人事管理_人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制

人力资源部2012年4月1日 人力资源系统管理模式调整 组织机构设置及管理机制 Contents 一 人力资源系统管理模式调整及组织机构设置 1 目的及意义 明确职能定位 提高职业化水平形成整体合力 强化系统执行力人力资源管理转型 提升工作价值 2 人力资源部组织架构 一 人力资源系统管理模式调整及组织机构设置 二 绩效管理机制 1 事业部 子公司人力资源HR经理绩效管理 2 事业部 子公司HR经理KPI 二 绩效管理机制 二 绩效管理机制 2 事业部 子公司HRKPI 二 绩效管理机制 2 事业部 子公司人力资源KPI 二 绩效管理机制 3 事业部 子公司人力资源考核结果应用 月度评价系统排名 季度考核结果在人力资源经理月浮动工资中体现 年度考核结果 作为人力资源经理加薪 晋升和调整的重要依据 三 信息沟通机制 四 人资系统人才培养 1 人员情况 队伍年轻 新员工占比高 学历结构有待优化 四 人资系统人才培养 2 人才引进 社会招聘 校园招聘互为补充 四 人资系统人才培养 3 培训与发展 人力资源系列培训人力资源任职资格评聘轮岗计划 THANKYOU 人力资源部2012年4月01日 2012年招聘调配工作规划 Contents 1 公司人力资源部招聘调配业务结构设置 一 业务管理设置 Contents 2 1 学习制度理清职位 编写职位说明书 在明确职位设置和职位职责的情况下 进行人力资源盘点 根据各单位经营指标 人均销售收入增长15 确定各岗位 部门人员编制 明确部门业务职责划分 依据 职位管理办法 确定职位设置和各职位名称 结合已完成的绩效工作对岗位职责表的梳理 完成各岗位的职位说明书 不同的是绩效的基础是个人 职位说明书针对的是岗位 确定人员编制表 二 年度重点工作 职位管理 二 年度重点工作 职位管理 Contents 2 2 定位 改变 1 是公司发展的人才供给的最重要渠道 是公司人资部主抓的历年年度重点工作之一2 人资部统筹 各部门全面参与协助 1 实施专业化提高2 目标计划精确配比3 以素质要求为甄选核心 以专业匹配和培养潜力为甄选重点 选对有培养价值的人才4 打造优秀雇主品牌5 重视新员工过程管理和引导 二 年度重点工作 校园招聘 本科及以上大学生 大中专技校职业生 1 年度校园招聘2 TOP100实习生招募3 应届新员工跟踪管理 1 校园实习生招聘2 软控冠名班培养3 应届实习技工跟踪管理 二 年度重点工作 校园招聘 4 校 企 生合作 二 年度重点工作 校园招聘 二 年度重点工作 校园招聘 Contents 2 3 扩大渠道 关注流失 开源 扩大网络 中介 举荐等渠道 保证人才信息的供给 节流 加强离职分析和部门考核 改善环境 降低员工流失 提高员工保留度 三 年度重点工作 社会招聘 优化工具 关注结果 加强跟踪 三 年度重点工作 社会招聘 三 年度重点工作 社会招聘 Contents 2 4 成果共享 培训贯彻 自主管理 严格执行 监督考核 四 年度重点工作 人力资源信息化管理 平台搭建 主动使用 四 年度重点工作 人力资源信息化管理 Contents 3 五 招聘管理集团管控 公司人力资源招聘调配管理KPI指标 招聘计划及时完成率 60 每季度引进中高端人才人数 引进 流失 公司整体员工主动流失率 15 公司核心骨干流失人数 第一阶段 在公司人资部统一管理配置下 依据招聘制度流程 使用招聘资源自主组织所属公司或事业部的人才搜集 甄选 初选面试 工人 服务人员初试 复试的组织 其他普通人才初试组织 推荐进入复试人选 复试由公司人资部统一组织 员工流动由人资部负责 第二阶段 在公司人资部统一政策管理下 已审批计划内招聘 自主组织普通人才的初试和复试 并执行人员录用报批程序 公司人资部须参加复试 与部门负责人决定最终录用意见 子公司独立负责员工流动办理 其他部门员工流动和跨单位员工流动由人资部负责 第三阶段 已审批计划内招聘 自主决定普通人才的面试和录用 集团审批 录用报告材料 并自主办理入职手续 除公司直属职能部门外的员工流动在公司人资部监督考核下由各单位自主办理 五 招聘管理集团管控 职位管理 政策制度流程建设 招聘需求及计划执行 内部流动管理 离职管理 招聘实施 录用入职 五 招聘管理集团管控 职位管理 政策制度流程建设 招聘需