员工管理_老板给予员工最诚恳的忠告

老板给予员工最诚恳的忠告 现代企业员工培训课程 高处不胜寒 以老板的心态看问题 一 你的目的是让老板成功 一般说来 时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人 往往最终会成为企业的中坚力量 自己也会成为令人艳羡的成功人士 罗特希尔德 法国罗特希尔德财团第四代领导者 HR忠告员工 赢得老板赏识得最好办法是帮助老板成功 老板是一棵大树 只有大树茁壮茂盛 员工才能 靠着大树好乘凉 二 盯住老板的目标 老板认为你能为他的成功尽心尽力 并能做出极限的杰出贡献 老板的目标中隐含着对员工的期望和要求 不少职场人员验证了这一法则的价值所在 史蒂夫 凯斯 美国在线公司CEO HR忠告员工 一般说来 老板总是从全局的角度看问题 他所追求的目标可能比你想象得更高 基于此 你应该竭尽所能 不断地把自己的工作目标推上新台阶 并由此抬高自己的眼光 看到老板的期望所在 然后努力帮助他实现目标 三 你要把公司看作是自己开的一样 不管你在哪里工作 都别把自己当成员工 应该把公司看做是自己开的一样 事业生涯除了自己之外 全天下没有人可以掌控 这是你自己的事业 安迪 葛洛夫 美国英特尔公司总裁 HR忠告员工 没有人都强拉硬拽地牵着你成功 也没有人能阻挠你自己达成自己的目标 你只有主动地工作 才能获得工作长久的报偿 四 负责任尽义务是成熟的标志要将责任根植于内心 让它成为我们脑海中一种强烈的意识 在日常行为和具体工作细节中 这种责任意识会让我们表现得更加卓越 艾斯纳 迪斯尼公司CEO HR忠告员工 富有责任心是一个人走向成熟的重要标志 为公司负责 为工作负责 归根结底是为自己负责 为自己生存负责 为自己的人格负责 为自己的未来负责 五 用业绩说话如果仔细观察 你就会发现 做老板的不大会迁就人 但他必定会为业绩作出各种妥协 因为老板不会跟自己公司的钱包斗气 拉里 艾利生 软件巨头甲骨文公司CEO HR忠告员工 如果你想在竞争激烈的职场中有所发展 成为老板器重的人物 就必须牢记 为公司赚到钱才是最重要的 请立即以此为目标动手改善你的工作吧 六 你应该在昨天就完成任务成功存在与 把工作完成在昨天 的速率之中 正如未来的橡树 包含在想熟的果实力一样 如果每次老板的嘱咐都获得尽快的处理 你必将成为老板最为欣赏的人 杰夫 斯克尔 斯科尔基金董事长 HR忠告员工 千万不要把昨天就能完成的工作拖延到明天 而如果你已完成 就不要愚蠢地等老板开口 说那句 你什么时候完成做完那件事 时 才把成绩呈上 这样必会在印象上大打折扣 七 把工作当成事业来做工作对我们而言究竟是个乐趣 还是个枯燥乏味的事情 其实全要看你自己怎么想 而不是工作本身 从工作中获得快乐 成功以及满足感的秘诀并不在于专挑自己喜欢的事情做 而在于发自内心地喜欢自己所做的工作 拉里 佩奇 GOOGLE总裁 HR忠告员工 从现在开始 做一位行动者吧 做一位值得信赖的员工 不再用老板一连串的提醒或不断地要求 自动自发地把事情做好 获得企业的奖励 八 老板需要什么样的人一般来说 老板要用的人必须是他放心 省心 安心和舒心的人 这样的人必须具备忠诚 诚实 勤奋 敬业 热情和有能力等诸多优秀的的品质 这些品质是一个公司赖以发展和壮大的宝贵品质 丹 斯尼德 华盛顿Redskins董事长 HR忠告员工 世上每个人都希望自己能成为最有用的人 但你是否想过 别人想要用你什么 仅仅是你的能力吗 仅仅是你的智慧吗 不 还包括你的忠诚 你的诚实 你的勤奋 你的热情 你的敬业精神 而这些品质的完美整合才构成了你的整体价值 你应该很棒做老板的顶梁柱 企业要赚钱 要发展 必须用得力的人 你身为企业员工 你知道老板对你的期望吗 你应该很棒 不但能够独当一面地完成工作 而且还能开拓进取 突破创新 并与团队中的其他人团队合作 共同把公司的业绩推向一个又一个新的台阶 