四川xxx工程 弱电系统-方案_secret.doc

目目 录录 1 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 1 2 施工方法与措施施工方法与措施 3 2 1 线缆敷设施工方法与措施 3 2 2 光缆敷设施工方法与措施 3 2 3 设备安装施工方法与措施要点 4 3 施工组织与管理施工组织与管理 8 3 1 施工组织管理机构 8 3 2 项目管理体制 10 3 3 施工组织机构的高效运作 11 3 4 保证施工组织机构高效运作的措施 12 4 工期及进度计划工期及进度计划 14 4 1 工程施工的总体安排 14 4 2 施工进度计划 14 4 3 确保工期的技术组织措施 15 5 保证工程质量的技术措施保证工程质量的技术措施 18 5 1 质量检验评定的依据 18 5 2 质量控制中的工具 技术和方法 18 5 3 质量管理工作中施工准备 19 5 4 质量管理工作程序 20 6 施工机械设备配置施工机械设备配置 21 7 质量保证体系质量保证体系 22 7 1 公司质量体系运行情况 22 7 2 系统工程质量保证体系 23 7 3 质量保证措施 24 7 4 工序质量检验和质量控制 24 8 安全保证体系安全保证体系 26 8 1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 26 8 2 施工安全保证 28 9 成品保护措施成品保护措施 31 9 1 保护好自己单位成品和半成品的措施 31 9 2 保护好其他单位成品和半成品的措施 32 9 3 具体成品保护措施 32 10 工程的培训及售后服务工程的培训及售后服务 35 10 1 用户培训 35 10 2 售后服务 36 10 3 紧急异常情况的及时处理 36 第 1 页 1 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程 施工组织设计方案 是根 据建设单位提供的图纸 我司长期从事弱电系统分包工程设计施工的经验 结合国家颁发的有 关规范 标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定 标准编制而成 相关资料 相关资料 比华利国际城南区弱电工程 招标文件 招标编号 ZCB 2007 012 比华利国际城南区弱电工程 弱电系统设计图纸 相关标准 相关标准 智能建筑设计标准 GB T50314 2000 建筑物防雷设计规范 GB50057 94 智能建筑工程质量验收规范 GB 50339 2003 智能建筑弱电工程设计施工图集 97X 700 高层民用建筑设计防火规范 GB 50045 95 建筑设计防火规范 GBJ 16 95 火灾自动报警系统施工以及验收规范 GB50166 92 火灾自动报警系统设计规范 GB50116 98 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB T50311 2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB T50312 2000 大厦通信综合布线系统 YD T926 1 97 民用闭路电视系统工程技术规范 GB50198 94 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB02198 94 有线电视系统工程技术规范 GB50200 94 民用建筑电气设计规范 JGJ T16 92 第 2 页 电子计算机机房设计规范 GB50174 93 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663 90 中华人民共和国公共安全行业标准 GA38 92 以太网 10BASE T 标准 IEEE802 3 以太网 100BASE T 标准 IEEE802 3U 综合业务数字网基本数据速率接口标准 CCITT ISDN 城市住宅区与办公楼电话通讯设施设计规范 YD T2008 93 通信系统机房设计 GBKJ 90 CATV 行业标准 GY T121 95 火灾自动报警系统设计规范 GBJ 116 88 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232 92 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ 303 88 会议系统电视及音频的性能要求 GB T15381 94 防雷及接地安装工艺标准 322 1998 金属线槽配线安装工艺标准 313 1998 钢管敷设工艺标准 305 1998 安全防范工程程序要求 GB T75 94 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303 88 第 3 页 2 施工方法与措施施工方法与措施 2 1 线缆敷设施工方法与措施线缆敷设施工方法与措施 同轴电缆宜采用穿管暗敷或线槽的敷设方式 当线路附近有强电磁场干扰时 电缆应 在金属管内穿过 并埋入地下 室内线缆的敷设 应符合以下要求 无机械损伤的线缆 应采用暗管敷设方式 下列情况可采用明管配线 易受外部损伤 在线路路由上 其它线管和障碍物较多 不宜暗敷的线路 电缆和电力线平行或交叉敷设时 其间距不得小于 0 3m 电力线与信号线交叉敷设时 宜成直角 采用综合布线传输安全防范系统的线缆敷设应符合现行国家标准 综合布线系统工程 设计规范 GB 50311 2006 的规定 敷设线缆时 多芯电缆的最小弯曲半径 应大于其外径的 6 倍 同轴电缆的最小弯曲 半径应大于其外径的 15 倍 线缆槽敷设截面积利用率不应大于 60 线缆穿管敷设截面积利用率不应大于 40 电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定 电缆垂直排列或倾斜坡度超过 45 时的每一个支架上 电缆垂直排列或倾斜坡度不超 过 45 时 在每隔 1 2 个支架上 明敷的信号线路与具有强磁 电 场的电气设备之间的净距 