5人事基本管理制度11_制度规范_工作范文_实用文档.doc

青海陆港物流有限公司青海陆港物流有限公司 人事基本管理制度人事基本管理制度 为规范公司人力资源管理 使各项管理工作有法可依 结 合公司实际 特制订本制度 目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工招聘与录用管理 第三章 员工培训管理办法 第四章 员工奖惩制度 第五章 员工福利制度 第六章 员工社会保险管理制度 第七章 员工考勤管理制度 第八章 员工请休假管理制度 第九章 试用期员工管理制度 第十章 加班管理制度 第十一章 员工离职管理制度 第一章第一章 员工行为规范员工行为规范 第一条第一条 仪容规范 1 保持清洁 注意个人卫生 2 上班期间不吃异味食物 3 头发清爽 梳理整齐 发型大方 4 女员工适度淡妆 不准浓妆艳抹 男员工不准蓄须 第二条第二条 仪表规范 1 员工衣着要得体 协调 整洁 不着奇装异服 2 男士长袖衬衫下摆要扎在裤腰内 袖子不要卷起 3 女士勿戴过多饰品 裙装应配过膝长袜 4 不宜着领口过低 过短的衣服 5 保证工作服及身份标识的完整和清洁 第三条第三条 工作规范 1 1 按时上下班 不得迟到 早退 旷工 2 临时有事外出必须向部门主管请假 经批准后方可离开 3 上班时间不准干与工作无关的事 严禁上班时间看电视 炒股票 打牌 上网聊天 看电影 玩游戏等 4 下班后若无工作需要应按时回家 不得滞留在办公室 以加班名义上网聊天或玩游戏 不准无正当理由耗费公司资源 5 保守公司秘密 不准做有损公司利益和长远建设的事 6 维护公司声誉和形象 7 保持工作秩序井然 不准在办公场所大声喧哗 不乱 丢 乱碰物品 上班时不得哼歌 吹口哨 跺脚 吃零食 8 在接待来访和接听电话时要注意文明用语 办公电话 铃声应调到适当音量 通话声音以不干扰同事办公为宜 9 不准用办公室电话进行私人交往或闲聊 10 坚持勤俭节约 尽量减少办公耗材 第四条第四条 行为规范 1 遵守党和国家的法律 法规 遵守公司的各项规章制度 2 热情接待每一位来宾 不以貌取人 不盛气凌人 客人 来访需等待时应主动端茶道歉 3 与人相处应以礼相待 禁止出言不逊或污言秽语 恶语 伤人 4 对待上司要尊重 不得顶撞 对待同事要热情 乐于助 人 5 不得传播有损公司形象和他人形象的小道消息 不在背 后议论他人 拨弄是非 6 维护公司利益 爱护集体财产 爱护公司设备 仪器 办公器材 严禁将公司财产居为私有 第五条第五条 生活规范 1 自觉遵守公司作息时间 工作时间禁止一切娱乐活动 2 出门随手关闭电灯 空调 电脑 节约用电 用水 做 到人走灯灭 人走水停 3 禁止在工作区饮酒 4 提倡文明健康向上的文体业余活动 但要有节制 不可 沉迷影响正常工作 第六条第六条 卫生规范 1 树立良好的自身形象 养成良好的生活习惯 讲究卫生 不随地吐痰 2 工作区内严禁随地乱扔 乱倒垃圾 严禁从窗户向外或 从楼上往下倒水 扔烟头 纸屑等 3 经常积极主动打扫办公室卫生 保持清洁 卫生干净 注意保持通风 4 勤洗衣服勤洗澡 经常保持个人卫生 第七条第七条 保密规范 1 不准非保密场合谈论秘密 2 不准私人信件中涉及秘密 3 不准私人电话通话中谈及秘密 4 不准非保密工作记录本上记载秘密 5 不准非专用储存器上储存秘密 6 不准随便复制 打印秘密内容 7 不准私自带秘密载体出入公共场所 8 不准私自将秘密带入家中保存 9 不准出卖公司秘密 10 不准拿公司秘密做交易 第二章第二章 员工招聘与录用管理员工招聘与录用管理 第八条第八条 指导思想指导思想 为满足公司持续 快速发展的需要 规范人员招聘流程 健全人才选用机制 体现公司以 人才是企业之本 的指导思 想 坚持 公开 公平 竞争 的招聘原则 使公司的用人机 制更具科学性 合理性 第九条第九条 适用范围适用范围 本制度适用于公司所有正式岗位人员的招聘管理 第十条第十条 管理职责管理职责 本公司副总以下所有岗位的招聘由综合办公室负责组织 第十一条第十一条 招聘组织招聘组织 一 招聘原则 1 公开 公平 竞争 2 考用一致的原则 合格者方予试用 3 择优录取的原则 二 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种 1 内部招聘 在公司范围内招聘 一方面满足工作需要 另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位 从而 激励员工 可通过员工推荐 公告等方式从公司内部选拔人才 2 外部招聘 为了充实公司人才队伍 优化人才结构 引 进新的管理理念 先进技术及方法 可通过广告 参加招聘会 网站公布 人才猎头等方式从公司外部引进人才 三 外部招聘的对象 外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员 四 