年终总结PP稿.ppt

加州湾项目部2006年度总结 内容纲要 GATALOG 一 06项目重点工作回顾 二 加州湾项目部2006度任务书 的完成情况 三 06年存在的不足和反思 四 2007年部门指标及重点工作计划 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 第一部分06年项目重点工作回顾 一 06项目大事记二 重点工作完成情况三 06年项目管理情况四 与公司及相关部门的协调配合五 外部公共关系管理六 团队建设 一 06年度项目大事记 1月13日通过拍卖获取加州湾土地的开发权 4月19日 加州湾项目开工动土仪式举行 6月18日 加州湾5 楼达到预售许可条件 7月15日 加州湾销售卖场竣工 9月23日 加州湾项目1 4 楼达到预售许可条件 11月30日 加州湾5 楼主体结构顺利封顶 12月14日 市劳动监察大队工作检查小组检查项目 获得认可 12月30日 朱副市长工作检查小组检查项目 获得好评 小结 均能按公司24节点计划完成相关工作 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 二 重点工作完成情况 1 地质勘察 土方开挖 降水护壁 项目临建及销售卖场均已完成 2 5 楼主体结构封顶 砌筑 内外墙抹会已经插入 3 1 4 楼结构施工至15层 砌筑已经插入 4 2 楼施工至10层 砌筑已经插入 5 3 楼主体结构施工至11层 砌筑已经插入 小结 项目施工管理正常 处于受控范围 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 三 06年项目管理情况 1 对合作方的管理2 现场管理 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 对合作方的管理 1 1 对监理单位的管理1 2 对总包单位的管理 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 1 对监理单位的管理 转变观念 强化意识 树立服务理念强制性建立梯级管理架构加强沟通 逐步培养 树立监理在项目管理中的威信引入奖惩制度 充分调动监理工程师的积极性各抒己见 充分挖掘监理工程师的潜能 小结二 监理工作由 甲方要我努力工作 向 我要为甲方努力工作 转变 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 1 对总包单位的管理 对合作方的管理1 1 对监理单位的管理1 2 对总包单位的管理现场管理 建立并健全管理制度 真正实现制度化管理适当关注劳务 班组的动态 确保项目永远在受控状态奖罚分明 充分挖掘总包单位的潜能紧抓施工单位管理架构的建立和完善高标准 严要求 建立项目远期目标 小结二 项目管理积极健康 总包施工组织正常高效 2 现场管理 2 1 安全管理2 2 质量管理2 3 进度管理2 4 现场成本管理 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 四 与公司相关部门的交流 1 组织 邀请 参与各项培训2 主动与相关部门交流 沟通信息 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 组织 邀请 参与各项培训 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 2 与相关部门交流沟通 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 2 1 营销配合2 2 成本配合2 3 设计配合2 4 招标和工程管理配合2 5 主动与公司管理层沟通 交流信息 五 外部公共关系管理 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 与成都市水务局协调 完成卖场及景观临时占用手续的办理配合完成项目前期安监 质监手续完成项目前期文物勘探 坐标放线及白蚁防治工作与周边街道办 派出所及相关单位的公共关系维护 小结 主动的态度 对对方的尊重是处理好公共关系的基础 六 团队建设 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 积极开展各种培训 促进员工的尽快适应和成长定期和不定期的进行纵向和横向沟通 促使部门关系健康协调充分挖掘部门职员潜能 合适的人做合适的事 发挥集体智慧合作方管理作为团队建设的重要组成部分之一 第二部分年度任务书完成情况 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 一 项目计划关键节点完成情况二 月度资金计划准确率三 质量缺陷率四 客户满意度五 工程事故发生率六 部门员工敬业度 第三部分06不足与反思 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 一 制度执行不够彻底二 业务流程梳理不够全面和系统三 对供方的培训体系不够系统和完善四 安全管理存在一定程度的盲点五 现场质量波动性较大六 和相关配合协调主动性 细致性有待加强 第四部分07部门指标及重点工作 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 一 关键指标二 管理目标 精细化管理 和 把优质当作一种必然 三 难点控制四 项目管理实施计划 一 关键指标 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 二 管理目标 精细化管理 和 把优质做为一种必然 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 精细化2 把优质作为一种必然 2 把优质作为一种必然 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 确保安全 2 聚焦客户关注点 3 加强项目之间的同一性 实现均好 4 标准细化 固化 5 员工的培养和管理 6 计划管理的源头控制 7 外部资源的有效利用 8 关注服务质量的提升 三 难点控制 06项目重点工作回顾 年度任务书完成情况 06年度不足与反思 07部门指标及重点工作 1 计划管理和进度控制2 安全管理3 商业裙房的装修和安装4 游泳池和外维护结构的防渗漏5