安全管理目标.doc

安全管理目标目录 1、安全管理目标 2、安全目标考核制度及办法 3、安全管理目标责任分解表 4、安全生产目标责任书 5、各管理人员安全目标管理责任考核表6、 安全管理奖罚制度 7、安全管理奖罚登记台帐安全管理目标分解表单位工程名称管理目标安全达标达到建筑施工安全检查标准JGJ59-99 优良等级项目目标等级主管人主要实施人安全管理优良文明施工优良脚手架优良模板工程优良“三宝”“四口”防护优良施工用电优良塔吊优良施工机具优良外用电梯优良考核汇总优良编制人： 审批人： 批准时间：安全达标目标考核汇总表（ 年）项目名称： 序号项目考核结果总评备注一 月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月死亡事故重伤事故机械设备事故火灾事故中毒事故安全达标安全管理文明施工脚手架基坑支护及模板“三宝”“四口”防护施工用电物料提升机外用电梯塔吊起重吊装施工机具考核汇总达到标准填表人： 填表日期：安全生产管理目标考核表（ 年 月）工程名称： 施工单位：序号被考核班组、部门、责任人伤亡控制指标安全达标文明施工目标考核结果考核人死亡、重伤指标0轻伤指标5优良合格不合格优良合格不合格填表人： 填表日期：安全责任目标考核办法为了确保安全管理目标实现，使各级安全责任得到落实，特制定本考核办法：一、目标考核组织人员组长：项目经理 刘红卫 成员：安全员 刘昭辉 二、考核时效，项目每季度对项目部管理人员进行一次考核，并做好记录，并向项目部全体管理人员进行考核情况通报。三、具体考核的办法1、按照各方签订的责任书约定考核。2、依据公司制定的安全责任制，和项目部相关安全管理的各种制度、规定。3、根据安全责任分解情况具体量化到人进行考核。4、查阅考核对象的各种交底、安全措施、检查记录、安全教育等。5、对考核结果评出：不合格、合格、优良三种标准。对于三种标准的界定如下：1）不合格：对于发生一起不论大小安全事故的相关责任人；资料未与工程同步或无资料；安全管理目标分解表中实施项目等级不合格。2）合格：资料齐全与工程同步，并无安全事故，安全管理目标分解表中实施项目等级合格。3）优良：责任制落实好、资料齐全与工程同步，并无安全事故发生，安全管理目标分解表中实施项目等级优良。四、考核记录使用统一表格，见附表安全生产目标管理考核表。安全生产目标管理考核表单位：姓名职务被考核时间 年 月 日工程项目名称应得分实得分考核内容1、严格履行安全生产岗位责任制102、坚持分部分项安全技术交底103、安全技术措施针对性强104、存在隐患整改及时得力105、无违章指挥、违章操作，无事故106、坚持日常、定期安全检查，并做好记录107、坚持持证上岗108、坚持进行安全教育109、督促工人班组进行班前教育活动1010、按时检查验收10考核得分考核人被考核人说明1、 考核内容为100分；2、 75分以上为合格（含75），75分一下为不合格；3、 对达不到75分以上（含75），不足80分者扣除本季工资的10%。项目经理考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 经 理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确和业务承包人的安全管理目标责任和考核指标、扣10分；未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分104未能健全和完善落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工作，扣5分105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分106未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分107未能实施组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评价中提出的改进要求和措施，扣10分108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目副经理考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分152未能落实施工组织设计中的各项安全技术措施，扣10分；未能协助安全保证体系运行中的重大问题，扣10分；未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分；未能指挥、监督材料、设备部的采购工作，扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分104未能组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分105未能组织队安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系，扣5分；从技术和管理尚未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未能对检查验收的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分107未对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，扣10分；未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分；未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分；记录不全扣5分109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日项目技术负责人考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 工 程 师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分；缺一项扣5分154未能主持制定技术措施计划和季节性职业方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分；未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分107未能参加安全检查，扣10分；未对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目技术员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 技 术 员1未能认真学习贯彻上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案扣5分153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各项重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分154未能制定各部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分106未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一处扣5分；未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物质的进场的验收，扣10份；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分；未能配合好内、外审工作扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目安全员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 安 全 员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分152未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分104未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机、物、环境及自然的不安全行为和安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5分106未能参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使权力，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分107未负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能按“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正的预防措施，杜绝类似事故的发生。