ERP项目系统上线验收报告SAP.doc

xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 1 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 股股份份有有限限公公司司SAP咨咨询询团团队队 向向 xxxx 提提交交 S SA AP P E ER RP P系系统统上上线线验验收收报报告告 年年 月月 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 2 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 目目 录录 1 0项项目目实实施施总总章章报报告告 4 1 1实施工作时间 4 1 2XXXXERP项目提交物 5 1 3项目范围 6 1 4项目目标 9 2 0系系统统上上线线情情况况报报告告 10 2 1静态数据收集报告 12 2 2上线一个月系统使用报告 13 2 3首月月结情况报告 14 3 0SAP ERP系系统统使使用用情情况况报报告告 15 3 1总括 15 3 2销售与分销 SD 15 3 3物料管理模块 MM 16 3 4生产计划与控制 PP 17 3 5财务会计 FI 18 3 6管理会计 CO 19 3 7基础数据 21 3 8权限及技术 22 4 0SAP ERP系系统统稳稳定定性性报报告告 23 5 0结结束束语语 23 6 0文文件件签签署署 25 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 3 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 1 0项目实施总章报告项目实施总章报告 xxxxSAP ERP 项目于 年 月 日成功上线并投入使用 年 月 日成功完成 上 线后首月 月结工作 这标志着 xxxxSAP ERP 项目已完全实施成功 以下分条目将项目验 收数据列出 1 1实施工作时间实施工作时间 xxxxSAP 项目现场工作 按预定计划进行 共分五个阶段进行 由于 xxxx 自身情况 延期 2 个月上线 从 2011 年 5 月 3 日至 2011 年 11 月 31 日 现场部分顾问将 间断性延 期至 2012 年 2 月 6 日 继续支持 xxxxERP 项目 后继汉得将继续一如既往地支持xxxx 的 ERP 建设 第一阶段 项目实施 准备 第二阶段 业务蓝图 第三阶段 系统实现 第四阶段 最终准备 第五阶段 上线支持 至 2011 年 2 月 8 日 汉得公司 在 xxxx 公司现场工作人天为 XXXX 天 其中 xxxxx 现场工作人天为 XXXX 天 xxxxx 现场工作人天为 XXXX 天 1 2xxxxERP 项目提交物项目提交物 汉得 xxxxSAP 项目团队按合同除向 xxxxERP 项目组成员传授 ERP 知识培养出一支信 息化队伍外 重要文档以电子及纸质形式提交给了xxxx 相应阶段的主要提交物如下 1 1 1项目项目准备准备 详细项目计划文件 项目组织架构 培训文档 对项目组进行概念功能培训 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 4 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 1 1 2业务蓝图阶段业务蓝图阶段 现状调研报告 系统组织架构 业务蓝图 FI 业务流程 33 个 CO 业务流程 19 个 MM 业务流程 39 个 SD 业务流程 39 个 PP 业务流程 19 个 DM 业务流程 2 个 报表 开发需求清单 重大方案 问题决议文档 1 1 3系统实现阶段系统实现阶段 SAP ERP 功能测试计划和测试脚本 集成测试报告 数据准备模板 配置文档 开发设计文档 报表开发设计 SAP ERP 生产系统 1 1 4切换与上线阶段切换与上线阶段 最终用户手册 权限设置文档 详细上线计划及切换策略 系统配置文档 上线数据导入 1 1 5运行维护阶段运行维护阶段 上线问题处理支持制度 上线问题解决追踪表 本验收报告 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 5 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 1 3项目范围项目范围 组组织织范范围围 实施的组织范围 xxxx 实施地点 