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企业的管理 战略创新 商战2020引导法谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、大凡成功的企业家都有自己的一套管理哲学，哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向。而任何企业的发展，都离不开战略创新，战略创新是企业发展壮大的必由之路。了解企业的管理哲学与创新战略，对于大学生的择业和创业都是具有指导意义的。管理哲学能帮助企业家迎接挑战、追求成功；战略创新是企业发展的不竭动力。创新是一个过程，创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断发展壮大。第一节 了解我国目前的经济大环境一、高新技术企业在国民经济中的地位日益提升据报道，2004年国内著名品牌小天鹅电器虽然在普通电器领域产销两旺，销售额达到了60亿人民币，但仅仅实现利润6000余万元，由于塑料、钢铁等基本原材料成本的上升与同行业之间激烈的竞争已经让很多传统支柱产业利润大减。诸如钢铁、石油、传统制造业等等传统行业也受到了国外资本与国内投资环境的影响利润回落，钢铁首次出现供大于求的情况，而由于汽车的产能过剩 汽车业利润大幅下降，05年上半年，汽车产业成了利润回落的“重点行业”。因为汽车行业利润大幅下降，机械行业也被拖入利润下降的名单，上海成为全国7个利润下降的省（自治区、直辖市）之一。据悉，汽车行业自去年9月份以来，利润便逐步下降。进入2005年，汽车利润突然大幅跳水。最近几个月，汽车企业的利润降幅有所减少。大汽车企业集团成为盈利水平下降的主体。1-5月，全国15家重点企业集团实现利润总额62.48亿元，同比下降71.69%，下降额为158.22亿元。其中，除了江淮和重汽集团实现利润总额分别保持了45.06%和31.29%的较快增长外，多数企业盈利水平同比下降，一汽、金杯、南汽、昌河和东南均为亏损。而在这样的大环境下，05年上半年，高技术、环保、装备制造等产业继续得到加强，今年以来，高技术、环保、装备制造等行业出现了良好的发展态势。上半年，通用设备、专用设备制造业固定资产投资增幅在70%以上，交通运输设备、电气机械设备制造业投资增幅超过40%，高技术产业投资增幅也达到30.8%。电工电器、石化通用设备、重型矿山设备等以重大装备为主的行业继续呈现产销两旺的态势。资金流向说明了投资热点，高新技术企业已经成了带过国民经济发展的新热点。二、高新技术高额回报全球最大的软件制造企业微软公司作为高新技术企业的代表，其发展过程与创造的财富神话可以很容易的说明技术对于经济的影响力。微软公司于1975年由比尔?盖茨和保罗?艾伦成立，公司创立初期以销售BASIC解译器为主，随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。此后，由于在操作系统领域与商用软件领域的成功，ms-dos直到windows2003以及office等软件至今享有垄断地位，微软创造了一个又一个财富神话，他的总裁连续多年占据全球第一富翁的宝座，他的股票曾经创造过一年连续增长16倍的奇迹，他的员工以盛产百万富翁闻名。在国内，高新技术企业也取得了骄人的成绩，作为一种即时通讯工具，腾迅qq从90年代末的免费使用到现在成为一个用户群超过3亿的国内使用最广泛的通用软件，其成长的速度只能用爆炸来形容，2001年年底，腾讯实现了1022万元人民币的纯利润；2002年腾讯的净利润是1.44亿元，比上一年增长了10倍多；2003年，腾讯的净利润为3.38亿元，比2002年又翻了一倍多；腾讯控股（0700.HK）公布2004年业绩财报，腾讯去年实现营业额11.44亿元，同比上升55.99%；实现净利润4.46亿元，同比大增38.6%。而在此之前，腾迅之父马化腾甚至因为发不出员工工资和付不起几千元的服务器代管费想把公司卖掉。这些就是高新技术企业的魅力，下一步，要继续引导和鼓励高技术、环保、装备制造等行业加快发展。就要依托国家重点工程，加强基础工艺和基础元器件的研究，加大研制核心技术和关键装备的力度，努力提高自主创新能力。落实扶持出口名牌发展的指导意见，加强对机电产品和高新技术产品出口的政策支持。贯彻落实国务院关于建设节约型社会、发展循环经济的各项政策措施，抓紧启动节约与替代石油、热电联产等重点节能工程，积极推广高耗水行业的节水改造，加强重点行业原材料消耗管理，促进环保产业快速发展。 