求职简历模板_简历制作与面试技巧培训课件

简历制作与面试技巧 你正是我们所需要的 姓名 专业 应用心理学方向 招聘与配置 人才测评 职业规划 团体心理辅导 素质模型开发E mail MSN Tel 你正是我们所需要的 简历评估 简历定位 简历核心要素 个性简历 制作简历 你正是我们所需要的 面试技巧 笔试注意事项 无领导小组讨论关键点 面试常见问题回答注意事项 面试技巧 你正是我们所需要的 简历 的内涵 简 简洁 简单 精细 精炼 历 理解为 历 力 就是你的核心经历 核心竞争力 优秀简历如何制作 你正是我们所需要的 关键指标之一 物理性错误 标点 错别字等多于1处错误 关键指标之二 页面外观 首字缩进 行距 字间距不和谐 不美观 不整齐 关键指标之三 简洁性 形容词过多 抒情性过多 描述性格类语句过多 关键指标之四 内容充实性 只有半页纸 大半页纸 或者两页纸以上 关键指标之五 规则常识 身高 性别 匹配度 区域 连贯性 KPI指标 软性指标 你正是我们所需要的 简历制作的核心要素 核心要素之一 高度提炼性 制作你的生涯简历核心要素之二 高度相关性 以另一个角度看自己核心要素之三 高度差异性 让自己不会被替代核心要素之四 高度逻辑性 让自己变得更理性 你正是我们所需要的 面试主试人一般要寻找对于判定你属于何种类型的人起关键作用的个人简况 你的回答中如出现这些关键词将向公司代表传递如下信息 你的自我评价 你选择的职业 你喜欢和什么样的人共事等等 因为他们极少能从直接的问题中得出答案 用人单位只好从你对有关具体工作表现的问题的答案中寻找印迹 你正是我们所需要的 动力 完成工作的欲望 目标定位 动机 热情及乐于不耻下问 任何企业都意识到有积极性的员工能接受额外的挑战 对每项工作都精益求精 交际能力 在企业的每一个层次 有效的沟通及写作能力比以往任何时候都重要 是通向成功的关键 表情变化 公司代表寻求的是那种遇事不惊惶失措 面带微笑 自信而不妄自尊大 能与人愉快合作的工作人员 简言之 即团队中的一员 精力 在小事及大事上总愿意付出额外努力 决心 遇到问题或情况恶化时不退缩 自信 不自夸 沉着 待人友善 诚实 对同事 不论其职务高低都坦诚相见 在高层管理人员面前不过分拘束 也不过分亲近 你正是我们所需要的 所有的企业都希望寻找到尊重其职业及雇主的员工 具备如下职业特点将使你成为一个忠诚 可靠以及可信的人 可靠 依靠你自己的力量 从不依赖他人 确保完成工作 并向管理人员汇报工作进展 诚实 正直 对你自己的行为 无论好坏 都能承担责任 总以企业的最佳利益为重 从不凭幻想或个人的偏好来作决策 自豪感 以干好工作为荣 总是付出额外的努力以确保尽你最大努力将工作干好 并注意细节 献身精神 权衡利弊 不为问题的表面现象所惑而匆匆作出肤浅的决策 在解决问题的过程中避免所有可能的不利因素以求得短期和长期的利益 倾听能力 认真倾听并理解别人的意见 轮到你时再发言 你正是我们所需要的 3 成就简况企业的兴趣其实很有限 挣钱 节省开支和节省时间 突出你的成就简况 不论以多么谦卑的方式都是获得就职机会的关键 节省的经费 你以才智及高效率节省的每一分钱都意味着为企业挣得了一分钱 节省的时间 用你的才智及高效率节省的每一分钟都会使你的公司节省开支 用节省的时间挣更多的钱 获得的利润 增加收益是每个公司的目标 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 简历 广告部分 证据部分 能力 品质 成就 经历 教育 工作经历 志愿者经历 简历的构成 你正是我们所需要的 简历有什么用 简历的作用是让雇主从中获取一下信息 你能做什么 能力 你曾经做过什么 是否持之以恒 相关社会经历 你了解什么 知识 你属于哪一类人 个人性格 拿到Offer 你正是我们所需要的 简历写作是一个过程 准备 基础 进阶 细节 把握简历写作的要素 提炼升华你的简历 细节是成功的关键 有针对性地开始写作 国企简历VS外企简历 一步一步的做简历 成功求职者的简历个人信息 简明 扼要 包括准确的联系地址 电话 Email求职目标 有 对症下药 针对性强教育情况 叙述清晰 GPA RANK 仅针对职位列出关键课程 用奖项突出自己写出比例工作情况 相关经验 且条理清楚地写出工作公司 时间 职位 内容 结果和学习到的与应聘职位相关的素质奖励情况 分析型个人技能 突出相关专业技能个人特长 闪光型文字风格 言简意赅 逻辑性强 失败求职者的简历个人信息 征婚 或 寻人 启示求职目标 无 一张简历走天下教育情况 叙述不清 列出全部课程 诸多奖项并列 难以搜寻有用信息工作经验 简单罗列 过多或者过少 缺乏条理 内容缺乏选择个人技能 无针对性突出个人特长 无关型文字风格 过渡夸大或极度贫乏 个人信息 姓名 地址固定电话移动电话电子邮件地址 注意 一定要让你的名字足够醒目 一般以小一或二号楷体或黑体加粗 以吸引HR的目光 求职目标 1 求职目标的确定我的求职目标是 选择这个求职目标的理由是 示例 李明同学选择 快速消费品的跨国企业 比如宝洁 雀巢 联合利华等 他是这么确定自己求职目标的 我的求职目标是 快速消费品的跨国企业选择这个目标的理由是 1 跨国企业可以培养全球化视角并提供广阔的发展平台2 领袖企业能给我良好的职业自信感 使职业生涯的起始水平较高3 在一家跨国公司做了几个月的实习生 充分锻炼了英语表达能力 基本可以应付英语面试4 自己的性格和个性符合外企的文化环境 2 求职目标的撰写要懂得利用职业目标 显示出你对工作的热诚及憧憬 会令招聘者对你加倍留意 求职目标的书写尽可能具体 针对你应聘的公司和职位 要充分表现出自己在该方面的优势和特长 尽可能把选择放到一个具体的部门 要选择那些对所申请工作具有说服力的资历和能力进行描述 语气要积极 坚定 有力 示例 求职意向 Jobobjective 11年国有企业市场营销和企业管理经验 欲在市场营销 企业战略 管理咨询方向实现自己的价值 行政秘书职务 用得上交际技巧和与人为善的态度 可浏览中华英才网 智联招聘 51job等求职门户网站 教育背景 学生求职者应该箭教育背景置于最醒目的地方 有工作经验者应该将 工作经历 放在 教育背景 之前 应该按照时间逆序的写法来写你的教育背景 最近的学历要放在最前面 教育背景可能房改的内容包括 学校 学校所在地学位获得时间 毕业时间专业 主修 辅修相关课程平均成绩 GPA 主修课平均成绩排名情况 示例 2004 03 2005 07新南威尔士大学 澳洲Top3商学院 全英文授课 国际商务专业硕士学位主修课程 全球化商务策略及管理 国际商务谈判 科技管理与创新1998 09 2002 07黑龙江大学英语语言文学学士学位主修课程 商务英语GPA 3 2 4RANK 2 100 公司名称 部门名称开始 结束时间对公司的简单描述职位主要工作和职责工作的成果和成就从中学到了什么技能 得到了哪些素质 在这一部分 你重点要突出三个R Responsibility ResultRelevant 一个完整的工作经历的写法如下 利用STAR原则撰写你的工作经历 示例 大学 学生会文艺部长领导文艺部举办各项活动 并负责召新及选拔 组织 策划院级文体活动 制定团队工作计划 安排工作任务成功举办05年 学院十大歌手大赛 一周内为比赛吸引到两万元赞与中国移动达成协议 而绝大部分选手退出的情况下 通过ColdCall方式说服20名学生参与中国移动 彩铃创作先锋 大赛在为期一个月的一二 九冬季体育节中具体负责其中棋类竞争项目 在现场报名人数远远超过预期的情况下 制定一系列规则 合理分工 避免了混乱场面 确保竞赛的顺利进行筹集各项活动的赞助近2万元 锻炼了组织协调能力 团队合作精神和人际沟通技巧 奖励情况 注意强调奖励的级别 每个学生在大学都或多或少得到过奖励 而且奖项名目繁多 标准不一 仅仅说出奖励的名称没有意义的 必须描述这个奖励的实质 最好用相对的数字来说明获得该奖励的难度 让HR明白多么优秀的人才能得到这样的荣誉 北京市 文明大学生 称号 全校获奖不足10人 1次2003 2004优秀学生奖学金三等 奖励年级排名前4 学生 1次2003 2004北京大学 校优秀学生 称号 奖励前5 学生 2次2002 2004北京大学校优秀学生干部 全校获奖比例不足千分之二 2次2000 2002 展虹 社会奖学金 知名奖学金 该学年全院仅1人获得 1次2000 2001全国中学生英语能力竞赛 获高三年级组一等奖1999 英语和计算机技能 语言 CET4 6 BEC TOEFL GRE GMAT 工作语言为英语 电脑 少用 熟悉 资格证书 认证 CPA