外部聘用人员的条件要求 外部聘用人员的基本条件应符合空缺岗位相应的任职要求 五 人才吸引手段 1 事业吸引 委以重任 人尽其才 2 提供更多的培训机会 创造良好的学习环境 3 企业文化感召 倡导尊重知识 尊重人才 以人为本的 企业文化 六 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节 提出招聘需求 拟定招聘计 划 发布招聘公告 人员筛选录用 1 人力资源需求计划的制定 1 全年人力资源需求计划 每年初综合办公室根据公司的整体发展计划 在征求各部 门意见后 综合考虑公司发展 组织机构调整 现有人力资源 状况 竞争对手的人才政策 员工流动等因素 制定出全年的 人力资源需求计划 报公司领导审批 2 临时性人力资源需求的解决办法 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需 求 在确认内部调配难以满足的情况下 可以由部门负责人填 写 人员增补申请表 报分管领导审核 经总裁办公会议批准 后 由综合办公室组织制定外部招聘计划 2 拟定招聘计划 招聘计划包括招聘人数 招聘标准 年龄 性别 学历 专业 工作经验 工作能力 个性品质等 招聘经费预算 具 体行动计划等 第十二条第十二条 内部招聘程序内部招聘程序 一 内部招聘形式 在尊重用人部门 应聘员工及其目前所在公司意见的前提 下 进行内部招聘 为供求双方提供双向选择的机会 1 内部招聘用途有提升 工作轮换等 2 部门主管以上职位可试行竞聘方式 二 内部招聘流程 1 内部招聘公告 综合办公室根据公司所需招聘岗位的任职要求 拟定内部 招聘公告 以集团公司内部局域网发布 发文公布等形式传达 内部招聘信息 2 内部报名 公司所有正式员工在征得本公司负责人同意后 均可向办 公室提出应聘申请 3 筛选 综合办公室根据职务说明书要求进行初步筛选 对初步筛 选合格者 综合办公室组织内部招聘评审小组进行内部评审 4 录用 经评审合格的员工 应在一周内做好工作移交 并到综合 办公室办理调动手续 在规定时间内到新部门报到 第十三条第十三条 外部招聘程序外部招聘程序 一 外部招聘渠道 外部招聘要根据职位类别 层级 人才市场供需状况采取 有效的招聘渠道组合 具体招聘渠道如下 1 内部员工推荐 1 媒体招聘 3 招聘会招聘 4 校园招聘 5 委托中介公司招聘 二 外部招聘流程 1 初步筛选 报名截止后 根据招聘岗位的要求 由综合办公室进行初 选 审查求职者的个人简历和求职表 考察应聘者的工作态度 求职动机 沟通能力 应变能力 综合能力等 并根据收集到 的求职者信息建立外部人才库 2 初试 综合办公室向初选合格的求职者发出面试通知 并要求其 面试时提供学历证书 身份证等相关证件的原件和复印件 初 试由综合办公室的人员 主试人 和用人部门共同组成 综合 办公室对应聘人员的智力 品德和综合素质进行初试和评价 用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价 必要 时对求职者进行笔试 主试人组织具体的初试工作 做好初试记录 用人部门代 表在 外聘人员初试测评表 意见栏中填写用人部门意见 对 于普通职位 一般管理职位 重要职能部门一般管理职位除外 可给予 拟予试用 不予考虑 两种初试结果 综合办公室 将 拟予试用 的人员报公司领导决定是否聘任 对于主要职 能部门一般管理职位 部门主管及以上管理职位可给予 拟予 复试 不予考虑 两种初试结果 拟予复试 的人员由综合 办公室组织复试 2 第一次复试 1 复试小组 第一次复试由复试小组进行 复试小组一般由以下三方面 人员组成 用人部门分管领导 综合办公室主任 资深专业人员 一般岗位的招聘可无资深专业人士 专业技术人才的招聘 必须有资深专业人员参加 2 第一次复试的实施 复试过程中 复试小组成员填写复试记录表 表明对应聘 者的评语及结论 复试结束后 小组成员讨论对应聘者的意见 综合办公室汇总复试小组意见报送公司领导 并且在综合办公 室备案 作为下一步行动的依据 3 最终复试 部门主管及以上中层管理职位的招聘由公司领导进行最终 复试 综合办公室负责组织 最终复试参加人员为总裁办公会人员 必要时总裁或副总 裁参加 复试结束后 小组成员讨论对应聘者的意见 形成复 试结果 4 背景调查 对重要管理岗位 技术岗位 综合办公室要对复试合格人 员的经历 背景及以前工作表现情况进行核实 不符者取消录 用资格 核实无误者 综合办公室报总裁审批 5 录用 综合办公室根据应聘人员体检结果 对体检合格者发试用 通知 6 报到 被录用员工必须在规定时间内到公司报到 如在接到录用 通知 15 天内不能正常报到者 公司将自动取消其录用资格 特 殊情况经批准后可延期报到 应聘人员到公司报到后 需向综合办公室提供个人学历 学位 身份证 职称证明 资格证明等原件 复印件备案 新 员工试用期一般为 3 个月 