城北减河治理防洪闸工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据1.1施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1城北减河治理工程防洪闸观测设备布置图(一)防洪闸-测012004.062闸门底板接地平面布置图DQ-022004.053闸门底板接地剖面图DQ-032004.054城北减河治理工程防洪闸观测设备布置图(二)防洪闸-测022004.065城北减河治理工程防洪闸平面图防洪闸-032004.066城北减河治理工程防洪闸剖面图防洪闸-042004.067城北减河治理工程防洪闸剖面图防洪闸-052004.068城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙一钢筋图防洪闸-062004.069城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙二钢筋图防洪闸-072004.0610城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙三钢筋图防洪闸-082004.0611城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙四钢筋图防洪闸-092004.0612城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙五钢筋图防洪闸-102004.0613城北减河治理工程中孔底板钢筋图J-012004.0614城北减河治理工程边孔底板钢筋图J-022004.0615城北减河治理工程防洪闸观测设备施工详图防洪闸-测032004.0616城北减河治理工程防洪闸振冲碎石桩布置图防洪闸-012004.051.2主要规程、规范序号名 称编 号1北京市水利水电工程施工质量评定规程SL176-19962水利水电工程测量规范SL52-933水利水电建设规程验收规程SL223-19994土工试验方法标准GB/T50123-19995土工合成材料应用技术规范GB50290-986水利水电土工合成材料应用技术规范SL/T225-987堤防工程施工规范SL260-988堤防工程施工质量评定与验收规程SL239-19999水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范SLJ201-80/DLJ201-8010水工金属结构防腐蚀规程SL105-9511水利水电钢闸门制造、安装及验收规范DL/T5018-9412水工钢闸门和启闭机安全检测技术规范SL101-9413水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范DL/T5019-9414水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范SJ174-9615建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002-16水工混凝土试验规程SD105-8217水工混凝土施工规范SDJ207-8218水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-199919水闸施工规范SL27-9120钢筋焊接及验收规程JGJ18-9621混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200222砌体工程施工质量验收规范GB50203-200223施工现场临时用电安全技术规范JDJ48-8824公路桥涵施工技术规范JTJ041-20001.3主要标准序号名 称编 号1北京市水利利工程施工质量评定标准2水利水电施工技术规范汇编（上、下卷）3水利水电施工技术规范汇编续编（上、下卷）4水利水电工程量计算规定DL/T5088-19995水利技术标准汇编1.4现行法律、法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国水利部建标200085号5行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号6地方关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知京建法1997172号7地方关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的补充通知京建法199850号8地方关于预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号9中华人民共和国水法2002年10月11日颁布实施10防洪法1998年1月1日颁布实施11环境保护法1989年12月26日颁布实施12水土保持法1991年6月29日颁布实施13水污染防治法1984年5月11日颁布实施，1996年修定14河道管理条例1988年6月3日15防洪标准GB50201-9416江河流域规划编制规范SL201-9717堤防工程设计规范GB50286-9818海河流域防洪规划（2000年6月）及我院历次规划设计成果1.5其它 序号类 别名 称编 号1 企业规定 ISO9002质量体系标准 XDY/CX27 2002.122企业规定 质量管理手册XDY/CX27 2002.123企业规定 质量管理试行办法质检部 2003.034企业规定 工程项目管理试行办法工程部 2002.12第二章 工程概况2.1总体概况1依照水利建设从全局出发，全方位服务的指导思想，为进一步改善潮白河的各项功能，做到河道治理与生态建设、经济建设、环境保护、开发利用全面结合。做到河道治理与生态建设、经济建设、环境保护、开发利用全面结合。2城北减河治理防洪闸工程是市重点工程，位于顺义城区北侧，工程全长128.5米，主要工程包括：土方开挖、地基处理、闸室、防渗段及护坦边墙、上游防护段及下游海漫段。2.2交通条件潮白河顺义减河段整治现状河道有土路可以通行,并在右提路开设临时路口，且在上下游围堰作为施工道路。交通条件比较好,工程所需建筑材料可用汽车直接运至现场.2.3 气象、水文潮白河发源于燕山北麓,流经京津翼三省市,于北塘附近入渤海,总流域面积19354KM3,在北京市境内流域面积为5688KM3.