MCSE CISCO JAVA 英语技能 CET 6 83分 较强的英语听说读写能力 托福考试认证 805 990 中国职业英语中级认证金融英语证书 中级单科 香港银行体制和业务 有翻译过计算机通信相关专业文献的经历IT技能 熟练操作MSOfficeSoftware 例如使用Word制作方案书 利用PowerPoint进行产品演示 通过Excel建立客户信息数据库对软件有快速的应用能力 能够适应不同条件下的移动办公熟悉PASCAL JAVA等语言 曾用DELPHI编写电梯控制程序等小型课程作用 在Dephi环境下编写实现各种算法小程序专业技能 熟悉掌握统计分析软件Eviews5 0的使用 能进行建模分析熟练使用SPSS 在北京移动实习期间曾经使用该软件分析相关数据 其他个人信息 个人爱好 篮球 足球 排球 演戏 团队精神围棋 国际象棋 战略意识旅游 适应不同环境的能力 快速学习能力跆拳道 新奇 意志 出奇制胜演讲 辩论 沟通能力 公共演讲能力自我评价 最好不写 1 都是套话 空洞 不实在 2 在前文尤其是工作经历能证明个人的很多特质 3 HR可能反感 进阶篇彰显个人优势 案例 细节 进阶 基础 成功简历 全面提升你的简历 简历写作三大原则 关键词 行动词 USP PRI LIM USP独特卖点 1 关键词体现优势研究招聘广告与招聘人员和雇主交谈站在招聘人员的角度思考查找一般性关键词其他来源2 行动优化语言3 专业术语包装简历 打字 文字处理 秘书 助理 传单发送 传播产品信息 4 数字语言证明实力 PRI定位 相关信息 1 针对目标职位制定简历2 不要一份简历打天下 职位需要 能力 简历 职位描述 文字描述 文字描述 匹配 匹配 多投递简历 简历要针对职位和公司 写许多份简历工作量很大 LIM越少越好 1 简短2 突出简历被安排在一页之内 这是最佳的简历长度 其次 题头部分的个人信息简明扼要 且符合有序和有效的原则 实习工作部分条理化 结构化 运用动词短句群 一目了然 字体运用简单中有变化 小标题和段落分隔清楚 重点强调的部分一清二楚 如何在简历中弥补你的劣势 GPA低突出相关的 高分的课程 突出工作 实习 社团经历 英语缺证参与过英语演讲比赛等 强调英语工作环境 非名校毕业展示你的课余活动或交换生经历强调你的工作经历 工作经验不足突出实习和兼职经历 突出社团活动 强调你的成就和快速学习能力 勤能补 拙 专业不相关找不要求专业背景的工作 突出外语能力 强调双学位 辅修专业 选修课程 突出个人技能 太年轻可能你愿意接受较低的薪水 不起眼的工作任务 长时间或在常规工作时间外工作 能够胜任那些更有检验的人不能做的事 工作历史中有空缺怎么办对于短期的空缺例如几个月的待业 你无需给予说明 可以在简历中跳过 女性求职女性适于从事和比较容易进入的 是教育 策划 培训等技巧性比较强的行业 而那些流动性大或高强度的体力劳动的行业进入起来则会相对比较困难 除了行业外 初次求职的选择也很重要 秘书 会计 教师 编辑等职业女性比较集中 应届毕业生强调最近的教育与培训 尤其是与正在申请的工作直接相关的课程或实践活动 高度的自律性 完成不同任务的能力以及其他方面的个人素质 你所了解和熟悉的这一工作领域的最新知识与工作技能写入简历 细节篇成就完美简历 简历写作的 七宗罪 其一 张冠李戴其二 夸大其辞其三 煞有其事其四 瞎编乱造其五 过犹不及其六 拼写错误其七 技术依赖 简历中的细节 简历中的细节 对齐 一致 检查 打印 篇幅 版本 重点 照片 字型 字号 留白 简历的检查 基本错误检查语法 拼写 标点 印刷 电子邮件和电话号码 教育背景与工作经历的起迄时间重点内容核查简洁明了 表达连贯 上下文衔接顺畅请他人复查换角度审阅 你正是我们所需要的 请你自我介绍一下你自己回答提示 一般人回答这个问题过于平常 只说姓名 年龄 爱好 工作经验 这些在简历上都有 其实 企业最希望知道的是求职者能否胜任工作 包括 最强的技能 最深入研究的知识领域 个性中最积极的部分 做过的最成功的事 主要的成就等 这些都可以和学习无关 也可以和学习有关 但要突出积极的个性和做事的能力 说得合情合理企业才会相信 企业很重视一个人的礼貌 求职者要尊重考官 在回答每个问题之后都说一句 谢谢 企业喜欢有礼貌的求职者 你正是我们所需要的 说说你最大的缺点 