三、什么是高新技术企业通常意义上的高新技术并不像人们想象的那么神秘与狭隘，高新技术在我们的人常生活中无处不在，生物医学技术广泛应用在了家畜圈养与植物种植上，与我们的菜篮子紧密相关，数码技术广泛应用在计算机辅助、通讯、输入、计算等等各种领域，为人们的现代化生活带来极大的便利，材料技术广泛应用在建筑、装修、包装等等各个方面，或许大家使用的塑料袋正是应用了纳米技术所制造的。高新技术大致分为1：计算机类；2：通讯技术类；3：电子技术类；4：计算机集成制造技术；5：光电技术；6：生物医学技术；7：生命科学技术；8：航空航天技术；9：材料技术等等。可以说，高新技术与我们的日常生活是息息相关的第二节 怎样才能管好管活高新技术企业一、如何运用哲学方法管理好企业马克思主义理论是这么阐述事物发展的。事务从产生、发展、壮大到消亡是事物本身内因与外因交互作用的结果，在矛盾不断激化与矛盾不断得到解决的过程中发展的，如何掌握事物发展的规律如何解决不断激化的矛盾如何把握稍纵即逝的市场商机就是企业家们应该了解掌握的技巧了。无论是盛大公司总裁陈天桥还是腾迅的缔造者马化腾，但凡成功的企业家都有自己的一套管理哲学，哲学作为一种指导性学科在管理上就像一只罗盘能指引企业家的正确方向，帮助企业家迎接挑战，取得成功。而这套管理经验与哲学中，在关键时刻起到决定性因素的就是决策，正确的决策可以带领企业走向正确的方向，最终获得成功，相反，一个草率的不负责任的决策也可以毁掉一家企业。如何快速准确的决策是一个合格的决策者必备的素质。好的企业家总能在最合适的时间最合适的时机根据实际作出自己的正确判断，引领企业走向成功。对于一个优秀的企业家来说，敏锐的市场直觉与优秀的前瞻性是必不可少的成功要素，如果对市场缺乏认识，对投资大环境麻木不仁的话，无法想象一个以应变迅捷为依托以市场脉动为生命的高新技术企业怎么才能发展壮大。高新技术企业无论从技术革新还是理念更迭都比传统行业速度提高很多倍，如果其领导人缺乏前瞻性和市场嗅觉是很难在这样一个变革如此之快的社会生存的，比如说四通公司就是一例。电子游戏在近三十年的发展中，载体从街机、电视、游戏机、个人电脑再到网络，游戏内容从普通平面到三维影像，游戏方式从人机交互到社区型游戏。游戏本身得到了长足的进步，而作为制造厂商，在这样的大环境下有多少知名的公司消亡又有多少不知名的公司发展壮大。2001年9月，上海盛大网络公司发布了网络游戏传奇。这款来自韩国的多用户角色扮演网络游戏当时在韩国本地排名不过第八，还属于“二流游戏”，但是在盛大的运营下，目前在中国已经拥有一亿注册用户，付费用户同时在线数最高达80万。国际数据公司(IDC)2002年9月的统计表明，盛大占据当年中国网络游戏业68%的市场份额，已成为世界第一大网络游戏运营商。仅2002年一年，传奇为盛大带来约6亿元人民币收入，超过国内三大门户网站收入总和这些数据具有显而易见的震撼力，据说连盛大的老员工当时每天起床时都会问自己：“这是真的吗？”当时名不见经传的盛大还拥有成功的必要条件团队和运作。陈天桥当初认为公司创立以来几经转型，已经锻炼出了一支战斗力顽强的团队：“可能传奇比较一般，但我相信盛大是个好公司，好公司能够弥补游戏的不足。我们拿着这款游戏，说服了服务器厂商让我们先用设备后付费；然后，我们又拿着设备到电信那去抵押运营；最后，我们跟销售商说，我有这么好的产品，你们要包销。”陈天桥三言两语概括了当初这一巧妙的运作。正是这一不无风险的运作让盛大捱过了游戏上线测试的两个月，等到了现金流入的那一天。如果没有敏锐的市场直觉，作为总裁的陈天桥是不可能有这样的魄力与胆量来进行这样一项近似于冒险的投资的，正是因为准确的把准了市场的脉正确的估计了人们的娱乐需求，才有了盛大现在的局面。1999年，陈天桥创建了盛大公司，在公司创建初期，他以搭建网络社区，推出虚拟宠物的手段短短几个月就吸引了百余万注册用户，2000年盛大转型与中华网合作搭建动漫平台，让中华网的浏览量大增。可2000年下半年，互联网冬天降临，只有现金收入才有意义的现实逼迫盛大反思其网上网下结合开发卡通品牌产品的运营方式，这其实是属于明天的宏伟战略，却赚不到眼前的钱。2001年3月，韩国游戏推广中心在华推广，替韩国游戏开发商寻找合作伙伴，这让网络游戏重回盛大视野。陈天桥看到了网络游戏的“钱”景，回归创业原点心切，但是一心节省开支的中华网却没有看到，双方分道扬镳。与此同时，自行开发的网络游戏却遇到技术挫折。这让盛大领悟到，以中国这样的市场现实，缺乏真正的核心技术却拥有最广阔的市场，这样应该专注于网络游戏的运营，而不是自行开发。所以才有了2001年代理韩国游戏传奇的开始。2002年的实践表明，网络游戏运营在帮助盛大完成原始积累的同时，积累了用户和经验。所以说，认清市场的实际与拥有敏锐的市场直觉一样是重要的成功因素之一。