宜大于 1 5m 当采用屏 蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭的线槽内敷设时 宜大于 0 8m 导线在管内或线槽内不应有接头和纽结 导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接 2 2 光缆敷设施工方法与措施光缆敷设施工方法与措施 敷设光缆前 应对光缆进行检查 光纤应无断点 其衰耗值应符合设计要求 核对光 缆长度 并应根据施工图的敷设长度来选配光缆 配盘时应使接头避开河沟 交通要 第 4 页 道和其他障碍物 架空光缆的接头应设在杆旁 1m 以内 敷设光缆时 其最小弯曲半径应大于光缆外径的 20 倍 光缆的牵引端头应做好技术处 理 可采用自动控制牵引力的牵引机进行牵引 牵引力应加在加强芯上 其牵引力不 应超过 150Kg 牵引速度宜为 10m min 一次牵引的直线长度不宜超过 1Km 光纤接 头的预留长度不应小于 8m 管道敷设光缆时 无接头的光缆在直道上敷设时应有人工逐个入孔同步牵引 预先做 好接头的光缆 其接头部分不得在管内穿行 光缆端头应用塑料胶带包扎好 并盘圈 放置在托架高处 在光缆的接续点盒终端应做永久性标志 2 3 设备安装施工方法与措施要点设备安装施工方法与措施要点 1 主动红外入侵探测器主动红外入侵探测器 室外探测器 接线盒安装应做好防水处理 探测器底座和支架应固定牢固 导线连接牢固可靠 外接部分不得外露 并留有适当 余量 红外光路不能有阻挡物 严禁阳光直射接收机透镜内 防止入侵者从光路下方或上方 侵入 2 紧急按钮紧急按钮 紧急按钮的安装位置应隐蔽 便于操作 3 摄像机摄像机 在满足监视目标视场范围要求的条件下 其安装高度 室内离地不宜低于 2 5m 室外 离地不宜低于 3 5m 避免人为破坏 摄像机及其配套装置 如镜头 防护罩 支架 雨刷等 应安装牢固 应注意防破坏 并与周边环境相协调 在强电磁干扰环境下 摄像机安装应与大地绝缘隔离 信号线和电源线应分别引入 外露部分用软管保护 并且不影响云台的转动 电梯轿厢内的摄像机应安装在厢门上方的左或右侧 并能有效监视电梯轿箱内乘员面 第 5 页 部特征 4 云台 解码器云台 解码器 云台应安装牢固 转动时无明显晃动 应根据产品技术条件和系统设计要求 检查云 台的转动角度是否满足要求 解码器应安装在云台附近或吊顶内 需留有检修孔 5 各类识读装置各类识读装置 安装高度离地不宜高于 1 5m 安装应牢固 感应式读卡器在安装时应注意可感应范围 不得靠近高频 强磁场 6 电控锁具电控锁具 锁具安装应符合产品技术要求 安装应牢固 启闭应灵活 7 访客 可视 对讲主机访客 可视 对讲主机 可安装在单元防护门上或墙体主机预留盒内 访客 可视 对讲主机操作面板的安装 高度离地不宜高于 1 5m 操作面板应面向访客 便于操作 调整访客可视对讲主机内置摄像机的方位和视角于最佳位置 对不具备逆光补偿的摄 像机 宜做环境亮度处理 8 访客 可视 对讲分机访客 可视 对讲分机 安装位置宜选择在住户室内的内墙上 安装应牢固 其高度离地 1 4m 1 6m 穿好线后在底盒上安装支架 接好线 底盒周围 25cm 内不得安装其他设备 以便阻 碍分机的挂装 具体安装时视具体情况多留一定余量 第 6 页 9 巡更信息钮巡更信息钮 数目应符合设计与使用要求 其安装高度离地 1 3m 1 5m 安装应牢固 注意防破坏 10 停车场读卡机与挡车器停车场读卡机与挡车器 安装应平整 牢固 保持与水平面垂直 不得倾斜 读卡机与挡车器的中心间距应符合设计要求或产品使用要求 室外安装时 应考虑防 水或防撞措施 11 停车场感应线圈安装停车场感应线圈安装 感应线圈埋设位置与埋设深度应符合设计要求或产品使用要求 感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护 并牢固固定 12 信号指示器 信号指示器 车位状况信号指示器应安装在车道出入口的明显位置 车位状况信号指示器宜安装在室内 安装在室外时 应考虑防水措施 底盒与墙面相平 25cm内不能有障碍物 第 7 页 车位引导显示器应安装在车道中央上方 便于识别与引导 13 控制设备控制设备 控制台 机柜 架 安装位置应符合设计要求 安装应平稳牢固 便于操作维护 机柜 架 背面 侧面离墙净距离应符合 监控中心设计 中的规定 所有控制 显示 记录等终端设备的安装应平稳 便于操作 其中监视器 屏幕 应 避免外来光直射 当不可避免时 应采取避光措施 在控制台 机柜 架 内安装的设备应有通风散热措施 内部接插件与设备连接应牢 靠 控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔 排列 捆扎整齐 编号 并有永久性标志 第 8 页 3 施工组织与管理施工组织与管理 3 1 施工组织管理机构施工组织管理机构 一 一 项目管理机构的组建项目管理机构的组建 我司高度重视 四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程 的建设 本 工程的工作内容包括 开工前整个工程的深化设计 材料送审与报验 工程内容其中部分的管 线 管道 铁件的预埋和孔洞的预留 初装阶段的管线 盒安装 以及与装饰 装修同步进行 的设备设施安装 调试 运行都统筹纳入安装项目管理 直至正式投入运行 优质 高效 安 全 文明地建设好本工程 为社会和建设方奉献安全 优质 经济 可靠的精品是我们的工作 目标 根据本工程的规模和特点 建立以优秀项目经理熊舫为首的项目管理层 选派思想好 业 务精 能力强 能融洽 合作好的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神的管理人员进 入项目管理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 技术负责人 施工负责人 安全管理员 质量管理员 材料管理员等 岗位责任制 确保预定目标的最终实践 建立完整和强有力的组织机构是项目预定目标完成的关键 根据本工程的特点 我司的项 目管理机构由两个层次组成 1 