生产管理知识_tnpm-全员规范化生产维修知识讲座

IWPE 99JinanTotalNormalizedProductiveMaintenance TNPM全员规范化生产维修 李葆文LiBaowen广州大学GuangzhouUniversity广州 小北登峰麓景路 510091 IWPE 99Jinan什么是TPM WhatisTPM 全效率OEE全系统WholeSystem全员AllMembersParticipating TPM大行动TPMACTION空间 时间全系统SPACE TIME THEWHOLESYSTEM设备管理靠全员ALLMEMBERSPARTICIPATING提高效率才成功SUCCESSRELIESONOEEINCLRESING WhatisTheMostDifficultPointtoImplementTPMinChina 什么是在中国推行TPM的最难点 全员参加AllMembersParticipating 全员 这一理念对不对 Allmembersparticipating rightorwrong 有人说 设备维修是维修工人的事 这么先进的设备让只会操作的操作工人去维修 简直是胡闹 Somebodysaid Itisanonsensethattheadvancedequipmentisrepairedbytheoperatorwhoknowsonlyoperating Weneedtochangeourtraditionalthinkingpattern 我们应该改变传统的心智模式 Whateffectsourthinkingpattern 什么影响着我们的心智模式 经验 教训 历史 习惯 理论 experience teaching history habit theory Cleartozero Let schangeourthinkingpattern 让我们改变自己的心智模式 不断的使自己思想进入 归零 状态 EVENANIMALHASHISTHINKINGPATERN 即使动物都有自己的心智模式 什么拴住了大象 WHATFASTENSTHEPITYELEPHANT 是细细的绳子和棍子 ISTHETHINROPEORBAR NO 不是 THETHINKINGPATERNOFTHEELEPHANT 是大象的心智模式 Whatisthefailure 什么是故障 故障的语源 故障是人故意使设备产生障碍的 Accordingtothelinguisticsourceof failure inChinese itisthepeoplewhobreakdownthemachineonpurpose Workeristhemotherofthemachine machineisababywhocannotsay 工人是设备的母亲 设备是不会说话的婴儿 如果每个员工象母亲对待自己不会说话的婴儿那样对待和关心设备 设备就是健康宝宝 Iftheoperatorisconcernedwithandpaycloseattentiontohisequipmentlikethemothertowardherson thentheequipmentwillcertainlybeahealthybaby 故障是冰山的顶峰 Thefailureisthepeakofaniceberg failure故障dirt脏污heating发热vibrating振动leaking滴漏loosening松动short circuit短路aging老化softening软化deforming变形冰山下面这么多潜在问题 不靠 全员 关注行不行 Whyshouldwerepairacontrolboxofanoverheadtravellingcraneformorethan40timesamonth 为什么天车的控制盒一个月要修理40多次 因为 操作工人把控制盒内的导线拉断 或把控制盒沾上水而短路 Since thewireinsidethecontrolboxisdrawnoutormadeshort circuitbyputtingintothewatercarelesslybyoperators Faultalwaysbeginsfromminorproblems 故障总是从小处开始的 飞机失事很少会是飞机头或机翼掉下来 往往是油管堵塞或是某一个小螺丝松落 Theairplaneaccidentisseldomcausedbythecrackingdownoftheheadorthewing butalwaysbythelostofasmallnutortheblockofanoilpipe 为什么在中国企业安装TPM会更困难 WHYISITMOREDIFFICULTTOINSTALLTPMINCHINESECOMPANIES 历史文化不同 DIFFERENTHISTORYANDCULTURE 企业员工平均素质不同 DIFFERENTAVERAGEPERSONNELQUALIFICATION 管理模式不同 DIFFERENTPATERNOFMANAGEMENT TPM在中国企业安装应适应中国企业文化TPMshouldbere tailoredtosuitthebodyofChinesecompanies Thecomparisonofenterprisecultureindifferentcountries 中外企业文化比较项目日本企业美国企业中国企业itemJapanesecompanyAmericancompanyChinesecompany员工素质高 平均高 参差不齐低 参差不齐qualificationhigh samehigh differentlow different团队合作好 同舟共济一般 有独立性差 无形组织cooperationgoodsoso independentbad invisiblegroup职业道德优秀良好一般responsibilityexcellentgoodgeneral流动性低高较低mobilitylowerhighlow AsuccessfulTPMinstalledinChinesecompany threeproblemsshouldbesolved 中国企业成功的TPM 应解决好三个问题 1工人素质行不行 IsthecapabilityofoperatorssuitabletoTPM 2工人愿意不愿意 WilltheoperatorswantjoinTPMactivities 3制度允许不允许 DotherulesandregulationspermitoperatorstoparticipateTPMactivities 如何解决 规范 HOWTOSOLVETHEPROBLEM NORMALIZATION规范 根据企业设备实际 员工素质而制订的工作规程和行为准则 THEWORKINGPROGRAMANDTHEBEHAVIORREGULATIONACCORDINGTOTHEREALITYOFEQUIPMENTANDOPERATOR SQUALITY 解决方案 规范SOLUTION NORMALIZATION 1Capability Training education butcannotmeettherequirementimmediatelybuildappropriatebehaviornormalizationonmaintenance training 1员工素质 靠培训 教育 但不可能很快达到要求制订适应员工水平的维修行为规范 培训上岗 解决方案 规范SOLUTION NORMALIZATION 2Willingness companyculture educationandpromoting butsometime distantwatercannotquenchpresentthirst Normalizationistheinnerlawofcompany thateverybodyshouldobey 2愿意 靠企业文化 教育 宣传 但有时远水解不了近渴 规范就是企业内部的家法 每个人都要遵守 解决方案 规范SOLUTION NORMALIZATION 3Regulation canbechangedtomeettherequirementofTPM Inotherwords iftheoperatormaintaintheequipmentaccordingtothenormalization thentheregulationpermits 3制度 制度当然可以改变以适应TPM的需要 也就是说 只要按照规范执行 制度就是支持 允许 的 Thedifferencebetweennormalizationandstandard 规范与标准有什么不同 1规范是企业内部规定 不同企业可以有所不同 而标准则是跨行业 跨企业的 2规范是动态可调的 应随设备进步 人员素质进步及时加以调整 标准则有相对较长时间的稳定性 1Normalizationistheinnerregulation differentcompaniesmayhavedifferentnormalization However standardistrans companyortrans trade standardistruetoeverycompany 2Normalizationisdynamicandchangeable thenormalizationcanbealternatedalongwiththeprogressofpersonnelandequipment However thestandardisstableinalongerperiod 规范与ISO贯标 THERELATIONSHIPBETWEENNORMALIZATIONANDISOSTANDARDIZATION规范与ISO贯标目标一致Havingthesamedestination规范是ISO标准的深入和细化NormalizationisthedetailofISOstandardizationTPM的规范化文件相当于ISO贯标的C级 D级文件ThedocumentofTPMnormalizationbelongstoclassCorDdocumententofISOstandardization 规范化的内容THECONTENTENTOFNORMALIZATION 现场管理规范化On sitemaintenance备件管理规范化Sparepartsmanagement前期管理规范化Earlierstagemanagement维修管理规范化Maintenancemanagement润滑管理规范化Lubricationmanagement台帐管理规范化Filesmanagement 什么是TNPM WHAT