为此 你必须是竭尽忠诚的 勤奋敬业的 不断进取的 激情满怀的 值得信赖的 你应该很棒 应该努力成为企业急需的顶梁柱 一 敢跟老板绑在一辆战车上一般不管老板对你怎样 或者你对老板怎样 你和老板都是绑在一辆战车上的利益共同体 你和老板和企业是同舟共济的关系 马克 贝尼夫 S董事长兼CEO HR忠告员工 忠诚于公司 忠诚于老板 实际上就是忠诚于你自己 如果你渴望成功 那就要保持忠诚的美德 让它成为你工作的一个准则 并在此基础上逐步培养正确的道德观 发展真正的好品格 这样 老板总有一天会给你理想的回报 二 忠诚会使得你的价值取得相乘的效果我们应该明白 在这个世界上 并不缺乏有能力的人 那种既有能力又忠诚的人 才是每一个企业企求的最理想的人才 艾科卡 克莱斯勒公司首席执行官 HR忠告员工 没有哪个老板会很强迫你对他忠诚 忠诚不能勉强 忠诚不能索要 但你应该知道 你进入这家公司之后 忠诚是你必须具备的最起码的品质 否则 你便是一个吃里扒外的人 所以 只有忠诚的员工才能赢得老板的信任和商量 三 把忠诚做足 才是真正的忠诚忠诚并不是从一而忠 而是一种职业的责任感 不是对某个公司或者某个人的忠诚 而是一种职业的忠诚 是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神 杰克 韦尔奇 通用电气公司CEO HR忠告员工 对于企业来说 忠诚能带来效益 增强凝聚力 提升竞争力 降低管理成本 对于员工来说 忠诚能带来安全感 因为忠诚 我们不必时刻绷紧神经 因为忠诚 我们对未来会更有信心 四 忠诚和能力二者缺一不可事实表明 既能跟老板同舟共济 又业绩斐然的员工 是最令老板倾心的员工 如果你在工作的每一阶段 总能找出更有效率 更经济的办事方法 你就能提升自己在老板心目中的地位 德 狄维士 美国安利公司总裁 HR忠告员工 你千万不要以为自己的忠诚 获得了老板的认可 就有理由保证自己不被列入裁员的名单中 仅靠终成活的老板的欢心 只能是短暂的 卓越的能力 出色的业绩 对老板才最具诱惑力 才是你立于不败之地的真正王牌 五 能力就是一般人 无能为力 职场勇士 与 职场懦夫 在老板心目中的地位有天壤之别 根本无法并驾齐驱 相提并论 一位老板描述自己心目中的理想员工时说 我们所急需的人才 是有奋斗进取精神 勇于向 不可能完成 的工作挑战的人 稻盛和夫 日本京瓷公司会长 HR忠告员工 把 不可能完成 的工作完成了 不止可以说明你能力出众 也能证明你具有敢于挑战 勇于突破的积极心态 这两种东西是每一个老板都想得到的 六 勤奋是员工必备的美德任何公司都不是白白养人的地方 没有哪个老板会对懒惰的员工视而不见和无动于衷 因为勤奋不是老板对员工的特别要求 而是员工必须具备的基本品质 李兆基 香港恒基兆地产有限公司总裁 HR忠告员工 勤奋是每一位员工都必须具备的品质 你的勤奋带给老板的是业绩的提升和利润的增长 而带给你的事宝贵的知识 技能 经验和今后成长与发展的机会 当然随着机会到来的还有财富 七 敬业的员工必得大成和得大用敬业的员工 是老板最倚重的员工 也是最容易成功的员工 如果你的能力一般 敬业可以让你走向更好 如果你十分优秀 敬业会将你带向更成功的领域 张晓卿 马来西亚常青集团董事主席 HR忠告员工 短期来看 你 敬业 是为了老板 长期来看 还是为了你自己 因为敬业的人才有可能由弱变强 才有可能被老板雇用 八 力求做得最好一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好 成功者无论从事什么工作 他都绝对不会轻率疏忽 因此 在工作中就应该以最高的规格要求自己 能做到最好 就必须做到最好 这样 对于老板来说 你才是真正有价值的员工 罗伊 卡佛 美国班达格公司老板 HR忠告员工 我们可以得出这样的结论 工作做完了 并不代表不可以再有改进 在满意的成绩中 