5- 企业劳动定额定员管理二

第一章 企业劳动定额定员管理（二）第三节 企业劳动定额定员管理第三节 企业劳动定额定员管理第一单元：劳动定额水平第二单元：劳动定额的修订第三单元：劳动定额统计与分析第四单元：企业定员人数核算的基本方法第五单元：定员标准的编写格式和要求一、企业定员人数的基本概念概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额。定员与编制：劳动定员的对象：常年性的生产、工作岗位，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，与用工形式无关。具体包括：一般员工，各类初、中级经营管理人员，专业技术人员，高层领导者。编制：指国家机关、企事业、社会团体及其他单位中各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置，分：行政编制、企业编制、军事编制。劳动定员与劳动定额的区别和联系：（1）从内涵上：完全一致。（2）从计量单位上：长度不同。劳动定员“人年”“人月”“人季”；劳动定额“工日”“工时”。（3）从实施和应用范围看：定员使用更广，实行劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%。（4）从制定方法上：企业定员的方法（按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工定员）；劳动定额（前三种与定额有直接联系，后两种是基本方法）注：内涵一致，都是对人力消耗所规定的限额；仅计量单位不同、应用范围不同。劳动定员是劳动定额的重要发展形势。二、企业定员管理的作用企业用人的科学标准企业人力资源计划的基础企业内部各类员工调配的主要依据有利于提高员工队伍的素质3）各类人员的比例关系要协调（直接生产&非直接生产、基本生产工人&辅助生产工人、非直接生产人员内部各类人及基本生产工人&辅助生产工人内部各工种）；4）要做到人尽其才，人事相宜（数量、质量）；5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境（内外部环境）；6）定员标准要适时修订。【例-2009】案例分析（一）按劳动效率定员根据生产任务、工人的劳动效率、出勤率计算。公式：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率出勤率）其中：工人劳动效率=劳动定额定额完成率其中：劳动定额有产量定额、工时定额（产量定额=工作时间/工时定额）产量定额情况下，定员人数=计划期生产任务总量/（产量定额定额完成率出勤率）工时定额情况下，全部换算成按时间计算定员人数=计划期内完成任务总量的总工时/（工作班时间定额完成率出勤率）其中：计划期内完成任务总量的总工时=生产任务量工时定额年度内，采用工时定额时，多种产品的总定员人数：总定员人数=（每种产品年产量单位产品工时定额）/（年制度工日8定额完成率出勤率）注意：2008年始，年制度工日=250天，季制度工作提=62.5天，月工作日=20.83天。考虑废品因素的情况下，总定员人数=（每种产品年产量单位产品工时定额）/（年制度工日8定额完成率出勤率（1-计划期废品率）考虑作业率的情况下，总定员人数=（每种产品年产量单位产品工时定额）/（年制度工日8定额完成率出勤率作业率（1-计划期废品率）（二）按设备定员根据设备需要开动的台数、开动的班次、工人看管定额、出勤率计算。定员人数=（需要开动的设备台数每台设备开动班次）/（工人看管定额出勤率）其中，工人看管定额指工人在同一时间内能够看管设备的台数，即班定员人数。工人看管定额=（共同操作的各岗位生产工时总数）/（工作班时间-休息宽放时间）（三）按岗位定员根据岗位的多少、岗位工作量的大小计算。设备岗位定员班定员人数=（共同操作的各岗位生产工时总数）/（工作班时间-休息宽放时间）（四）按