项目管理层 工程安装项目经理部项目管理层 工程安装项目经理部 按照 项目法施工 组成的项目经理负责制 对工程进度 质量 安全 文明施工 合同 履约全面发包的协同 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 本工程安装项目经理部由项目经理 技术负责人 施工负责人等组成 下设 技术员 质量管理员 安全管理员 材料管理员和施工工长 具体实施项目部的职 能 2 施工作业层 直接参与施工的作业班组施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组 第 9 页 项目管理人员岗位素质要求 分工 及职责项目管理人员岗位素质要求 分工 及职责 1 项目经理项目经理 具有丰富的大中型弱电总包工程项目的管理与实施经验 监督整个工程项目的实施 对工 程项目的实施进度负责 负责与工程有关的一切总事务 有权奖罚 2 技术负责人技术负责人 具有大中型弱电总包工程项目设计 实施经验 技术知识 技能全面 负责组织本工程项 目的设计和现场工程技术 负责项目技术工作 包括质量检查 新技术应用以及文件资料控制 检验试验 纠正预防质量审核等要素的具体实施 3 技术员技术员 要求具有行政管理 标案管理方面的工作经验及责任心 负责日常行政事务工作 负责信 息 含资料 工程档案 收集 整理 归档 借阅等方面管理工作 以及和本工程项目有关的 合同文件及相关协议的收集 整理 归档 借阅等管理工作 参与图纸会审 技术交底 编写 施工方案 参与质量创优及检查 4 施工负责人施工负责人 要求具有丰富的工程施工经验 参加过大中型弱电总包工程项目的实施 对项目实施过程 中出现的进度 质量 安全等问题 及时上报项目经理 对各专业施工工长分管的施工产品质 量负直接责任 5 质量管理员质量管理员 要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点 技术特点及产品特点 并熟悉相关技术执 行标准和验收标准 负责协调系统设备检验与工程验收工作 执行材料 设备 工程产品的质 量检验工作 对检验产品负直接责任 6 安全管理员安全管理员 要求熟悉大中型弱电总包工程项目的工程特点 技术特点及安全特点 并熟悉相关技术执 行标准和安全生产规范 要求具有很强的责任心 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的 安全 对安全施工负直接责任 第 10 页 7 材料管理员材料管理员 要求熟悉工程所需的材料 设备规格 负责材料 设备进出场登记清点及验收 负责堆码 标识以及材料发放和保管 3 2 项目管理体制项目管理体制 为适应本工程施工需要 在施工现场设立工程安装项目经理部 执行项目经理负责制 全 面承担本项目弱电工程安装任务 并且实施安装 调试试运行及维修保养工作一条龙服务 1 设计评审制度设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求 工程方案设计完毕 由业主及有关专家组成评审小组进 行评审 形成文件 由评审小组组长负责编写评审结论 其它成员在此文件上签字 2 协调会议通知制度协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的 由业主 监理两方或两方以上参加的协调会议 必须就有关协调 情况及最终答复形成会议纪要以备查 会议纪要送达业主及相关人员 3 合同与资料管理制度合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料 由行政助理负责收集 整理 归档 管理 借阅必须经过授权和登记 4 质量分析会制度质量分析会制度 在工程项目实施过程中 定期召开质量分析会 当发生重大问题时 可临时召开质量分析 会 进行工程质量 进度等 情况检查 并做好记录 会后及时地把会议纪要分发给有关人员 5 验收制度验收制度 由业主有关专家组成验收小组 验收组长把验收结果填入工程报验单并签字 其他验收人 员在此报验单上签名 6 项目组工作制度项目组工作制度 a 须按时上下班 有事必须向项目经理请假 如果项目经理有事不在时 可向技术 第 11 页 负责人请假 b 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报 并写出相关的书面材料 经上一级 领导同意 或提出处理意见 且签字后 方能处理 在重大原则问题处理上 应 征得工程总指挥同意且签字后 方可处理 c 必须与业主 其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系 严格遵守业主 制定的施工现场管理规定 3 3 施工组织机构的高效运作施工组织机构的高效运作 一 一 项目经理部的责 权 利项目经理部的责 权 利 1 根据项目经理部的工作实际 明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员 有条不紊 紧张有序地开展工作 从而保证项目经理部的工作效率 保证施工质量 进度和安全生产 2 项目经理受公司委托 全权处理本工程施工过程中的一切事务 并享有人事组阁权 劳动力选择权 材料采购权以及资金使用权 3 项目经理部设有专用资金 项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付 项目经理 有权奖罚管理人员及施工班组 4 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并与项目经理签订工作合同 项目经理有权 按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按工程进度配制 6 项目经理部在施工中实行全面质量管理 组织好各工种 各专业的施工协调配合 实 现决策准 指挥灵 落实快的工作方针 确保工程按照既定质量 进度目标交付使用 二 二 树企业形象 创工程精品树企业形象 创工程精品 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的 