xxxx 实实施施内内容容 下列mySAP Business Suite 模块和相关集成内容 包括 财务管理 FI 包括 总帐管理 应收管理 应付管理 资产管理 汇率管理 会计期间管理 凭证录入及生成 与销售 采购 库存的集成 报表管理 成本管理 CO 包括 成本中心会计 成本要素管理 内部订单会计 产品成本核算 差异分析 成本中心计划 物料分类账 利润及成本分析 获利能力分析 销售分销 SD xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 6 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 包括 价格管理 客户管理 销售订单管理 销售任务额管理 发货管理 开票管理 合同管理 退货管理 工程信息管理 物料管理 MM 包括 采购管理 库存管理 发票校验 外包管理 供应商管理 采购计划 物料主数据管理 生产计划与控制 PP 包括 基础数据管理 需求管理 主生产计划 物料需求计划 车间生产控制 生产订单信息系统 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 7 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 接口功能 包括 金税接口 外贸接口 合同外实施内容 条码接口 合同外实施内容 1 4项目项目目标目标 项项目目总总体体目目标标 a 建立集成 统一的管理信息平台 从而更好地为协同销售 计划 物流与生产提 供支持 并增强财务对业务运作的监控能力 b 借 SAP 实施为契机 充分梳理现有业务流程 规范管理 充分吸收国际管理软件 先进的管理思想与方法 优化业务流程 提升管理 c 建立一支 xxxx 信息化队伍 为 xxxx 信息系统维护及深化应用提供强有力的支持 项项目目子子目目标标 a 财财务务系系统统子子目目标标 I 实现更加规范和准确细致的成本及费用的核算管理 完善成本核算 II 适应国内上市 公司的财务管理要求 建立适应中国会计准则和国际会计准 则的财务核算系统 b 物物流流 生生产产子子 目目标标 I 实现对销售和采购过程的管理和控制的支持 规范流程 提高效率 II 实现对生产计划和生产过程管理和控制的支持 促进计划与生产的更有效 协调 III 为销 产 供更好地协同提供全面的信息支持 2 0系统上线情况报告系统上线情况报告 2011 年 12 月 29 日对 xxxx 公司进行库存全盘 含仓库库存 车间现场 驻 外库存等所有属于 xxxx 公司资产的库存 2012 年 2 月 2 日全部核对完毕并导入 SAP 系统 并于 2012 年 2 月 3 日正式使用系统进行后勤业务 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 8 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 2011 年 12 月 xxxx 资产负债情况 资产 xxxxCNY 负债 xxxx CNY 所有者权益 xxxx CNY SAP 系统上线后 用友系统 停止使用 所有公司在 SAP 系统中进行业务运作 这标志着 SAP 系统从库存 财务科目上承接用友系统的余额 新旧系统转换成功 2 1静态数据收集报告静态数据收集报告 后勤主数据 客户主数据 xxxx 条 其中 xxxx 经销商 1944 条 xxxx 经销商 1857 条 外销客 户 653 条 财务专用客户 1926 条 关联公司客户 13 条 员工客户 5975 条 销售价格主数据 17726 条 单机标准 BOM 27800 个 其中半成品 BOM 20865 个 成品 BOM 6935 个 工程标准 BOM 2520 个 其中半成品订单 BOM 1924 个 成品订单 BOM 596 个 外贸标准 BOM 1149 个 其中半成品订单 BOM 893 个 成品订单 BOM 256 个 BOM 数据共 31469 条记录 工艺路线 465 条 其中一厂工艺路线 308 条 二厂工艺路线 123 个 真空管厂工 艺路线 15 个 平板厂工艺路线 19 个 工作中心 100 个 其中一厂工作中心 59 个 二厂工作中心 27 个 真空管厂工作 中心 6 个 平板厂工作中心 8 个 物料主数据 50225 个 其中非生产用物料 2729 个 生产用物料 10991 个 半成 品 29856 个 成品 6649 个 供应商 3335 条 其中国内供应商 2660 