员工管理_员工业绩考核管理

员工业绩考核管理 二 一二年三月 一 员工业绩考核工作背景 03二 员工业绩考核一体化要求 11三 员工业绩考核工作流程 21四 员工业绩考核监督与检查 46五 员工业绩考核工作几点想法 51附件 52 目录 3 一 员工业绩考核工作背景 4 构建员工业绩考核管理体系 实施全员业绩考核 不断提升组织效率和效益 员工业绩考核覆盖率达到100 考核目标 100 5 6 2011年 南方电网公司 贵州电网公司相继出台了绩效考核管理标准 7 组织绩效考核 个人绩效考核 绩效考核 8 关于印发 中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法 的通知 2011年10月 关于印发 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则 的通知 2011年12月 9 客观公正原则 科学规范原则 组织和个人业绩考核相结合原则 绩效优先原则 主要原则 10 兴义供电局绩效管理办法 兴义供电局部门绩效考核实施细则 兴义供电局员工业绩考核实施办法 兴义供电局中层干部考核评价办法 11 考核周期 考核结果分布方式 考核积分管理 考核结果应用 二 员工业绩考核一体化要求 12 统一考核周期 引自 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则 13 组织绩效 个人绩效 A级 20 B级 70 C级 10 A级 不得超过参评人次的20 B级 人次比例不做限定C级 人次比例不做限定D级 违反有关规定直接确定 统一考核结果确定及分布方式 业绩考核结果 14 统一业绩考核积分管理方式 统一建立员工业绩考核积分账户 统一业绩考核积分取得方式 统一业绩考核积分应用方式 统一从2011年起开始累积积分 15 16 引自 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则 17 引自 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则 18 统一考核结果应用机制 与员工工资晋升挂钩与绩效工资挂钩与员工享受福利待遇 教育培训 人才评价等挂钩 19 月度绩效工资 员工个人岗级 薪级对应薪点数 月度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数 业绩考核系数 员工月度工资 固定工资60 绩效工资40 20 年度绩效工资 员工个人岗级 薪级对应薪点数 年度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数 业绩考核系数 21 三 员工业绩考核流程 确认考核结果 并在组织内进行公布 各级组织开展员工业绩考核流程 22 考核内容要求 考核内容应体现岗位职责要求 考核内容应体现岗位工作目标 任务要求 建立目标管理与过程控制相结合的考核内容 考核内容应以激发员工主动工作 把工作做好作为着眼点 考核内容以签订绩效合约的形式来体现 由直接领导跟员工签订 23 24 25 26 27 组织绩效考核评分表 考核评分标准 28 职能部门员工绩效考核评分表 29 车间员工绩效考核评分表 30 中层干部绩效考核评分标准 1 31 中层干部绩效考核评分标准 2 32 月度考核 季度考核 年度考核 考核评分汇总 一线员工 所有人员 所有人员 分数 分数 等级 分数 等级 33 月度考核评分汇总 一线员工 34 季度考核评分汇总 所有一般员工 35 季度考核评分汇总 中层干部1 36 季度考核评分汇总 中层干部2 37 年度考核评分汇总 所有一般员工 38 年度工作总结 所有人员 39 在同一绩效评价体系下 同一组织内 由于不同管理人员对政策把握不同 会产生对各自所属员工考核松紧程度不同 修正公式如下 评分结果修正公式 1 40 当同一组织内 组织对员工所隶属不同组织进行考核时 可对员工个人业绩考核得分再次修正 体现个人业绩与组织业绩的结合 修正公式如下 评分结果修正公式 2 41 业绩等级确定 一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果自行确定 在部门内部公示后报绩效办 中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评分结果确定 报绩效领导小组审核 42 A级 43 B级 以下情况可直接确定为 借用 借调人员超过1个月的因工负伤在治疗期的 44 C级 以下情况可直接确定为 事假在一个月内超过7个工作日的工作时间内吵架 斗殴 酗酒闹事 并严重影响周围正常工作造成不良后果的因工作差错受到上级单位考核或处罚 或被上级单位通报批评 又不符合评定为D级的因工作出现较大失误 被单位进行警告 严重警告行政处分的由单位 组织 安排出差 培训等的 员工所在部门不可将其作为评定为C及C以下等级的依据 45 D级 以下情况可直接确定为 工作出现严重失误 给企业造成严重经济损失的 泄露单位机密 给企业造成不良影响的 违反职业行为规定 有损企业形象的 利用职务之便谋取个人利益的 工作出现严重失误 被单位记过及以上行政处分的 内部工作调动后 无故不按时到新岗位报到或不服从组织调动者 连续旷工1天以上的 46 业绩考核管理制度建设情况业绩考核政策执行情况业绩考核结果及应用情况业绩考核文化建设情况 四 监督与检查 47 考核覆盖率 考核周期划分 考核实施细则 积分账户 相关组织机构 体系建设情况 信息化管理 48 考核内容可操作性 考核内容与岗位结合度 考核结果等级分布 考核结果等级确定 考核工作实施情况 考核过程客观性和科学性 考核内容经过沟通 确认 考核结果经过沟通 确认 49 实现积分制管理 考核结果与工资晋升挂钩 考核结果与享受福利待遇挂钩 考核结果与绩效工资挂钩 考核结果应用情况 考核结果与岗位调整挂钩 考核结果与教育培训挂钩 考核结果与人才评价挂钩 50 考核文化建设 51 员工业绩考核是一项系统工程 需要全员的参与 员工业绩考核需要营造良好的绩效文化氛围 员工业绩考核重点在于沟通 五 员工业绩考核工作几点想法 52 中国南方电网有限责任公司绩效考核管理规定 Q CSG222017 2011 中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法 南方电网人资 2011 58号 贵州电网公司绩效考核管理办法 Q CSG GZPG215021 2011 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则 黔电人资 2011 1268号 贵州电网公司所属县级供电企业领导班子和班子成员考核评价办法 QCSG GZPG215024 2011 兴义供电局部门绩效考核实施细则 县级供电企业业绩考核实施细则 兴供企 20