若员工所在部门负责人认为有必要 时 也可报综合办公室批准 将试用期酌情缩短 但最短不低 于 2 个月 员工必须保证向公司提供的资料真实无误 若一经 发现虚报或伪造 公司有权立即将其辞退 三 试用规定 1 外聘人员试用 1 试用的目的在于补救甄选中的偏差 2 试用员工上岗前 须参加岗前培训 合格后才能上岗 3 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导 并确定一名直接负责人管理其行为 承担其行为责任 4 公司新进员工试用期为 3 个月 应届毕业生试用期为 6 个月 特殊情况经公司批准后执行 5 试用期满后 其部门负责人应严格对照 岗位说明书 在 员工试用考评表 上详细列出考核意见 并明确以下事项 后报人力资源部审核 胜任现职 同意转正 不能胜任 予以辞退 无法判断 希望延长试用期 最多延长 3 个月 6 试用期间 新员工若有严重违规行为或能力明显不足 者 试用部门应在 员工试用考评表 上陈述事实与理由报综 合办公室 综合办公室核实无误后予以辞退 7 凡需延长试用期限的员工 其直接主管与部门负责人 应详述原因 经综合办公室审核后办理延期试用手续 补发下 期 员工试用考评表 8 对在工作中表现突出者 可提前转正 提前转正需由 本人提出书面申请并陈述有关工作实绩 试用部门直接主管与 部门负责人在 员工试用考评表 上详述考核意见并附上工作 业绩材料 经综合办公室审核后办理转正手续 提前转正必须 具备如下条件 试用期满 2 月以上 试用期间无迟到 早退 因私外出 事假 1 天以上 不 含 1 天 的记录 工作态度积极主动 工作量饱满 工作业绩显著 9 新进员工试用期考勤规定如下 事假超过 5 天者应予辞退 病假达 7 天者应予辞退 有旷工记录或迟到 早退累计达 3 次者应予辞退 2 内部招聘员工试用期规定 1 内部招聘员工试用期一般为 2 个月 最长不超过 3 个 月 2 试用期满后 其部门负责人对照 职位说明书 在 员工试用考评表 上详细列出考核意见 并明确以下事项后 报综合办公室 胜任现职 同意转正 不能胜任 建议退回原岗位 无法判断 希望延长试用期 1 个月 综合办公室依据考核结果办理转正或其它事宜 四 外聘人员最终聘用办法 1 新进人员试用期满后 如确认其胜任现职 则予正式聘 用 如认为尚需延长试用期 则酌情延长 如确属不能胜任或 有其他违规行为 则予以辞退 2 对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后 由 集团办公室代表公司与其签订聘用合同 从正式聘用之日起 享受公司同类员工待遇 第十四条第十四条 特殊人才及高级人才的聘用特殊人才及高级人才的聘用 一 破格录用特殊人才及薪酬特批程序 一 对于公司急需的特殊人才 可不经过综合办公室的 初试和面试以及甄选小组的复试 由综合办公室负责搜集 核 实及传递高级人才相关信息和初步筛选 由公司领导直接进行 面试 综合评定 二 对于特殊人才采取特殊薪酬政策 薪酬水平参考职 位说明书 与应聘者商定具体数额 经公司领导批准后执行 三 特殊人才无需经试用期考核 直接由综合办公室代表 公司与其签订聘用合同 二 高级人才招聘 一 高级人才的招聘渠道 高级人才招聘主要通过特殊的外部招聘渠道进行 例如通 过人才中介 从竞争对手处挖掘 以及从重点企业和国内同行 业大公司挖掘等渠道 二 高级人才面试形式 高级人才可以不经过综合办公室的初试和面试小组的复试 由综合办公室主任 公司领导及资深专业人士直接进行面试 综合办公室在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相 关信息和初步筛选的作用 三 高级人才薪酬政策 对于高级人才 招聘时可以采取协议工资等灵活的薪酬政 策 并制定适于优秀人才成长的劳动合同 第十五条第十五条 附件附件 附件一 人员增补申请表 附件二 求职登记表 附件三 外聘人员初试评价表 附件四 外聘人员复试考评表 第三章第三章 员工培训管理办法员工培训管理办法 第十六条第十六条 宗旨宗旨 一 为建立健全公司员工培训制度 提高员工业务水平 培养适应现代企业发展要求的高素质员工 二 通过员工培训 企业及时准确地掌握各类员工的相关 信息 为企业决策提供依据 进而推动企业的持续健康发展 第十七条第十七条 管理职责管理职责 一 综合办公室根据公司生产经营需要以及各部门的人员 培训需求申请 制定培训计划并组织实施 二 公司各部门根据各自的业务及人员现状 填写人员培 训需求申请表 报送综合办公室 配合培训计划的实施 三 公司各部门负责协助培训考核的实施 第十八条第十八条 管理内容及程序管理内容及程序 一 培训的形式 公司员工的培训形式分为两类 即内部培训和外部培训 一 内部培训 内部培训又可分为岗中培训和脱岗培训 其中脱岗培训包 括企业内部短训班 影视资料培训 现场操作培训等 二 外部培训 