武襄项目作业队机械管理办法实施细则.doc

武襄项目部路基作业一队管理办法(讨论稿)根据公司机械作业队管理办法及相关规定，结合武襄项目特点，完善作业队管理体系，确保作业队能很快走入健康发展之路。特制定本办法。一、 管理机构及职责作业队属于作业层，应尽量减少管理人员，管理人员的主要任务是1、 作业队施工管理。材料和工费等成本控制管理。2、 协调经理部及兑现合同管理和设备管理（包括内部租赁管理）。为此，拟设作业队长1名，设备主管1名。土木领工员兼调度1名。机械技术员兼机械材料员1名。定额兼办公室服务1名。后勤司机兼安全员1名。队长综合办公室调度机械物资室修理班挖装班车班岗位职责；1、 作业队长：全队施工生产、经理部设备管理与协调，拌和站的管理；协调经理部各部室配合作业队工作；及时向项目部领导和公司作业队领导小组和工作小组汇报作业队工程、工作情况；协调作业队和其他协作队伍的关系；协助项目部协调施工范围内的地方关系。2、 机械主管：全面管理项目部范围内的机械设备租赁和使用。用水、用电管理、维修保养技术指导，作为项目部设备管理的直接负责人。负责作业队租赁给项目部的设备。（项目部设备有什么问题和困难直接找设备主管联系解决），负责作业队设备的日常管理。沟通公司机物部。负责项目部同作业对之间设备调度和台班签认。3、 土木领工员兼调度：负责作业队现场施工组织、调度，同经理部技术部门作好施工组织和技术交底工作。协助项目部作好实验路基有关的实验工作。4、 机械技术员兼机械配件材料员：负责管理修理班的日常工作；负责机械配件及润滑油等的采购，协助后勤采购生活资料；负责材料内业资料和项目部所有设备的内业资料和上报工作。5、 定额兼综合干事：负责作业队定额工作和作业队内部财务工作。建立施工进度情况和统计并上报经理部和公司作业队领导小组。核算职工奖金；管理收发材料帐和作业队日常财务统计（记帐）。并根据施工进度和有关合同、资料，与经理部相关部室结算。建立作业队收支明晰帐。负责作业队职工进出、请假、探亲等办公室相关工作。6、 安全员（兼）：配合项目部安全管理，由司机兼任，并逐渐接管汽车证照、规费的管理7、 技术员：负责作业队施工技术管理、相关技术文件的整理、验工计价，施工变通方案、施工计划安排。负责同项目部、现场监理技术上的沟通。（暂时缺）二、 作业队内部管理1、 作业队内部管理按照公司机械作业队管理办法中有关办法：（1） 作业队机械部门负责所属机械的管、用、养、修、算，统一管理操作维修人员；向所在项目出租机械，收取机械台班费，为项目提供劳务服务。（2） 作业队队长负责内部日常管理，制定具体的分配办法。对承担的工程任务、设备管理负责。每月定期向经理部和工作组汇报施工进展情况和内部设备人员基本状况。（3） 作业队在全过程管理中，要执行公司的各项规章制度和项目部有关管理规定。（4） 作业队机械部门要根据工程量的逐步递减，及时将已修设备报停，操作人员保证三个月的留队期（即设备退租后，人员仍留作业队，由作业队与工作组制定相关待遇）2、 班组管理，（1）、工班设班组长一名，协助领工员工作。（2）、在调度的统一指挥下，工班长有权安排班内人员的工作。（3）、工班长由工班民主选举产生（前期推荐）。负责工班内的记工和班内安排和协调工作。三、 作业队和经理部关系1、作业队是经理部不可分割的一部分，作业队任何职工必须以项目经理部的整体利益为重。尤其是项目经理部领导安排后，不得以任何理由拒绝，必须立即执行。2、作业队主要工作是兑现同经理部签定的承包合同。必须严格按照经理部的统一部署进行施工。3、作业队租赁给经理部的设备，作业队统一管理、维修和保养。4、经理部对作业队的收支监督管理。四、 作业队设备管理。目前，除去项目部的两台指挥车和一台北京双排座汽车，其余设备均由作业队管理。根据设备使用特点，主要分为三类设备：1、 第一类:经理部长期用设备。重点是析河拌和站和车站拌和站的设备，采取作业队以租赁的形式实行租赁管理，作业队在这些操作手中零时选派一名零时负责人，协助根据项目部的管理人员考核。项目部管理人员主要考核这些人员的工作态度。零时负责人主要记录这些员工的产量。作为奖金的主要考核依据具体见析河拌和站设备及人员管理办法。2、 第二类:经理部临时租用作业队的设备。具体见内部临时租用设备管理办法。3、 第三类：作业队为完成所承担的施工任务的设备。