马克思说过，事物的发展总是曲折的，新事物取代旧事物总要经过反复曲折的过程才能实现。世界上没有一成不变的事物，有了正确的决策还是远远不够的，坚持己见，在事情出现反复的时候相信自己坚持下去是决策者所应具备的第二项重要素质。联想，作为国内最大的个人电脑销售商，无疑是非常成功的。1999年，联想15周年大庆，在人民大会堂，巨型的时钟嘎嘎作响，宣示着联想15年跨越的主题：中国电子百强NO.1，联想的品牌电脑，击败IBM等海外品牌，成为中国PC的老大；联想国有民营的道路，在这一年获得决定性的成功，员工认股计划得到高层的政治肯定。联想股票在香港交易所一路飘红，跻身恒生指数成分股。联想，一个说到做到，负责任，守信用的成熟公司，是中国民族企业的脊梁 联想成为中国公认的标杆企业，柳传志成为中国公认的企业领袖，光芒远播。 2001年，在联想最为恢弘的4.20誓师大会上，少帅杨元庆器宇轩昂，从柳传志手里接过联想未来的大匾，宣布了联想历史上最为雄心勃勃的战略转型计划：联想从一个单纯生产电脑的硬件厂商，向全方位的IT服务提供商转变在2003财年达到600亿，10年以后，2030的收入来自于国际市场，完成向国际化公司转变。杨激情地宣称，联想对未来之路已了然于胸。 可谁知道，这两个恢弘的场景，分别对应于联想成长史上的两次危机。 第一次危机端显于90年代初，跨国公司与本土企业较量的第一次冲击波。背景是国家取消了高科技产品进口许可证制度，国内IT企业与跨国公司在没有国家保护的情况下直接交锋。在这要么败亡，要么被迫合资的尖锐时刻，联想主动迎接焦聚在PC产业上的竞争力挑战，直到登临中国PC老大的高峰。这个跨度为10年的挑战应战，是彻底塑造联想竞争力的十年。企业领袖柳传志最终寻找到，在中国的现实环境中，IT企业做大的解决之道，杨元庆担纲联想自主PC品牌、郭为担纲代理业务，在联想的上升中，成长为年轻有为的少帅。 第二次危机，端显于世纪之交，跨国公司本土化战略深耕细作，与本土企业第二波战略竞争加剧，而国内家电大企业，在家电业空前激烈的价格战中，战略突围进入PC，兴风作浪，作为中国PC老大，面对产业竞争的剧烈波动，准备从单纯的PC制造突围而出，寻找到下一个十年的战略支点。老帅柳传志主导向互联网，少帅杨元庆主导向IT服务战略转型。但他们制定的战略计划远远没有实现。 合格的管理者要学会应用管理哲学在企业面临危机的时候引领企业坚持走自己的道路。二、管理哲学与管理经验每个企业家可能都有自己从长期的市场实践中总结出来的管理经验，如果一切凭借经验办事怎不免堕入教条主义，怎么从经验中提炼出管理理论甚至总结为管理哲学才是企业家们应该掌握的根本管理方法。有几条寓言可能会让人有所启发。1.木桶效应：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。 2.鹦鹉的身价：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两种语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四种语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。这时他突然发现一只老了掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八种语言？ 店主回答：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。 寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，而是懂得信任，懂放权，能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。3.在一座山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特别机灵，什么事都想带头。但是，其他猴子都离他远远的。这只猴子想：“我比你们都聪明，你们为什么排拆我？好吧！没有你们，我也生活得很好。”他依然故我，非常骄傲。一天，猎人来到山上，远远地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散，只有那只机灵的猴子在树上跳来跳去，逗弄猎人。射不着猴子的猎人被气得怒火中烧，于是找来许多猎人：“来，我们同时把箭射过去！”尽管猴子非常机灵，仍逃不过众人同时射出的箭，结果身中数箭死了。 寓意：作为领导者，最不该做的事就是孤立自己。4.狐狸和刺猬：古希腊寓言是这样说的：狐狸知道很多小事，而刺猬知道一件大事。 寓意：这并不是说刺猬头脑简单。实践证明，所有优秀的公司领导都是“刺猬”。