精益生产_某公司精益生产培训教材

劲牌公司精益生产 武庆生2013年9月12日 在酒行业在座的是最专业 管理和丰田 三星 海尔有什么差别 Q 品质 产品 销售顾客愿意付出的价格 最高的可能品质 C 成本 最低单位成本 生产能满足顾客需要的产品 满足顾客需要的最低可能成本 D 交期 总是恰到及时 交货排程总是顾客需要时 S 安全与服务 安全永远是第一的 安全的产品与贴心的服务 成功的现代化企业 原料 加工 维修 附加价值 运输 检验 搬运 成品 运输 销售 资源 商品 并不断地进行优化 生产最首要的工作 生产型企业的流程 是建立可控制的标准化过程与数据 生产体系不懈地追求 生产资源总合效率的极限 转换 精益生产是什么 准时化是指什么 大量库存 这些库存给我们带来价值了吗 过多生产 包材损坏 过多的手动作业 自己装手提把手价值有吗 何为精益生产方式精益生产的由来精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为日本汽车工业的生产方式所起的名称 精益生产可以达成的效果生产人员减半 生产场地减半 生产资金减半 生产周期减半 研发时间减半以及极少的库存便能生产高品质 低成本的产品 精益生产不一定是丰田的精益生产 行业不同精益不同 管理理念是相通 丰田是吗 三星手机白色家电是吗 海尔是吗 精益生产的实质精益生产的实质是一种生产管理技术 它能最大限度减少闲置时间 作业切换时间 库存 品质不良 不合格供应商 产品开发设计周期及不合格的绩效 它是继大批量生产方式之后对人类社会和人们的生活方式以及世界制造业产生巨大影响的新型生产方式 精益生产方式的目的降低成本 创造利益 利润 第一目标的实现将彻底除去一切不合理的因素而提高生产性 减少在库量使所有问题显现化 通过在库减少改善活动发现问题 从而使制造原价下降 数量管理 品质保证 能力开发 满足顾客 提供合格品 员工技能向上 提供合格品是劲牌酒厂和山南酒厂能做到的吗 我们服务部门应该做什么 精益生产的基本思想精益生产的基本思想其实用一句话便可概括 就是在制造业广为流传的JUSTINTIME JIT 只在需要的时候 按照需要的数量 生产所需要的产品 其核心点 1 零库存的目标2 快速对应市场 采购 订制部 白酒事业部 零库存什么意思 快速应对市场 销售怎么快速应对 精益思想的特征 彻底的除去浪费 这是对内部生产部门的要求 对采购和销售和我们的质量部有什么要求 七种浪费 1 搬运的浪费2 库存的浪费3 动作的浪费4 等待的浪费5 过量生产6 过度加工7 不良返工 库存浪费过量生产过度包装不良返工 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 库存掩盖所有问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 通过降库存暴露问题 库存可以掩盖一切问题 库存是百害之首库存的危害增加利息负担占用场地 厂房管理人员增加出 入库的搬运受潮 不良等浪费 最大的问题 完全掩盖了工厂里的问题点 精益思想对库存的认识 隐藏的问题点供应商问题 停机 质量问题切换问题 生产效率问题 工艺问题 生产线平衡问题 销售等 库存水平 1 这是什么单 2 质量是那个部门控制签字的有吗 3 谁有权改标准 一 包材质量管理 产品品质 品质定位 设计品质 原料品质 制造品质 影响质量几大原因 在制程中发现缺陷 顾客是最佳的品检员 品质是制造出来的 我无法使用它 哦 喔 1 从设计中防止犯错2 防止原料不良着手3 做好制造条件管理4 在制造中发现缺点 JIT中的质量管理 8月底到9月初 供应商有没有跟我们一样的检验标准吗 为什么我们检验不合格 我们质量科检验严的目的是什么 生产和质量科面对的是谁 二 供应商管理 生产计划 产品BOM 包材需求计划 包材供给清单 供应商送货计划 供应商管理项目按时交付率交验合格率 送货原则N 1N 2N 3 第一阶段 供应链管理长久关系质量是决定因素减少供应商数量企业文化 与供应商一起改进质量 成本和交货期 供应链管理 第二阶段 生产联盟时间是决定因素关注关键工艺能力尝试一同开发项目企业文化 部分生产开始在供应商处进行 第三阶段 战略联盟业务及流程一体化一致的战略 政策电子商务 电子信息流企业文化 业务战略伙伴 第四阶段 世界级水平 起点到终点链接精益企业 电子化精益实践成为标准操作 世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力企业文化 在整个价值链上不断完善 精益生产的目标 只制造能够销售出去的产品 只制造高品质的产品 只用低成本制造产品 二 销售计划管理 现在运行计划 7月24日 市场 办事处 品牌 客户服务 营销副总 营销主任 YES NO 生产运营中心 14日 15日 16日 17日 24日 采购 包材需求计划 26日 生产安全科 生产排产 在这个区域出现了模糊区 日发货计划 给生产和采购造成月底生产不饱和 月初加班生产 日发货计划 7月24日 8月中旬 追加出下月初的交货计划 好处 避免了月末生产不饱和 月初加班生产 初步改善方案 根据追加的日发货计划采购和生产适当调整排产计划 理想改善方向 市场以一周为一个计划周期 提供20 30天后市场需求计划 客户服务部一周为单位滚动排出发货计划 好处 采购可以根据发货日期及时与供应商协调发货期 避免了因包材不能及时到货影响排产转产 对各个市场销售情况及时了解 可以有效控制在最小库存 推行精益生产各部门要做什么 生产部门生产线效率最大化 用焦点课题模式解决问题并施行改进 工作场所彻底6S 消灭浪费 快速的物流 计划部门市场需求 拉动式 计划计划变更异常分析管理计划管理滚动模式 N 1 3 3 设备管理部门设备可用性与可靠性成为焦点TPM管理彻底落实到位快速换型生产与灵活性成为焦点单元 流动线工具与换型管理 质量部门用失效模式分析设置监控 检验点在可能的地方进行差错预防支援生产系统处理改进事宜对供应商定期进行审核采购部门供应与需求 拉动 速率相连接采购的准则 交货期 质量 价格供应商需要培训与技术支援市场营销部门准确及时的需求信息反馈小批量观念 而不是累积大订单对生产的冲击避免紧急订单促销策略要与品牌一同订制 产品开发部门以可制造性设计 可装配性设计为重点标准化产品一次性合格生产设计减少设计与成形产品的周期时间工艺部门标准化工艺生产线速率 节拍时间的考虑 远离传统的 工位