创业指南_一把打开创业之门的钥匙-创业计划书

一把打开创业之门的钥匙 创业计划书 创业计划书的一般框架 一 封面创业计划书封面部分应出现以下内容1 编号2 保密等级 秘密 机密和绝密 3 标题4 落款5 时间 编号 机密商业计划书 项目 名称 项目 名称 项目 名称 编制时间 年 月 日 二 扉页 分两部分内容1 上半部提出保密要求 或提供简介 这些内容可根据具体情况进行适当的修改或删除 由时候可以省略不写2 下半部提供机构的联系方式 例如机构名称 地址 网址 邮编 负责人或联系人的姓名 电话 传真等信息 以便于阅读者调查核实公司情况并及时与策划者取得联系 说明本商业计划为商业机密 所有权属于 公司 或 项目持有人 所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用 收到本计划后 收件方应立刻确认 并遵守以下约定 1 在未取得 公司的书面许可前 收件人不得将本计划书的内容复制 泄露或散步 2 收件人若无意投资或合作本计划所选项目 应尽快将本计划书完整退回 注 本计划书如为内部使用或向上级单位呈阅 则相应调整 联系方式 公司地址 邮政编码 业务电话传真 公司网址 负责人 职务 联系电话 手机 电子邮箱 联系人 职务 联系电话 手机 电子邮箱 三 目录四 正文1 概述2 产品和服务3 产品改造4 市场分析5 市场营销6 管理团队7 财务管理8 风险控制 五 附录附录可有附件 附图 附表3种形式 主要内容有 1 公司相关的资质材料 例如营业执照复印件 公司章程 精英团队名单 产品说明书和相关材料 产品专利相关材资料 宣传材料等 2 生产 技术和服务的相关的技术资料 如设备清单 产品目录 工艺流程图 技术图纸与方案等 3 市场营销相关资料 如主要客户名单 主要供应商和经销商名单 市场调查和预测资料 产品相关资料等4 财务相关资料 例如各种财务报表 现金流量预测表 资产负债预测表以及公司利润预测表等 创业计划书的主要内容 一 计划摘要在撰写计划摘要之前 创业者必须明确以下几个问题 1 企业所属行业 企业经营的性质和范围2 企业的主要产品或服务内容3 企业的目标市场 目标顾客以及他们的需求情况4 财务相关资料 例如各种财务报表 现金流量的预测表 资产负债预测表以及公司利润预测表等 摘要的主要内容1 企业简介 包括企业的经营理念 企业名称 企业所在地 企业法律形式 管理者人员名单和联系方式以及企业类型 产品或服务 企业的发展战略和经营目标的简单介绍等 2 产品或服务介绍包括产品或服务的开发情况 特点和优势等内容3 目标市场 如市场现状 竞争对象 市场定位 市场细分和特征 选择进入这一市场的原因和优势以及此目标市场的相关调研和预测结果 4 营销策略 主要说明企业产品或服务如何进入目标市场并在市场中占有优势以及为达到这种目的采用何种营销策略与营销渠道 5 竞争状况 描述目前市场中同类产品的竞争状况 如竞争企业的策略和竞争特点 以及与他们相比自己的竞争优势和不足 6 创业团队 介绍创业团队的组成 各成员的背景和特点 尤其是团队核心人员或高层管理者的情况 7 产品生产或服务提供 说明如何组织和开发产品生产或提供服务 包括生产制造方式 生产设备 工艺流程等 8 财务管理 介绍企业财务状况 例如企业的年度财务计划 中期财务计划 长期财务计划 企业预期销售额和利润 项目所需要资金的数数额 来源 筹资方式 投资者的利润回报及退出方式等 9 风险评估 包括企业存在风险的种类 企业发展各阶段的主要风险 评估风险的水平 规避风险的措施等 10 企业发展目标 例如企业的短期 中期 长期发展计划等 二 企业介绍 1企业宗旨和理念2 企业的基本情况 包括企业名称 成立时间 注册地点 经营场所 企业的法律形式 公司法人代表 注册资本 主要股东 股份比例等 此外还应重点介绍企业未来发展的详细计划 企业的发展方向和发展战略 以及企业发展的近 中 长期目标 3 企业的发展阶段 介绍说明企业发展的不同时期 例如初创时期 发展早期 稳定发展期 