上述三类设备，均由作业队承担施工期间的租费，设备租费按照公司2004年的标准，由项目代扣代缴。对第一类和第二类设备，项目部按照作业队和项目签定的设备租赁合同的标准反算给作业队。4、作业队严格执行公司机械设备管理办法和设备租赁管理办法主要工作有：（1）严格定人定机制度，做好日常保养工作。（2）作业队内部应加强风险抵押金的考核工作。（3）每月定期保养后组织检查，按规定上报有关资料。（4）做好单车承包考核工作。五、 财务管理1、作业队每月5日前，上报经理部和工作组（分公司）当月资金计划和上月收支情况。2、财务由经理部代管，单独列帐，资金划拨必须手续完备，资料齐全，日常开支仍在经理部借支。3、借支：作业队根据下月使用资金计划。由作业队内部财务人员向项目部办理借支手续。对于大额资金，除队长签字后，须项目经理审批。作业队长还要及时通报给机械化分公司。作业队内部职工一般向内部财务人员借支，内部借支需经作业队队长签字审批。内部财务定期将借条转交给项目部财务处理。4、报销：作业队报销由队长审核。5、作业队要严控资金使用，由内部财务人员做好资金的收支和相关票据资料的收集整理工作，每月底与财务核帐，发生大的亏、盈现象报告工作组。六、 施工管理1、作业队负责承包内工程的施工，同时有责任协助项目部的其他施工任务。作业队根据施工的具体情况要制定较为详细的施工计划。每月报项目有关部门审核。2、作业队设专门的现场施工员，同项目部技术部门沟通，服从项目部现场施工员的统一调度和安排。如有异议，可及时同项目部有关部门和领导沟通解决。3、作业队要作好详细施工资料的收集整理工作。配合项目部实验工作。为每月的验工计价提供必须的资料。4、办公室要专门收集整理气象部门的原始资料。领工员也要如实的将气象资料记录在施工日志上。便于施工计划的安排。也作为今后成本分析的一个依据。七、 物资管理办法1、原则上比照武襄项目的物资管理办法执行，坚决贯彻执行设备采购的审批程序和提高采购透明度的管理、进一步确保材料供应的及时性。作业队成立后，根据需要进一步细化。2、作业队在大批件或总成件采购超过2000元的，须及时报分公司，以便更好的提供参考意见。3、具体的办法见作业队物资管理办法八、 内部分配方案和奖金考核制度：1、 作业队内部分配方案原则上根据公司关于作业队内部分配草案进行，标准比照项目经理部有关规定执行。2、 定额、施工员、班组长应分别记录好工作范围内的工作安排（时间、地点、人员）。3、 每月根据定额、施工员、班组长的记录或核算。共同讨论每月的奖金分配。4、 对于第一类设备。作业队在这些操作手中零时选派一名零时负责人，协助根据项目部的管理人员考核。项目部管理人员主要考核这些人员的工作态度。零时负责人主要记录这些员工的产量。作为奖金的主要考核依据具体见析河拌和站设备及人员管理办法。5、 对于第二类和第三类设备人员，具体办法见机械作业队内部分配草案九、 成本管理。1、科学管理，合理施工。减少因工程超挖超填的损失、现场记录完备，争取最合理的验工记价。2、严格控制非生产性支出。重点控制后勤、管理费用，如控制管理人员数量、修理工的人数。控制后勤用车3、加强职工成本控制的教育，鼓励节约归己。用台车核算的办法对职工进行考核。具体见台车核算办法十、奖惩队训：以人为本，爱队如家；爱护设备，勤俭执家.作业队是新近成立的，需要广大职工的爱护和支持，积极参与作业队的管理和各项工作。对作业队在工作中的问题及时、大胆的向有关部门和领导提出，杜绝故意破坏作业队安定、团结的行为。1、 对作业队有突出贡献或提出了建设性的建议。为作业队创造了较大效益。作业队要及时给予重奖。2、 坚持例行保养和强制保养制度。使用、保养设备好的职工，给予50-200员的嘉奖，对不合格的职工给予50-200员的罚款。3、 对于不服从安排，工作中拈轻怕重，过分计较个人得失的职工，甚至故意散布小道消息、挑拨职工间的关系等。经1次警告无效后，将直接退回公司劳务中心。作业队将不再录用。十一|其他、其他管理办法，遵照公司和项目部有关规定执行，对以上管理办法与公司的管理办法有冲突的，一律按照公司的有关规定执行。十二、目前人员配置1、队长：詹建华2、张宏：机械主管3、曹斌：土木领工员兼调度4、熊泽彬：机械技术员兼机械配件材料员5、王玲：定额兼综合干事6、驻地炊事员：马玉霞7、修理班(8)：徐金祥（班长），周宗荣和吴军（