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文档简介

人力资源管理建设体系 原创 Richer 价值创造 价值评估 价值分配 企业文化 企业战略 1 企业战略规划体系以及人力资源规划2 组织结构设计和梳理3 岗位设置和岗职建设4 人员岗能匹配体系建设5 员工发展规划和培训体系6 符合市场的宽带薪酬体系7 以部门或团队为考核单元 以目标与职责相结合的组织绩效奖惩管理体系 以员工发展为导向的绩效奖惩管理体系实施 职能系统 生产系统 营销系统 研发与设计系统8 人事管理体系 劳动关系 员工信息以及档案等9 各配套管理体系的建立 生产运营体系 营销运营体系 技术研发与应用体系 财务控制体系 质量控制体系 后勤保障体系等10 管理制度和工作流程体系 外部环境 1 部门工作计划以及总结2 月度或季度公司级与部门级绩效指标的确认与量化3 绩效数据收集与管理4 绩效评估与反馈5 绩效申诉处理6 绩效奖惩结果的应用7 绩效改进计划 1 员工薪资定级以及调整管理2 工资核算与发放管理3 员工奖罚管理4 员工工作扩大化与丰富化设计 1 精神文化 企业愿景 企业精神 企业宗旨 企业价值观 企业作风以及其他理念的提炼 解构和宣贯2 制度文化 公司管理制度的汇编 修订和完善3 行为文化 员工行为规范和职业化素养 劳动纪律以及现场管理等4 物质文化 企业环境建设 公司产品以及包装和服务 各类设备设施管理和维护 企业广告宣传等 人力资源管理建设体系 人力资源部工作定位 把 事 定义清楚组织框架设计 岗位设置 岗职建设 即定责任 定编制 定权益 定任职资格 定绩效标准 工作流程设计把 人 配备好人员招聘与选拔 员工开发与培训推动 人 与 事 的不断匹配绩效管理 员工激励 员工职业发展规划体系 内部选拔及竞争淘汰管理 人事管理体系建设员工发展和价值创造的良好软环境推动企业管理制度建设 职能 生产 研发 营销等根据企业发展引入有效管理手段 目标与计划管理 预算控制体系 授权管理机制 时间管理 会议管理等协助完成企业文化的提炼 解构 宣贯推动以员工发展为导向的管理规范模式任务明确 工作督导 业绩反馈 薪酬激励 制度约束 职业规划 培训定制 文化引导设计相应配套的管理工具或使用表格等推动 引导管理者管理思维的建立全局考虑 系统筹划 以终为始 计划落地 有效授权 快速反应 换位沟通 增进协作 时间管理 要事为重 持续改进 均衡发展 共勉 让员工有事可做 让员工有钱可拿 让员工前景可见部门内部讲管理 部门之间谈协作 部门管理在于规范 部门发展在于改善规章制度是原则性的 绩效指标是目标性的 计划安排是指导
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