为了保证将本工程 建成精品和样板工程 从业人员的职业道德是精品工程的重要保证 为此本项目将建立 职业 道德考核机制 将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施工质 量和材料质量的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为 实施用户满意工程 第 12 页 3 4 保证施工组织机构高效运作的措施保证施工组织机构高效运作的措施 一 一 管理措施管理措施 1 由公司授权项目经理处理施工现场一切事务 2 组织强有力的项目班子 由项目经理选用思想好 业务精 能力强 善合作 服务好 的管理人员进入项目管理班子 3 建立健全项目管理 工长 内业 材料 设备 劳资等岗位责任制 定期对各专业进 行考核 项目经理 业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换 4 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定期组织项目经理部管理人员会议 检查工作质量 5 每月召开一次现场办公会 重点解决项目的资金 质量 速度等难题 以确保资金为 前提 带动项目各项工作的高效运转 6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会 对次日的工作进行协调安排 7 实行劳动用工管理 选用组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队伍 树立连续 作战的精神 确保工期按时完成 8 在施工中实施目标考核 并针对本项目制定 工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 以推动项目整体管理水平的提高 激发全体管理人员的工作责任心与积极性 9 工程专项资金由项目经理部项目经理直接支配 10 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 强化敬业精神 提高工作技能 鼓励参战 人员艰苦创业 同时提高其福利待遇 让他们以旺盛的精力积极投入工程建设 11 项目经理部加强同业主 质监站 设计院 监理单位的联系 及时解决工程中的重点 难点问题 保证工程有条不紊地进行 二 二 质量目标质量目标 我们在本工程施工中以科学 求实 创新的态度确保工程技术先进 质量可靠 优质低耗 对工程全过程的施工实行全面质量管理 我们有实力 有信心将本工程建设成为一个精品工程 为此 我公司本工程的质量目标就是 合格率 100 确保工程一次交验优良 三 三 进度目标进度目标 第 13 页 我们将与各参建单位密切配合 严密组织 确保甲方规定的总工期 创一流施工速度 四 四 安全生产目标安全生产目标 建立以公司挂帅 各职能部门负责人组成公司安全领导小组 监督施工中安全防范措施的 实施 在施工中认真执行 安全第一 预防为主 的方针 结合本工程具体情况 制定严密的安 全管理制度 以保证安全生产 杜绝死亡及重伤事故 且轻伤频率小于 2 无重大机械设备事 故 五 五 文明施工目标文明施工目标 严格遵守国家颁布的 建筑法 本工地在弱电工程安装中将严格按标准化文明工地管理 达到建设部 建筑工程施工现场管理规定 的标准 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环 境 把文明施工 降低噪音 妥善安排施工时间 保证良好的周边环境 作为一项重要任务来 抓 服从总包统一指挥 统一协调 确保文明施工 利用有限的场地合理布置施工作业 营造 良好的施工环境 六 六 技术资料管理目标技术资料管理目标 技术管理责任明确 资料管理微机化 确保内业资料完备 及时 美观 先进 在工程项 目技术管理中实现施工信息化 工作流程标准化 技术管理规范化 七 七 服务目标服务目标 信守合同及服务承诺 密切配合业主做好工程实施 树立市场经济体制下的 用户第一 质量第一 的质量意识 认真协调与各方关系 接受甲方 总包方 监理单位的控制与监督 项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修 并经常与其保持联系 严格遵守工 程保修和售后服务承诺 第 14 页 4 工期及进度计划工期及进度计划 4 1 工程施工的总体安排工程施工的总体安排 依据本工程的特点和现场施工条件 我司在施工中将密切与土建 机电安装 装修 绿化 等专业相互配合好 以保证进度和质量 根据土建 机电安装 装修 绿化的施工进度安排进 行各部位的安装 整个 比华利国际城南区弱电工程 的施工计划分为 5 个月 施工的阶段划分如下 1 施工准备阶段 深化设计 进场准备 材料送审 管线报验 2 管线施工阶段 管线施工 自检 报验 设备采购 3 设备安装阶段 设备安装 单机测试 自检 报验 4 系统调试阶段 各子系统设备联调 整个工程所有系统设备联调 5 竣工验收阶段 整体自检 竣工资料制作 报验 6 系统移交阶段 资料移交 物业管理 维护人员培训 试期 竣工验收期 即在此安装工期内向甲方交付一个工程符合设计要求的优良工程 4 2 施工进度计划施工进度计划 根据本工程暂定的 5 个月的工期安排 我公司已拟定了 四川南欣房地产开发有限公司的 比华利国际城南区弱电工程 施工进度 工程施工中将以此为基础 编排好每月的进度计划 以计划为龙头 实行长计划 短安排 并根据工程进展情况 及时调整关键线路 以便投入足 够劳动力 机械 周转材料 以保证我公司对业主承诺的工期实现 第 15 页 4 3 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 一 一 组织保证措施组织保证措施 1 对内采用全新管理模式 实行公司授权的项目经理负责制 对外与业主 设计 监理 等单位紧密配合 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意 严格按照施工组 织设计进行施工 保证总进度的如期进行 2 项目经理受公司委托 处理本工程施工过程中的一切事务 