国外供应商 1 财务专用供应商 650 关联公司供应商 13 一次性供应商 11 条 采购价格 17521 条 总账科目 486 个 其中资产类科目 170 个 负债类科目 100 个 权益类科目 26 个 损益类科目 84 个 成本费用科目 105 个 其他科目 1 个 资产主数据 5258 个 其中固定资产 房屋建筑物 119 个 固定资产 机器设备 1048 个 固定资产 运输设备 54 个 固定资产 计算机及辅助设备 448 个 固定 资产 办公设备 14 个 固定资产 厨房设备 24 个 在建工程 10 个 无形资产 24 个 发泡模具 1389 个 吸附模具 247 个 钣金模具 812 个 注塑模具 673 个 办公桌椅 515 个 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 9 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 成本要素 144 个 其中初级成本要素 126 个 次级成本要素 18 个 初级成本 成 本降低生产的利润 135 个 收入成本要素 9 个 内部结算成本要素 2 个 分摊成 本要素 5 个 结果分析成本要素 5 个 内部作业分配成本要素3 个 间接费用率 成本要素 3 个 作业类型 3 个 其中人工作业类型 1 个 机器 能源作业类型 1 个 辅助制造作 业类型 1 个 成本中心 46 个 其中销售类 2 个 研发类 2 个 管理类 21 个 生产类 15 个 虚拟类 6 个 2 2上线一个月系统使用报告上线一个月系统使用报告 截止 2012 年 2 月 1 日 xxxx 公司 SAP 系统运行正常 后勤及财务业务都在系统中 进行操作 销售订单 6255 张 其中太阳 销售部订单 1404 张 xxxx 工程订单 101 张 xxxx 售订单 1117 张 xxxx 销售订单 1422 张 xxxx 工程订单 232 张 xxxx 售后订单 1685 张 外贸订单 148 张 关联公司订单 146 张 发货单 2698 张 其中国内发货单 2641 张 外销售发货单 57 张 生产订单 19273 张 一厂生产订单 10050 张 二厂生产订单 8917 张 真空管厂 生产订单 1013 张 平板厂生产订单 154 张 其中 RF01 成品配套生产订单 4460 张 RF02 半成品标准生产订单 14807 张 RF03 返修 改制 生产订单 6 张 另 外 已完全收货入库的订单数量 为 15970 张 订单产成品完全入库 共 3711474 单位 EA SET 平均产量完成率超过 90 采购订单 4020 张 其中标准类型采购订单3113 张 费用化 采购订单 171 张 固 定资产采购订单 4 张 关联公司 采购订单 686 张 仓库管理单据 总共 45595 笔 材料入库 5017 笔 生产订单入库 5904 张 仓库 按单发料 29848 笔 物料调拨 1681 笔 生产车间成本中心发料486 笔 部门领 料 454 笔 销售发货 2205 条 会计凭证 260883 张 其中物料移动产生的会计凭证239641 张 手工凭证 21422 张 2 3首月月结情况报告首月月结情况报告 2012 年 1 月 xxxxx 资产负债情况 资产 xxxxCNY 负债 xxxx CNY 所有者权益 xxxx CNY xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 10 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 3 0SAP ERP 系统使用情况报告系统使用情况报告 3 1总括总括 xxxxSAP 项目于 2012 年 1 月 2 日上线 目前已顺利运行 一个月 期间经历了月结 盘点等关键业务点 运行状态良好 预期功能和效果已基本实现 用户对系统的依 赖性越来越强 以前的一些重复性工作取消 系统运算取代人工操作 各业务模块 和财务及成本模块实现了高度集成 发挥了 SAP 的集成性和联查性功能 各级 业务及管理人员依托 SAP 这个平台 随时与供应商 客户准确沟通 成本管理 人员逐步走向管理会计的角色 由以前的事后分析逐步转变为事前计划和事中控 制 五大模块及数据 和开发技术支持等均取得较为理想效果 具体如下 3 2销售与分销 销售与分销 SD 总总括括 SD 模块共制作完成 39 个业务流程 23 个手册编写 4 个上线操作指引编 写 报表开发完成 52 份 