中咨工程建设监理公司创优汇报材料.doc

中咨工程建设监理公司创国优金奖汇报材料尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！在华电集团公司、华电国际公司的正确领导下，在自治区党委、政府的大力支持下，华电宁夏灵武发电有限公司二期21000MW机组工程已先后正式转入商业运营。机组的正式投产发电开创了世界首台百万空冷机组“起点最高、安全最好、整体质量最优、工期最短、环保设施最全”的工程建设记录，也为机组高标准达标投产和实现创“双国优”的目标奠定了坚实的基础。为确保华电宁夏灵武二期（21000MW）工程获电力行业优质工程、创国家优质工程金奖，监理部规范监理工作行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“创金奖工程”活动，结合灵武项目的工程实际情况及业主委托监理合同的具体要求，编制了创国优金奖监理实施细则，以期实现高标准达标投产，创国家优质工程金奖目标。针对本工程保证创国优金奖的目标，监理工作重点有以下几点：一、监理部认真学习贯彻电力建设工程创国优金奖有关现行标准、规程，华电集团公司工程建设有关管理规定，以及项目批准的有关文件、建设资料、合同等依据性文件的要求，在工程建设过程中，要求所有参建单位都以坚持“安全可靠、经济适用、符合国情的原则要求”作为创国优金奖的指导思想，不搞随意提高装饰和建设标准，不搞形式主义，做到机组各项指标在投产时达到或优于考核标准。按工程监理委托合同与创国优金奖考核办法要求，将各项考核内容纳入监理“四控、两管、一协调”的重点监理工作内容，并将创优考核内容和各项技术经济指标都融合在监理规划、监理细则各项监理措施中，把创优贯穿于整个土建施工、安装、调试、试生产的全过程，为创优工作的具体实施奠定了基础。二、组织保障是做好监理工作的基础。工程伊始，组建了由项目总监、专业副总监（土建、安装、调试、安全）组成的项目监理部领导班子，明确了总监领导下的专业副总监通贯的管理模式，实行专业矩阵式管理。做到分工明确责任到人。项目监理部根据工程建设情况，对人员实行动态管理，适时调整监理人员，以满足现场要求。经统计，项目监理部月平均48人，高峰时达60人。并结合工程进展情况有针对性的对所有监理人员进行创优意识及业务培训，把创优工作贯穿于整个土建施工、安装、调试、试生产的全过程，使他们能够根据工程不同时期的特点将创优措施落到实处，并按要求逐项检查落实，做到细节创优、过程创优。三、以安全生产为基础，以工程质量为重点，以行优、创国优金奖为目标，重点将“质量”三个体系的有效运行，控制措施的落实，缺陷的整改做为日常监理工作的重点。监理部从工程设计阶段开始直至施工的全过程，严格控制工程质量。依据监理合同和设计文件编写了监理实施细则21 份，对施工单位编报的各专业施工质量检验评定项目划分表、施工组织设计、开工报告、施工单位的质量管理体系、质量监督体系及安全文明施工措施等进行严格审查，要求施工工艺满足安全、质量及环保的要求；技术符合相关作业的技术规程、规范和验收标准；原材料使用、劳动力组织、施工机具的选择等能够符合现场自然条件特点，与工程全局协调一致；对特种工种、试验人员、测量人员的资格证件进行审查；要求具备必要的安全防护设备、措施及应急预案。至工程结束，共审查施工组织设计389份，提出监理意见和建议230条。对施工单位现场质量体系运行状况、现场实验室设备、制度执行、人员资质状况进行跟踪检查，及时提出问题监督整改，加强现场施工质量巡检与预控，要求施工单位按图纸、技术交底、技术操作规程、质量标准和设计变更的要求施工。针对施工部位的精细化要求，安排专人24小时旁站，全过程监控，真实准确的做好旁站记录。发现施工人员违反强条的行为，责令其立即整改，至本工程结束，监理旁站达4507次。每月组织各参建单位召开质量分析会，总结经验、相互学习，防止同类问题在不同标段重复发生。同时不定期组织召开质量问题专题会，解决施工过程中出现的技术质量问题，有效地控制了工程质量。灵武二期工程建设期间共组织召开月度质量分析会19次，质量专题会305次。规范验收程序，严格依照建筑工程施工质量验收统一标准以及各专业验收规范等进行验收。