安全员、质检员、资料员、技术员、机械管理员.doc

技术员考核表部门： 考核时间： 考核细则应得分考核分扣分原因1职责范围明确，工作认真尽力，所属工程质量控制良好。152在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，施工组织设计，分部工程施工方案或技术交底，得到了落实。103熟悉单项工程的相关技术指标，熟悉工程现场。104积极进行了分部工程施工方案或技术交底的面向操作层的编制、培训和考核工作，并引导操作层建立了学习型班组。105对“四新”技术进行了分类，并编制了相应的技术交底。106施工技术资料及其他相关资料填写及时，规范。107作业指导书得到了审核，并具有针对性。108积极参加相关培训，并基本掌握培训内容。59所属工程的图纸变更，技术复核等技术问题落实较好。510积极参与或主持QC小组活动。1011及时收集项目部在工艺、工法及四新技术方面的成熟信息。5合计需要改进的方面：说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。质检员考核表部门： 考核时间： 考 核 内 容应得分考核分备注1职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。152在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。业务水平高，能及时发现施工现场存在的质量问题和和不合格。153定期进行质量检查，并跟踪落实情况，形成记录104按时上报质量月报表105熟悉并掌握一体化文件，能及时完成自己岗位内的工作106严格按照工程施工质量验收规范、工程设计要求进行质量检查及验收107按期对监视测量装置进行校验，确保监视测量装置有效。108能圆满完成本职工作，并促使项目部其他作业按时进行。109遵守项目部的各项管理制度。能按正常作息时间上班，不迟到早退。510能按时完成领导交办的其他工作。5合 计需要改进的方面：说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。安全员考核表部门： 考核时间：考 核 内 容应得分考核分备注1职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。152在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。153监督落实安全技术交底，并对安全技术交底的内容进行指导。104负责项目部设备和防护设施的安全，制止冒险蛮干行为。纠正违章操作和违章指挥。105定期对项目部人员进行安全教育，每月不少于一次。106按时填报事故月报表，不得虚报代报。57对施工现场安全负责，对化学危险源的存放、使用及废弃物的处理，必须按管理制度执行。158按时参加公司组织的培训。59对公司和项目部日常检查中的存在问题及时整改。1010日常安全检查，教育、培训及时到位，过程识别明确。5合计需要改进的方面：说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。资料员考核表部门： 考核时间：考 核 内 容应得分考核分备注1职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。152在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。153工程项目资料、文件的收集、整理、登记保管情况。104项目施工过程产生的资料按进度、规范要求、工程特点整理及时、正确、有效105对公司及项目部的各项检查审核中发现问题，能按要求及时进行纠正、完善。106对竣工资料整编的基本要求和规范要求掌握理解程度，资料整编的合格情况107工程竣工资料能按期交公司审核、归档，且审核问题能及时纠正整改。108遵守项目部的各项管理制度。能按正常作息时间上班，不迟到早退。109能及时完成领导交办的其他工作。10合计需要改进的方面：说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。项目负责人考核办法部门： 考核时间：序号考核指标单项分值所得分值扣分原因1.过程施工质量控制较好、符合工程质量目标要求102.本工程要求的管理体系运行记录资料整理情况103.安全管理是否规范、安全隐患控制情况104.施工进度控制情况、过程配合情况105.施工现场材料管理、库房管理措施及人员到位106.文明施工措施的控制情况、文明工地目标实现情况107.环境因素、不可容许风险的控制情况108.工程成本控制情况109.甲方监理沟通情况1010.劳动力的管理、操作