xxxxSAP 顺利上线 销售业务管理 水平有了提高 对 客户信息 价格信息 全面的管理 对价格 订单管理 客户信息都进行规 范 减 少了错误发生 对订单跟踪管理 确保了订单进度 SAP 发货与条码系统集成 对发货的规范 减少了发货错误的发生 系统开票 达到了及时 准确的效果 1 对客户资料进行了规范管理的效果 准确掌握客户信息 2 对客户价格进行了有效的管理 使用数据准确 3 客户订单可以有效的管理 规范了客户订单 4 发货有效的进行了管控 及流程规范 杜绝了重复出货情况 5 系统完成开票 显示了时效性 准确性 6 系统报表的使用 可以准确快速的查询各种销售相关数据 提高了效率 7 外贸系统与 SAP 集成 外贸订单审核后自动在SAP 系统中创建销售订单 综综述述 上线以来 SAP 系统对销售部分 从客户信息 价格信息 订单信息 发货 信息到开票信息等规范方面都起到了很大帮助 提高了数据分析的效率 达到了较 好的效果 3 3物料管理模块 物料管理模块 MM 总总括括 MM 组共制作 39 个蓝图流程 23 个相应操作手册 3 个上线操作指引编写 报表开发完成 43 份 随着 SAP 系统于 2012 年 1 月 2 日在 xxxx 如期上线 一个 月来运行稳定 并日趋成熟 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 11 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 1 MM 模块在主数据维护方面 物料主数据 由数据小组维护 供应商主数据 由各采购 业务部门维护 采购价格和配额有财务成本 组维护 并在内部信息门户上面有相应 的审批流程 2 在采购业务方面 根据系统MRP 生成最新的需求数 可以依据这些需求建议数下转 成采购申请 再由采购申请转为采购订单 采购部门长对采购订单进行审批 通 过邮件 传真等多种方式 较快的通知供应商 较好的控制库存 节约隐性成本 3 在库存业务方面 除了有单可查 有凭可依 还做到灵活 准确 快捷 从而达到 信息的实时共享 综综述述 现阶段通过对本模块的各块梳理 优化 进一步与其它模块相互融合 充分 发挥 SAP 这个管理信息平台的优点 更好地为协同供 产 销整个物流提供支持 3 4生产计划与控制 生产计划与控制 PP 总总括括 共制作 19 个蓝图流程 38 个相应操作手册 3 个上线操作指引 报表开发 完成 27 份 ERP 上线后 PP 模块 19 个流程得到进一步验证 其设计合理 符合且优 化公司相关业务 对应的 38 个操作手册对系统操作人员起到很好的指导作用 运用 较好的表现在以下几个方面 1 系统物料清单录入按父阶 子阶展开 使得物料间装配关系一目了然 根据 SAP 自身标准功能以及后期开发的报表功能 可正向和反向层次化查看BOM 信息 使 得物料的借用关系 和产品层级结构更加清晰明确 2 系统内每日 一次自动运行 MRP 生成物料需求计划 为物料采购提供了便捷 3 利用开发的 销售订单分配平台 主生产计划排产平台 以及日生产计划排产平台 可 快速的对销售订单进行工厂分配 对生产计划计划进行排产 提高了生产计划部的分 配效率 缩短了分配时间 此外 平台化的操作也规范了分配流程 提高了准确性 4 根据不同业务类型对单据进行了重新划分及相关程序开发 包括计划内领料单 计 划外领料单 计划内退料单 计划外退料单 生产入库单 部门领料单等 提高 了打印的效率和便捷性 同时 使单据更加美观 也更加符合公司的实际业务需要 5 利用系统外开发的计划内 和计划外 领料单打印程序 使物耗员更方便的处理和打印 各自职责范围内的领料 同时对相同物料进行汇总 同时便捷了数量的核对以及领用 同时开发的计划内和计划外退料单打印程序也方便了逆向业务的处理 6 利用齐套操作平台以及齐套还原平台 对热水器成品生产订单的组件 包括水箱 支架 真空管 桶托四大部件进行库存齐套检查 并进行配套 同时可用于查看当 前成品齐套库存情况以及还原四大部件的结存数量 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 12 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 7 利用开发的 生产日报表 生产订单在制品报表 车间在制品报表 可 方便的查看当前生产情况 为相关人员及时掌握生产进度 调配生产 跟催物料提 供了极大的帮助 能够直观的看到按单料车间结存数量 便于相关人员掌握车间生 产订单的物料领用情况 有利于物料的管控 