流域内已建成的密云怀柔两座大型水库,控制了山区面积的97%.2.4 工程地形地质本次治理段河床由冲积物构成,自上而下颗粒由粗变细,沉积厚度由薄变厚,潮白河汇合口厚度为3040M,到大胡营厚度为80100M.本次治理段河床为细砂及粉细砂,河道两侧河漫滩及阶地上为攘土砂壤土工程区为VIII读地震度区。2.5雨天、热天施工2.5.1雨天施工应做好下列工作:a掌握天气预报,避免在大雨,暴雨过境时浇筑混凝土;b墩墙底板等混凝土浇筑仓面上,做好临时防雨措施:c加强骨料含水量的检查工作.2.5.2 无防雨棚仓面,在小雨中浇筑,要采取下列措施:a通过试验,调减混凝土用水量;b防止外水入仓,仓内及时排水,但不得带走灰浆;c及时做好新混凝土面的保护及顶面的抹面工作.无防雨棚仓面,在浇筑混凝土过程中,如遇大雨或暴雨,要立即停止浇筑,并将仓内混凝土振捣好,使仓面规整后遮盖.雨后要先排除仓内积水,清理表面软弱层.继续浇筑时,要先铺一层水泥砂浆.如间歇时间超过规定,要按施工缝处理.2.5.3 当日最高气温达到30摄氏度以上时,要采取下列措施:a热天施工要严格控制混凝土浇筑温度.混凝土在出机口的温度要符合温控设计要求,并不得超过30摄氏度.b为降低混凝土浇筑温度.减少温度回升,要采取下列措施:采用地下水喷洒粗骨料:采用地下水低温水拌制混凝土;混凝土运输工具设置必要的隔热遮阳措施.或改为夜间浇筑.2.5.4混凝土浇筑完毕后,及早覆盖养护.2.6 主要控制目标1 施工工期目标2004年6月10日至2004年9月1日 2 施工质量目标工程施工质量合格率达100%，优良率达90%，创北京市优良工程。3 施工安全目标无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。4文明施工目标创北京市文明施工达标工地。第三章 施工布署3.1施工组织3.1.1施工组织系统（见附图）项目经理：庞宝利施工负责人:张志军责任工程师:帅军 器材组徐福立候瑞明工程组杨占齐王大朋姚 军刘振宇质检组郝燕荣王春霞周文佳安保组冯 鹏试验组安晓利土方施工队 张 伟建筑物施工队王 勇3.1.2技术与管理岗位职责3.1.2.1项目经理职责1项目经理由公司经理委任全面负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2组织编制质量计划，以确保质量、环境、安全预定目标的实现。3建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。5对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司质量管理手册及程序文件。6负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。7对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。9负责对作业队进行考核评定。10参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。11处理项目部的善后工作。12协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。3.1.2.2施工负责人职责1认真贯彻执行安全生产法，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。2在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。3组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。4具体组织本工程项目每月两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。5一旦本工程项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。6严格控制本项目的生产按进度计划执行，发生突发事件时，及时调整生产进度计划，以保证工程按质、按量、按时完成。7协调和处理施工过程中各施工单位之间的关系。8完成领导交办的其他工作。3.1.2.3项目总工（技术负责人）职责1项目总工程师由公司经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作上对项目经理负责。2项目总工程师是本工程项目的体系管理员，全面负责、推动本工程项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。3负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。4项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。5组织施工组织设计编制与实施。负责审定单位工程的施工方案，审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通及防汛方案）。6组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图，了解和贯彻设计意图。7督促帮助资料员做好资料积累填报工程。8施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。9负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。10学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。11负责工程竣工验收及资料汇总工作。3.1.2.4工长职责1认真贯彻并实现项目部下达的季、月生产计划及规定的各项指标；2熟悉图纸、技术规程、工艺标准，负责技术交底的编制，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议；3合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数；4参与施工过程中的分项预检、隐检，并抓好班组的自检、交接检；5坚持填写所管辖的分项工程施工日志，按日志要求填写内容齐全。6认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。