他们知道怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条理的理念，看似简单，但却反映了对事物的深刻理解。5.青蛙被煮熟了：把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地给容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了90-虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。 寓意：如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一个安逸的工作氛围中而不自觉，那就会失去工作活力。等危机真正来到时，已经来不及了。刺猬的距离 6：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥抱在一起。可因为自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 寓意：“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持亲密关系，又要保持心理距离，避免在工作中丧失原则对于不同的经营者和领导人而言，经验和理论并不是通用的与一成不变的，但从中抽象出来的道理却是一成不变的。如何把这些转化为自己能掌握的管理哲学就是我们的企业家所应该学习的了。三、创新，企业发展的根本动力高新技术企业与传统行业的区别在于革新。没有创新的民族没有未来，没有创新的企业没有发展。众所周知，中国企业底子薄、基础差，基础薄弱，尤其是高新技术企业相对于国外知名企业起步很晚，科研力量相对薄弱的多。国外某些大企业每年在技术革新和科研上投入的资金就有几十亿美元，这在国内是根本不可能的。我们的企业最终将走入国际，与国际知名企业进行同舞台的竞争。我们知道，在国际舞台上，专利权的使用往往是国外大企业遏制我国廉价低附加值产品的杀手锏。专利实质上是一种“法律保护下的技术公开”，在竞争中也同样是一把“双刃剑”，它的意义在于鼓励有创新意义的良性竞争，而绝非简单的模仿。当前专利侵权案件的不断发生，一方面说明要不断加强专利保护力度，营造良好的竞争环境；但另一个方面也反映出，一些企业缺乏专利自我保护的意识和技巧，缺乏在专利基础上的不断创新。 当前的市场竞争开放度越来越大，人才流动越来越频繁，在仍然缺乏规范的人才流动的程序、企业与技术人员很少签订知识产权保护方面的协议情况下，单纯的技术秘密保护已经远远不够。而国内很多企业在重视申请专利的同时，却缺乏以外围专利保护核心专利的意识，往往是一项专利便将所有的核心技术资料全部公开，客观上使得侵权企业很容易通过调阅公开资料进行仿冒生产；而一些成熟的国内外企业，往往申报专利时同时申报几十甚至数百项，以外围专利保护核心专利，非常讲究专利保护技巧。另一方面，许多企业根本没有意识到建立内部知识产权保护制度的重要性，缺乏专利管理制度，不注重企业研究开发和委托合作过程中对专利技术归属和技术秘密的保护，甚至不注重对技术档案、专利论文或学术资料的保护，往往以为一通过专利便万事大吉。 此外，“一项专利通吃天下”的误区也需要扭转。一些企业通过大量投入研发后获得一项专利，便靠这一项技术通吃市场，甚至一厂兴亡便系在这项专利上，忽略了在高起点上的继续创新，不断通过研发提高竞争门槛，占领下一个市场制高点。否则，往往一发生侵权现象，企业发展便岌岌可危，甚至大伤元气。专利技术是企业获取高额收益、进行市场竞争和可持续发展的技术保障，如何善于保护这块重要的无形资产，应当引起企业的充分注意。目前，一些专利意识较强的企业已经着手这方面的工作，如河南安彩集团，正在研究实施专利情报战略、申请战略、保护战略、阻击战略等，一方面有效保护企业专利，一方面通过信息搜集加大加快创新力度。要在国际上形成自己的核心竞争力，自主研发的核心专利和外围专利是必不可少的。怎么在原有的基础上进行技术创新，怎么改革已有僵化的思维就成了我们现阶段亟待解决的问题。当然，取得自己的知识产权是项长期而艰苦的工作，技术创新难以一蹴而就，而观念的改变，合理的营销手段也足以改变一个企业的未来。毕竟，营销创新也是革新。力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。 2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲喜欢上海的理由很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。 