仍抱着客观的态度找出毛病 发掘未发挥的潜力 创造出最佳业绩 这才是现今优秀员工的表现 九 对自己充满信心 你的能量会增加一倍与金钱 权利 出身相比 自信是你最重要的东西 它是你从事任何事业最可靠 最有价值的资本 禾田一夫 八佰伴国际流通集团总裁 HR忠告员工 你坚信自己最棒 你就会变得最棒 自信不是真正的成功 但它会带给你真正的成功 自信不是潇洒的外表 但它会带给你外表的潇洒 十 拥有进取心是最长久的财富希望你能在直接的财富之外 有眼力见到间接财富 在狭义的财富之外 有胸襟见到广义的财富 创事业的人 追求理想的人 要能避开 暂时功利念头 的侵袭 一心在工作中寻求进取 才算是走上了成功的第一步 中内功 日本大荣公司老板 HR忠告员工 企业需要进取 老板需要进取 没有进取心的员工绝不是企业想用的人 所以 你若想成为永远不被打败的人 成为老板永远都值得倚重的人 就不要忘了主动进去和全身心投入工作 十一 倾注热情是一种难能可贵的品质热情能给一个人带来力量 带来信心 带来活力 也更能带来意想不到的成功 堤义明 日本西武企业集团总裁 HR忠告员工 不要再去计较那些毫无意义的事情了 有什么比拥有精彩的人生更让人快乐的呢 对你的工作倾注热情 你的生活就会充满阳光 你的事业就会蒸蒸日上 十二 好员工要为老板独当一面当你在充分了解公司的一切基础上 不断地自我充实 终生学习 你就能不断地茁壮成长 而惟有不断地成长 你才能够成为一名独当一面的专业人士 成为老板眼中最具价值的员工 肯 奥尔森 美国DEC公司总裁 HR忠告员工 在工作上不能独当一面的员工有很多 有的业务不熟 专业不精 有的考虑问题不周全 处理问题不妥当 有的说话不地道 办事不圆滑 有的丢三落四 草率敷衍 有的有始无终 半途而废 这些都是工作不能担当一面的表现 这类员工虽然不是身体的残疾 但都是工作上的残疾 第三章融入团队学会合作你会更有力量 一 合作是一门艺术只有依靠部门中全体职员的相互合作 互补不足 工作才能顺利进行 才能成就一番事业 试想一下 如果你的整个部门 或是整个公司的工作都失败了 那么你本身是不是一个优秀的员工又有什么意义呢 格林斯蒂德 英国格兰德集团公司董事长兼总裁 HR忠告员工 合作不是一件容易的事 合作不是简单的走到一起去干活 而是需要大家彼此在个性差异和能力差异等方面的创造性构建与整合 所以 团队成员间达成有益和有效的合作是门了不起的艺术 不通晓这门艺术的员工是没有前途的员工 二 带着感恩的心情去工作一个人的成长 要感谢父母的恩惠 感谢师长的恩惠 感谢同事的恩惠 感谢大众的恩惠 不要忘了感谢你周围的人 你的上司和同事 感谢给你提供机会的公司 你是否想过 写一张字条给上司 告诉他你是多么热爱自己的工作 多么感谢工作中获得的机会 迈耶 路易 美国米高梅电影公司董事长兼总裁 HR忠告员工 请学会感恩吧 感谢你周围的人 你的上司和同事 感谢给你提供施展自己能力 表现自己才华的公司 因为你从中受到了锻炼 学到了知识 学会了做人 三 荣耀不可独享当你在工作上有特别表现而受到肯定时 千万记住 别独享荣耀 否则这份荣耀会给你带来人际关系上的危机 这些都是经验之谈 你千万不可忽视 罗杰 史密斯 美国通用汽车公司董事长 HR忠告员工 希望你不独享荣耀 并不是不让你安享自己的成绩 而是让你学会一种处世艺术 一种在成绩和荣誉面前平衡大家心理的艺术 力求让你身边的人都能因此而分得 一杯羹 都拥有一点 有福同享 的感觉 这样 你乐大家亦乐 你当不更乐 四 培养积极的心态员工为老板工作 认为老板太苛刻 老板为自己工作 却觉得员工太懒惰 太缺乏主动性 其实 什么都没有改变 改变的只是看待问题的角度 霍德华 休斯 美国休斯飞机公司董事长 HR忠告员工 工作的顺逆成败是变化的 你的心态却不能翻云覆雨 变化无常 以积极的心态面对一切 你就会得到积极的回应和回报 积极的心态不仅能使自己健康 