7按质量体系文件的要求做好相关工作并完成所需的质量记录。3.1.2.5质检员职责1认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认真搞好施工过程中的质量工作；2深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正、制止，限期改正并进行复查；3对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。4严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料半成品禁止使用；5认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐、预检的检查，并实事求是的签署评定等级；6积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作；7参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作；8及时完成交办的其它工作。3.1.2.6技术员职责1协助技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，并协助技术负责人检查各种方案、质量计划的执行情况；2负责放线员、试验工的日常工作；3负责办理一般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员；4协助技术负责人编制季节性施工方案，并督促工长实施；5收集整理技术档案资料，及时整理归档。3.1.2.7材料员职责1认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及企业的各项规章制度，落实质量体系运行管理工作。2负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做好各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误、记录准确。3负责现场的场容管理，物资进场前，按平面图布置做好准备，组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作，对于退下来的材料及时清运，协调好各种材料的合理码放；4负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料待复试合格后再发放，对于浪费、损坏材料的责任人有权制止处理；5做好运输车辆的安排调度工作，提高车辆使用率、协调与施工现场各相关部门事宜；6对于五金工具、中小型机械，根据施工进度组织进场、退场，建立周转材料台帐和领用记录，减少租赁费支出、降低工程成本；7做好本体系质量记录，并按要求及时完成领导交办的工作。3.1.2.8安全员职责1宣传贯彻党和国家及上级单位关于安全生产的方针、政策文件和要求。积极开展安全生产培训、教育和安全生产活动；2实施公司安全生产、文明施工计划和公司质量体系文件7.5.1-03施工安全管理控制程序。3监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核；4监督检查各类劳动保护用品、安全防护的购买、使用及产品质量情况，对出现的问题及时上报公司安全部门；5监督检查特殊工种人员持有效证件上岗。协助办理作业证件的年审、换证、取证等项工作。按时做好农民工的进场安全培训、考核工作。6实行安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。遇有严重隐情，有权停止生产，并及时上报主管领导。7协助项目部领导落实安全生产责任制，开展安全、文明施工检查，填写文明施工检查表，对存在的问题及时填发五定情况表和隐患通知书，并按时复查；负责工伤事故的统计、上报。参加工伤事故的调查、分析，提出防范措施；8参加项目部生产工作会，了解生产过程、施工进度，提出安全防护标准和施工安全措施意见。9参加有关部门组织的脚手架、悬挑平台等设备、设施的验收，填写检查验收记录；10健全和完善安全管理，文明施工和程序文件所要求的各项内业资料。3.1.2.9预算员职责1认真贯彻执行有关合同预算管理的规章制度；2认真熟悉图纸和施工合同，加强合同管理工作；3对工程中出现的变更工期、造价问题应及时与技术部门、生产部门、材料部门联系并提请办理相应洽商；4认真熟悉图纸和施工合同，收集施工中与施工标书不符的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料，并对甲方未履行合同义务造成工期及费用的变更做书面记录，及时填写索赔通知单并递交建设单位；5根据公司有关分包工程管理规定，审核分包工程造价，协助项目经理拟订分包合同并组织相关部门进行分承包商的资质评审，分包工程合同评审以及分包工程竣工评审。6根据施工合同条款、设计变更、施工变更和洽商记录，及时准确的编制工程增减预算，并报监理、建设单位及时签认；7建立健全预算台帐，及时将相关信息上报公司有关业务部门；8根据工程预算和工程增减预算及时向相关部门提供分层、分段工程量，为工程的统计报量、限额领料、经济核算提供依据。9工程竣工后，及时整理各项资料并编制暂估价、指导价、钢筋量及价格的调整资料，确保工程竣工后一个月内报出竣工结算。3.1.3项目部各机构职责3.1.3.1 质检组职责1制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。2认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。4参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。6在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生产过程中的工程试验。7负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。8负责组织各单位试验人员对产品的检验和实验状态进行标识。9负责制订建材、土木、水质分析等有关室内和室外试验工作实施细则，负责提出有关试验方面的研究性报告。10负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证仪器设备能满足试验精度要求。