并享有人事组阁权 劳动 力选择权 材料采购权以及资金使用权 项目拥有专用资金 专款专用 建立往来帐 目 项目资金使用过程中 公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核 以确保资 金使用过程受控 3 施工过程中实行目标分解 责任到人 项目经理全面负责进度计划实施 技术负责人 和各施工负责人具体领导执行 操作人员则服从安排 积极投入具体工作 并保质保 量 按时完成各自任务 技术员每旬按实填写工程进度表 并负责上报项目经理 公 司生产部门每月定时核实工程进度 并督促其按进度计划执行 实行责任与利益挂钩 的办法 做到奖先进罚后进的奖罚制度 4 采用严格的目标管理 建立全方位 全过程 多层次的目标管理体系 向管理要效益 要质量 要工期 5 建立每周一次的现场例会制度 由公司各有关部门 项目全体干管人员参加 总结前 一周计划 安排落实下一步计划 6 定期检查计划的完成情况 包括工程形象进度 材料供应情况及管理情况等 及时发 现 处理影响进度的因素 对于滞后的进度及时采取措施 组织力量限期跟上 切实 避免因滞后累计 致使无法保证工期的现象发生 二 二 周密的施工进度计划安排周密的施工进度计划安排 我公司已制定了安装工程施工进度横道图 工程施工中将以此为基础 编制好每日的进度 计划 以计划为龙头 实行长计划短安排 并根据工程进展情况 及时调整关键线路 以便投 入足够劳动力 机械 周转材料 以保证我公司对业主承诺时工期的实现 三 三 合理科学的施工技术措施合理科学的施工技术措施 1 现场技术人员主动与设计单位取得联系 从施工角度出谋划策 将以前施工过类似工 程的经验运用到本工程中 减少因设计失误而造成的返工现象 从而保证工程优质高 第 16 页 速完成 2 项目成立专门技术组 加强技术管理的力度 适应施工进度的需要 将已经确定的技 术变更及时通知施工工长和施工班组 临时性的修改 要立即制定相应的技术处理措 施 对可能影响进度的问题主动向监理 甲方及早提出 避免事后处理 3 编制详细的各种资源供应计划 尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料 以 满足施工进度需要 4 加强施工的预见性 所有施工技术准备工作进度提前一个月 所有材料及半成品供应 较实际进度提前 3 7 天到现场 并应随附所需的合格证 复检证明等 从而保证材料 能及时使用到工程上 5 应用新技术 新工艺缩短技术间歇时间 提高施工工效 确保工程进度 6 按照设计图和规范要求 凡能提前预制的工作应尽量提前预制 安装配合施工要见缝 插针 以保证工期 7 保证安装质量 不返工 少返工 做一件成一件 严格执行质量创优措施 保护土建 成果 8 加强安装管理 严格保护其它工种的成品与半成品 不在其它工种已完成的工作面上 发生剔槽打洞等破坏性施工 合理使用机具 增添先进机具设备 在其它工种的施工 阶段 保证安装人员采用跟随制以配合施工 9 为保证工期 应做好后勤保障工作 材料库房保管员 设备检修员应采取跟班制 以 保证现场需要 10 采用优奖劣罚政策 激励职工的劳动热情 四 四 合理地配置机械设备合理地配置机械设备 1 机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一 本工程我方将配置足够的机械设备来给 予保证 并按照施工的总体部署 根据各阶段进度需要组织进场 2 加强机械设备管理和维护保养 确保正常运转 机械设备完好率保证达到 98 以上 利用率保证达到 80 以上 对本工程我公司设置专人负责负责机械维修班 加强设备 管理 保证施工的连续性 五 五 与其它工作的交叉配合施工与其它工作的交叉配合施工 做好与其它工作的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证 本工程自始至终均存在协调 各工种与弱电专业的交叉配合问题 稍有不慎 极有可能因配合不默契 造成不必要的工期损 第 17 页 失 因此 在施工中采取以下措施 1 每周定时参加建设方或监理方组织的工程例会 2 严格实行限时解决问题的工作制度 减少人为因素造成的工期延误 尽量采用书面文 字进行工作联络 杜绝扯皮 推诿的现象 3 事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间 以给安装专业留施工面 提供垂直 运输等方便 确保设备准确按时就位 第 18 页 5 保证工程质量的技术措施保证工程质量的技术措施 5 1 质量检验评定的依据质量检验评定的依据 在 四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程 质量控制中 要对施工 过程质量进行控制 也要对最终产品的质量进行控制 因此 质量控制的依据应体现这两部份 质量控制的要求 要重点对材料 配件 设备的质量进行控制和对工序质量进行控制 除了招 投标文件及附件 双方签订的合同文件及附件以及设计图纸以外 还有各种专门的技术性法规 或其他规定 一 一 材料和设备质量的控制依据材料和设备质量的控制依据 1 有关产品的技术标准 2 有关试验 取样 方法的技术标准 3 有关材料和设备验收 包装 标志的技术标准 4 凡涉及新用材料时 应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书 二 二 工序质量的控制依据工序质量的控制依据 1 有关智能建筑安装作业的操作规程 操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规 范 必须严格执行 2 有关施工工艺规程及验收规范 这是以分项 分部工程或某类实体工程为对象而制定 的保证其质量的技术性规范 3 凡属采用新工艺 新技术 新材料 新结构工程 应事先进行试验 在此基础上制定 出施工工艺规程 并应进行必要的技术鉴定 5 2 质量控制中的工具 技术和方法质量控制中的工具 技术和方法 在项目实施与开发过程中 都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具 