公司依法行政工作总结（2100字）.doc

公司依法行政工作总结（2100字）Xx公司依法行政工作情况汇报20xx年，在区委、区政府的领导下，在区法制办的指导下，我公司以贯彻落实全面推进依法行政实施纲要为重点，认真履行职责，全面提高依法行政水平，提高依法行政工作能力，开拓创新，锐意进取，求真务实，积极推进土地一级开发工作，各项工作做到了讲规矩、按程序、守纪律。现将有关依法行政工作情况汇报如下：一、领导重视，认识统一依法开展工作是深入实践“三个代表”重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强依法行政工作的有效举措。我公司领导十分重视依法行政工作，年初专门成立了依法行政工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为组员，全面负责依法行政工作。明确了我公司依法行政工作的目标任务，即以“依法开展工作、完善工作机制、建设阳光工程、实现快速发展”为目标，紧密结合公司20xx年度工作计划，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，重点解决公司存在的突出问题，以达到增强工作水平、提高工作效率为目的，努力加快通州新城建设。二、强化宣传，形成依法工作的浓厚氛围公司依法行政工作领导小组成立后，积极发挥职能作用，积极采取了有效措施，加强了社会主义法治观念教育，并结合公司工作实际进行了经验交流，加强了干部、员工的法律信息交流和业务资源共享。同时，为进一步促进员工依法行政的自觉性，我公司组织开展了法律、法规学习培训，有效促进了全公司干部员工学法、用法的积极性，提升了公司的整体形象和办事能力，形成依法工作的浓厚氛围。三、完善规章制度、规范行政行为、强化监督机制、严格考核奖惩，各项工作力求实效1、完善规章制度按照规范化、法制化、科学化的要求，我公司进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级了建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；年初对工作人员开展了绩效考核工作，完善了考核方法，健全了考核内容，落实考核奖惩措施；加强了监督管理制度，加大了处罚力度，使各项制度在依法开展工作中真正发挥了作用，确保了全年我公司依法行政工作的顺利开展。2、规范行政行为我们按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行依法工作责任制，进一步梳理了公司工作职能，改进了工作作风，防止了部门利益权力化，有效杜绝了损害集体和群众利益现象的发生。3、强化监督机制强化监督是加强依法行政工作的重要保证。我公司重点加强了依法行政的监督力度，同时为充分发挥人民群众的监督作用，公布了监督电话，有效加强了内外监督，发现问题及时纠正。4、严格考核奖惩我们按照科学、量化、易操作的原则，制定了员工绩效考评办法，并把依法行政工作作为年度考核的重要内容，进一步提高了员工依法工作的效率。四、依法开展工作，实施阳光工程制度1、严格资格审核搭建公平竞争平台在工作中我公司对于投资较大的项目，全部实行了公开招标，通过各种渠道发布招标公告。对于行业内有实力、业绩好的企业，我们也经常通过电话交流，邀请对方前来投标。在招标工作中我们严格执行招标资格预审工作，对投标单位的营业执照、营业范围、年审情况、资质证书是否满足工程需要、安全生产许可证、公司业绩、财务信誉等进行了认真审核。通过资审筛选出与项目相匹配的投标单位，使水平相当的企业在同一起跑线上公平竞争。2、重视细节制定科学竞争标准在招标文件制定前，我们依据施工图纸、技术要求、工程性质、环境状况等条件合理地确定招标项目的定位，对所招项目（设备）的性能、价格等条件进行合理的搭配，对于技术质量较高，专业性强的工程，在施工方案的选择上我们提出了要有超前意识、有前瞻性的工作要求，要求工作人员不能一味地追求降低工程造价而降低工程标准。在招标文件编制前，我们先请专家进行技术指导，细化了技术标的评分标准，使招标文件的技术条款更加具有针对性、科学性，合理地确定招标文件相关条款，平衡经济分、技术分的权重，使综合能力强的企业更具竞争力。3、堵住漏洞采取合理竞争办法在以往的工作中，我们发现有些投标单位说一套做一套，投标文件做得非常好，但在工程实施过程中却表现的差强人意。因此我们针对重点工程、特殊工程的评标，增设了项目经理答辩环节，请评标专家与项目经理当面交流，现场考察项目经理的管理水平，并在招标文件及合同中明确规定投标的项目经理必须是中标工程的管理者，堵住了招标工作中的漏洞，有效避免了招标工作流于形式。4、工程量确认公开、请款过程透明我们要求进入支付阶段的工程、零星工程及变更项目的工程量的确认必须在监理公司验收合格后，经施工单位、监理单位、公司预算管理部门或审价公司各方确认后方可作为支付及结算依据。在工程请款时由公司预算部实施，经工程部、财务部等部门及部门主管副总经理、总经理签认完成后才进入财务支付程序，有效避免了“一支笔”现象。5、财务管理实行先审批后支付在公司资金管理及各项合同结算工作中，公司财务部严格按照公司财会管理制度进行工作。严格执行公司内部签批程序，每次支付均根据预算合约部合同的执行情况，随时核查预付款明细记录，确定已预付货款的货物到货、工程完工或达到规定进度后，才按照约定的比例及签批程序付款。涉及到设计变更及工程洽商变更的，预算部门及时办理变更合同价款的说明及结算依据，作为财务付款的前提。20xx年，我们在区委、区政府的领导下，在区