11负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。12负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析提供相关检验、试验资料。13组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。14指导试验室对检验和试验状态进行控制。15组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。16组织提供采购产品的标准及主材计划。17严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。18组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。19主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。20对质量记录的控制工作负责。21组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。22参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。23完成领导交办的其他工作。3.1.3.2工程组职责1认真执行公司及项目部下发的规程、规范标准。2定期组织相关成员召开生产会,碰头会及时解决现场施工中的有关问题。3按规定要求填定施工日志。4根据总体计划编制施工进度计划、材料计划、配购件加工计划、设备计划、劳动力计划、资金需求计划。5严格按施工设计图纸进行施工，对各工序的质量进行过程控制。6负责机械设备的统计、建帐、调配、检查、验收。7组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。8所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。9在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。10在技术质量部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。11负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。12负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。 13认真学习施工测量规范及施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。14紧密配合施工，对按图施工与工程进度、质量负责。发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。15负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。16负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。17根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。18建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。19收集各种相关资料，并按ISO9002要求进行整理和归档工作。20完成领导交办的其他工作。3.1.3.3施工队职责1按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。2严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。3严格执行三检制（工班预检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品进入下道工序。4定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。5严格按技术标准控制各工序施工质量。6完成领导交办的其他工作。3.2任务划分3.2.1总包组织内任务分配土方施工队由公司土方机械队组建；建筑物施工队由水利分公司组建。3.2.2加工品采购加工情况本工程使用水泥、钢筋、沙子、石子属常用建筑材料，所以加工采购比较容易完成，现已经与生产厂家签署意向供销合同，待监理及建设单位对施工单位样品确认后再签署正式供销合同3.2.3工程使用大型设备情况本工程使用大型机械设备有挖掘机、装载机、运输车辆、推土机、汽车吊、搅拌机、电焊机、木模加工机械、钢筋加工机械等，由于本公司是以水利工程施工为主的综合施工企业，并且近十年来多次承建潮白河治理项目工程，技术与设备装备能力完全可以满足施工的需要；本工程设备投入详见机械设备计划表。3.3施工部署原则与总施工顺序3.3.1施工部署原则3.3.1.1施工场地布置1施工场地布置原则作业区生产与材料运输相对独立，作业区生产与材料运输创造便利条件，保证进度按计划进行。2视本工程现场具体情况，在左岸设置搅拌场地，搅拌场地位置见防洪闸平面布置图，振冲碎石桩施工队单独在交通桥附近搭设生产场地。3生产加工场地根据现场具体情况进行必要的硬化，场地四周设排水沟，局部设排水管，确保场内雨水及时排除。3.3.1.2施工道路布置1在滨河路右堤开设一个临时路口，并做好硬化处理,在路口处设专人管理确保路面洁净及道路通行顺畅.在施工现场利用上下游围堰垫一条临时施工道路，确保施工车辆的正常运行。3.4.施工总进度及工期保证措施3.4.1总体进度布署本工程开工时间为2004年6月10日，竣工时间为2004年9月1日.3.4.2 施工进度控制措施3.4.2.1工期组织保证措施建立有效的组织体系保证施工进度的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的特别是多次参加过潮白河整治工程施工的专业技术干部担任项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如下图所示。组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。