外部培训的形式包括 1 外部培训班 定期和不定期 2 委托培训 到院校学习 3 参观访问 有计划和针对性 4 职业资格培训 二 培训师资 一 基本素质要求 1 较强的敬业精神 2 较好的个人素质 如 善于学习 善于语言表达 善于 信息沟通等 3 较高的专业技能 如理论知识 实践经验等 二 培训教师 1 根据培训要求在公司内部选取有实践经验 有理论知识 的人员担任讲师 公司根据培训讲师的级别 授课内容及课时 付予相应的课时费 2 部门的部长 副部长等都是其部属的本专业岗位的培训 师 3 外聘专业讲师 按聘用协议支付培训授课费 三 培训对象 1 新进试用期员工 2 公司负有领导责任的管理人员 3 一般管理人员 四 课程设置 1 岗位课程 岗位课程指依据公司制订的职务说明书中对任职资格的要 求而设置的课程 岗位课程由各部门负责组织实施 公司综合 办公室予以协助 2 岗位外课程 岗位外课程是指年度内根据公司发展及各部门工作能力提 升的需要由综合办公室牵头制定的 公司年度培训计划 所规 定的课程 岗位外课程由综合办公室负责组织实施 主要面向 公司中高层员工和基层骨干员工 五 培训计划的制定与实施 公司培训与实施由综合办公室负责计划与实施 以年度为 周期 在上年度 12 月份末将下年度的公司年度培训计划上报总 裁办公会审批 经审核批准后正式实施 六 培训计划的申报及变更 一 培训计划申报 1 各级部门在组织培训前需要根据本公司和本部门现状确 定培训的方式 内容 授课人 受训人等 并按要求认真填写 培训计划申报表 2 对主管级以上员工进行的培训须经综合办公室负责人同 意后报公司主管领导签批后方可进行 3 各部门组织的 临时性培训 计划外培训 须在培训 后二日内到综合办公室进行登记 4 培训过程中出现意外情况致使培训不能正常进行的 经 综合办公室同意后 可以中止培训 培训时间由综合办公室另 行安排 二 培训计划变更 1 培训计划经部门签字认可后 无特殊情况不得私自变更 2 如遇特殊原因确需变更的 经本部门领导同意并由综合 办公室审核后填写 培训变更登记表 综合办公室根据实际 情况具体安排 七 培训纪律 1 按通知要求准时参加培训 2 学员到场须签到 3 维护培训场所的整洁与肃静 4 服从讲师授课安排 5 学员必须端正学习态度 提高对培训的认识 6 培训时应认真听讲 做好笔记 不得随意走动 特殊情 况须征得培训人的同意 7 不迟到 不早退 不交头接耳 不吸烟 保持教室内清 洁 8 关闭对讲机 将手机调为振动或关机 八 违纪处罚 1 违反培训纪律情节轻微者 处以 50 元 次 人罚款 2 无故未参加培训或培训迟到超过 30 分钟者 处以 50 元 次 人罚款 并记入员工培训档案 3 对于连续违反培训纪律情节严重者 将上报公司领导并 比照公司劳动纪律管理规定给予处罚 直至解除劳动关系 九 培训考核 1 对培训师培训质量的考核 培训讲师的培训质量直接影响学员的学习效果 因此 为 了达到有效的培训 必须检验讲师的培训质量 2 对学员学习质量的考核 学员的学习质量直接影响到以后的工作质量 因此 必须 在培训之后检测学员的学习质量 3 考核方法 以笔试为主 辅以其他形式 4 检测结果 1 培训考核成绩将收入员工培训档案 作为以后职位迁 升及变动的参考 2 新员工岗前培训 考核未及格者将无条件予以解除劳 动关系 第四章第四章 员工奖惩制度员工奖惩制度 第十九条第十九条 指导思想指导思想 为使公司管理规范化 标准化 制度化 做到员工管理有 章可循 有章必依 违章必究 奖惩严明 赏罚有度 从而 更好地规范员工的行为 提高员工工作积极性 工作效率和经 济效率 1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足 又要达到激励员工勤恳工作 奋发向上 争取更好业绩的目的 2 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水 准 又要保障公司和员工的共同利益和长远利益 3 奖惩制度适用于公司全体员工 第二十条第二十条 奖惩的原则奖惩的原则 一 公司对员工的基本要求包括 公司的各项规章制度 员工的岗位职责 工作目标和临时工作任务 员工的日常行为 要接受公司的考核评价 其分值将决定员工的工资水平 二 员工的表现和业绩超越公司对员工的基本要求 或者 其行为可以在较长时期内为企业带来收益 可以通过激励的形 式予以奖励 以起到宣传 鼓励的作用 三 员工的行为违犯国家法律 法规 或违反公司各项规 章制度 或给公司带来利益上的损失 或未按要求完成公司下 达的工作任务者 可以通过惩罚的形式予以惩戒 以起到警告 鞭策的作用 第二十一条第二十一条 奖励奖励 一 公司奖励的种类有 表扬 嘉奖 晋级 职 1 表扬 员工由所属部门经理执行 部门经理由主管领导 执行 表扬一次给予员工本人50元奖励 当月兑现 公司通报 2 嘉奖 由各部门经理上报 总裁批准 