扩张时期的情况以及可能出现的企业兼并 企业重组情况和企业产品的市场占有情况 三 产品介绍 1 产品概况2 产品竞争力和市场前景3 产品的研发或提供过程4 产品成本分析5 产品的品牌和专利 四创业团队 一般而言 创业团队人员应该是互补的 主外和主内应该是分工明确的 介绍团队是应注意介绍团队成员尤其是核心成员的特长和有关的教育 工作背景 创业核心成员 创业顾问 主要投资人和持股情况 此外 这部分内容还应对公司的组织结构做一些简单介绍 五 市场预测 1 市场需求预测2 市场现状综述3 竞争厂商概览4 目标顾客和目标市场5 企业产品的市场地位等 六 制造计划 1 产品的制造方式2 生产设备3 产品的工艺和质量 七 营销策略 1 市场机构和营销渠道的选择2 营销队伍的组建 构成和管理3 促销计划和广告策略 八 财务规划 1 创业计划的条件假设2 预计的资产负债表3 预计的损益表4 现金收支分析5 资金的来源和使用等 九 风险评估 1 政策风险2 不可预见风险3 市场风险4 经营管理风险5 财务风险6 人才风险 十 发展目标 在计划书的最后 创业者一般还要提出企业的发展目标 例如企业发展分为几个阶段 每个阶段的工作重点 企业的短 中 长期发展计划是什么等 创业计划书写作和评估技巧 一 创业计划书的写作 十要 和 三不要 1 内容要精简2 要说明公司的情况和目标3 要让读者在第一时间了解公司的业务类型4 要阐明为达到目标所制定的策略和战术5 要陈述公司需要多少资金 用多久 如何用 6 要提交企业的经营风险7 要有具体资料 有根据和针对性的数据必不可少8 要让投资者确信投资后能获得丰厚收益9 要有一个清晰并符合逻辑的投资者撤资策略10 要预备额外的拷贝件以及相关财政数据 三不要 1 不要使用过于专业化的术语形容产品或生产营运过程 尽可能用通俗易懂的语言 便于阅读者理解 接受2 不要使用含糊不清或无确实根据的陈述或数据3 不要欺骗读者 隐瞒事情真相 创业计划书写作要素8C法 1 company公司2 concept概念3 customer顾客或市场4 competition竞争5 capabilities能力6 capital资本7 conduct经营或管理8 continuation永续经营 创业计划书评估 十问 1 你的创业计划书是否向读者展示了创业企业的基本情况 使读者以最快的速度了解并信任你的企业2 你的计划书是否说明了你的产品或服务 并让读者了解你的产品或服务的独特优势3 你的计划书是否能让读者觉得你有一支优势互补的优秀创业团队 你对创业团队介绍是否足够清楚4 你是否实事求是的向读者描绘了一个充满 诱惑 的巨大市场 是否能够让投资者相信你很可能在竞争中生出 所以投资你的项目是一个明智的选择5 你是否提供了制造产品或服务的完备计划6 计划书有没有显示你有一套完整的营销策略7 你的计划书有没有确切可靠的财务计划 使投资者清楚他利用多少投资能获得多少回报8 你对创业风险偶没有足够的预见 你将采取何种有效途径规避风险或者减少风险损失9 你是否通过计划书表达对于未来的某种期望或目标 从而让投资者相信你的事业可以持续经营并且觉得你是一个真正的追求事业者 10 你的计划书是否语句通畅 文法正确 书写规范 表达简练 生态用水技术有限公司创业计划书 第一章计划摘要第二章公司简介第三章业务介绍一 主营业务二 技术支持三 项目分析1 工程总投资及经济分析2 效益分析 1 经济效益 2 环境效益 第四章市场分析一 市场需求二 市场细分与目标市场三 行业发展前景第五章竞争分析一 水处理行业分析1 国内同行业带来的威胁2 国外同行业带来的威胁二 公司竞争力1 优势2 劣势 第六章营销策略一 人员推销二 广告促销三 建立公司网页四 建立产品示范中心五 公司主要采用招标方式进行工程运作六 建立销售网 第七章产品生产一 实施细则二 有关流程三 工艺参数控制及仪表四 组成系统的主要构筑物及设备平面及立体布置五 投资估算1 工艺 单元及设备类2 土建厂房3 控制及辅助4 间接费六 劳动组织及定员方案七 原材料消