人力资源开发_人力资源开发和管理计划书

广州新易泰物流有限公司GuangzhouLnetLogisticsCo Ltd 2015年人力资源开发和管理计划书 徐明扬新易泰人才之帆 起航未来 总目录 分目录 4 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 1 2 3 5 一 目前人力资源管理存在的问题 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 执行力差 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 人才缺乏系统管理 1 人员聘用上采取宽进宽出的方法 4 员工对企业的前途缺乏信心企业层面 2 没有为员工提供充分的发展机会 人力资源管理问题 一 目前人力资源管理存在的问题1 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 问题根源 3 缺乏优秀的企业文化 1 没有建立任务管理体系 2 没有政策和资源的分配管理机制 3 缺乏团队的建设与管理 4 缺乏执行力监督机制 5 缺乏有效业绩考核体系 6 缺乏激励制度的建设 一 目前人力资源管理存在的问题2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 问题根源 1 有心无形 有想法 没行动 2 有令不行 有指令 没执行 3 有禁不止 有禁令 仍违反 4 有计不施 有计划 不实施 5 有头无尾 有开始 没结果 6 有拖延症 今日事 明天做 7 尽力而为 而非全力以赴 8 经常讲条件 找借口 9 应付完成任务 不做好结果 一 目前人力资源管理存在的问题3 执行力差 问题根源 4 基础绩效管理 1 不知如何做人力资源规划 5 简单薪酬福利管理 6 草率劳动关系管理 3 缺乏培训与开发体系 2 粗线条招聘与配置 7 不懂做组织文化 组织变革与发展 一 目前人力资源管理存在的问题4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 问题根源 人才规划 1 缺乏人才开发设计 3 缺乏核心人才考评机制 人力绩效运用 目标达成管理 2 缺乏人才目标管理 人才团队建设 4 缺乏人才梯队培养 人力资源管理 一 目前人力资源管理存在的问题5 人才缺乏系统管理 问题根源 分目录 4 员工离职率高 降低员工流失率 1 2 3 5 二 2015年人力资源管理改善计划 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 提升 执行力差 提高 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 提高 人才缺乏系统管理 完善 分目录 9 人力资源管理制度和流程体系完善 6 7 8 核心人才有效管理 人才梯队培养建设 人力资源成本管理 二 2015年人力资源管理改善计划 二 2015年人力资源管理改善计划1 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点一 明确用人标准 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点一 明确用人标准 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点二 帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点二 帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点三 待遇留人 既要马儿跑 又要马吃草 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点三 待遇留人 既要马儿跑 又要马吃草 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点四 感情留人 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点四 感情留人 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点五 培训和学习 为员工增加一份福利 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点五 培训和学习 为员工增加一份福利 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点六 不要在企业亏损时拿员工待遇说事 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点六 不要在企业亏损时拿员工待遇说事 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点七 事业留人 让员工成为企业的主人翁 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点七 事业留人 让员工成为企业的主人翁 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点八 建立公平竞争 能者上 庸者下的用人机制和环境 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点八 建立公平竞争 能者上 庸者下的用人机制和环境 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点九 运用法律 2 员工离职率高 员工对公司缺乏归属感 改善关键点九 运用法律 改善措施 改善步骤 改善评估 改善时间 七种短板效应管理 二 2015年人力资源管理改善计划2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点一 计划能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点一 计划能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点二 指挥能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点二 指挥能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点三 监控能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点三 