采油厂施工项目的现场管理.doc

行业资料：_采油厂施工项目的现场管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页采油厂施工项目的现场管理对于油田采油厂项目管理部门来说，天天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作，也是确保采油厂生产、安全的关键。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。2.搞好施工现场项目管理，要做好安全控制在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。坚持管生产同时管安全：安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。坚持目标管理：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。坚持预防为主：安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。坚持全员管理：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。坚持持续改进：安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。坚持文明施工与环境保护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的安全工作上一个新台阶。3.搞好油田施工现场项目管理，要抓好质量控制严格按施工程序施工：所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。4.搞好施工现场项目管理，要不断优化管理优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、讲究措施的实施。以人为中心，优化施工现场全员素质：优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。以班组为重点，优化施工现场管理组织：班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。以技术经济指标为突破口，优化管理效益：质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗不断加强施工现场项目管理，提高合同履行率，以良好的项目管理水平来保证项目的效益，确立企业的信誉。采油厂施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强采油厂施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。第 6 页 共 10 页采油厂消防管理规定为了加强采油厂的消防工作，预防火灾和减少火灾损失，保护员工生命安全和国家财产不受损害，依据中华人民共和国消防法，结合我厂实际，特制定本规定。第一章组织领导第一条：消防安全是采油厂生产安全工作的重要组成部分。各级行政正职（总监）既是本单位安全生产第一责任人，也是消防安全第一责任人，第二条：各部门职责：1）、制订消防安全制度、消防安全操作规程和消防安全重点部位的应急预案，实行逐级防火责任制，确定本单位和岗位的消防安全责任人；2）、组织开展消防安全检查，部门月度至少一次，并督促有关部门或整改火灾隐患；3）、按照有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，定期组织检验、维护，确保消防设施和器材完好、有效；4）、组织调查处理一般火灾事故，协助上级部门调查处理重大火灾事故。5）、保障疏散通道、安全出口畅通，设置符合国家规定的消防安全疏散标志。第二章义务消防队第三条：各部门须成立义务消防队，遵守全员参与原则，固定各岗位消防任务、操作职责范围；第四条：义务消防队员要熟悉本岗位范围的火灾危险性，明确危险点和控制点。参加实际演练，熟练掌握灭火器材的使用方法。维护保养消防器材和设施。第五条：在义务消防队员发生火灾要及时报警，积极组织扑救，保护现场，迅速有效地扑灭初起火灾；协助有关部门调查火灾原因。第三章火灾预防第六条：采油厂CPF院内划分为消防安全特级区域，OGM站内划分为消防安全一级区域、单井井场为消防安全二级区域。第七条：建立完善消防档案，确定消防安全重点单位（部位），设置有效的防火标志，建立消防设施台账、义务消防员台账，实行严格管理；第八条：各部门实行每月消防设施、器材月查，岗位人员结合日岗位检查表进行防火巡查工作；第九条：由维保部门及生产部门互相配合，定期做好消防设施、器材的维护和保养工作；第十条：定期对职工进行消防安全教育和培训；第十一条：制定和完善灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。第十二条：对查出的火灾隐患要逐项登记，立即整改，整改不了的纳入隐患整改跟踪表上报，采取防范措施保证安全，限期整改。第四章责任追究第十三条：因下列原因之一造成火灾事故的，要追究当事人的责任：1、违章指挥或违章作业；2、擅自拆除、毁坏、挪用、埋压、圈占消防安全装置和设施，影响火灾扑救的；3、玩忽职守、违反安全生产责任制和劳动纪律；4、拒不执行火场指挥员命令或故意阻碍消防车通行，影响火灾扑救的；5、过失引起火灾。第十四条：因下列原因之一造成火灾事故的，应追究各部门（总监）领导或有关领导人的责任。1、本单位发布的指令、命令、决定、规章制度，违反有关消防安全法规；2、无视消防监督管理部门的警告，不及时消除火灾隐患；3、消防安全工作无人负责，管理混乱；4、不按规定对职工进行消防安全教育、培训，因缺乏消防知识发生火灾事故；5、设备带病运行，不按规定检修；6、作业环境不安全，消防设施不齐全，又不采取措施；7、规章制度不健全，无安全操作规程；8、不按设计施工或擅自降低防火等级；9、未经完工验收擅自投产、使用；10、发生火灾事故后仍不采取有效防范措施，致使同类事故重复发生。第五章灭火救援任何