外协生产管理制度.doc_第1页
外协生产管理制度.doc_第2页
免费预览已结束，剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

文秘知识/规章制度 外协生产管理制度 第一条 适用范围1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。2、特殊零部件无法外购也无法自制时。3、外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。第二条 方法与标准1审查方式书面审查与实地调查。要审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量是否适宜。外协加工申请被核准后，由外协管理人员决定是否由外协厂承担外协加工，如果没有，则选择三家以上厂商的资料，填写外协厂商资料调查表。进行实地考查时，应由生产部质量管理委员会指定质量、生产、技术、外协管理人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视零部件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。进行实地调查后，可选定其中一家厂商试用。2审查标准在外协生产管理制度中要审查外协厂商的下列内容：质量情况。供应能力。价格情况。管理水平。选择其中评分最高的供应厂商作为最终的协作厂商。第三条 试用在选好最佳外协厂商以后，还必须经过试用，只有对目标产品的试用考核达到规定的标准时，才能正式作为本厂生产部的协作厂商。1、试用合同规定试用期三个月，每个月考核一次，并将考核结果通知试用厂商。2、试用考核。试用期间对试用厂商进行考核。3、试用开始时，试用厂商要将样品送来接受检查，经判定合格才能继续大量地加工制造外协件，以供应给本厂装配成品用。第四条 正式确立合作关系1、正式确立合作关系的判定标准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式作为本生产部的协作厂商。2、正式合同的内容：与试用合同格式相同。第五条 外协件加工管理1外协管理在外协生产管理制度中规定由外协管理员负责外协件加工生产的管理事务。2外协资料外协件加工时要给外协试用厂商或协作厂商提供相应的外协件技术资料。零部件图样。工序程序图。操作标准。检查标准。检验标准。材料的规格、数量。3外协指导管理使外协厂商确实按照本厂生产部的要求与规定进行加工。协助其提高质量。经常联系协调，了解外协件的加工进度和加工质量。指导外协厂开展质量教育与质量考核。4外协核价外协生产管理制度规定在由本厂生产部负责供料时外协件加工总价外协作加工单价外协件加工数量(1-报废率)外协件加工数量必须经负责生产的管理员认可，有时可由过磅员重新进行核算。报废率(抽样测量)或报废数资料由质量管理部门提供。5外协督促应该使外协加工件保证如期交货。第六条 质量管理1入厂验收按双方商定的验收标准及抽样计划验收。执行进料管理流程。2外协质量管理与定期考核为使外协试用厂商或协作厂商供应的产品符合本厂生产部外协生产管理制度的要求，必须对其产品进行检验。要每月巡回检验各协作厂商加工的外协件，对每个协作厂生产的外协件三个月中要做一次或二次以上的抽检，对试用的外协厂商，三个月内要做两次以上抽检。第七条 存在问题的投诉1投诉程序(1)验收时的投诉验收人员将检验报告通知相应的外协管理人员存档，以作
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论