11招聘制度.docx_第1页
11招聘制度.docx_第2页
11招聘制度.docx_第3页
11招聘制度.docx_第4页
11招聘制度.docx_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

员工招聘管理制度(试行)目 录第一章 总则3第二章 招聘组织3第三章 招聘需求的提出3第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用4第五章 报到考察与试用期管理5第六章 附 则6格林伍德国际贸易中心第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于格林伍德国际贸易中心(以下简称公司)人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘组织第四条 招聘组织管理招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘选拔的业务技术面试工作。第五条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节:招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用。第三章 招聘需求的提出招聘需求由用人部门提出,具体包括:需要多少人?需要什么样的人?将在什么时候需要他们?将从什么地方获得这些人才的供给等。第六条 人力资源需求计划每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划,报公司办公会议审批。(一) 制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。(二) 人员需求预测综合考虑公司战略、可能获得的人才的供给特别是俄语背景人员的储备、公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。(三) 编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。第七条 各部门因业务原因或离职原因人员短缺的需求,在确认内部调配难以满足情况下,由部门经理填写岗位招聘申请表附件,报经批准后,由人力资源部组织招聘。各部门在准备招聘新人之前,由空缺职位部门的经理编写职位说明书,必须要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求职位说明书见附件第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用第八条 招聘组织形式招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第九条 招聘渠道招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下:(一) 员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用,内部人才推荐表见附件。(二) 网络招聘招聘广告应以下内容:公司的基本情况;招聘的职位、数量与基本条件;简历投递渠道、联络方式等,以及其他有关注意事项。(三) 其它招聘渠道人才猎头、校园招聘、参加国内人才交流会、行业介绍等其它方式。第十条 招聘流程(一) 初步筛选报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息按标准的毕业生和有工作经验者申请表,分类建立简历人才库。(二) 初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知。初试由人力资源部人员和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在面试评价表见附件填写意见面试意见。(三)笔试专业岗位及俄语翻译类岗位须经相应口试和笔试,采取笔试的形式和试题,由人力资源部和用人部门共同组织准备。(四)复试1. 经过初试、笔试的应聘人员由业务部门或公司的主管领导进行复试。2. 录用审批:所有拟录用的人员应经人力资源部经理、总经理最后签字批准,聘用审批表见附件。第五章 报到考察与试用期管理第十一条 报到被录用员工必须在规定时间内到公司报到,并查验和提交相关资料,包括身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件等。第十二条 考察期招聘人员分为北京本部工作人员和莫斯科招聘的工作人员。所有招聘的新员工自报到之日起10日内作为工作考察期,期间部门主管应对新员工进行全面了解,并全面衡量新员工在工作态度、工作技能、知识水平、任职倾向、驻外意愿等,发现明显不适用企业风格的应在立即采取措施予以解聘。国内招聘人员合格者签订欧洲中心劳动合同劳动合同见附件,并签署相关保密协议见附件。办理赴莫斯科相关手续新员工办理签证费用管理办法。莫斯科当地招聘的人员与签订格林伍德国际贸易中心劳动合同。所签订的劳动合同中规定明确试用期。第十三条 试用期试用期的人员,尚不属于公司正式员工。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,可随时将其辞退。新员工入职以后6个月期间作为辅导期,公司为其指定老员工作为其工作导师,负责对公司各方面工作进行辅导和帮助。新员工导师辅导计划见附件。第十四条 转正试用期满后的员工,由部门填写试用员工转正审批表见附件、 转正员工评价表见附件,本人填写试用期间工作总结,经用人部门与相关领导评议员工表现合格者,由用人部门和人力资源部共同填写薪酬评定表见附件,经审批通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论