建筑工程装饰承包协议.doc

建筑工程装饰承包协议甲方：安徽宝业住宅产业化有限公司和平时代（蓝岸雅居）项目部乙方：住址：身份证号：电话：为了适应建筑业现代化市场形势，进一步强化项目管理体制，围绕创优、夺标，提高经济效益，现经甲方同意，乙方自愿承包和平时代（蓝岸雅居）5#地下室及1#-4#楼地下车库工程粉刷任务，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例的原则，结合本工程具体情况，明确职责，双方达成协议如下：一、工程名称：合肥和平时代（蓝岸雅居）住宅小区工作地址：合肥市和平路与明光路 全椒路交叉口承包范围与内容：本工程5#地下室及1#-4#楼地下车库全部装饰粉刷包括墙面粉刷，地面细石砼浇注，汽车自行车坡道粉刷，楼梯粉刷，排水沟角铁安装，盖板制作安装，排水沟粉刷找坡，局部地面打凿，切割伸缩缝。（零星墙体及天棚不做粉刷部位的修补不计面积）（包括内抹灰操作架搭拆和场地清理，除搅拌机外，一切工具及用具由乙方自备，甲方提供地下室总配电箱，所有分电箱及照明灯具由乙方自备。）二、承包价款：施工材料由甲方提供，乙方包清工，墙粉刷地面价格按实际粉刷面积结算每平方 11元，地面是指除上述工作内容中墙面外所有工作内容。付款方式：甲方每人每月发生活费800元（其人数以甲方现场实际记录为准），工程竣工验收合格后一个月内付至总工程款的60%，余款工程竣工验收壹年后分批付清。三、工程质量要求：必须按图纸及施工规范精心施工，严格把好质量关，接受监理及甲方与上级部门的监督，必须达到合格工程的质量要求，严格执行甲方的技术交底，保证粉刷及地面无空鼓、不开裂、垂直 平整度达到优质标准，做好班前交底、班后检查总结，施工中监督，保证粉刷全部工程达到国家合格工程（具体明细质量要求参照施工技术交底内容后附），每天施工完成的工作量，必须由班组专职检查员上报施工科会同验收，如达不到要求进行返工的，每处罚款500-1000元，并在项目部预发职工生活费中扣除。在工程交房结束前和保修期内如粉刷有不符合要求的以及业主提出来的质量问题（如空鼓、开裂等）乙方必须无条件返修至合格，如乙方拒不整改的，甲方有权派人处理，费用从工程款中扣除。四、工期要求：总工期目标为到2010年6月20号前完成乙方承包的所有工作。乙方必须严格按甲方施工科进度计划进行，合理安排施工日期，进场粉刷正常开始后，每周必须排例明细的施工进度及施工操作顺序，上报施工科审核，严禁发生有拖延工期或乱施工的现象发生。五、安全施工：乙方进场施工后上交个职工的身份证以配合甲方做好职工三级教育，同时也要教育好本班职工，严格执行安全生产条例，按安全规范进行施工，杜绝违章操作。严禁盲目指挥及酒后作业。进入施工现场必须带好安全帽及扣好帽带，工程如发生一切安全事故，甲方有权对乙方按事故的责任大小进行处罚。六、材料、机具管理：工地上不得乱浪费材料，用料按配合比搅拌，粉刷浇砼要做到工完场清，材料不能乱丢 浪费。如发生浪费材料和材料乱丢及乱配粉刷配合比的现象，由现场施工员作罚款处理，并在职工预发生活费中扣除。机具要实行专人管理，搅料机手要定职、定人，用后要保养，室内搭设过的架子材料，拆设后归放到指定地点，工程需用材料要提前三天通知甲方采办。七、乙方的职工进场后必须听从甲方管理人员的统一指挥，提倡文明作业的作风，执行甲方各项规章制度，密切配合各工种施工，如发生不听从甲方指挥的人清除出场。乙方如工作不好，在甲方及建设单位、监理单位公司等有关部门屡次指出不整改好的作清退处理，中途离场的除已发工资外，余款一律不得结算。八、奖罚制度：1、质量必须达到合肥市合格工程标准，如达不到该协议第三条要求，结算价格每平方下浮壹元，如发生返工一切损失由乙方负责，在结算时扣除，平时项目部的通知及罚款单也必须执行并列入考核。2、工期必须按该协议第四条要求执行，如延误、超期，每超壹天罚款1000元以此类推，平时项目部的通知、罚单也必须执行，并列入考核。如乙方人员流失，施工进度难以保证的情况下，甲方有权委派其它粉刷工班进场施工，其工资及一切费用由乙方负责。3、文明施工：乙方必须做到文明施工，每日工完场清，不得有过夜灰砂，落地砂灰应每天用尽，工地内如发生有上级领导来检查、验收等事项，乙方必须配合甲方搞好迎接准备工作。4严禁在工地打架、偷盗，如发现向乙方进行罚款贰佰元至贰仟元处理，在结算时扣除，情节严重的再送公安机关处理，一切后果自负。5所有项目部下发的通知必须认真阅读执行。本合同一式三份，甲乙双方各执一份，送公司一份，从开工之日起生效。甲方：乙方： 2010年5月21号和平时代（蓝岸雅居）工程后期安排及措施蓝岸雅居工程项目目前已进入施工扫尾阶段，在施工过程中或多或少存在一些问题，业主以及监理单位对我们现场的工作进行了相应的帮助和支持，为了保质保量的完成该工程，尽量减少各类安全、质量隐患，我项目部对工程的后期工作进行适当的调整。一、公司作为我们项目部的直接管理部门，将我项目部作为重点管理对象，近期安排经验丰富的管理人员对现场进行安全、质量指导，以及参加每周监理例会并协调项目部工作安排。公司管理人员将不定期对现场进行质量、安全检查，及时对隐患进行消除并指导，确保工程顺利，并保质保量完成。二、内部挖潜，充分利用现有管理人员，根据现有的任务以及现场存在的问题，划分各自的职