施工总进度计划专业施工质量管理计划施工调度施工队、班施工任务书材 料 消 耗 计 划材 料 消 耗 计 划信息统计调整结束质量检查根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。8我公司将把本工程列为全公司的重点工程，优先提供人力、物力、财力及设备保证，确保合同总工期的实现。9我公司将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型市政工程的施工队伍进场作业，确保工期目标的实现。10成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系及协调工作，迅速开展施工供水供电等前期施工准备工作。迅速组织施工设备进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前订购，并确保及时到货。11将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。12精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按照进度计划编制材料供应计划，超前订货，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工正常进行。13搞好后勤服务工作，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，始终保持旺盛的尽力投入到工作当中，提高工作效率。14工序一旦形成，做到不丢时间：工程一经批准开工，立即安排二班制不间断作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快施工进度，并做好前瞻性工作，保证工序及时转换。15不丢尾巴：所有后续工序必须一次完成，一步到位。凡因某种原因出现的局部欠挖或因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。16组织技术能力高、组织管理能力强的人员成立项目经理部，1天之内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场；17搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产、防止大起大落；18强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时给予严肃处理；3.4.2.2 技术措施针对本工程工程量较大控制严等特点，把好开挖关，要保证不超挖，不欠挖，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。本工程施工季节性强，根据水文资料，由于7、8月为雨季，所以对雨季施工要作好防雨措施参照(2.5热天、雨天施工)，确保工程质量。本工程工程量大，施工强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间、抢速度，力争早日完成该项目凝土底板的施工任务。 6结合工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现规范化、标准化管理。7合理安排各工序的施工，解决施工过程中的主要矛盾。8根据施工总进度的要求，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工；9提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工；10组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序；11提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时做好雨季施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行；12加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度3.5.主要工程材料3.5.1材料保证1根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。2保证料源充足，对于路基工程，在清表路基横断面复核完毕后详细计算实际土方用量，调查土场可取用量。积极考察土源，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应3.6主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入，主要投入劳动力见下表。序号月份人数工种备注1530人壮工26120人木工、钢筋工、瓦工、壮工37130人木工、钢筋工、瓦工、壮工、石匠48150人木工、钢筋工、瓦工、壮工、石匠5950人壮工3.7对影响工期因素的处理措施天气影响根据招标文件提供的水文站资料，在编制施组时已综合考虑按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。另外本公司六月将有其它水利工程竣工，尚可全部充实到本工程中，从而确保按合同工期完成。 本工程在进度计划上引入概率分析，使工程计划在理论上具有99%的保证概率。3.8工期保证1严格执行各项安全生产管理制度，建立安全保证体系，施工时详细进行安全交底，交底要到班组和机械操作工，特别要加强用电的安全管理；2管生产必须管安全。安全生产是确保工期的前提，杜绝出现重大安全事故而影响工期；3协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的施工环境。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题分类整理汇总，在设计交底会前57天交设计准备，在设计交底会上解决，并办理设计交底记录等相关手续。设计交底记录视为施工图纸的补充说明。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。4.1.2人员培训为有力保证上述质量目标的实现，在管理人员的配置上，公司将向项目经理部增派有相关经验的管理人员；同时，按照“北京市优质工程长城杯”评选活动的的主旨“学规范、练队伍、促质量”，我们将有针对性地组织相应的培训工作。除组织进行与争创“长城杯”有关的培训外，在质量、安全、消防保卫以及特殊工种培训方面对劳务人员进行必要的培训。