嘉奖一次给予员 工300 1000元奖励 当月兑现 在集团内通报 3 晋级 职 总裁办公会研究申报 董事会审批给予受 奖员工晋升工资级别或职务的奖励 通常每年年终统一审批 特殊情况公司特办 在集团内通报 二 奖励的条件 一 表扬 1 超常发挥并超量完成上级安排的工作任务 学习工作有 进步 上级认为是有必要的 2 创造发明或更好地完善管理的办法或建议 给公司带来 利益但未达到受嘉奖的程度 3 揭发或制止损害公司利益的行为 并被证实 但未达到 受嘉奖的程度 4 挺身而出或见义勇为 阻止对公司或他人利益进行损害 的行为 但未达到受嘉奖的程度 5 对维护公司荣誉 塑造企业形象方面有较大贡献的 6 维护财经纪律 抵制歪风邪气 事迹突出 二 嘉奖 1 除履行正常工作外因其行为促使公司改进管理 效益增 加 数额在 3000 元以上者 2 除履行正常工作外 因其行为避免了公司利益受到损失 数额在3000元以上者 或避免公司荣誉受到严重损害者 3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为 为 公司挽回形象和损失者 4 挺身而出或见义勇为 阻止对公司或他人利益进行损害 的行为 达到受嘉奖程度者 5 遇有灾变或意外事故 能够奋不顾身 不避危难 极力 抢救并减少公司损失者 6 维护公司利益 为公司争得荣誉 防止或挽救事故与经 济损失有功者 7 因拾金不昧 见义勇为等行为给公司带来良好社会形象 或给他人重要救助者 8 领导有方 带领员工完成各项任务优良者 9 合理化建议在应用中取得重大效果者 三 晋级 职 1 对公司有特殊重大贡献 公司董事会直接奖励的 2 一年内嘉奖 2 次以上 含 2 次 经总裁会议讨论认为必 要者 3 由总裁办公会年度总结评定 并经董事会批准的 第二十二条第二十二条 处罚处罚 一 公司处罚的种类有 警告 处分 降级 职 解聘 辞退 二 处罚的种类 1 警告 凡受到警告的员工 每次处罚 50 元 从当月工 资中扣除 公司通报 2 处分 受到处分的员工 每次处罚 300 1000 元 从当 月工资中扣除 在集团内通报 3 降级 职 受到此种处罚的员工 将被降低工资标准 或降低职务使用 在公司内通报 4 解聘 辞退 经公司人事部门考评或在工作中造成重 大失误不宜继续留任工作者 经董事会批准给予解聘处理 在 公司内通报 三 处罚的条件 一 警告 1 上班时间窜岗 脱岗 聊天 游戏 上网者 2 因个人过失导致发生工作差错 情节轻微者 3 不服从管理及工作分配 无理顶撞领导者 4 无故不参加公司组织的会议 学习 培训或不能按时限 完成规定任务者 5 工作中互相推诿扯皮延误工作者 6 违反公司管理制度 规程 工作流程 情节较轻者 7 对客户或同事不礼貌 不尊重 出言不逊造成不良影响 者 8 工作时嬉戏打闹影响工作秩序者 9 个人不当行为造成公司利益损失数额在 3000 元以下者 10 上级认为有必要给予警告的其他行为 二 处分 1 主管领导亲自交办的重要工作在限定期限内未完成而造 成较大影响和损失者 2 违反公司管理制度和工作管理流程 我行我素 屡教不 改者 3 个人不当行为造成公司利益损失数额在 3000 元 含 以上者 三 降级 职 1 对公司既定的主要目标 方针和制度拒不执行或执行不 力者 2 不能胜任本职工作 导致本部门工作秩序严重混乱 效 益 效率 下滑者 3 年度考核不合格但未达到解聘条件并经公司总裁办公会 认为有必要者 四 解聘 辞退 1 全年度综合考评排在末位者 2 弄虚作假 虚报冒领 侵吞公司财产者 3 打架斗殴 致人伤残 情节恶劣者 4 挪用公款 偷窃 贿赂 侵占同事或公司财产者 5 未经许可 在外兼任其他职务或兼营与本公司同类业务 经查实者 6 在公司服务期间 触犯刑律者 7 煽动员工怠工或罢工者 8 吸食鸦片或其他毒品者 9 仿效上级主管人员或同事签字获取不当利益或目的 伪 造 编造费用开支凭据者或盗用公司印信者 10 泄漏公司技术 经营上的机密致使公司蒙受损失者 11 工作中玩忽职守 拒不执行公司规章制度 扰乱工作 秩序者 12 因工作能力不能胜任本职工作 13 参加非法组织者 14 违反其他法令或劳动合同法规定 情节严重者 15 因管理不善 造成公司利益遭受重大损失者 16 所负责的车间或部门未完成任务指标使公司利益遭受 重大损失者 第二十三条第二十三条 奖惩的审批权限奖惩的审批权限 1 公司员工表扬 警告由部门经理决定并实施 部门经理 以上由副总裁或总裁决定并实施 副总以上领导有权对公司所 有下属人员给予表扬或警告 2 凡受嘉奖或处分的人员 统一由各部门上报 副总裁或 总裁批准实施 副总裁 总裁有权利给所有下属员工给予嘉奖 和处分 3 凡受晋级 职 降级 职 解聘 辞退 的人员 经公司总裁办公会议研究决定并上报董事会审批后由综合办公 室执行 第二十四条第二十四条 奖惩的实施程序奖惩的实施程序 员工的奖惩由所在部门根据其工作表现 