技术和方法 常用几种工具 第 19 页 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 比如 Fluke 仪 场强仪 双绞线通断仪 等 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析 单元测试与功能测试 不仅能提供各种 测试诊断结果 还能生成性能分析报告 以协助组织最终交付业主的有效测试验收用 例的集合 系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理 支持配置管理人员在不同 的工程文档相关内容之间进行相互检索 并确定同一工程文档某一内容在工程文档中 的涉及范围 同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结 构图 设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形 项目实施开发人员利用这 个工具的正文与图形编辑功能 可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件 也 有利于对工程文档进行更改 还有助于提高工程文档的编制质量 5 3 质量管理工作中施工准备质量管理工作中施工准备 建立健全施工现场组织机构 明确每个人的工作岗位和工作范围 在施工组织设计指导下 及时编制施工方案和质量保证技术措施 做好各专业的准备工作 配备专职人员负责管理施工图纸 标准图集 修改设计和技术核定等技术文件 组织特殊工种技术培训 操作资格审查或考核 施工机具 试验设备 测量仪器和计量器具的准备 做好施工人员技术交底 按工种设计 施工设计或规范要求 做好工艺评定试验的项目 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认 做好接受第三方质量监督的准备 为第三方监督创造必要的备件 第 20 页 5 4 质量管理工作程序质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法 以保证质量为目的 将有关部门 各个工作岗位 各个环节 的管理和施工生产活动严密地组织起来 使全体成员形成保证质量的有机整体 落实施工准备 施工中和系统试运行 交工后服务三个阶段的工作内容 工作程序 权限和方法 使质量在形 成过程处于受控状态 第 21 页 6 施工机械设备配置施工机械设备配置 根据施工工序和施工内容 我司准备了安装金属桥架阶段安装金属桥架阶段的切割机 开孔器 充气电锤 布管布管 阶段阶段的切割机 弯管器 充气电锤 布放线缆及测试阶段布放线缆及测试阶段的通管器 万用表 通断测试仪 Fluke 测试仪 场强仪 安装调试阶段安装调试阶段的打线钳 信号仪 示波器 软件工具等 将由专人进行 操作 保养及维护 序号施工内容使用机具单位数量 1安装金属桥架切割机 充气电锤 开孔器 台 把 个 4 6 4 6 8 2敷设钢管 PVC 管切割机 弯管器 充气电锤 台 把 把 4 6 4 6 4 6 3布放线缆及测试通管器 万用表 通断测试仪 Fluke 测试仪 场强仪 个 只 台 台 台 2 3 3 4 4 6 2 3 2 3 4安装调试打线钳 信号仪 示波器 软件工具 把 台 台 套 4 6 2 1 4 第 22 页 7 质量保证体系质量保证体系 我公司拥有能满足本项目要求的各种资质 包括 GB T9001 2000 ISO9001 2000 质量体 系认证企业 成都市科技局颁发的 成都市高新技术企业 四川省建设厅颁发的 建筑智能 化工程专业承包二级企业 四川省建设厅颁发的 安全生产许可证 我司通过 ISO9001 认证的要求 并按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系 它包括 质量手册 20 个程序文件 操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量 记录 7 1 公司质量体系运行情况公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立 极大地促进了公司质量工作有组织 有秩序的开展 公司对 每一项业务和每一项工程 坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节 从合同控制 设 计控制 文件和资料的控制 采购控制 设备及过程控制 确保了每一项业务和每一项工程自 始至终的过程质量处于受控状态 为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础 另外 高度重视供货商的评价和选择 广泛收集有关供货商的信息 参加供货商组织的学 术 商务活动 如培训 交流等等 与著名的美国朗讯 德国科龙 加拿大 IBDN 德国西门 子 美国霍尼维尔 加拿大 Delta 美国 AD 英国贝克尔 日本三立 日本奥尼克斯 深圳景 阳 澳大利亚 MOX 西班牙弗曼科斯 德国 Bosch 日本 NEC 深圳视得安 深圳披克 深圳 捷顺 深圳 WRT 成都千帆 南京普天 深圳华为 北京联想等公司建立了合作伙伴关系 使 他们成为我公司坚强的后盾 同时严格控制采购管理 对采购计划进行审批确认后 再签订采 购合同 到货时进行设备检验 必要时进行性能测试 确保将最适用的产品应用到工程项目中 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集 保存和管理 对质量记录格式以及 从产生到归档的管理细致 严格 使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌 为不断开展 质量改进活动提供了依据 也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一 第 23 页 7 2 系统工程质量保证体系系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则 而针对工程实 