人员配置_张嘉雷-招聘与配置

第二章招聘与配置 国家职业资格认证班 人力 助师2006 08 20 自我介绍 张嘉雷j l fox 课程简析 招聘 人从哪里来 配置 人到哪里去 人员招聘的动因分析 所谓人员招聘 是指组织用来吸引并获得合格的职位应征者 使组织能够从中选拔优秀者以填补职位空缺的一系列活动 人力资源的吸引和开发过程 招聘的作用 有效的招聘 能帮助企业利用有限的人力资源更好地投入市场竞争 为使竞争优势最大化 企业必须选择能快速 经济地挑选最佳候选人的招聘方法 招聘的目标 一次成功的招聘 通常有五个目标 1 达成成本效率 2 吸引高度合格的候选人 3 促进留人比率的提高 4 确保招聘行为的合法性 5 推动劳动力队伍的文化多样化 招聘的原则 实际招聘工作必须遵循以下原则 1 效率优先原则 2 双向选择原则 3 公平公正原则 4 确保质量原则 人员招聘的来源分析 根据招募对象的来源 招聘可以分成内部招聘和外部招聘 一般情况下 人们通常认为招聘是对外的 但事实上 组织内部人员也是空缺岗位的后备人员 越来越多的公司开始注重从内部招聘人员 内部招聘的具体来源 内部提拔工作调动岗位轮换重新聘用公开招募 内部招聘的优势 准确性高适应性快激励性强经济性好 外部招聘的优势 能带来新思想 新方法有利于招到一流人才可借此对外树立企业形象 内部招聘应当先于外部招聘 人员招聘时 组织的内部调整应当先于组织外招聘 尤其是高级职位或重要职位 充分发挥组织中现有人员的工作积极性 充分利用已有人事资料简化程序 节省资源 加速上岗人员的适应过程 控制人力成本 减少培训期和培训费用 考试占分 红色 指南P56页16 21本章知识点特征 选择 简答 案析 四大内容 绿色 工作要求P154招聘前提招聘目标招聘原理招聘过程 招聘的整个过程 绿色 工作要求P28 P1541 招聘准备2 招聘实施 招募 筛选 录用 3 招聘评估 本章重点 绿色 工作要求目录1 简答 招聘原则 4 P155 配置原理 5 P157 2 设计 招聘申请表 6 1 P164 3 设计 要求掌握整个招聘过程的结构和脉络4 简答 内外部招募 校园招聘 招聘会 P29 5 计算 录用决策 P183 6 计算 招聘评估 P185 特定概念 6W1H 绿色 工作要求P159 P137也就是通过工作分析通常要解决的一系列问题 为何要完成该项工作 why 要完成何种工作 有哪些工作内容 what 由谁 Who 完成 向谁 whom 汇报何时完成 when 在哪里完成 where 应该如何完成 How 工作分析的两种典型模式 绿色 工作要求P161工作的两方面要求 一是工作任务 二是为完成工作任务所必须具备的知识 技巧 能力以及其他特征 职位分析问卷 PAQ positionanalysisquestionnaire功能性工作分析 FJA functionaljobanalysis 广告媒体的选择 绿色 工作要求P33 P167共同的优点 信息发布迅速 宣传效果广泛 区别 报纸 特定区域 数量大 流动高 杂志 专业领域 针对性强 地区分布广 广播电视 冲击力强 时间短 费用高 网上招聘 传播广 速度快 成本低 联系方便 其他印刷品 在特殊场合有特别效果 如何筛选简历 绿色 工作要求P170分析简历结构 结构应当简洁扼要重点看客观内容 个人信息 受教育经历 工作经历和个人成绩 判断是否符合职位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性 是否有作假的嫌疑 对简历的整体印象 如何筛选申请表 绿色 工作要求P171判断应聘者的态度 从字迹来判断 关注与职业相关的问题 以往经历是否与应聘岗位要求相关 注意分析应聘者是否经常变换工作而这种变换却缺少合理的解释 注明可疑之处 对于申请表中的疑点 在面试时给予重点关注 对于高职低就 高薪低就的应聘者给予关注 简历与申请表的优缺点对比分析 绿色 工作要求P37 最常用的人员选拔方法 绿色 工作要求P172笔试 最古老 最基本 测试基础知识和基本素质 面试 最常见 普遍 测试综合素质 工作动机 经验 情境模拟 有效 测量工作能力 人际交往 语言表达 心理测试 较先进 数量化 客观 确定 可比 两个例题 兰紫色 考试宝典P33 P732003年6月22日考题技能题之四 方案设计题 2004年6月13日考题技能题之二 计算分析题 本章回顾 内容 结构及重点本章特定概念 问答题 重在理解工作轮换 工作调换 平调 P32注意 兴趣 愿望 行动四原则P35假文凭与 逆向选择 P41证书筛选法 统计性 歧视P155 无 无用之人P157劳务外派与解决劳