中层领导力读后感.docx

领导力是企业持续发展的重要动因中层领导力读后感看到中层领导力这本书时，首先惊异于韩国人能力，毕竟是属于两个不同的文化国度，竟能为世界500强企业做企业内训，而且翻译成汉语，竟也同样适用于中国企业，不得不佩服三星电子、韩国现代、LG等许多韩国民族企业能够发展成为跨国公司。仔细阅读之后，颇有感受。首先，领导力是什么？领导力对于普通职工来讲可以说是一种能力，但对于一位在职的中层领导者而言更是一种基本素质。当一个企业领导者没有强有力的领导力时，他很难有突破桎梏的魄力，很难给企业带来持续发展的强大动力，企业更难在日趋激烈的竞争当中永立桥头。一、领导力助中高层领导找对发展方向，描绘愿景带领组织向前。那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。只要这个目标被广大职工所接受，在出现任何枝节问题的情况下，中层管理者甚至每一位职工都会摒弃与公司愿景所背离的选项。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。领导者最重要的一项基本工作就是在研究形势变化的前提下，分析企业面临的多项选择，找对前进的方向，并向广大干部职工描绘蓝图，激发带领大家超这个方向共同努力。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。二、领导力体现在决策的科学与正确性，保证组织良性发展。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案。作为一个有效的领导者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断，是对若干方案中的选择。领导者的职责就是把握好发展方向，就是要做正确的事情，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈控制，以印证决策的正确性及有效性。三、领导力促使组织中高层领导充分授权，并勇于承担责任。现代企业管理最主要的是要给员工更多的空间，只有适当的放权才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度的释放普通员工的潜力。现在是一个信息化的世界，每个人都有很多信息获取渠道，每个人都有决策和选择的权利。将选择权、行动权部分地甚至全部地下放给员工，“给下属主导工作的机会”就是授权。很多领导者追求自己对权力的绝对掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成领导者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。恰当地授权，这并不代表上级的任命，但是这种“临时授权”是对员工工作的提前认可或者信任，员工也获得了一个成长的机会。当员工获得这种临时信任的同时，他也把责任接到了手中。任何人干任何工作都可能犯错，当这种错误不可避免的情况下发生时，领导者推卸责任会致使员工“无所依归”，所有下属都不会真心拥戴你。愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。承认过错与失败，给下属一个改过的机会，下属在以后的工作当中会更细心更负责，会更加珍惜领导者给的临时授权。 综上所述，领导力给企业描绘出愿景，保证决策的科学正确，促使中高层领导充分授权，促进了企业组织的稳步健康发展，提升了企业组织基层员工工作的积极性，所以说领导力是企业持续发展的重要内生动因。没有领导力的企业就缺乏了持续发展的动力，没有领导力的企业就缺乏了持续健康发展的