安全管理绩效考核制度.doc

安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。二、范围对安全标准化进行全面综合考核。三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：1企业安全生产方针、目标。 2危化品从业单位安全标准化规范要求。3企业制定的各项安全生产规章制度。4安全生产法律、法规。2.绩效考核监测和测量的对象：1企业是否达成安全生产目标。2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。四、绩效考核结果 绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。五、附件安全管理绩效考核表安全绩效考核制度保证好人身安全是顺利完成工作的前提，所以安全管理也成了公司绩效考核管理的重要部分。以下是企业的安全绩效考核制度，可供参考。1为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、)安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15分）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、)应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加13分；2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。6本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7各车间（分公司）安全绩效考核机构：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8公司级安全绩效考核机构：组长：分管安全生产的公司领导副组长：安全部长成员：财务、技安、生技、环保（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部）其职责为：1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10在季度考核时，