4.1.2.1管理人员培训管理人员培训包括如下几个方面：4.1.2.1.1业务素质培训：侧重对有关规范、规程以及法律法规的学习，计划每半个月项目上有组织地集中学习1次；对上级主管部门组织的诸如上岗证、岗位证书年审等培训，凡符合条件者一律参加。4.1.2.1.2观摩学习：组织项目经理部主要管理人员（包括劳务分包单位的管理人员），到创“长城杯”入围的工地进行实地参观，学习现场管理及内业管理经验。4.1.2.2劳务人员培训所有劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，尤其要做好对各技术工种的培训工作。4.1.3施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员在认真研讨的基础上编制如下施工方案。方案编制计划表 表4-1序号方案名称编制单位计划完成日期编制人审批人1质量计划项目部2004.6.19郝燕荣庞宝利2安全管理方案项目部2004.6.19冯 鹏庞宝利3环保方案项目部2004.6.19杨占齐庞宝利4土方施工方案项目部2004.6.12帅军庞宝利5砼施工方案项目部2004.6.17帅军庞宝利4.1.4试验室建设为确保施工试验结果的准确性，现场试验室建设注意如下几个方面：4.1.4.1现场设置砼养护室，还配备混凝土（砂浆）试块标准养护箱，供现场临时养护混凝土（砂浆）试块之用。4.1.4.2配备下表所示的试验设备，按程序文件7.6-01监测计量设备的控制中的要求进行检定。试验室配备设备一览 表4-3序号仪器仪表型号数量检测状态1架盘天平HCTP11B101台2004年05月18日检定合格2混凝土振动台600800mm1台2004年03月03日检定合格3标养箱YH40B1台合格4混凝土试模10010010030只2003年12月01日检定合格5抗渗试模上口175下口185高15012只2003年12月01日检定合格6砂浆试模7.077.077.078只2003年12月01日检定合格7坍落度筒/1个2003年12月01日检定合格8卡 尺0150mm1把2003年03月07日检定合格9环 刀/8个/10电 炉/1个/4.1.5主要施工用仪器仪表配置经纬仪，水准仪，塔尺，钢卷尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量仪器按周期要求进行鉴定，合格后才可使用。主要施工用仪器仪表配置表4-5序号仪器仪表型号（规格）数量检测状态1全站仪GTS-6021台2004年4月检定合格2经纬仪J2-11台2004年4月检定合格3水准仪DZS3-11台2004年4月检定合格4钢盒尺5m15个首次检定，限时报废5塔尺5m2个首次检定，限时报废6钢卷尺50m2个2003年7月检定合格7案秤AGT-102台2004年5月检定合格8台秤TGT-10002台2004年5月检定合格9氧气表YQY-07-G1块2004年3月检定合格10 乙炔表YQE-03-G1块2004年3月检定合格4.2生产准备4.2.1施工临时用电在施工现场外侧临时报装一台200KVA变压器，保证施工用电。4.2.2临时供水经建设单位同意在施工现场打井5眼，井深46米供施工用水，在施工阶段将根据实际情况进行调整，如果水源仍不能满足施工要求，则增加水源井数量。生活用水选用从1000米外的住户引进确保水质.4.2.3施工降水因地下水位较高，无法保证正常施工要求，我项目部决定在施工范围外布置施工降水井35眼井深15米，确保工程施工干槽作业。4.2.4导流渡汛 为了保证减河治理工程的顺利进行，保证减河的正常度汛，我鑫大禹减河治理工程项目部特制定了切实可行的度汛预案和度汛措施。 因防洪闸的闸址位于减河下游出水口处，为在汛期期间正常度汛、保证工程正常施工，又保证施工机械及人员的安全。我项目部在防洪闸闸址上游20米处挖一条度汛导流渠，具体布置见平面布置图。导流渠渠底高程25.5米，底口宽度1.5米，上口高程29.0米，上口宽度8.5米，过水断面面积为17.5平米，导流渠全长508米。在开挖过程中，把挖导流渠的土方甩至上口左侧，在上口左侧形成一条同长的围堰，围堰高程31.0米，与现有滨河路形成一条度汛通道。过水断面面积为51平米。总计断面面积为68.5平米。因减河十年一遇洪水流量为49流量，小中河排洪分流量为24流量，减河排洪流量为25流量。实际做完围堰后，行洪能力远远超过设计值，有效保证顺利行洪。（一）成立现场度讯排险小组：由庞宝利担任组长，负责排险全面工作。张志军担任副组长，负责协调指挥工作。小组成员：潘连东、赵焱祥、石连义、徐福立等负责排险实施工作。并在施工队中挑选年轻力壮的工人100名，随时听从调遣。小组成员根据实际情况每天必须派专人进行巡视、检查，并做好记录，发现隐患及时上报顺义区小中河防汛分指挥部，并组织人员准备抢险工作。（二）保护现场机械设备的主要措施本工程的工期紧，任务重，需投入的机械设备较多，为有效保证施工机械设备的安全，我项目部在防洪闸左岸，原填筑微地形东侧，建立停车场一座，面积约500平米，所有闲置车辆或夜间停运车辆必须停入停车场内，并把钥匙上交办公室，每天安排司机值班，若有险情出现，立即转移车辆，减少损失。对施工中固定的机械设备，我项目部派两辆运输车辆随时听从调遣，发现险情立即转移设备。（三）保护在施人员的安全措施 本工程的工期较紧，需投入的人员相对较多，高峰期约800人左右，为有效保证人身安全，我项目部要合理的选择工人生活区，禁止在施工现场搭设工人生活区。如因工作需要，必须住在施工现场的（如库管员、巡视员、安全员等）配备救生圈，以防万一。（四）现场排险程序：发生险情保护现场围堰组织抢险疏导人员、转移机械设备、材料向上级汇报。（五）度汛措施施工现场准备2台挖掘机、1台推土机、1台装载机和2辆自卸车，并准备水泥袋子5000条，在施工队中挑选年轻力壮的工人100名，随时听从调遣,作好防汛准备工作。如出现汛情，挖掘机挖开临时施工道路，自卸车运土堵住临时路口，保证过水通顺，及时组织工人抢险工作。项目部坚持24小时值班制度，值班抢险电话81497960，项目部夜间保证每天不少于8人值班，时刻处于警戒状态。（六）小组人员必须做到：1、发现险情，排险小组成员立即进入现场，按具体分工职责进入岗位，进行排险；2、控制险情的发展，组织疏导员工，指挥排险车辆；3、组织现场及时转移物资；4、险情发生后及时上报顺义区小中河防汛分指挥部。备注：排险小组名单见附表度汛排险小组名单职务姓名年龄分 工组长任