人力资源知识_kj人力资源管理沙盘模拟训练

陈晓军 KJ人力资源管理沙盘模拟训练 北京现代中欧管理科学研究院 纪律要求 1 关闭手机铃声 2 发布信息时 请保持安静 3 中途离开须通知老师 4 课程结束时 留下 竞争规则 信息 及所有彩封资料 谢谢合作 沙盘训练来源 沙盘实战模拟培训 军事沙盘 沙盘训练特点 课程架构 一 二 三 四 五 基本规则 老师代表 顾客 人才市场等角色 企业必须连续经营并按期支付费用公司之间不得进行私下合作不要违反 竞争规则 KJ人力资源沙盘盘面介绍 采取五点两线三辅助的设计方法 五点 在人力资源沙盘中训练人力资源规划 招聘与配置 培训计划 绩效管理 薪资设计等 两线指人力资源成本会计线与人力资源价值线 三辅助指技术 生产 营销三个部门在人力资源中为辅助活动 人力资源沙盘模拟流程 成立公司 熟悉规则 就职演说 人力资源工作会议 招聘 制订薪资计划 培训计划 销售计划申报 划分市场份额 经营成果结算 绩效考核会议 各公司述职 教师点评 评价标准 沙盘模拟训练课程总得分100分绩效评估成绩35分A类员工所占比例35分企业效益30分 人格测试这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试 准确得另你 吃惊 请记住选择答案时应是依据现在的你 而不要依过去的你 且不要犹豫 1 你何时感觉最好 2 你走路时是 a 早晨a 大步的快走b 下午及傍晚b 小步的快走c 夜里c 不快 仰著头面对著世界d 不快 低著头e 很慢3 和人说话时 你 4 坐著休息时 你的 a 手臂交叠的站著a 两膝盖并拢b 双手紧握著b 两腿交叉c 一只手或两手放在臀部c 两腿伸直d 碰著或推著与你说话的人d 一腿卷在身下e 玩著你的耳朵 摸著你的下巴 或用手整理头发5 碰到你感到发笑的事时 你的反应是 a 一个欣赏的大笑b 笑著 但不大声c 轻声的咯咯地笑d 羞怯的微笑 6 当你去一个派对或社交场合时 你 7 当你非常专心工作时 有人打断你 你会 a 很大声地入场以引起注意a 欢迎他b 安静地入场 找你认识的人b 感到非常恼怒c 非常安静地入场 尽量保持不被注意c 在上两极端之间8 下列颜色中 你最喜欢哪一颜色 9 临入睡的前几分钟 你在床上的姿势是 a 红或橘色a 仰躺 伸直b 黑色b 俯躺 伸直c 黄或浅蓝色c 侧躺 微卷d 绿色d 头睡在一手臂上e 深蓝或紫色e 被盖过头f 白色g 棕或灰色10 你经常梦到你在 a 落下b 打架或挣扎c 找东西或人d 飞或漂浮e 你平常不做梦f 你的梦都是愉快的 现在将所有分数相加 再对照后面的分析分数1 a 2 b 4 c 62 a 6 b 4 c 7 d 2 e 13 a 4 b 2 c 5 d 7 e 64 a 4 b 6 c 2 d 15 a 6 b 4 c 3 d 56 a 6 b 4 c 27 a 6 b 2 c 48 a 6 b 7 c 5 d 4 e 3 f 2 g 19 a 7 b 6 c 4 d 2 e 110 a 4 b 2 c 3 d 5 e 6 f 1 低於21分 内向的悲观者 人们认为你是一个害羞的 神经质的 优柔寡断的 是须人照顾 永远要别人为你做决定 不想与任何事或任何人有关 他们认为你是一个杞人忧天者 一个永远看到不存在的问题的人 有些人认为你令人乏味 只有那些深知你的人知道你不是这样的人 21分到30分 缺乏信心的挑剔者 你的朋友认为你勤勉刻苦 很挑剔 他们认为你是一个谨慎的 十分小心的人 一个缓慢而稳定辛勤工作的人 如果你做任何冲动的事或无准备的事 你会令他们大吃一惊 他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做 他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的 31分到40分 以牙还牙的自我保护者 别人认为你是一个明智 谨慎 注重实效的人 也认为你是一个伶俐 有天赋有才干且谦虚的人 你不会很快 很容易和人成为朋友 但是是一个对朋友非常忠诚的人 同时要求朋友对你也有忠诚的回报 那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的 但相等的 一旦这信任被破坏 会使你很难熬过 1 2 3 41分到50分 平衡的中道 别人认为你是一个新鲜的 有活力的 有魅力的 好玩的 讲究实际的 而永远有趣的人 一个经常是群众注意力的焦点 但是你是一个足够平衡的人 不至於因此而昏了头 他们也认为你亲切 和蔼 体贴 能谅解人 一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人 51分到60分 吸引人的冒险家 别人认为你是一个令人兴奋的 高度活泼的 相当易冲动的个性 你是一个天生的领袖 一个做决定会很快的人 虽然你的决定不总是对的 他们认为你是大胆的和冒险的 会愿意试做任何事至少一次 是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人 因为你散发的刺激 他们喜欢跟你在一起 60分以上 傲慢的孤独者 别人认为对你必须 小心处理 在别人的眼中 你是自负的 自我中心的 是个极端有支配欲 统治欲的 别人可能钦佩你 希望能多像你一点 但不会永远相信你 会对与你更深入的来往有所踌躇及犹豫 4 5 6 职业人格类型说明表 确定角色明确分工组建团队 起公司名称 树立公司目标 组建公司和团队 就职演说 总经理介绍公司名称 公司目标和团队 学习规则 经营规则招聘规则薪资规则培训规则离职 辞退规则企业荣誉规则个人价值规则 模拟企业原始状况 企业荣誉初始为0 后根据公司排名获取 组织结构 初始时为直线职能制 设立技术 营销 生产 人力资源四个部门 各有两组B级生产 技术 销售人员 以后根据需要增减 公司初始时 划拨人力资源管理费用80万 以后按销售收入的40 进行划拨 总经理 技术部 生产部 营销部 人力资源部 在老师的引导下摆放沙盘教具 人力资源工作会议 人力资源工作会议 销售计划申报 各公司要在规定的时间内 由销售经理上报销售计划 决定P1 P2 P3产品的销售计划数量 招聘 1 各公司人力资源助理按着公司的整体布署 执行招聘计划 填写招聘竞单 参加各类人才的招聘活动 2 模拟招聘渠道包括 校园招聘 人才市场 媒体广告 猎头公司 招聘 1 第一年 选简历得分 总报酬得分 第二年 招聘面试题得分 总报酬得分 2 挖人 每周期只能向一家公司挖人 不超过两人3 招聘C类人员 1 4人1万 人 5 8人2万 人 8人以上2 5万 人 制定薪资计划 1 学员根据市场内相关信息 结合本公司的战略规划及年度计划 制定年度薪资计划 2 最低薪资标准1万 周期 人 工资标准以0 5万为一个单位 3 新员工工资不得高于老员工工资 但在下一周期必须一致 培训开发 1 按着人力资源工作会议所定的培训计划和公司目前人力资源状况及战略目标实现程度安排员工的培训 并支付相应的费用 2 培训类型 新员工培训 技能培训 企业文化培训 再就业培训 转岗培训 离职与辞退 公司对富余人员辞退必须进行再就业培训 并支付年薪资的50 辞退费 公司荣誉和个人价值 1 总经理初始价值7 其他经理5 2 周期末 个人收入高于市场上同类职位平均收入的将增加价值1 反之则减1 部门经理价值不能高于总经理价值 3 价值为5的经理可领导2个A级人员 增加1个价值 可多领到一个A级人员 价值减少 A级人员相应流失 4 周期末高级人才比例 绩效评估成绩 企业效益三项指标总得分排名 第一名获得公司荣誉彩币一枚 绩效考核 1 第三期对技术人员 四期对生产和销售人员进行企业绩效考核 2 用户评分偏差值用笑脸或者愁脸表示 每出现一个愁脸流失一个员工 技术 生产 销售 从A到B 公司经营会议和人力资源工作会议 各公司在总经理的组织下 根据产品市场需求发展信息 人力资源供应信息召开工作会议 确定公司的经营目标 人力资源规划 招聘计划 薪酬计划 培训计划 绩效考核指标 划分市场份额 提交市场销售计划表 老师根据各公司的人员能力决定各公司所获得的订单数量 简历筛选 1 每家公司领取3份简历 根据要求填写简历筛选表 2 公司间交叉打分 没选错一个扣10分 共30 填写招聘渠道选择表 1 渠道选择后将相应费用付在沙盘上 2 不选择相应渠道 不能在该渠道招聘 填写提交招聘竞单 1 计算出总报酬得分 简历筛选得分 总分进行排名 2 根据排名在相应渠道招聘人员 填写临时用工招录申请表 招聘C类人员 1 4人1万 人 5 8人2万 人 8人以上2 5万 人 经营成果结算 各公司根据所获取的订单及本身的技术能力和生产能力确定自已的销售收入 支付工资 填写现金收支表 市场平均工资及评价结果公布 1 根据各公司的工资制度及实发工资计算出市场平均工资 根据平均工资决定个人价值的增减 2 根据三项指标的最后得分 确定公司荣誉的获得 总结 各公司选派代表对公司本年度的人力资源运营状况进行总结 第二年经营上年度销售收入40 划拨人力资源费用 填写挖人申请单 1 每家公司每周期只能向一家公司挖人 且不能超过两人 2 挖人成功时支付被挖人员上年度50 作为违约金 不成功时 支付挖人时所定报酬的30 作为成本 3 挖人必须由老师主持 制定年度薪酬计划 1 原有人员薪资水平不能低于上年度 2 同类别 同级别人员工资水平相等 划分市场份额 提交市场销售计划表 老师根据各公司上年末的人员能力决定各公司所获得的订单数量 招聘面试 1 每家公司领取招聘面试题 将答案写在面试测试结果表中 2 公司间交叉打分 计算出总分 填写招聘渠道选择表 1 渠道选择后将相应费用付在沙盘上 2 不选择相应渠道 不能在该渠道招聘 填写提交招聘竞单 1 计算出总报酬得分 招聘面试题得分 总分进行排名 2 根据排名在相应渠道招聘人员 填写临时用工招录申请表 招聘C类人员 1 4人1万 人 5 8人2万 人 8人以上2 5万 人 经营成果结算 各公司根据所获取的订单及本身的技术能力和生产能力确定自已的销售收入 支付工资 填写现金收支表 市场平均工资及评价结果公布 1 根据各公司的工资制度及实发工资计算出市场平均工资 根据平均工资决定个人价值的增减 2 根据三项指标的最后得分 确定公司荣誉的获得 总结 各公司选派代表对公司本年度的人力资源运营状况进行总结 第三年经营上年度销售收入40 划拨人力资源费用 填写挖人申请单 1 每家公司每周期只能向一家公司挖人 且不能超过两人 2 挖人成功时支付被挖人员上年度50 作为违约金 不成功时 支付挖人时所定报酬的30 作为成本 3 挖人必须由老师主持 制定年度薪酬计划 1 原有人员薪资水平不能低于上年度 2 同类别 同级别人员工资水平相等 划分市场份额 提交市场销售计划表 老师根据各公司上年末的人员能力决定各公司所获得的订单数量 填写招聘渠道选择表 1 渠道选择后将相应费用付在沙盘上 2 不选择相应渠道 不能在该渠道招聘 填写提交招聘竞单 1 计算出总报酬得分进行排名 2 根据排名在相应渠道招聘人员 填写临时用工招录申请表 招聘C类人员 1 4人1万 人 5 8人2万 人 8人以上2 5万 人 经营成果结算 各公司根据所获取的订单及本身的技术能力和生产能力确定自已的销售收入 支付工资 填写现金收支表 绩效考核 技术类 1 第三期对技术人员考核2 根据员工表现库和绩效考核标准评分 各家公司交叉打分 计算出用户评分偏差值 用户评分偏差值用笑脸或者愁脸表示 每出现一个愁脸流失一个员工 技术 从A到B 用户评分偏差 用户分数 正确分数 正确分数的绝对值 市场平均工资及评价结果公布 1 根据各公司的工资制度及实发工资计算出市场平均工资 根据平均工资决定个人价值的增减 2 根据三项指标的最后得分 确定公司荣誉的获得 总结 各公司选派代表对公司本年度的人力资源运营状况进行总结 第四年经营上年度销售收入40 划拨人力资源费用 填写挖人申请单 1 每家公司每周期只能向一家公司挖人 且不能超过两人 2 挖人成功时支付被挖人员上年度50 作为违约金 不成功时 支付挖人时所定报酬的30 作为成本 3 挖人必须由老师主持 制定年度薪酬计划 1 原有人员薪资水平不能低于上年度 2 同类别 同级别人员工资水平相等 划分市场份额 提交市场销售计划表 老师根据各公司上年末的人员能力决定各公司所获得的订单数量 填写招聘渠道选择表 1 渠道选择后将相应费用付在沙盘上 2 不选择相应渠道 不能在该渠道招聘 填写提交招聘竞单 1 计算出总报酬得分进行排名 2 根据排名在相应渠道招聘人员 填写临时用工招录申请表 招聘C类人员 1 4人1万 人 5 8人2万 人 8人以上2 5万 人 经营成果结算 各公司根据所获取的订单及本身的技术能力和生产能力确定自已的销售收入 支付工