也能使周围的一切变得健康起来 五 团队作战一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就 但是如果把你的能力与别人的能力结合起来 就会取得更大的令人意想不到的成就 坪内寿辰夫 日本来岛集团总裁 HR忠告员工 能够与同事友好协作 以团队利益至上 就能够把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来 也自然能够引起老板的关注 否则很难在现在职场立足 因为 独行侠 时代已经一去不复返了 六 团体效能一个人的成功不是真正的成功 团队的成功才是最大的成功 对每一个上班族来说 谦虚 自信 诚心 善于沟通 团队精神等一些传统美德是非常重要的 松下幸之助 日本松下电气公司总裁 HR忠告员工 一个团队 一个集体 对一个人的影响十分巨大 善于合作 有优秀团队意识的人 整个团队也能带给他无穷的收益 一个员工要想在工作中快速成长 就必须依靠团体 依靠集体的力量来提升自己 惟有团队效能 才能创造最大的效能 七 团队合作最需要涵养人最难战胜的是自己 一个人成功的最大障碍不是来自于外界 而是自身 保罗 盖蒂 美国盖蒂石油公司总裁 HR忠告员工 你的一生要想在事业上取得成功 务必戒奢克俭 节制欲望 克制怒火 调整情绪 加强做人方面的修养 否则 在做人方面失败了 其他一切也就无从谈起了 八 凡是组织都有纪律纪律观念深深地根植于每个员工的大脑中 与之而来的 就是每个人强烈的自尊心 自信心和责任感 这是一些让人受益的精神和品质 麦西 美国麦西公司老板 HR忠告员工 没有纪律的团队不过是一群乌合之众 是靠不住打不赢的 所以 遵守纪律是员工的本分 没有任何可破例的借口 九 别得罪你的上司如果你得罪了自己的上司 甚至当众辱骂了他 这可是一件很严重的事情 虽然不计前仇的君子不少 但忘不掉当众被辱骂的难堪的凡人更好 西奥多 威尔 美国电话电报公司董事长 HR忠告员工 不管谁是谁非 你都不要轻易得罪上司 有事情 有问题可以通过心平气和的方法解决 千万不可一时冲动 否则 你可能会因此而自毁前程 十 荣誉感 团队的灵魂如果一个员工没有荣誉感 即使有千万种规章制度或要求 他可能也不会把自己的工作做到完美 他可能会对某些要求不理解 或认为是多余而觉得厌倦 麻烦 和田一夫 八佰伴国际流通集团总裁 HR忠告员工 你若没有荣誉感 就说明你并没有真正融入团队 只有把自己视为团队的一分子 才能对团队的荣辱得失牵心挂肚 才能以极大的热情投入捍卫团队利益的战斗 第四章提升自我改变头脑就能改变命运 一 财富源于聪慧的大脑 财富源于聪慧的大脑 这一名言在知识经济时代 愈来愈显示出它的价值与意义 智力是知识经济时代最具竞争力的资本 乔治 约翰逊 美国约翰逊制造公司 HR忠告员工 如果你在公司里没有得到顺利提职或提薪 请尽可能在自己身上找原因 要知道 从根本上说 你现在的处境是由你自己造成的 二 知识改变身价知识与才能已开始把握我们的命运 决定我们的财富 现代社会的人际竞争 很大程度上已归结为知识的竞争 北田光勇 日本最佳电器株式会社社长 HR忠告员工 在企业中 每一个员工都有发达或发迹的机会 企业的平台上可以施展各种能力 关键是看你想怎么干 只有不甘平庸的员工 才能跃到企业金字塔的顶端 三 业务要通 争取能精成功者和失败者的分水岭在于 成功者无论做什么 都力求达到最佳境地 丝毫不会放松 无论从事什么职业 都不会浮在表面 草率敷衍 只要干 就一定干好 这就是他们对工作的宣言 克里斯托弗 霍格 英国考陶尔德集团公司总裁 HR忠告员工 连业务都半生不熟的员工 如果还指望着能够获得上司和同事的尊重 实在有点太奢侈和太离谱了 四 不断学习才能跟上团队的脚步无论是在职业生涯的哪个阶段 学习的脚步都不能稍有停歇 要把学习视为工作的大门 把工作视为学习的殿堂 你的知识对于所服务的公司而言可能是很有价值的宝库 所以你要好好自我监督 别让自己的技能落在时代后头 安德鲁 梅隆 海湾石油公司总裁 HR忠告员工 未来的职场竞争不再是知识与专业技能的竞争 而是学习能力的竞争 一个员工如果善于学习 他的前途定会一片光明 五 职场上 多一盎司定律 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作 他们的差别很小 只是 多一盎司 但其结果 所取得成就的实质内容方面 却经常有天壤之别 约翰 坦普尔顿HR忠告员工 获得成功的秘密在于不遗余力 加上那一盎司 多一盎司的结果会使你最大限度地发挥你的天赋 约翰坦普尔顿发现了这个秘密 并把它运用到他的学习 工作和生活中 从而获得了巨大的成功 从现在起 你也掌握了这个秘密 好好运用它吧 我已经竭尽全力了么 或许我还有一盎司可加 经常这样提问自己 将让你受益匪浅 第五章只能用结果说话没有任何借口 一 借口就是为干不成事情找理由寻找借口唯一的好处 就是把属于自己的过失掩饰掉 把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人 这样的人 在企业中不会成为称职的员工 也不是企业可以期待和信任的员工 在社会上不是大家可信赖和尊重的人 这样的人 注定只能是一事无成的失败者 巴伦希尔顿 美国希尔顿公司总经理 HR忠告员工 不允许找借口不是冷漠或缺乏人情 如果打一个极端的比喻 假设迟到一分钟 你就要被枪毙 这时你还会让借口发生么 而这样的情况 在现场上 在商场上 随时都有可能发生 二 执行 不找任何借口思想影响态度 态度影响行动 一个不找任何借口的员工 肯定是一个执行力很强的员工 可以说 工作就是不找任何借口地去执行 盛田昭夫 日本索尼公司总裁 HR忠告员工 无论什么工作 都需要这种不找任何借口去执行的人 对我们而言 无论做什么事情 都要记住自己的责任 无论在什么样的工作岗位上 都要对自己的工作负责 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞 完美的执行是不需要任何借口的 三 只能服从 你没什么好说的服从是行动的第一步 处在服从者的位置上 就是遵照指示做事 服从的人必须暂时放弃个人的独立自主 全心全意去遵循所属机构的价值观念 一个人只有在学习服从的过程中 才可能会对其机构的价值观念 运作方式有更透彻的了解 出光佐三 日本出光公司总裁 HR忠告员工 商场如战场 服务的观念在企业界同样适用 每一位员工都必须服从上级的安排 就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样 大到一个国家 一支军队 小到一个企业 部门 其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念 四 不要拖延习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家 他们每当要付出劳动 或腰作出抉择时 总会找出一些借口来安慰自己 总想让自己轻松些 舒服些 对那些做事拖延的人 老板们对他们是不可能抱以太高的期望的 稻山嘉宽 新日本制铁公司创始人和总裁 HR忠告员工 超越平庸 选择完美 这是一句值得我们每个人追求的格言 工作中如此 做人也如此 有无数人因为养成了轻视工作 马虎拖延的习惯 以及对手头工作敷衍了事的态度 终致一生处于社会底层 不能出人投地 五 甘于奋斗的人才有机会机会是一种想法和观念 它只存在于那些懂得机会的所有人的心中 因此 别去问老板为什么你没有获得晋升 而应该去问那个真正清楚的人 你自己 爱德华兹 英国雷兰德汽车公司 HR忠告员工 良好的机会完全在于自己的创造 如果认为个人发展机会掌握在他人手中 那么他一定会失败 机会包含于每个人的人格中 正如未来的橡树包含在橡树的果实里一样 