看板管理_kanban-看板管理实务

杰斯比塑料 东莞 有限公司 1 KANBAN 看板管理实务 KANBAN 2 课程目标 理解什么是看板管理 及看板管理在生产管理中的地位了解目前行业常用的几种看板形式及应用学会在我们公司中实施看板管理对公司的看板管理体系进行评估 以达到持续改进 KANBAN 3 培训大纲 Unit1 看板定义及作用定义 作用Unit2 看板的实际运用种类 用途Unit3 看板与信息系统与MRP ERP的关系与JIT VMI的关系Unit4 看板实施实施前提实施过程Unit5 现状评估与总结目前状况评估改善总结 4 Unit1 看板定义及作用 KANBAN 5 看板是一种精简化的信息看板是一种整合化的信息看板是传递生产状况的信息定义 管理看板是把希望管理的项目 通过各类管理板块显示出来 使管理状况众人皆知的管理方法 何谓看板 看板的定义 KANBAN 6 看板的基本作用 传递作业指令和生产信息保证现场的标准操作程序目视化管理提高效率降低成本 总的来讲 管理看板是一流现场管理的重要组成部分 是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围 提高管理透明度之非常重要的手段 7 Unit2 看板的运用 KANBAN 8 看板的种类和用途 板式看板之1 传递信息 传递信息 KANBAN 9 看板的种类和用途 板式看板之2 传递指令 传递指令 KANBAN 10 看板的种类和用途 板式看板之3 工作跟进 工作跟进 KANBAN 11 看板的种类和用途 板式看板之4 MA OO7 将工程状况利用灯号看板來表示 如 当加工线MA 007发生异常时 作业者按设备故障钮 灯号就会显示在那一条生产线有异常 传递异常 KANBAN 12 板式看板的基本特点 可以把信息 指令同时传递给很多人信息不容易跨车间传递一般用于操作现场通过警示灯 警示铃等可以更及时把信息传递相关人员 KANBAN 13 板式看板的典型用途 生产线生产计划 任务仓库发货计划 任务生产线运行状况展现 KANBAN 14 看板的种类和用途 场地式看板之1 仓储标示 现场运用 保税成品区 成品标识卡 地面区域标识 KANBAN 15 看板的种类和用途 场地式看板之2 化学品分类 现场运用 KANBAN 16 现场式看板的基本特点 信息直观 易于理解信息分散 不易全盘掌握信息不能远程传递适用于仓储信息的揭示 KANBAN 17 场地式看板的用途 原料 成品库存标识半成品 待处理品标识货架 工具架标识 KANBAN 18 看板的种类和用途 卡片式看板之1 传递过程信息 现场运用 KANBAN 19 卡片式看板的基本特点 介于板式看板和现场式看板之间综合板式看板和现场式看板的一些优点信息可以在车间间传递较为复杂 信息传递可能失真 KANBAN 20 卡片式看板的的用途 产品生产信息录入产品生产信息传递产品生产信息跟踪 追溯 KANBAN 21 看板的种类和用途 周转箱式看板 传递产品信息 现场运用 KANBAN 22 箱式看板的基本特点 标示内容 客户要求用于识别材料类别 记录追踪性信息等的内容标签方式 弱粘性标签纸尽可能采用颜色管理尽可能采用Smart标签即 每一个标准料箱代表一张看板 其包括厂家 生产线 品名 数量 担当者 制造时间等所需的基本信息 KANBAN 23 看板的种类和用途 电子看板 EDI KANBAN 24 电子看板的基本特点 能够实现信息的远程传递能够传递大量的数据能够实现ASN功能需要大量的信息管理成本 KANBAN 25 电子看板的典型应用 汽车制造行业银行医院证券 股市 26 Unit3 看板与信息系统 KANBAN 27 看板与MRP ERP的关系 MRP 物料需求计划 MaterialRequirementsPlanning ERP 企业资源计划 EnterpriseResourcePlanning 看板管理受MRP ERP系统限制 看板可以减轻MRP ERP的工作量 MRP ERP系统可以提供看板不能提供的信息 KANBAN 28 看板与JIT VMI VMI 供应商库存管理 VendorManagedInventory 实行看板管理的VMI可以实现双赢 客户降低了库存成本而供应商降低了运输成本 JIT 精益生产管理 JustInTime 在合适的时间生产合适数量的某种产品看板管理是JIT最佳方案之一 29 Unit4 看板的实施 KANBAN 30 实施前提 稳定的或者可以预测的计划产品质量的可控性操作程序标准化合适的包装方案准时维护数据 良好的计划是实施看板管理的先决条件 贯彻到底是实现看板管理的重要保证 KANBAN 31 看板的实施步骤 KANBAN 32 板式看板实施过程 确定主题 格式确定信息项目合理规划表格制作及贴付项目信息挂到合理位置培训相关人员 统一操作方法 KANBAN 33 板式看板注意事项 要尽量统一版头 格式 使之系统化主题要突出 项目要精简填写要规范 完成状况要跟进数据要及时更新 看板要定时维护 34 Unit5 运行评估与总结 KANBAN 35 运行状况评估 目前 来料计划跟进 生产任务 养生袋状态 库存信息 储料袋状态 设备保全 出货状态 工作进度 6S跟进 KANBAN 36 KANBAN 37 KANBAN 38 KANBAN 39 KANBAN 40 KANBAN 41 KANBAN 42 KANBAN 43 KANBAN 44 KANBAN 45 看板理念 没有最好只有最适合 KANBAN 46 END谢谢大家的参与 KANBAN 47 物料需求计划 MRP MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统 它不仅是一种新的计划管理方法 而且也是一种新的组织生产方式 MRP的出现和发展 引起了生产管理理论和实践的变革 MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期 规定必须完成各项作业的时间 编制所有较低层次零部件的生产进度计划 对外计划各种零部件的采购时间与数量 对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量 一旦作业不能按计划完成时 MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整 使各项作业的优先顺序符合实际情况 一 MRP的主要目标MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平 确定产品的生产优先顺序 满足交货期的要求 使生产运行的效率达到最高 KANBAN 48 企业资源计划所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlannin