APQP全表范本.doc

吴江凡盛精密机械有限公司客户信息表评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：核 准审 查制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1吴江凡盛精密机械有限公司 客户信息表（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程工程部门等主要负责人的联系电话和地址）：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2吴江凡盛精密机械有限公司客户信息表（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3吴江凡盛精密机械有限公司客户信息表（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4吴江凡盛精密机械有限公司 产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传 真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本直接成本包括外购外协/原材料/辅助材料名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他实际报价价格小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格合 计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模具新作套 元工装/模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元检具修改 套 元报价总价格议定总价格备 注核 准审 查制 表吴江凡盛精密机械有限公司 合 同 / 订 单 评 审 表部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求 评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期业务科工程科生产科品管科采购评审结果： 签名： 日期：备 注核 准审 查制 表吴江凡盛精密机械有限公司 产品质量先期策划任务书申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾 客 名 称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准审 查制 表PPP-2-02A0吴江凡盛精密机械有限公司APQP成员及职责表制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的设计技能组长组员工程业务品管科生产科采购设备一、多方论证小组职责/工作内容：1确定顾客要求和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定；11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注核 准审 查制 表A0吴江凡盛精密机械有限公司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料1234567891011121.第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单2.新产品项目之制造可行性分析（）新产品制造可行性报告3.新产品成本核算报价作业（）产品成本核算报价表4.新产品项目顾客需求确定（）合同/订单评审表5.新产品项目申请作业新产品项目开发申请表6.确定新产品项目开发任务7.组建APQP小组（）APQP小组成员及职责表8.编制新产品项目APQP计划（）新产品项目APQP计划9.确定初始材料清单（）产品初始材料清单10.确定初始过程流程图产品过程流程图11.确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性12.编制产品保证计划产品保证计划13.管理者支持管理者支持核 准审 查制 表 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111214.第二阶段：打样价段图纸评价设计确认记录表15.制定样件控制计划（样件）控制计划控制计划检查表16.样件制造（）样件检验和确认记录表17.产品设计验证/评审（）实验报告单/设计验证记录表18.产品设计确认/评审（）设计确认记录表19.工程图样确认（）产品工程图样确认表20.确定工程规范（）工程规范确认表21.确定材料规范（）材料规范确认表22.图样和规范的意购见沟通23.确定新设备、工装和设施要求（）新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表24.确定产品和过程特殊特性（）产品和过程特殊特性核 准审 查制 表 2新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111225.确定量具/试验设备要求（）新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表量具/试验设备检查表26.小组可行性承诺（）产品设计信息检查表小组可行性承诺27.管理者支持管理者支持28.第三阶段：过程设计和开发制造过程设计输入和评审()设计评审记录表29.编制产品包装标准产品包装标准30.评审产品/过程质量体系产品/过程质量体系检查表制定过程流程图（）产品过程流程图31.过程流程图检查表32.制定车间平面布置图（）车间平面布置图车间平面布置检查表33.制定特性矩阵图特性矩阵图34.过程失效模式及后果分析（）过程失效模式及后果分析过程FMEA检查表35.编制试生产控制计划（）（试生产）控制计划控制计划检查表36.编制过程指导书（）相关过程作业指导书37.制定测量系统分析计划（MSA）（）测量系统分析计划核 准审 查制 表 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料12345678910111238.第三阶段制定初始过程能力研究计划（）初始过程能力研究计划39.制定包装规范（）产品包装规范40.制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（）设计验证记录表41.制造过程设计输出和评审（）设计评审记录表42.新产品过程策划和过程开发经验总结新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表43.管理者支持管理者支持44.第四阶段：产品和过程确认试生产作业（）试生产作业计划表45.测量系统分析评价（）零件评价人平均值和重复性极差控制图 量具重复性和再现性X-R分析数据表量具重复性和再现性X-R分析报告量具极差法分析表 量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 计数型量具小样法分析报告46.初始过程能力研究（）XR控制图47.生产件批准（）零件提交保证书核 准审 查制 表 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程需建立的资料12345678910111248.第四阶段：产品和过程确认生产件批准（）生产件批准-尺寸测量结果生产件批准-材料试验结果生产件准批-性能试验结果49.样品送样和确认（）50.生产确认试验（）试验报告记录表51.包装评价（）产品包装评价表52.制定生产控制计划（）（生产）控制计划控制计划检查表53.质量策划认定（）产品质量策划总结和认定报告54.管理者支持管理者支持55.第五阶段批量生产生产作业计划表56.减少变差XR控制图57.顾客满意顾客满意度调查表58.交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备 注1“ ”表示预计完成日期，“ ”表示实际完成日期。2在该计划表的工作内容/项目栏中有“”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。核 准审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 产 品 初 始 材 料 清 单制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号修订日期 年 月 日序号材料名称材料编号规格/型号供应商名 称质 量 要 求备注核 准审 查制 表吴江凡盛精密机械有限公司 产 品 过 程 流 程 图制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号版 本A阶段状态 第一阶段（初始） 第三阶段修订日期 年 月 日步骤过程流程过程流程名 称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号 备 注05备注1“”表示检验、“”表示加工、“”表示搬运、“”表示贮存、“”表示返工/返修2“”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“”表示产品与安全无关的特殊特性符号。核 准审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 产 品 和 过 程 特 殊 特 性制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号修订日期 年 月 日阶段状态 第一阶段（初始） 第二阶段版 本序号过 程 流 程产 品 特 殊 特 性过程特殊特性特殊特性符号备 注备注1“”表示产品与安全有关的特殊特性符号； “”表示产品与安全无关的特殊特性符号。核 准审 查制 表吴江凡盛精密机械有限公司 项 目 保 证 书制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号一、 项目要求概述（简要的说明新产品项目开发的各项要求和/或顾客对产品的各项要求）：二、风险分析/评估：序号项 目可能带来的风险解 决 方 法备 注1新 技 术2产品复杂性3材 料4包 装5服 务6制 造7其 它三、失效模式分析：序号可能发生的失效模式失效模式起因/机理可能的解决方法备 注四、初始工程标准：A、原材料（进货检验和试验）部分：序号原材料名称初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注核 准审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 项 目 保 证 书（续上页）制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称顾客名称规格/型号B、过程（工序检验和试验）部分：序号工序检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注C、成品（最终检验和试验）部分：序号成品检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注D、包装要求：序号包装检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注E、其它标准要求：备注核 准审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 管 理 者 支 持产品名称顾客名称规格/型号日 期 年 月 日一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：样件 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理（签名）： 日期：备 注核 准 审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 控 制 计 划 第 页，共 页 样件 试生产 生产控制计划编号：主要联系人/电话/传真：日期（编制）：日期（修订）：零件编号、最新更改等级/水平：核心小组：顾客工程批准/日期（如需要）：零件名称/描述：公司/工厂批准/日期：顾客质量批准/日期（如需要）：公司/工厂：公司代码：其它批准/日期（如需要）：其它批准/日期（如需要）：零件/过程编号过程名称/操作描述机器设备、装置、夹具、工装或工具特 性特殊特性分类方 法反应计划编号产 品过 程产品/过程规范/公差评价/测量技术取 样控制方法容量频率 吴江凡盛精密机械有限公司 控 制 计 划 检 查 清 单制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所 要 求 的 措 施 / 意 见 负责部门/负责人完成日期1在制定控制计划时是否使用了第6章所述的控制计划方法论？2为了便于选择产品/过程特殊特性，是否明确了所有已知的顾客关注的事项？3控制计划中是否包括了所有的产品/过程特殊特性？4制定控制计划时是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA？5是否已明确需检验的材料规范？6控制计划中是否明确从进货（材料/零部件）到制造/装配（包括包装）的全过程？7是否已涉及工程性能试验要求？8是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？9如要求，顾客是否已批准控制计划？顾客目前没有要求10公司和顾客之间的测量方法是否一致？核 准审 查制 表 样 件 试 作 和 试 验 验 证 计 划制定部门： 制定日期： 年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称样件数量开始制作日 期制作结束日 期提交顾客确认日期试验验证项目序号工 作 内 容 / 项 目负 责部 门负 责人 员起始日期预计完成日 期实际完成日 期备 注备注核 准审 查制 表 吴江凡盛精密机械有限公司 试 验 报 告试验部门： 试验日期： 年 月 日产品名称规格/型号 批号（图号）材料名称材料规格/型号热处理状态委托单编号顾客名称委托试验