六 借口的实质是推卸责任不愿承担责任 拖延 缺乏创新精神 不称职 缺少责任感 悲观态度 看看吧 那些看似冠冕堂皇的借口背后隐藏着多么可怕的东西啊 霍尔兹沃恩 英国GKN公司董事长 HR忠告员工 无论你是谁 在人生中 无需任何借口 失败了也罢 做错了也罢 再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处 许多人生中的失败 就是因为那些一直麻醉着我们的借口 第六章一切都在你自己没有任何怨言 一 能力比抱怨重要得多经常地抱怨可能会导致一个人对企业失去忠诚 陷在一种无法自拔的低迷情绪中 因为抱怨 一个人可能抵不住其他机会的诱惑 或者不能承担企业暂时的困境 所以消极对抗或者另谋门路 王永庆 台塑集团董事长 HR忠告员工 有一点你必须要知道 抱怨于事无补 并且只会让事情变得更糟 那些喜欢终日抱怨的人 即使独立创业 也没有办法改变这种恶心 也没有办法获得成功 二 别抱怨 这是你的工作记住 这是你的工作 既然你选择了这个职业 选择了这个岗位 就必须接受它的全部 而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐 就算是屈辱和责骂 那也是这个工作的一部分 居伊罗特希尔德 法国罗特希尔德财团总裁 HR忠告员工 除非你不想干了 或你已垂垂暮年 否则 你没有理由不认真对待自己的工作 当我们在工作中遇到困难时 当我们试图以种种借口来为自己开脱时 让这句话来唤醒你沉睡的意识吧 别抱怨 这是你的工作 三 你薪水低别埋怨老板抠许多薪水不高又不见涨的人 总是把过错归于老板 认为他们不知人善任 不关心下属 实际上 你的薪水不见涨的原因还是在你那里 要知道 付出和收获是成正比的 吉德拉 意大利菲亚特汽车公司总经理 HR忠告员工 你之所以能到一家公司工作 是老板在众多应聘人员中筛选 考核的结果 即认为你是需要的人才 并且相信你的能力 因此 你必须做到勤奋工作 才能对得起老板和公司 四 不要为自己不行而找理由一个人在面临挑战和身处被动时 总会为自己未能实现某种目标而抱怨 而对此 正确的做法应该是 抛弃所有的抱怨 找出解决问题的方法 二者之间的区别就在于态度 你选择哪一种呢 瓦伦蒂诺 意大利瓦伦蒂诺公司董事长 HR忠告员工 如果你发现自己经常为没做好某些事而抱怨 或想出千百个理由为事情未能按计划实施而辩解 那么 你最好还是自我反省一番 别再发那些无谓的抱怨了 动手做点实实在在的事情吧 五 其实 你也是在给自己干其实 老板就是老板 他之所以能成为老板 就必定有优秀之处 如果你为一个人工作 就以上帝的名义 为他干 称赞他 感激他 支持他的立场 和他所代表的机构站在一起 李秉吉 韩国三星集团总裁 HR忠告员工 只要你是某一机构的一部分 就不要诽谤它 不要伤害这个机构 你轻视自己就职的公司就等于轻视你自己 要知道 当你慢慢松开自己和公司的联系时 你真正的依靠会减轻分量 你面临着失业的危险 更可怕的是平庸在等待着你 六 没人愿意听你抱怨有一句古老的格言这样说 如果说不出别人的好话 不如什么都别说 这句格言在现代社会更显珍贵 戈特利布戴姆勒 德国戴姆勒 奔驰公司总裁 HR忠告员工 工作之中切忌吹毛求疵 抱怨唠叨 这样的人只会引起别人的反感 永远不会成功 抱怨是无济于事的 让自己有点真本领才是真正的成功之道 七 不要冲撞老板作为员工 一定要尊重领导的权威 如果下级让领导下不了台 面子难看 一般是不会被容忍和谅解的 约翰伊根 英国美洲虎汽车公司总裁兼总经理 HR忠告员工 你作为公司的员工 如果心中有什么不满或抱怨 千万不要把气发在上司头上 你要学会心平气和 对事不对人 不要顶撞领导 更不要因此而消极怠工 否则 你的前途可能会由于你的火气而断送 更何况 你的不满和抱怨或许是由私心而起 也未可知 八 你知道你在为什么而抱怨么一旦对外界或对别人的期望值落空 