提出受奖 惩 人员名单 每月底报送综合办公室 根据权限逐级审批后 按 第二十五分别实施 奖金 罚金由综合办公室按照文件在当月 工资表中兑现 第五章第五章 员工福利制度员工福利制度 第二十五条第二十五条 指导思想指导思想 福利待遇是公司在员工工资和奖金等劳动报酬之外给予的 报酬 是薪酬体系的重要组成部分 建立良好的福利待遇制度 能够增加员工对企业的归属感和凝聚力 第二十六条第二十六条 福利对象福利对象 公司在编在册员工及试用期员工 第二十七条第二十七条 福利项目福利项目 福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇和根据公司实际 设置的福利待遇 一 按照国家政策和规定 参加统筹保险福利有 一 社会保险 1 养老保险 2 基本医疗保险 3 失业保险 4 工伤保险 5 生育保险 二 综合办公室或财务部门负责统一将统筹保险和基金 上交政府有关部门 个人养老保险和医疗保险基金存入个人账 户 二 根据国家相关政策法规 公司员工享有各类假期福利 1 公休假 2 法定节日 3 婚假 4 丧假 5 产假 6 探亲假 7 年休假 8 哺乳假 9 工伤假 假期具体事宜及待遇详见 员工请休假制度 三 各种补助或补贴福利 1 法定节日 国家传统法定节日 少数民族传统节日 公 司根据实际情况 安排假期或发放节日补贴 补贴标准另行规 定 2 丧事慰问金 1 公司正式员工工作满一年以上者 凡员工直系亲属去 世 公司派有关人员前去吊唁 一般情况给予慰问金 500 元 烧纸一打 花圈一个 遇特殊情况经总裁批准后 可调整标准 2 本公司员工去世 公司给予慰问金 5000 元 烧纸一打 花圈一个 兄弟单位员工去世 公司给予慰问金 1000 元 烧纸 一打 花圈一个 3 员工因病住院慰问金 公司正式员工 因病或工伤需住 院治疗的 公司派有关人员前往医院慰问 给予 200 元的慰问 品 4 工服福利 为体现企业形象和展示员工仪表 公司正式员工 每两年 配发制服一套 5 通信费补助 通信费补助标准详见 薪酬管理制度 6 交通费补助 交通费补助标准详见 薪酬管理制度 7 教育培训 为不断提升员工的业务技能和改变知识结构 提高工作能 力 公司设专项培训经费 用于员工参加各类培训班和集中培 训 8 文化活动 为丰富员工的业余文化生活 增强员工工作的积极性和主 动性 培养良好的企业文化氛围 公司根据实际情况举办丰富 多彩文化体育活动 并积极参加集团举办的文体比赛 9 劳动保护用品 公司对特殊岗位的驾驶员每月按时发放手套 洗衣粉 毛巾 等劳保用品 10 健康体检 为保障员工身心健康 使员工以强健的身体投入到各项工 作之中 公司原则上每两年对正式员工 按职务区分档次 体 检一次 第二十八条第二十八条 福利待遇给付福利待遇给付 1 统筹保险 基金由财务部统一缴纳 个人应缴纳部分在 工资中扣除 2 现金支付或实物发放的福利待遇 按此文件中的相关规 定支付或发放 第六章第六章 员工社会保险管理制度员工社会保险管理制度 第二十九条第二十九条 准则准则 为了使职工在因年老 患病 伤残 生育 死亡 失业等 原因 丧失劳动能力或中断就业 本人和家属失去工资收入时 能够从国家 社会 获得物质帮助 包括现金补助 提供社会服 务 以及预防丧失劳动能力和失业的积极措施等 免除职工的 后顾之忧 第三十条第三十条 适用范围适用范围 本办法适用于本企业正式职工 第三十一条第三十一条 管理职责管理职责 综合办公室负责公司社会保险的管理 第三十二条第三十二条 管理内容与办法管理内容与办法 一 每年年初根据青海省社会保险资金管理局的要求 核 定各种保险缴费基数 二 打印各种保险缴费花名册 三 每个月根据人员的变化 填报人员增减变化表 调整 缴费基数 四 每年年初对下年度退休人员情况进行统计 五 按月对到龄退休人员的情况进行公示 收集相关材料 起草退休文件 向青海省社保局进行申报审批工作 六 办理在职死亡职工养老保险个人账户金的返还工作 七 办理养老保险关系转出申报手续 八 给失业人员开具失业证明书 办理失业人员失业救济 金的申领手续 九 收集生育女职工拨付生育保险金相关材料 十 及时对异地 转院 出差 探亲期间发生的住院情况 到青海省医保中心进行备案 十一 及时收集异地住院人员的相关材料 办理住院医疗 费的报销拨付手续 十二 办理大额医疗保险费的拨付手续 十三 对工伤事故进行及时的申报 十四 协助青海省社保局对工伤事故进行及时 准确的认 定 十五 办理工伤保险待遇的拨付手续 十六 组织员工健康体检 十七 办理员工死亡丧葬费及其他事宜 十八 每年对保险缴费情况进行登记上账 第七章第七章 员工考勤管理制度员工考勤管理制度 第三十三条第三十三条 准则准则 根据国家有关法律 法规及企业实际情况 为规范公司员 工工作行为 严肃劳动纪律 维护公司正常的经营和利益 制 定本规定 第三十四条第三十四条 考勤组织管理考勤组织管理 