里 我们的价值就在哪里 感悟 狐狸请鹤吃饭 它准备了一锅豆子做的汤 而且那锅又大又浅又平 鹤每低头喝一口汤 汤便从长嘴中流出来 鹤很着急 狐狸看了却非常开心 第二天 鹤回请狐狸 它把食物装在小口的儿颈瓶里 鹤把它的嘴插进瓶子里 很容易就能吃到东西 而狐狸却一口也尝不到 困窘极了 个人式沟通 尊重每一位员工 在尊重员工的同时也在尊重自己 小故事 2 像狐狸这样的 聪明人 也应当好好地反省一下自己 人际交往崇尚礼尚往来 有意刁难别人 也会被别人刁难 善待别人 别人才能善待你 企业管理人在企业管理时 也应跟属下员工多进行沟通 善待下属 下属才会善待领导 个人式沟通一定要记住以下几点 续 个人式沟通 尊重每一位员工 一定要身体力行 不能采取传达的方式 亲自出手比任何人代替都要好十倍 这一点说的容易 但坚持是最难的 个人式沟通在时间上要多安排 不能仅在好的大的场合随意做一个形式 如果能在个人式沟通中带一些鼓励的话或奖励什么的更好 这会使员工很受启发和感动 个人式沟通要放下管理人的架子 要拜能者为师 一个人的肢体对肚皮抗议说 我们每天都在不停地劳动来满足你的欲望 而你却一味享受 整天一点事情也不做 于是肢体决定 再也不管肚皮的事 肚皮挨饿了 肢体也变得软弱无力了 这时它们才明白自己的愚笨 让每个人都肩负使命 因事设人能使每个员工 活 起来 小故事 3 肚皮和肢体是同一个团体的成员 它们可谓是息息相关 一损俱损 一荣俱荣 呀 怎么可以闹矛盾搞分裂呢 在同一个团体里 只有精诚合作 才能共享所创造的利益 如果各自为政 不互相体恤 最终每个成员的利益都会受到损坏 大到企业 小到家庭 这都是放之四海而皆准的真理 公司是一个整体 是一盘棋 上上下下都是棋子 如何让这些棋子都能起到自己的作用 这是企业管理人 指挥人指挥方略中的重点 要想把每个棋子激活 就要让每个人都肩负着使命 这就必须做到因事设人 续 让每个人都肩负使命 评论 各就其位 事业为本 人才为重 人事两宜是用人的重要原则 人事两宜有两个含义 一是按照需要量才使用 二是要了解人 而且要彻底地了解 量才适用 适才所用 尽其所长 高明的管理人 总是根据人才的潜能 特长和品德合理地使用他们 分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用 因人