回答提示 这个问题企业问的概率很大 通常不希望听到直接回答的缺点是什么等 如果求职者说自己小心眼 爱忌妒人 非常懒 脾气大 工作效率低 企业肯定不会录用你 绝对不要自作聪明地回答 我最大的缺点是过于追求完美 有的人以为这样回答会显得自己比较出色 但事实上 他已经岌芨可危了 企业喜欢求职者从自己的优点说起 中间加一些小缺点 最后再把问题转回到优点上 突出优点的部分 企业喜欢聪明的求职者 你正是我们所需要的 你对加班的看法 回答提示 实际上好多公司问这个问题 并不证明一定要加班 只是想测试你是否愿意为公司奉献 回答样本 如果是工作需要我会义不容辞加班 我现在单身 没有任何家庭负担 可以全身心的投入工作 但同时 我也会提高工作效率 减少不必要的加班 你正是我们所需要的 你对薪资的要求 回答提示 如果你对薪酬的要求太低 那显然贬低自己的能力 如果你对薪酬的要求太高 那又会显得你分量过重 公司受用不起 一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算 因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱 他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣 回答样本一 我对工资没有硬性要求 我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理 我注重的是找对工作机会 所以只要条件公平 我则不会计较太多回答样本二 如果你必须自己说出具体数目 请不要说一个宽泛的范围 那样你将只能得到最低限度的数字 最好给出一个具体的数字 这样表明你已经对当今的人才市场作了调查 知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值 你正是我们所需要的 在五年的时间内 你的职业规划 回答提示 这是每一个应聘者都不希望被问到的问题 但是几乎每个人都会被问到 比较多的答案是 管理者 但是近几年来 许多公司都已经建立了专门的技术途径 这些工作地位往往被称作 顾问 参议技师 或 高级软件工程师 等等 当然 说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的 比如产品销售部经理 生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作 要知道 考官总是喜欢有进取心的应聘者 此时如果说 不知道 或许就会使你丧失一个好机会 最普通的回答应该是 我准备在技术领域有所作为 或 我希望能按照公司的管理思路发展 你正是我们所需要的 你还有什么问题要问吗 回答提示 企业的这个问题看上去可有可无 其实很关键 企业不喜欢说 没有问题 的人 因为其很注重员工的个性和创新能力 企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题 如果有人这样问 贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目 我可以参加吗 或者说贵公司的晋升机制是什么样的 企业将很欢迎 因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心 你正是我们所需要的 在完成某项工作时 你认为领导要求的方式不是最好的 自己还有更好的方法 你应该怎么做 回答提示 原则上我会尊重和服从领导的工作安排 同时私底下找机会以请教的口吻 婉转地表达自己的想法 看看领导是否能改变想法 如果领导没有采纳我的建议 我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作 还有一种情况 假如领导要求的方式违背原则 我会坚决提出反对意见 如领导仍固执己见 我会毫不犹豫地再向上级领导反映 你正是我们所需要的 如果你的工作出现失误 给本公司造成经济损失 你认为该怎么办 回答提示 我本意是为公司努力工作 如果造成经济损失 我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失 如果我无能力负责 希望单位帮助解决 是责任问题 分清责任 