监控能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点四 协调能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点四 协调能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点五 授权能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点五 授权能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点六 判断能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点六 判断能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点七 创新能力 2 中层管理人员 经理级别 的管理能力差 改善关键点七 创新能力 七种提升人力资源执行力 改善措施 改善评估 改善步骤 改善时间 二 2015年人力资源管理改善计划3 执行力差 改善关键点 3 执行力差 改善关键点一 有效的沟通是生产力 3 执行力差 改善关键点一 有效的沟通是生产力 3 执行力差 改善关键点二 监督与检查及时 3 执行力差 改善关键点二 监督与检查及时 3 执行力差 改善关键点三 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 3 执行力差 改善关键点三 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序 3 执行力差 改善关键点四 企业要高度重视对员工综合素质的培养 3 执行力差 改善关键点四 企业要高度重视对员工综合素质的培养 3 执行力差 改善关键点五 管理者要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 3 执行力差 改善关键点五 管理者要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任 3 执行力差 改善关键点六 建立有效的监督和考核机制 3 执行力差 改善关键点六 建立有效的监督和考核机制 3 执行力差 改善关键点七 营造团结协作 积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 3 执行力差 改善关键点七 营造团结协作 积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围 改善措施 改善时间 改善步骤 改善评估 三种人力资源管理 二 2015年人力资源管理改善计划4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点一 专业学习 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点一 专业学习 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点二 建立人力资源管理者能力评估体系 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点二 建立人力资源管理者能力评估体系 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点三 加强对人力资源管理的培训 4 人力资源管理能力高度不够 专业能力差 改善关键点三 加强对人力资源管理的培训 改善措施 改善时间 改善评估 改善步骤 五种人力资源管理 二 2015年人力资源管理改善计划5 人才缺乏系统管理 改善关键点 5 人才缺乏系统管理 改善关键点一 构建科学的人力资源管理体系 5 人才缺乏系统管理 改善关键点一 构建科学的人力资源管理体系 5 人才缺乏系统管理 改善关键点二 建立客观 公正的绩效评估体系 5 人才缺乏系统管理 改善关键点二 建立客观 公正的绩效评估体系 5 人才缺乏系统管理 改善关键点三 完善企业的激励机制 5 人才缺乏系统管理 改善关键点三 完善企业的激励机制 5 人才缺乏系统管理 改善关键点四 建全培训制度 5 人才缺乏系统管理 改善关键点四 建全培训制度 5 人才缺乏系统管理 改善关键点五 增强企业内涵 重视人力资源对企业文化的倡导 5 人才缺乏系统管理 改善关键点五 增强企业内涵 重视人力资源对企业文化的倡导 人力资源管理 改善措施 改善步骤 改善时间 改善评估 二 2015年人力资源管理改善计划6 人力资源管理制度和流程体系完善 改善关键点 6 人力资源管理制度和流程体系完善 改善关键点一 人力资源管理制度 6 人力资源管理制度和流程体系完善 改善关键点一 人力资源管理制度 6 人力资源管理制度和流程体系完善 改善关键点二 人力资源管理流程 6 人力资源管理制度和流程体系完善 改善关键点二 人力资源管理流程 人力资源管理 二 2015年人力资源管理改善计划7 核心人才有效管理 改善关键点 7 核心人才有效管理 改善关键点一 挑选适合的人才 7 核心人才有效管理 改善关键点一 挑选适合的人才 7 核心人才有效管理 改善关键点二 启用高质量的挑选流程 7 核心人才有效管理 改善关键点二 启用高质量的挑选流程 7 核心人才有效管理 改善关键点三 以工作实践培养人才 7 核心人才有效管理 改善关键点三 以工作实践培养人才 7 核心人才有效管理 改善关键点四 关注人才的定期考评 7 核心人才有效管理 改善关键点四 关注人才的定期考评 7 核心人才有效管理 改善关键点五 保留适合的人才 7 核心人才有效管理 改善关键点五 保留适合的人才 7 核心人才有效管理 改善关键点六 报酬达到或超越市场 7 核心人才有效管理 改善关键点六 报酬达到或超越市场 7 核心人才有效管理 改善关键点七 关注高绩效的人才 7 核心人才有效管理 改善关键点七 关注高绩效的人才 二 2015年人力资源管理改善计划8 人才梯队培养建设 改善关键点 四种人力资源管理 8 人才梯队培养建设 改善关键点一 关键岗位继任者和后备人才的甄选 8 人才梯队培养建设 改善关键点一 关键岗位继任者和后备人才的甄选 8 人才梯队培养建设 改善关键点二 岗位辅导 8 人才梯队培养建设 改善关键点二 岗位辅导 8 人才梯队培养建设 改善关键点三 考核与评价 8 人才梯队培养建设 改善关键点三 考核与评价 8 人才梯队培养建设 改善关键点四 淘汰与晋升 8 人才梯队培养建设 改善关键点四 淘汰与晋升 二 2015年人力资源管理改善计划9 人力资源成本管理 改善关键点 9 人力资源成本管理 改善关键点一 强化预算管理 控制总体费用 9 人力资源成本管理 改善关键点一 强化预算管理 控制总体费用 9 人力资源成本管理 改善关键