施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现 因此 它必须与公司现行的 质量体系保持一致 同时 结合工程具体需求 建立实用的质量体系 使之有效地运行于工程 实施的各个环节和阶段 以确保工程质量目标的实现 一 一 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 质量方针 以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节 以优异的工程 和服务质量参与竞争 跻身市场 质量目标 按照 GB TI9001 ISO9001 质量体系要求及工程相关要求 保质 按时 全面 地完成工程 竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级 二 二 质量职责分配质量职责分配 在工程总指挥领导下 按照工程项目组的人员组成质量保证机构 负责监督指导规程 规 范 标准的执行 参加编制和审批质保措施计划 施工方案和技术措施 参加图纸会审 重大 事故调查分析 处理 质量培训教育和特殊工种考核 做好交工后服务工作 项目组人员应履 行以下职责 组织成员组织成员 质量职责质量职责 项目经理 对工程的质量负全面责任 确定各级人员质量职责 对工程中的重大质 量事项组织研究并作出决策 提出质量要求 项目技术负责人 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任 负责对工程系统设计质量 和对工程实施质量组织评审 负责采取技术措施保证工程质量或解决工 程质量问题 确保工程的技术质量水平满足工程需求 公司设计部 负责有关技术文件的编制 对总体实施技术方案设计和详细设计质量负 责 确保设计质量符合规范要求 满足客户需要 参加工程技术问题的 分析 提出解决方案 从设计上保证工程质量 项目技术员 对工程现场的实施质量从技术上负责 具体组织实施质量活动的开展 监督检查系统实施的质量情况 负责收集保存并适时向项目管理人员归 档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录 对质保期服 务质量负责 及时向项目经理汇报工程质量情况 第 24 页 项目质量管理员负责组织制订工程总体质量控制计划 负责工程质量方针和质量目标的 贯彻落实 对工程各阶段 各环节质量进行监督管理 协助开展检验 测 调 试及验收工作 汇总并通报有关工程质量情况 对出现的质量 问题坚持 四不放过 原则 即原因不清不放过 责任未落实不放过 问 题未整改不放过 整改效果不合格不放过 并就工程质量有关事宜负责 对外联络 协调 合作沟通工作 发现重大质量问题 及时向项目经理 汇报 项目施工负责人 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件 在保证工程质量的 前提下 做好工程进度的控制管理工作 编制进度控制计划 负责工程 对外联络工作 组织进度协调会 确保工程进度 负责材料设备的质量 管理 7 3 质量保证措施质量保证措施 在工程实施过程中 由各项业务活动所产生的质量记录 如 检验 调 测 试及验收报 告 工程总结 设计变更记录 等等 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能 施工管理人员和操作者 要掌 握负责的工种项目概况 施工机具 检测设备 测量仪器 计量器均以得到保证 质量保证措 施落实 为施工现场创造良好的施工条件 组织好人力 物力及时配合其它工种施工 做好与安装有关的预留 预埋工作 防止预留 的孔 洞 槽和预埋件的漏配错留造成返工 树立坚强的质量意识 严肃工艺纪律 把好工序质量关 克服质量通病 消除质量隐患 把好材料和设备质量关 凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场 并及时做出妥善 处理 对质量状况全面跟踪 对工序质量不漏检不误检 第 25 页 7 4 工序质量检验和质量控制工序质量检验和质量控制 施工过程中 通过对工序质量的监督检验 防止由于偶然性和异常性原因 特别是异常性 原因产生的质量问题和积累和延续 减少人力物力损失 借助检验资料分析 及时发现操作者 施工机具 材料 施工方法 操作环境及管理上的问题 及时采取措施纠正或改进 保持工序 施工良好的工作环境 质量管理工作要正确处理好三个关系 一 一 正确处理质量与进度的关系正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的 但是数量是在质量基础上产生的 因此必须以质量为 中心 当质量与进度产生矛盾时 优先考虑质量 在保证质量前题下 从好中求快 二 二 处理好技术工作和业务管理的关系处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱 不能单纯认为工程质量管理主要是依 靠技术工作 忽视业务管理 必须技术工作和其它业务工作一起抓 才能使企业获得全面的经 济效益 三 三 正确处理质量和成本的关系正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动 降低成本是提高经济效益的主要途径 但必须从保证 质量 加强管理 提高工效降低消耗入手 在好中求省 第 26 页 8 安全保证体系安全保证体系 8 1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作 保证工程施工的安 全性 我公司在编制施工组织设计时 是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施 对专业较强的工程项目 编制了专项安全施工组织设计 并采取安全技术措施 我公司在项目施工中 始终贯彻 以防为主 安全第一 的安全生产方针 建立健全安全 生产保证措施 预防工伤事故的发生 做到 防微杜渐 防患于未然 加强劳动保护 不出重 伤 死亡事故 为实现工程目标 在保证人身及设备安全的基础上 全面落实我单位下达的各 项指标 