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文档简介

绩效管理研讨 佐佑人力资源顾问公司2002年7月24日 佐佑的绩效管理观绩效考核思路研讨 目录 战略性人力资源体系 分析要素 一个组织以既定战略 为实现战略目标 组织一群 人 人这群人 理念 相近 人按理念开展 业务 组织达成阶段性业务 目标 组织 战略性人力资源体系 分析模型 人 业务 目标 理念 组织绩效 目标 业务 人 组织文化 理念 人 目标 战略性人力资源管理体系 组织绩效 以人源动的战略实施能力 组织架构 搭架子 组织素质 建队伍 组织文化 造氛围 组织绩效 出成果 战略性人力资源管理体系 组织绩效 组织架构 组织定位 组织风格 宏观组织模型组织素质 核心素质 关键员工 人力资源规划组织文化 感知系统 行为系统 组织氛围营造组织绩效 关键绩效指标 组织目标传递与管理 战略性人力资源管理体系 绩效管理 绩效管理 PDCA 循环 佐佑的绩效管理观绩效考核思路研讨 目录 绩效管理 pdCA 循环 绩效考核 目的分析绩效考核 内容分析绩效考核 任务分析 人力资源部角度 绩效考核 目的分析 绩效考核的目的是什么 公司 目标传递 落实与管理 管理者 强化责任 提高管理意识 员工 牵引价值导向的关键行为 绩效考核 内容分析 工作目标关键绩效指标特定工作任务核心素质 工作目标 思路与方法 均衡计分卡 Kaplan Norton 财务角度 客户角度 内部流程角度 人员 工作目标 均衡计分卡 定义 KPI KeyPerformanceIndicator 是一种行之有效的绩效管理工具 借助KPI 可以将公司目标及时准确地层层传递 最终落实到人员个体 成为可操作 可管理的阶段性工作目标 特征 关键 均衡 可衡量 可控制 可获取 结果导向 非负相关性 工作目标 关键绩效指标KPI XX公司人力资源部关键绩效指标记录卡 工作目标 KPI示例 核心价值观 公司战略 核心素质 行为标准 核心素质 思路与方法 使命 远景 组织风格 绩效考核 任务分析 制定政策 制度 程序编写 绩效管理手册 培训各级管理者 员工提供技术思路 方法 工具组织 推动 实施绩效考核分析 应用绩效考核结果 绩效管理 PdcA 循环 计划 考核 辅导 应用 沟通 人力资源部角度 管理者角度 战略 公司领导角度 绩效
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