2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。 力波啤酒入选，是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式，以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。 力波的成功，体现了地方情节在啤酒、香烟等产品消费上的重要作用，尽管已有很多啤酒作为地方品牌存在，却极少有啤酒主动打上地方标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略，则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。 2000以来，引领中国消费品营销创新的保健品行业陷入困境，一直没有产生令人印象深刻的成功案例。三年来也许只有三个全国性推广的新产品表现尚可康复来的血尔、太极集团的睡宝、养生堂的成长快乐。但是血尔凭借的是康复来的终端优势；睡宝则是利用了脑白金转型礼品、成熟的睡眠市场出现暂时空白的特殊市场态势；只有成长快乐，通过和跨国公司品牌金施尔康等正面交锋，赢得了自己的市场；3年来，全国性推广的保健品，只有成长快乐还值得写上一笔。 2001年下半年上市的成长快乐，依据中国第三次全国营养调查结果研制，是根据中国儿童营养状况设计的儿童维生素矿物质营养补充剂。在美国市场上，复合维生素、矿物质产品占据保健品销售额的半壁江山，可谓是保健食品市场上的战略产品类别。 除了跨国制药公司施贵宝、苏州立达外，中国市场上的地下“进口维生素”还有很多。养生堂、上海健特等抗起民族大旗，引领众多民族企业对洋维生素发动反攻。在众多产品中，迄今为止获得重大成功的还只有成长快乐。原因是成长快乐定位准确集中、创意表现直观、概念简单实用。但更重要的是，在这场战争中，真理和本土企业站在一边。 养生堂成长快乐的成功，是其在保健品寒冬中仍能成功运作新产品所体现出来的敏锐市场感觉、强大营销能力。 养生堂很可能是中国本土企业中策划能力最强的企业。成长快乐在保健品寒冬中的迅速崛起，令人印象深刻。成长快乐等保健品的成功，证明今天的保健品营销，实际上是针对竞争对手进行的战争，而不再是为了满足消费者的需要。因此广告轰炸不再有用，而需要花更多实践去研究竞争对手、需更重视广告的成本效益、需更重视差异化。这样的营销手段需要的是敏锐的大脑，正确理解公众需求与丰富的个人知识储备，只有具备了这些必要条件，或许，你也可以成为一个著名创新案例的主人公。四、怎样才能成为一个对企业有用的员工高新技术企业的发展不仅需要正确的决策，准确的市场投资与市场运营能力，本身的建设与发展也是绝对必不可少的成功要素之一，作为高新技术企业的一员，怎样才能在这个大家庭找准自己的位置发挥自己的能力为公司的发展贡献自己的一份力量呢？学习、合作与如何赢得别人的信任是作为高新技术企业的一员必不可少的素质。在高速发展的高新技术企业中，作为一个合格的员工，不断的学习完善自己是必不可少的。技术发展与技术革新日新月异，没有适当的忧患意识与学习能力在这种企业中是很难生存发展下去的。突飞猛进的科学技术和高科技发展时代主要表现在其发展速度之快、涉及领域之广，是历史上从来没有过的。仅以发展速度之快而言，我们可以用一句话来概括：最近30年人类积累的知识相当于过去两千年的总和。举例来说，1991年美国思维公司的 CM一5巨型计算机运算速度已经达到每秒一万亿次；我国的银河机1996年也达到了这个速度。2000年IBM公司制造的超级计算机运算速度达到12万亿次秒以上；2001年我国的神威4号计算机达到13万亿次秒，超过了它，居当时世界第一位；现在日本研制的巨型机已经达到14万亿次秒。 而现在作为一名合格的工科大学生所要掌握的专业知识是20年前的三倍，更不要提每天需要掌握的新知识了。21世纪将是以知识、智力和高新技术作为经济增长与社会进步主要推动力量的崭新时代。以高新技术产业为第一产业支柱，以智力资源为依托的可持续发展的经济替代，以稀缺资源为命脉的工业经济已成为时代潮流。在这种大环境下如何合理的利用自己的时间来获得满足本职业需求的知识就显得必不可少了。5年前，我们只要掌握几种流行语言的编程技术与数据库知识就能在软件公司立足。4年前，新的行业规范要求我们具备编译技术来面对软件冗余带来的硬件压力。3年前，网络的大行其道要求我们必须掌握url与sockets接口技术。2年前，由于图形技术的进步与革新，模式识别与小波过滤又成了必备的知识。而现在，作为一个软件工程师如果不会web编程简直就难以置信。可见，不断的发展完善学习是多么的重要，没准明年，新的技术与环境又要要求我们学习新