快速掌握各线生产效率 为公司物料考 核提供了准确数据 8 生产订单信息系统能够综合查询生产订单的抬头 组件 工序外协的采购申请 订单 等并能够通过物料追溯反查订单 通过查询可有效控制订单的挪料 及时了解订单相 关信息 保证订单投入产出准确 为订单的管理提供了一个综合平台 同时结合 系统外的 EXCEL 模板 可在五分钟内对任意区间的生产订单信息 分工厂 分订单 类型一次性统计 其中可统计信息包括 生产订单数量 目标数量 组件需求数量 交货数量 确认数量 报废数量 产量完成率 交货完成订单数 交货完成率 报工 完成订单数 报工完成率 发料完成订单数 发料完成率 组件未清数量 组件未清 率 综综述述 SAP 上线后 实现了对生产计划和生产过程管理和控制的支持 促进计划与生 产的更有效协调 为产供销更好地协同提供了全面的信息支持 建立和完善生产管理 基础数据 完善生产计划体系 构建生产成本分析机制 3 5财务会计 财务会计 FI 总括 FI 模块 业务蓝图包括 23 个流程 WORD 文档 23 份 VISIO 页面 27 个 操 作手册 12 个 4 个上线操作指引编写 报表开发完成30 份 由于前期蓝图设计 集成测试 培训工作到位 加之以标准化 规范化的流程来处理每一项业务 并提前 进行财务模拟月结 提高了工作质量和效率 系统上线 首次月结基本顺畅 没有出 现有些企业上线时手忙脚乱的现象 2009 年 12 月 5 日 成功从 SAP 系统中出具 2009 年 11 月各类财务报表 有效避免之前月末结帐时的加班加点现象 同时反映了 SAP 的配置符合我们当初的蓝图设计要求 系统数据实现了一致性 及时性和准确性 FI 模块主要在以下方面作了改善 1 SAP 系统快速结帐 上线后 避免月末结账工作的堆积 由于SAP 系统高度集成 财务 业务以及物流模块接口非常好 可自动产生会计凭证 工作效率高 本次 上线单位七家公司可共用一套帐 系统 减少了之前重复做账的工作量 财务部直接 出具全公司的资产负债表 利润表 财务帐做到日清月结 规范财务月结步骤 大大 提高报表的编制效率 为公司的经营决策提供了及时 准确的财务数据 2 财务与业务一体化 实现财务对业务运作的实时监控 财务在SAP 系统中依据验 收通知单 应付款发票与采购 订单三单匹配的原则进行发票校验 利用系统限制各 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 13 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 业务部门严格按 PO 收货 加强了财务对材料的管理 发票价格的控制 并能从各模 块报表直接追溯至原始业务处理 保证了数据的一致性 3 完善对其他资产的管理 资产主数据一般数据的维护交由管理部门操作 同时财务部 在系统内对于一些关键数据进行后台配置 由系统自动更新和计算资产折旧 摊销 等 加强了对资产内部转移的控制作用 给资产盘点 折旧摊销提供准确及时的数据 基础 4 对客户 供应商 应收 应付票据等进行未清项管理 从一定程度上降低了财务风险 5 应收账款 由系统自动汇总并实时开票 在一定程度上缓解月末工作繁重的情况 同时实时统计开票明细及金额 给业务操作提供强有力的支撑 6 应付帐款 SAP 中对应付帐款按供应商管理 按供应商与结算期限生成应付帐款帐龄 分析表格 7 2009 年年终盘点 在库盘点由手工编制差异明细表改为系统自动创建盘点差异凭证 输入实际盘点数后系统可直接出具差异汇总明细 8 财务核算向精细化管理方面迈进 核算的内容更为详细 为量化管理提供了数据支持 综述 总体来说财务加强了控制 管理职责得以强化和延伸 工作量有所增加 但为数 据的准确性提供了保证 3 6管理会计 管理会计 CO 总总括括 CO 组共制作 11 个蓝图流程 8 个相应操作手册 部分合并 通过实施 SAP 各业务模块和财务及成本模块实现了高度集成 分析作用加强 报表开发和 功能增强共 18 个 CO 模块主要实施了成本要素会计 成本中心会计 内部订单会 计 产品成本控制 产品成本核算 获利能力分析几个子模块及实际成本计算程序 的功能性开发 从平时的使用情况来看 均起到了很重要的作用和效果 1 通过将成本要素划分为初级成本要素和次级成本要素 初级成本要素和会计科目相 关联 在生成会计凭证时系统能自动产生CO 凭证 次级成本要素则保证了在分摊 的时候能自动产生 CO 凭证 为其他模块和 CO 集成奠定基础 也为分析提供了便 利 2 成本中心的设置为收集费用 分析费用 分摊费用的实现提供了保障 