公司考勤和请假事宜由综合办公室负责 第三十五条第三十五条 适应对象适应对象 本制度适用于公司除总裁 副总裁以外的所有员工 第三十六条第三十六条 上下班时间上下班时间 1 公司实行每周 5 天工作制 即周一至周五为工作时间 周六 周日及国家法定节假日休息 2 公司实行每个工作日 8 小时制 每天中午休息 1 小时 具体上下班时间为 上午 上班 8 30 下班 12 00 下午 上班 13 00 下班 17 30 3 因季节变化需调整上下班时间时 由总裁批准调整 第三十七条第三十七条 考勤管理考勤管理 一 公司采用考勤机考勤和人工考勤相结合的办法考勤 1 考勤机考勤 综合办公室于每月 1 日将上月员工考勤数 据拷贝并打印 2 人工考勤 部门考勤负责人具体按日考勤员工的出勤 况 于每月 1 日将本部门上月的员工考勤表报综合办公室 二 综合办公室负责按上述二项考勤统计 汇总确认每个 员工的出勤并报总裁审批 综合办公室根据审批文件造发员工 上月工资 三 如因业务需要 上班前直接办理业务而未进行考勤机 考勤者 必须取得部门主管的批准方可 部门主管在考勤表上 签字视为正常出勤 第三十八条第三十八条 迟到 早退 矿工迟到 早退 矿工 一 迟到 早退是指员工未按公司规定的上 下班时间按 时上 下班 出现的上班迟到 下班提前现象 旷工是指员工 未经请假而擅自不上班的缺勤行为 二 二 员工上班迟到 10 分钟以内 下班提前 10 分钟以内视 为正常出勤 上班超过 10 分钟 含 10 分钟 以上 30 分钟以内 视为迟到 下班提前 10 分钟 含 10 分钟 以上 30 分钟以下视 为早退 上班迟到 30 分钟 含 30 分钟 以上 下班提前 30 分 钟 含 30 分钟 以上视为旷工 三 员工旷工 4 小时以内 按旷工半天计算 旷工 4 小时 以上不足一天按一天计算 四 员工迟到 早退一次 扣款 20 元 旷工一天 扣当天 应发工资的 3 倍 五 员工连续旷工 7 天 含 7 天 以上 扣发当月全额工 资 自行承担社保公司缴纳部分 连续旷工 15 天 含 15 天 以上 解除劳动合同 按辞退处理 第八章第八章 员工请休假管理制度员工请休假管理制度 第三十九条第三十九条 目的目的 为了加强对员工请休假的规范管理 第四十条第四十条 适用对象适用对象 本办法适用于公司所有员工 第四十一条第四十一条 请休假类别请休假类别 公司假别依其性质分为公休假 工伤假 事假 病假 婚 假 产假及计划生育假 丧假 探亲假 年休假等九种 第四十二条第四十二条 请休假程序请休假程序 1 员工无论请任何假都要事先写出书面请假条 在得到部 门主管或总裁批准后 方可离岗休假 对先斩后奏或未经批准 离岗的员工 公司按旷工对待 2 员工请三天以内 含三天 假 在写出书面假条后 由 部门主管核准 报副总裁批准后方可休假 三天以上假期报总 裁批准后方可休假 3 员工请假经部门主管或报副总裁 总裁批准的请假条均 由请假者本人交综合办公室存档 第四十三条第四十三条 请休假内容请休假内容 一 公休假 1 公休假按国家规定执行 由综合办公室通知 不必办理 手续 如国家政策有调整 则遵循国家政策 2 三八妇女节下午 全体女性员工放假半天 由于工作原 因当天不能休假者 本年度内可同等时间倒休 3 古尔邦节当天 全体回族员工放假一天 由于工作原因 当天不能休假者 本年度内可同等时间倒休 二 工伤假 员工因工负伤或患职业病休假 按国家 青海省及公司有 关规定执行 三 事假 员工因事必须由本人亲自处理 不能按时上班的 必须请 事假 当遇家中有急事或其他特殊情况 可电话告知主管领导 和综合办公室 事后补办请假手续 1 请事假期间 公司正式员工扣发基础工资和岗位工资 试用期员工全额扣发 2 事假最长不得超过一个月 超过此限 扣发全额工资的 同时 自行承担当月社保公司缴纳部分 3 员工试用期内 累积事假超过七天 按辞退处理 四 病假 员工因病或非因工 公 负伤 经医疗机构证明不能正常 工作需要医疗时 可以休病假 请病假时须附医院诊断证明书 及病历资料 1 员工试用期内连续病假 5 天 含 以上者应办理离职手 续 2 零星病假 员工因身体原因无法正常上班 但不需长期 医疗而请的病假称为零星病假 3 长期病假 员工患病或非因工 公 负伤需要停止工作 医疗时 根据本人实际参加工作年限给予 3 个月到 24 个月的医 疗期 1 工作年限 10 年以下的 工作年限 5 年以下 含 5 年 的为 3 个月 5 年以上 10 年以下 含 10 年 的为 9 个月 2 工作年限 10 年以上的 10 年以上 15 年以下 含 15 年 的为 12 个月 15 年以上 20 年以下 含 20 年 的为 18 个 月 20 年以上的为 24 个月 医疗期计算应从休病假第一天开 始累计计算 包括公休假日和法定节假日 4 请病假期间 公司正式员工扣发基础工资和岗位工资的 50 试用期员工扣发当日工资的 