在施工单位充分自检的基础上，由专业监理工程师核查其报送的质量证明资料，并经现场检查，符合质量要求的予以签认。本工程验收分项工程、检验批11161项，分部工程559项，合格率为100%。加大成品保护工作力度，落实责任制。监理部要求在已完工程基础上进行下道工序施工前，必须经批准并采取可靠措施后方可进行。建筑工程交安必须履行书面手续，达到移交条件且做好防护措施后方可进行后续工作，做到防护到位，责任明确，不因人为原因及管理不到位造成损伤、污染、腐蚀等现象。加强调试监控力度，完善调试工作机制。对#3、#4机组调试进行全过程跟踪监督并及时确认，对电气、热控的保护定值进行见证，及时做好分系统调试质量验收工作，严格工艺质量标准，设立调试消缺台帐，督促施工方对所发现的缺陷及时处理，为二期工程创“国优”金奖创造条件。四、根据本工程确定的科技攻关项目、设计优化，工程亮美项目等，编制专项监理工作书。用WBS方法将项目内容、指标、目的、相关方责任人、监理责任人等内容进行分解且落实到人。其完成情况列入项目部季（月）考核之中。五、坚持专业样板引路制。在样板施工前，召开专题会，会同建设、设计、施工等专业人员共同阅读设计图纸、研读工艺标准和验收规范，共同确定样板段的落实，技术交底内容工序、验收标准。鉴于一线作业人员的特点，将技术交底的审查纳入监理工作范畴。样板段完成后，及时组织建设、设计、施工进行验收，肯定长处提出改进意见，其目的是明确工艺顺序和做法，验收标准实物化，同时，也可知道各工序基本的作业时间，并未进度控制提供基础资料。在不同标段间开展“优质工程项目”质量竞赛，按月进行评比，鼓励先进、鞭策落后，评选出“样板工程”供各标段参观学习。先后共组织创优分析例会12次。通过开展活动，促进了工程质量的整体提高。尤其在装饰、装修工程中，将民建中的装饰、装修工艺引用至本工程中，使整个工程实体内饰与外观优于行业标准，为灵武二期工程创“国优”金奖奠定基础。六、根据已签定的施工合同、供货合同，里程碑计划，在熟悉设计图纸结合以往类似工程经验，项目监理部严格按照本工程总进度要求，绘制了逻辑关系清晰的一致网络计划图，并在此基础上，绘制专业网络计划，随着工程的进展滚动修改该网络计划。以此做为审批施工进度计划的依据。要求施工单位根据进度计划制定施工人员进场计划和施工机械、设备进场计划，确保进度计划的完成。并要求总包单位配齐管理人员，加强计划管理，精心组织，合理安排人力、物力、财力，强化内部协调、指挥与调度，搞好各种搭接，以完成日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总计划。在业主、监理、施工单位各方的共同努力下，本工程实际进度一直超前于计划进度，各项里程碑节点完成时间都略有提前。七、安全文明施工是各项工作的基础，为此，项目监理部组建了项目总监决策责任人，安全副总监负责安全监理实施，项目监理部全员参与的现场安全监管体系，坚持“预防为主、加强监管、落实责任”的工作方针，结合公司“安全质量年”活动，努力提高全员安全质量意识，认真落实国家相关法规、规范。确保“日巡周检”的安全检查不流于形式，务求实效。充分利用安全例会及专题会，加强安全文明施工专项治理力度。从严从细开展安全质量监理工作，防范安全质量监理责任事故。将安全监管贯穿于现场施工全过程、全方位，采取“群防群治”的工作方法，要求全体监理人员保持高度的责任心，不断增强安全意识，消除安全隐患。做到专业监管，全员参与的工作体系，为此，项目监理部还组织了责任书全体签名活动。确保了灵武电厂二期工程开工以来的长周期安全文明施工。八、通过各种方式，创造文明、和谐的施工环境。利用业余时间，监理部组织各参建单位参加了篮球赛，“环保杯”趣味运动会等娱乐活动，尽力创造较为丰富的业余生活，增进了各参建单位之间人员团结，促进施工环境稳定。这使各参建单位之间沟通得以顺畅，上下步调得以统一，工作效率明显提高。九、始终以“保行优、创国优金奖”为工程质量控制目标，除做好正常巡检解析，分项验收，旁站工作外，项目监理部还按照公司创更标准化项目监理部要求，结合历次华电集团宁夏灵武百万机组工程创“国优金奖”现场协调会暨创“双优工程”交流会，以及中电建协组织的专家检查组在历次检查中提出的建议和意见，做为工程质量监管