xxxx 在设 置时充分考虑了 各部门的实际情况 在既满足灵活生产的情况下 又最大限度地满 足了成本费用核算和分析的要求 从实际应用来看 该子模块功能强大 对核算和 分析 以及成本控制均起到了很重要的作用 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 14 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 3 产品成本控制及产品成本核算的实施 则完成了从标准成本的建立 实际作业价格 的期末结算 差异结算 在制品的计算 生产订单结算等一系列步骤的系统化运算 通过使用的效果来看 改善了核算的精确程度 能分订单分工序核算成本 控 制程度 通过分析订单的差异 成本核算的自动化程度 4 获利能力分析模块的实施 极大程度地实现各类损益报表系统适时体现 具有多纬 度分析 切换灵活方便的目标 从实际应用来看 改变了原有的分析纬度及方式 数 据更加细化 方式更加灵活 5 月末成本核算避开工作月末堆积现象 在实时集成的情况下日常工作都为月末结账 工作打好基础 避免了月末工作强度大的难题 同时加强了控制 相关业务比较方 便的进行追溯和查询 提高问题的解决能力 6 根据工厂内的订单报表和成本中心报表可以随时查看标准成本下的投入产出情况 并体会到了利用 SAP 进行分析时灵活多样性和时效性的优点 综综述述 总体来说 本模块的实施结果是较为成功的 财务及成本管理中心人员岗位 工作量有增加 主要是加强分析的必要性 因有更多的数据积累 可以展开更多的 分析方式 分析纬度 核算更加细化 供公司领导及业务部门对策和决策 3 7基础数据基础数据 总总括括 DM 模块共制作完成 2 个业务流程 2 个手册编写 2 个上线操作指引 报 表开发完成 3 份 数据组在 SAP 项目中主要职责是 物料主数据的编制 对编 码所需数据进行收集 录入及维护 设计BOM 生产 BOM 订单 BOM 的制作 确 认及维护等 在各部门的配合之下 准确及时收集录入了各项数据 主要完成工 作如下 1 根据公司管理需要和 SAP 系统要求 制定了物料主数据维护流程 BOM 维护流程 组件 零部件 材料 切换 替代流程 新品研发试制试产处理流程 样机样件制 作与管理流程 2 确定了 SAP 系统物料编码规则 完成了物料单位 需要按单管理的物料确定 3 完成了 BOM 方案的确定 对工程外贸产品按基本型及可变部分进行管理方案 2 根据 SAP 系统需要 对每种物料收集了87 项相关数据 数据收集后前期和顾问共 同确认 导入系统 后续由专职用户导 录 入系统 4 xxxxSAP 项目多公司组织 数据层层相扣 相互关联 维护工作量大 要求高 日 常中对导入的数据进行检查 维护 扩充 确保其准确性和完整性 为SAP 系统 各模块的运行提供了准确的基础数据 xxxxERP系统上线验收报告 PAGE 15 1 17 2020 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 5 及时 准确完成了多生产工厂下的基本BOM 订单 BOM 的编制 核对 确认工作 为物料计划 生产计划 车间领料 标准成本滚算 成本核算等各个环节业务提供 有力支持 6 完成了客户主数据 供应商主数据的维护工作 主要改善点如下 1 统一物料编码 原物料有 4 位到 10 位等长度不一致的编码 现全部统一成14 位编码 2 数据统一管理 原客户主数据 供应商主数据 物料主数据等分属财务 物资 物 流等不同部门管理 现统一由技术中心数据组集中管理 3 物料分类明确 原 成品 半成品 原材料 外贸物料 工程物料 售后物料编码 规则虽区分 但存在大量重码 现统一用物料资源类别 编码第一 二位 明确 区分 11 代表成品 12 代表半成品 13 代表原材料 14 代表包装物 15 代表 促销品 16 代表备品备件 原工程 外贸 售后物料 等没有统一区分 按物料 属性分别放在物料分类 中明确区分 4 物料描述 原无描述规则 物料描述混乱 现统一描述 有利于查询 使用 5 BOM 应用范围 原主要是生产核算用 现从采购 入库 生产 领料 成本滚算 核算等各环节全部使用 综综述述 总体数据组按时 保质完成了任务 今后侧重于进一步完善和改进 特别是 工程产品 外贸产品订单 BOM 的编制及规范工作 3 8权限及技术权限及技术 权权限限 在系统顺利上线后 开发组的日常事务性工作基本结束 上线后开发组主要 致力于各类权限申请 配置文档 开发文档的收集和保管 用户权限的管理等工作 SAP 系统提供了