为此 在施工中应贯彻如下安全措施 严格接行 安全生产法 的 三同时 制度 四不放过原则 建立项目经理负责制的施工安全生产管理 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度 在施工现场采取维护安全 防范危险 预防火灾等措施 如高空作业的安全吊带 焊工的 防火器材 各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地 甲方有条件的 应当对施工现场实行 封闭管理 施工现场对毗邻的建筑物 构筑物和特殊作业环境可能造成损害的 施工单位建议甲方配 合采取安全防范措施 业主应当向施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料 建筑施工企业应当采取措施加 以保护 我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律 法规的规定 采取控制和处理施工现场的 各种粉尘 废气 废水 固体废料以及噪声 振动对环境的污染和危害的措施 有下列情形之一的 业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续 需要临时占用规划批准范围以外场地的 可能损坏道路 管线 电力 邮电通讯等公共设施的 需要临时停电 停水 中断道路交通的 需要进行爆破作业的 第 27 页 法律 法规规定需要办理报批手续的其他情形 依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理 并依法接受劳动行政主管部门对建筑安 全生产的指导和监督的法规 我方依法接受有关部门的管理 同时对建筑安全生产加强管理 执行安全生产责任制度 采取有效措施 防止伤亡和其他安全生产事故的发生 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 施工现场安全由我单位负责 实行施工总承包的 由总承包单位负责 分包单位向总承包 单位负责 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理 我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度 每周进行安全学习和总结 加强对职工安 全生产的教育培训 未经安全生产教育培训的人员 不得上岗作业 我方领导和作业人员在施工过程中 遵守有关安全生产的法律 法规和建筑行业安全规章 规程 绝不违章指挥或违章作业 作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改 进意见 有权获得安全生产所需的防护用品 作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权 提出批评 检举和控告 我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险 支付保险费 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程 业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相 应资质条件的设计单位提出设计方案 没有设计方案的 不得施工 施工中发生事故时 我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失 并按照国家有关规定 及时向有关部门报告 建立安全保证体系 将安全生产作为生产管理者的首要职责 抓紧抓好 设备人员进场后 先进行全员安全教育 建立健全安全生产责任制 交接班制 设备机具 维护保养制度 工地配备专职安全员 经常检查安全生产情况 督促工地全体员工严格遵守安全生产规定 正确使用防护设施和劳保用品 各种机械操作及特殊工种必须持证上岗 严禁无证上岗 违章作业 施工危险区域设置醒 目的警戒标志 第 28 页 8 2 施工安全保证施工安全保证 严格执行 建筑安装工程安全技术规定 和 建筑安装工人安全操作规程 组织制定或修 订工地安全制度和安全技术规程 编制本工地安全技术措施计划 并组织实施 每周组织工人 安全学习 对新进场工人 进行上岗前安全技术教育 并签名存档 施工管理人员在下达任务 单的同时 必须作安全技术交底记录 在施工过程中加强检查监督 进入施工现场必须戴安全 帽 禁止穿拖鞋 硬底鞋和带钉 易滑鞋 或光脚进入现场 在安全生产中 我们贯彻全民安全意识 人人为安全着想 每周由项目经理主持 质检员 组织进行安全学习及安全总结 对遵守安全规范者进行批评教育 视情节轻重进行处罚 对遵 法守纪者评为积极分子或先进工作者 给予一定的奖励 凡进入工地现场人员 必须戴安全帽 不得穿拖鞋 电工作业时要穿绝缘鞋 高空作业系 好安全带 不得站在悬吊物下 不得站在竖井开口 梯口嬉玩耍 落实各种设备安全使用措施落实各种设备安全使用措施 冲击钻 电钻 安全使用措施 经常检查其绝缘线是否良好 使用时外壳经地线接地 防止触电事故 装拆钻头使用外钻夹头钥匙 不能使用其它东西敲打 使用时检查钻 头要夹紧 冲击钻 电钻 要拿稳 人要站稳 防钻断伤人 使用中换向器与电刷之 间发生较大火花时 应清除换向器污垢 检查弹簧压力 更换已磨损的电刷 定期更 换轴承润滑油 滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂 滑动轴承采用 15 号车用机油 角向磨光机 切割 安全使用措施 检查整机外壳电源线 要求不得有破损 砂轮防 护罩完好牢固 右手握住角向磨光 切割 机 左手拔动机身尾部开关拔到 关 的 位置 接通开关 通电转几分钟 关机检查转动部分是否灵活 使用过程中 砂轮与 工件的角度为 15 至 30 度 注意保护眼睛 防止磨砂入眼睛 当转动速度变慢 马上 停机检查 不用手提电缆线 更换砂轮片时使用专用拔手 电焊机安全使用措施 设备使用前检查是否良好 电源线 电焊钳的绝缘线绝缘是否 良好 接头不应超过 3 处 外壳接地是否良好 电焊机引入电源应使用自动开关 有 漏电保护