5奖惩管理制度.doc

北京地区企业制度管理规定 ZD-RZ-005员工奖惩管理制度（暂行）一、目的：为维护公司正常生产秩序和工作秩序，规范员工行为，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司全体员工。三、术语和定义： 1、 奖励-表扬、奖金、晋级；2、 处罚-警告、罚款、降级、辞退。四、职责1、企管部负责本制度的制定、修改完善和组织培训；2、各部门负责该制度在本部门的执行，报企管部审核执行；3、生产部、警队、安全办负责会同企管部、人力资源部对制度的执行情况进行监督检查；4、企管部负责员工奖惩的落实。5、对于屡教不改或多次违规员工的直接领导负连带责任，具体处罚由企管部会同人力资源部研究提出处罚方案，报总经理批准后执行。五、培训与资格1、各部门员工须经过本制度的培训。六、奖励条款公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予通报表扬、奖金、晋级等荣誉，适当时以书面形式公告。七、处罚条款公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。处罚细则序号事 由处罚1修饰与着装不符合要求，如上班时间在工作区穿拖鞋、短裤、背心或赤脚者；员工进入生产车间穿裙子或穿高跟鞋、披散头发者每次扣罚3050元每次扣罚3050元2在公司所属范围内的公共场所乱停、乱放车辆者；在车间或生产区晾衣物者3未经许可，携带违禁或危险品进入工作场所者；携物品出公司厂区，拒绝警卫或管理人员查询者4上下班、乘厂车、食堂就餐不按秩序排队，插队或扰乱秩序者5在工作时间打闹嬉戏影响工作者；在上班时间占用公司电话闲聊者6随地吐痰、乱扔杂物、室内不整洁、物品摆放零乱，不遵守“5S”规定者7大门不锁、窗户不关、水汽未关、该切除的电源未切除即离开工作或生活区域者8开会迟到、未到、中途早退9资料上交不及时，造成不良后果者10擅自在厂区内推销物品者11迟到、早退、旷工按工作时间管理制度执行12造成门窗、玻璃、办公设施损坏者照价赔偿13工作期间带耳塞听音乐及上与工作无关网页者每次扣罚50100元14未按规定穿戴劳动保护用品者15故意损坏、挪用消防器材除按消防法处理外、每次扣罚100300元；当事人赔偿损坏的消防器材并写书面检查予以公布16违反安全操作规程或有关安全管理制度每次扣罚100300元；后果严重或可能导致严重后果的，解除劳动关系17违反工艺纪律、作业指导书、检验指导书与设备操作规程等18串岗、离岗、工作时间干私活、打牌、玩游戏、下棋、赌博者、班中睡觉等19消极怠工、不服从管理者20工作时间或上班前喝酒和酒后闹事、影响正常生产秩序者21危险作业未经审批者22弄虚作假、欺骗上级23打架斗殴无理取闹，聚众闹事每人扣罚100500元，并写出书面检查；影响严重的扣罚5001000元，并解除劳动关系，必要时送司法机关24盗窃或破坏公司财物、偷盗私人财物者每人扣罚1001000元，解除劳动关系；符合刑事处理的交公安部门处理25在未经允许的区域吸烟者每次扣罚3050元；一级禁火区内吸烟，解除劳动关系26在禁火区未经批准动用明火者每次扣罚300500元，一级禁火区动用明火解除劳动关系，造成重大损失的移交公安机关处理27泄露，窃取图纸以及技术工艺文件、配方及其他公司机密资料者解除劳动关系，追究其法律责任，赔偿经济损失28未经授权擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司等违反财务制度者还清公司钱款后解除劳动关系，必要时追究其法律责任29因过失导致客户投诉，且情节较重者给予降级处罚（若该员工职位已属最低职位，则适用解除劳动关系）30管理人员滥用职权，导致公司财产损失者31不服从公司调动、安排者32散播流言蜚语或故意搬弄是非造成同事之间不团结者33隐瞒真实身份，或虚报个人信息者解除劳动关系，造成经济损失的予以赔偿，必要时追究其法律责任34破坏正常工作与生产秩序者35严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故者36连续旷工三天，年累计旷工七天及以上者（不予经济补偿）37利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者38利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣、馈赠等）39经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者40未经许可，擅自驾驶公司车辆导致公司财产和他人人身伤害的41隐瞒病史者解除劳动关系42违反国家相关法律法规者43违反公司其它管理规章制度者参照相关管理制度执行以上处罚金额当月从工资中扣除，数额较大的逐月扣除。八、特殊事件，可由企管部会同相关部门共同研究决定具体处理办法，报总经理批准后执行。九、 奖励批准与实施1、评审时间：表扬、奖金、晋级的评审不定期限。由各部门根据本条例向企管部提出申请报告，内容包括申报奖励员工、奖励类别、相关事迹材料、审核意见以及相关证书证明等。2、批准程序：部门提出对员工的奖励申请，由企管部审核，公司分管副总签署意见，上报地区公司总经理批准。从申请提出起一个星期内完成所有程序，企管部联合人力资源部执行处理结果。3、奖励的实施：（1）对奖励人员适当时在公司内进行通报表扬；（2）已获奖励的项目，如发现属弄虚作假或剽窃他人成果的，应撤销其奖励，退回奖金，并按情节轻重给予批评或惩处。十、处罚批准与实施1、惩处的批准：（1）罚款、书面警告由各单位（部门）纳入各单位（部门）的日常绩效考核，同时做出书面记录，向企管部提交处罚申请；企管部审核后会同人力资源部一起执行（特殊情况参照第八条执行），同时在人力资源部和企管部备案。 （2）符合降级与解除劳动关系者，由员工所在部门核实后，根据本制度向企管部提出书面报告，其内容包括：处分员工、处分类别、相关事实材料和证明等；由企管部会同相关部门进行调查、审核，公司分管领导签署意见，总经理批准后执行。从书面报告提出起一个星期内完成所有程序，企管部联合人力资源部执行处理结果。十一、投诉与申辩1