50 5 凡利用各种方法骗取病假待遇的 其休息期间按旷工处 理 追回病假工资或其它待遇 6 员工医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行 安排的工作的 公司可提前 30 日通知员工本人解除劳动合同 五 婚假 1 员工达到法定婚龄结婚时 依据结婚证明可申请婚假 婚假为 3 天 员工男满 25 周岁 女满 23 周岁初次结婚 可另 外享受晚婚假 15 天 试用期员工只享受婚假 3 天 夫妻双方 不在一个城市的 可享受往返路途假 婚假必须一次修完 2 婚假 路途假期间 员工工资正常发放 也不影响员工 调资 晋级 福利待遇和评奖 3 超出假期规定的 按事假计算 六 产假及计划生育假 1 女员工本人在公司连续工作满一年以上且符合法定婚龄 育龄 同时又不违反计划生育政策的前提下 凭医院证明可申 请产假 14 周 如遇剖腹产 可凭医院证明增加产假 15 天 难 产的增加产假 15 天 多胞胎生育的 每多生一个婴儿 增加产 假 15 天 2 符合晚育规定的 增加产假 30 天 女员工如在产假期 间领取 独生子女证 的 增加产假 30 天 3 女职工怀孕流产 凭县级以上医院证明或指定医院证明 书 怀孕未满 4 个月流产的 给予 15 天假期 怀孕满 4 个月流 产的 给予六周的假期 流产同时实施节育手术的 在以上规 定基础上增加 15 天假期 4 产后放置宫内节育器 按产假另加 2 天 产后结扎输卵 管 按产假另加 14 天 男职工结扎的休息 7 天 采取节育措施 需休息的时间以医院证明为准 5 女职工哺育婴儿期间 每天上 下午工作时间内各给予 一次哺乳时间 每次 30 分钟 多胞胎生育的 每多哺乳一个婴 儿 每次哺乳时间增加 30 分钟 两次哺乳时间可以合并使用 哺乳期为六个半月 哺乳时间视为正常上班 6 女职工生产期间 其配偶可享受 5 天看护假 符合晚育 条件 其配偶可享受看护假 10 天 持有 独生子女父母光荣 证 的 男方享受 15 日的看护假 含晚育看护假 7 产假 计划生育假 增加的产假及计划生育 假期间只 发放基础工资和年限津贴 不影响调资 晋级 福利待遇和 评奖 8 男职工看护假期间按正常出勤发工资 不影响调资 晋级 福利待遇和评奖 七 丧假 1 员工直系亲属 指配偶 父母 公婆 岳父母 子女 及其配偶 祖父母 外祖父母 孙子女 外孙子女 及其配偶 曾祖父母 曾外祖父母 去世 公司给予员工 3 天带薪丧假 2 员工其他亲属去世 员工需请假奔丧 按事假处理 八 探亲假 1 探亲假是指外省籍员工回祖籍与父母 配偶团聚的假期 包括公休假日和法定节日在内 2 夫妻双方均在公司就业的员工 为探望父母 每年给予 双方探亲假一次 假期为15 天 3 未婚职工探望父母 原则上每年给假一次 假期为 20 天 如因工作需要 本单位当年不能给予假期 或员工自愿两年探亲 一次 可以两年给假一次 假期为 45 天 4 已婚职工 一方在公司工作 探望父母 配偶的 每年 给假两次 每次15 天 5 公司根据路程远近 根据情况可给予路程假 6 员工在规定的探亲假期和路程假期内 按 正常出勤发工资 不影响调资 晋级 福利待遇和评奖 7 员工探亲假期间的往返路费 由员工本人自行承担 九 年休假 在公司连续工作满五年以上的员工 可享受带薪年休假一 次 休假时间按公司的工龄计算 1 连续工作满五年未满十年者 5 天 2 已满十年未满二十年者 15 天 3 已满二十年 含二十年 以上者 20 天 4 全国劳模 部省级劳模 无论参加公司工作年限长短 均可享受年休假 10 天的待遇 有突出贡献的员工经总裁批准可 以享受 10 天休假 员工休假期间计发全额工资 公司根据工作的具体情况 并考虑员工本人意愿 统筹安 排员工年休假 国家法定节假日 公休日不计入年休假的假期 年休假在 1 个年度内可以集中安排 也可以分段安排 不跨年 度安排 职工有下列情形之一的 不享受当年的年休假 1 请事假累计 20 天以上的 2 累计工作满 5 年不满 10 年的员工 请病假累计 2 个 月以上的 3 累计工作满 10 年不满 20 年的员工 请病假累计 3 个 月的 第九章第九章 试用期员工管理制度试用期员工管理制度 第四十四条第四十四条 准则准则 为规范试用期员工管理 降低企业运营成本 制订本规定 试用期员工是指公司按正式编制招录 处于试用阶段 还 未报董事会批准转正的员工 第四十五条第四十五条 试用期员工管理试用期员工管理 员工招聘录用后进入试用期 试用期一般为三个月 特殊 人员试用期为一个月 需征得总裁批准 试用期间 用人部门 根据岗位要求 不定期对试用期员工进行考核 考察 对不符 合岗位要求和违反公司规章制度的员工 报请公司同意后 直 接予以解聘 试用期满考核合格后方可报董事会批准转正 考 核不合格者予以解聘 第四十六条第四十六条 试用期员工工资管理试用期员工工资管理 一 试用期员工