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文档简介

浙江瑞和进出口有限公司拓展部管理规章制度为加强业务人员销售管理，提高业务工作效率，强化管理，特制定以下制度：一、工作时间管理 1、每周工作时间为周一至周六正常上班、周日休息。 2、节、假日按项目总部规定要求进行。 3、每天上班时间为上午8：30-17：00（上下班打卡登记）。结合实际情况，如有调整先申请，若当天没有完成工作目标，应延长下班时间，直到完成当天工作。当天工作必须当天做完。 4、违反或不按上班时间执行者按工作行政管理条例进行处罚； 二、报表制度管理： 1、各业务人员应认真填写报表，及时反馈市场动态以及竞品的信息，提出市场合理化见解； 2、行政部门对业务人员的报表填写真实情况进行抽查回访，如发现虚报假报者，按公司相关的管理条例进行严肃处罚； 3、 部门每周工作结束后，写一份周总结和下周的工作计划，上交部门经理，每月的月初交上月总结和下月计划。 4、 部门人员中，如有客户来访，需要进行招待的，须先请示领导，招待用酒应先打公司申请单进行申请，餐费用正规餐饮类发票报销。 三、工作职责： 1、业务部经理职责： a.遵守公司制定的各项工作制度及行为规范，统一认识，增强员工对公司的归属感； b.根据公司要求布置落实本部门的工作及员工工作安排； c.督促指导和检查本部门工作的开展情况, 对业务活动中出现的重大问题及时上报公司； d.带领团队很好的完成公司下达的各项任务。 e.有责任对业务部门员工的工作业绩, 效率, 能力进行考评与考察，并为公司发现，储备，留住人才。 f.贯彻执行本部门的工作制度及管理制度，端正工作态度，建立良好的工作习惯； g.协调和公司各部门关系，对其提出的工作建议及意见及时修正并考虑采纳，使整个团队工作保持一致性，提高工作效率；达到更好完成公司下达的任务目的。 h. 善于发现本部门工作中的存在的问题，及时向公司给出解决方案和改进措施； i. 承担起第一负责人的职责，不逃避责任。不找任何借口推卸。 j.勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 k.根据总经理分配的任务目标，制订相应策略，组织各部门代表实施和完成目标。 l.指导、培训各部门开展工作，保证各部门能按公司规章制度开展工作。 m.收集产品在国际市场的信息，评估市场容量、潜力、竞争态势，做好市场规划。 n.协调各部门做好工作汇报，做好与公司各部门的配合，维护客户关系; o、业务人员要端正工作态度，恪尽职守，不得虚报销售业绩，对网点产品真假，是否窜货，外地货要清除，落实到位，真实反映市场信息等，若发现有虚报、瞒报等虚假行为，统一按照公司管理条例进行处理； p、若因员工人个行为，如下班时间发生与工作无关的事故，导致重特大事件的，后果自负。公司应当保留开除当事人的权力。 六、附件：
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