失望与无助便涌上心头 自己的情绪就会变得十分低落 进而产生抱怨 而这种抱怨显然是一种无益于工作 也无益于团队的个人宣泄 克里斯托弗霍格 英国考陶尔德集团公司总裁 HR忠告员工 找出产生抱怨的原因 你可能会发现 你每天所抱怨的一些事情都或多或少存在着个人的偏激情绪 其实你也未必真的把问题看得那般重 你不过是养成了抱怨的习惯而已 九 切勿抱怨命运一般来说 大凡在世界上做出一番事业的人 往往不是那些幸运之神的宠儿 倒反而是那些 没有机会 的苦孩子得到成功的机会更多 阿特勒耶伯生 挪威耶伯生航运公司董事长 HR忠告员工 每个人 只要有抓得住当前机会的潜力 有为目标而奋斗的精神 就有获得巨大的成功的可能 所以 你应该牢记 你的命运就掌握在自己手中 在你以为命运是不可测的或非人力可控制的时候 你是要失败的 记住 我们的命运就暗藏在自己塑造的人格中 第七章自动自发有些事不必让老板说话 一 小事关联大事 细节关联大节如果你有能力 业绩却远落于他人 不要疑惑 不要抱怨 问问自己是否把工作进行到底和善始善终了 如果答案是否定的 这就是你无法取胜的原因 贝尔鲁斯科尼 意大利菲尔维斯特集团总裁 HR忠告员工 每一个工作细节都可能影响到某个结果 所以不要对小事不在意 你认为的小事不一定真的那么小 它可能关系着大事的成败 因而也可能关系着你本人的前程 二 工作的价值不等于面包的价值如果仅有世俗的标准来衡量你的工作 认为工作仅仅是为了面包 那么你工作的价值也未免太低俗了 人生的追求不仅仅只有满足生存的需要 还有更高层次的需求 有更高层次的动力驱使 约翰斯怀特HR忠告员工 在公司里 不要轻视任何人的工作 包括自己的 也包括别人的 人的贵贱尊卑不在于干什么 而在于怎么干 在一般人瞧不起的岗位上干得好与在多数人都羡慕的岗位上干得糟糕差劲 丢人现眼相比 谁尊谁卑也不言自明了 三 每天额外多做一点又何妨如果不是你的工作 而你做了 这就是机会 有人曾经研究为什么当机会来临时我们无法确认 因为机会总是乔装成 问题 的样子 当顾客 同事或者老板交给你某个难题 也许正为你创造了一个珍贵的机会 史蒂夫凯斯 美国在线公司CEO HR忠告员工 你付出的努力如同存在银行里的钱 当你需要的时候 它随时都会为你服务 但你切不可为每天多做一点而计较 你应该把工作视为乐趣 这样 多做一点也就变得心甘情愿了 四 未看鞭子就飞奔希尔强调 请准确而积极地把握住你现在的状态 控制它 就像世界控制你一样 你如何驾驭自己的大脑和四肢 你就如何驾驭了自己的人生和命运 德狄维士 美国安利公司总裁 HR忠告员工 你希望自己应该是一个什么样的人 你就会成为什么样的人 你希望自己能成为好人 能干的人 你就会真的成为一个好人和能干的人 你希望自己被重用 你最终可能真的会被重用 五 变闲暇为不闲虽然我们有时候应该停下一切的工作来休息 但休息并不一定要什么都不做 最好的休息是把工作的性质变动一下 李兆基 香港恒基兆地产有限公司总裁 HR忠告员工 任何成功者比别人强 比别人优秀的那一部分 都是从零散的时间中挤出来的 上天是公道的 你只有比别人多做 最后你才能比别人多得 六 善待工作时间别以为没有人注意你的出勤情况 也别以为老板经常不坐在办公室内 实际上你在公司的一举一动 老板都清清楚楚 因为所有的老板只有对两方面的情况了解得清清楚楚 他们才能安心睡觉 一是公司的业绩 二是员工的表现 冈田卓也 日本佳世客株式会社社长 HR忠告员工 能够把上班时间 8小时 充分利用起来的员工也不过仅仅是合格的员工 优秀的员工每天都要工作十几个小时 工作是他们生命的主要内容 你不要以为你多干了 你就吃亏了 殊不知 你的贡献愈大 个人价值愈高 你因此在老板心目中的地位也就愈高 七 不要太计较报酬一个人若只是专为薪金而工作 把工作当成解决面包问题的一种手段 而缺乏更高远的目光 最终可能连这点微薄的薪金都保不住 因为他的价值每提高一点 都