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第八章-成本管理概述第八章 成本管理本章框架： 第三节 标准成本控制与分析第四节 作业成本与责任成本第一节 成本管理概述一、成本管理的意义二、成本管理的目标三、成本管理的主要内容：成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核 第二节 量本利分析与应用前言：传统会计核算上，收入成本期间费用利润，为了便于财务分析和投资、经营决策，上世纪初出现了变动成本法的研究，即将企业的全部成本费用划分为固定成本和变动成本两部分，可以用Ya+bx进行表达。其运用广泛，不仅仅用于制造业。在变动成本法下，利润营业收入变动成本固定成本 基于变动成本法的研究成果主要有：1）保本点分析 2）影响利润因素的敏感分析3）杠杆分析 4）基于边际贡献率的经营决策分析本节主要知识点：一、成本性态二、量本利分析的基本原理及目标利润分析三、单一产品保本点和保本作业率四、单一产品安全边际分析五、多种产品量本利分析六、利润敏感分析七、量本利分析在经营决策中的应用一、成本性态1.变动成本变动成本是指在特定的产量（瑕疵）范围内，其总额随产量变动而正比例变动的成本，典型的变动成本有直接材料、直接人工、委托加工费用。 可以用Ybx表达。 2.固定成本固定成本是指在特定的业务量范围内，不受业务量变动影响，一定期间的总额能够保持相对稳定的成本。可以用Ya表达。固定成本分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本是指不能通过管理当局经营决策而改变的成本，如折旧费等；反之为酌量性固定成本，如研发费、广告费、培训费等。3.混合成本包括半变动成本、阶梯式成本、延期变动成本1）半变动成本：ya+bx2）阶梯式成本 3）延期变动成本 高低点法的运用：二、量本利分析的基本原理及目标利润分析二、量本利分析的基本原理及目标利润分析息税前利润销
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