发现一处扣5分108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合安保体系的内审、外审工作的各扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目材料员考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 材 料 员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物质供应扣5分202未对供应商进行分析，扣20份；分析不全的扣10分；未建立合格供应商名录扣20份，名录不全的扣5分153未做好对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣10分；储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分155未做好对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分；未定情检查和实验，记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分，记录不全扣5分15小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目机管员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣10分；未对现场的机电起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全，缺一次扣5分153对设备的租赁未建立安全管理制度，扣10分；未能保证租赁设备的完好、安全可靠，扣10分154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分；新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分；使用前未指定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分；未向有关人员交底，扣5分；未进行鉴定验收扣10分155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出设计安全的具体意见，扣10分；未能负责督促班组落实且保证实施的各扣10分156未对特种作业人员及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分；记录不全、缺一人扣5分107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目综合员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 综 合 员1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分152未能对食堂的用电、电气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分153未能作好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑等场所发生一处扣10分154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分；未做好动态管理，无记录扣15分，记录不全扣5分155未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，无记录扣10分，记录不全扣5分106未做好施工现场的消防工作，扣10分，未能对电焊、切割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素，事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分107未能做好现场保卫工作，现有闲杂人员的出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理，做到不发生意外事故，扣5分108未能做好卫生管理工作，扣10分；未按规定落实防暑降温、防寒保温措施，扣10分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目预算员考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 预 算 员1未能按安全保证计划要求把劳动保护技术经费列入到预算中去，扣20分，经费列入项目不合理扣10分202未能把所需经费列入计划扣20分，未能按计划支付，扣10分203未能合理控制和使用劳动保护技术经费，扣20分；对安全教育经费未合理支付扣10分204未能对所属职工进行宣传教育扣20分；教育未及时、全面，发现一人扣10分205严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分；不参加各项安全活动扣10分20小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目施工员考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 施 工 员1未能认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分；未对施工现场安全生产过程进行控制，发现一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，发现一处扣5分；没有拒绝不安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一处扣5分153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分104未经常检查所管辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各设备设施技术状况是否符合安全要求，发现一个扣5分105未组织对安全设施及机械设备的检查验收，扣10分；发现一处验收不合格且在使用扣5分；严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合格复工的发现一处扣5分107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分；记录不全的扣5分；未开展安全教育活动，扣5分；未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分；未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发现问题，未及时停工使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分109发现因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分；未立即上报的扣5分510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分；记录不全的缺一个扣2分5小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目资料员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项目资料员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分；未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分202未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分；未能制定项目安全培训教育计划，扣10分203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展宣传工作，发现一次扣10分204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做到特殊作业人员持证上岗，发现一人扣10分205未能阻止务工人员进行考核工作，扣20分，缺一人扣5分20小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日花全开，意味着就要开始凋谢；月全圆，就代表着要开始残缺。人也是一样，到达巅峰之后，接着就是不可避免地要走下坡路。一生很短，不必追求太多； 心房很小，不必装的太满。“三七开”就是生活的最高境界。人生三分选择，七分放下生老病死，爱恨离别，求之不得，人生有许多事情，往往是让人无能为力的。选择是智者对放弃的诠释，只有量力而行，善于抉择才会拥有更辉煌的成功；放下是智者面对生活的明智选择，只有懂得放下，善于取舍才能事事如鱼得水。小时候听过一个故事。火车马上就要开动了，一个人慌张跑过来，却在上车时被门挤掉了一只鞋。这时火车开动了，这个人立马脱下另一只鞋，用力扔向第一只鞋子掉落的地方。有人问他为什么这么做，他说：“已经丢掉的鞋子，何必再去留念呢？还不如给捡到的人一双鞋呢。”人生在世，不过两词：拿得起，放得下。很多人往往只做到了“拿得起”,却忽视了更重要的“放得下”.鱼和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所选择，有所放下。当你为了做出选择而必须放弃一些东西时，请记住，好好享受自己选择的，迅速忘掉自己舍弃的。因为选择后的纠结没有任何作用 .学会选择，懂得放下，才能拥有海阔天空的人生境界。处世三分糊涂，七分清醒清醒做事，糊涂做人，是立身处世的