各负其责 如果是我的责任 我甘愿受罚 如果是一个我负责的团队中别人的失误 也不能幸灾乐祸 作为一个团队 需要互相提携共同完成工作 安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验 总结经验教训 一个人的一生不可能不犯错误 重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训 并在今后的工作中避免发生同类的错误 检讨自己的工作方法 分析问题的深度和力度是否不够 以致出现了本可以避免的错误 你正是我们所需要的 说说你对行业 技术发展趋势的看法 回答提示 企业对这个问题很感兴趣 只有有备而来的求职者能够过关 求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息 只有深入了解才能产生独特的见解 企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多 包括公司各个部门 发展情况 在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况 企业欢迎进入企业的人是 知己 而不是 盲人 你正是我们所需要的 如果我录用你 你将怎样开展工作 回答提示 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解 最好不要直接说出自己开展工作的具体办法 可以尝试采用迂回战术来回答 如 首先听取领导的指示和要求 然后就有关情况进行了解和熟悉 接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准 最后根据计划开展工作 分析 这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性 条理性 而且重点想要知道细节 如果向思路中所讲的迂回战术 面试官会认为回避问题 如果引导了几次仍然是回避的话 此人绝对不会录用了 你正是我们所需要的 在完成某项工作时 你认为领导要求的方式不是最好的 自己还有更好的方法 你应该怎么做 回答提示 原则上我会尊重和服从领导的工作安排 同时私底下找机会以请教的口吻 婉转地表达自己的想法 看看领导是否能改变想法 如果领导没有采纳我的建议 我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作 还有一种情况 假如领导要求的方式违背原则 我会坚决提出反对意见 如领导仍固执己见 我会毫不犹豫地再向上级领导反映 你正是我们所需要的 有想过创业吗 回答提示 这个问题可以显示你的冲劲 但如果你的回答是 有 的话 千万小心 下一个问题可能就是 那么为什么你不这样做呢 63 无领导小组讨论的评价标准在无领导小组讨论中 考官评价的依据标准主要是 受测者参与有效发言次数的多少 受测者是否有随时消除紧张气氛 说服别人 调节争议 创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力 并最终使众人达成一致意见 受测者是否能提出自己的见解和方案 同时敢于发表不同意见 并支持或肯定别人的意见 在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点 受测者能否倾听他人意见 并互相尊重 在别人发言的时候不强行插嘴 受测者语言表达 分析问题 概括或归纳总结不同方面意见的能力 受测者反应的灵敏性 概括的准确性 发言的主动性等 你正是我们所需要的 你正是我们所需要的 66 无领导小组讨论试题的形式 开放式问题所谓开放式问题 是其答案的范围可以很广 很宽 主要考察应试者思考问题时是否全面 是否有针对性 思路是否清晰 是否有新的观点和见解 例如 你认为什么样的领导是好领导 关于此问题 应试者可以从很多方面如领导的人格魅力 领导的才能 领导的亲和力 领导的管理取向等方面来回答 可以列出很多的优良品质 开放式问题对于评价者来说 容易出题 但是不容易对应试者进行评价 因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩 所考察应试者的能力范围较为有限 67 两难问题所谓两难问题 是